2013年普外科工作计划

2013年普外科工作计划

展望即将到来的2013年,我们充满了希望和期待,对我们医院及普外科来说依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年,具体措施是要进一步降低用药成本比例,拓展服务范围,向服务要效益,向新技术要效益,向医疗挖潜要效益。我们既感觉到了一定的压力和困难,但更充满了热情和信心。

针对普外科工作方面,我们认为有以下工作需要进一步加强和努力: 1、加强三基训练打好基本功,加强政治和法律法规学习并作好记录资料归档完整。2、强化科室职工队伍思想建设进一步增强服务理念不断改善服务态度,让病人得到满意,医生要把病看好,还要搞好大手术的开展。这样才能把更多的病人留下来。 3、要求保洁人员提高工作质量,消除科内脏、乱、差现象。创造一个干净整洁的环境。4、实现电脑信息化管理,提高收费透明度,提供快捷费用结算服务,进一步促进医患关系和谐。 5、争取医院支持,把腹腔镜技术在胃肠道肿瘤手术开展起来。提升我们的技术水平,科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境,服务无边。关键是要用心用真情,下功夫作好脚下的每一件事,作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造,如果医院和科室条件许可,建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。 6、在新的一年里,我们树立信心克服困难、勇于进取。有疑难手术邀请院外专家来我科示范带教手术,以提高科室人员实际操作能力。有选择性的参加省内外各种新技术短期培训及学术交流活动以提高全科

技术水平。 7、加大宣传力度我们准备通过制作一些图片来宣传我科,让广大人民群众了解我科的工作情况。8、我们科内尽快改善病房整洁舒适度,给群众提供良好的生活环境,给医生提供一个整洁舒适的休息场所是非常必要。9、 要求医生护士少坐办公室,多深入病房,多向病人及家属询问意见和要求。将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。把医疗护理安全意识贯彻始终,把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。

总之我院普外科还处于发展壮大期间和国内外及省内外大医院的技术要求还有很大差距。勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样,也为我们提供了一个有利的发展环境。我们一定不辜负领导对我们的期望,以巨大的热情和信心投入到工作中去,为我们医院的发展做出力所能及的贡献。

2013年普外科工作计划

展望即将到来的2013年,我们充满了希望和期待,对我们医院及普外科来说依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年,具体措施是要进一步降低用药成本比例,拓展服务范围,向服务要效益,向新技术要效益,向医疗挖潜要效益。我们既感觉到了一定的压力和困难,但更充满了热情和信心。

针对普外科工作方面,我们认为有以下工作需要进一步加强和努力: 1、加强三基训练打好基本功,加强政治和法律法规学习并作好记录资料归档完整。2、强化科室职工队伍思想建设进一步增强服务理念不断改善服务态度,让病人得到满意,医生要把病看好,还要搞好大手术的开展。这样才能把更多的病人留下来。 3、要求保洁人员提高工作质量,消除科内脏、乱、差现象。创造一个干净整洁的环境。4、实现电脑信息化管理,提高收费透明度,提供快捷费用结算服务,进一步促进医患关系和谐。 5、争取医院支持,把腹腔镜技术在胃肠道肿瘤手术开展起来。提升我们的技术水平,科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境,服务无边。关键是要用心用真情,下功夫作好脚下的每一件事,作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造,如果医院和科室条件许可,建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。 6、在新的一年里,我们树立信心克服困难、勇于进取。有疑难手术邀请院外专家来我科示范带教手术,以提高科室人员实际操作能力。有选择性的参加省内外各种新技术短期培训及学术交流活动以提高全科

技术水平。 7、加大宣传力度我们准备通过制作一些图片来宣传我科,让广大人民群众了解我科的工作情况。8、我们科内尽快改善病房整洁舒适度,给群众提供良好的生活环境,给医生提供一个整洁舒适的休息场所是非常必要。9、 要求医生护士少坐办公室,多深入病房,多向病人及家属询问意见和要求。将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。把医疗护理安全意识贯彻始终,把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。

总之我院普外科还处于发展壮大期间和国内外及省内外大医院的技术要求还有很大差距。勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样,也为我们提供了一个有利的发展环境。我们一定不辜负领导对我们的期望,以巨大的热情和信心投入到工作中去,为我们医院的发展做出力所能及的贡献。


相关内容

  • 2013年度外科工作计划
  • 2013年度外科工作计划 2013年是医院全成本核算试点后的开局之年,对医院.对科室均十分重要,为了医院不断壮大.发展,为了外科在全成本核算中立于不败之地,对于科室管理有如下规划. 一.将普外科与腰椎间盘突出症专科合二为一 过去,医院为了腰椎间盘突出症微创项目的发展,借鉴外地大医院成功之经验,将腰椎 ...

  • 神经外科2013年工作总结
  • 神经外科 年度工作总结 2013年12年26日 2013 神经外科2013年工作总结 2013年,是我院全面健康.协调快速发展的重要一年,也是我院在二甲复审工作的动力下我院各项工作得到进一步提升的重要一年.这一年神经外科全体医护人员在医院的正确领导下,在各职能科室的支持和帮助下,在等级医院评审工作过 ...

  • 2013年普外科护理质量管理目标
  • 2013年普外科护理质量管理目标 基础护理质量指标: 基础护理合格率100%(≥95分为合格) 分级护理合格率100%(≥95分为合格) 围手术期护理合格率100%(≥90分为合格) 危重患者护理合格率100%(≥95分为合格) 患者病情评估率100% 护理文书合格率100%(≥95分为合格),护士 ...

  • 深圳德尚三甲医院泌尿外科就诊人群分析
  • (总 65)< 中国临床医生杂志> 2015 年第 43 卷第 1 期 [3] ●论著● 65 科,2008,21(3) :138-139. [11] 贾雄, 刘海林, 邱静, 等. 痔上黏膜环切术加外痔分段切除血栓剥 离治疗急性嵌顿性混合痔临床研究[J] . 中国临床医生,2014,4 ...

  • 2013助理医师真题
  • 附录2013 年临床助理医师考试真题附录:- 338 -临床执业及助理医师考试历年真题解析-外科学部分- 339 -附录2013 年临床助理医师考试真题- 340 -临床执业及助理医师考试历年真题解析-外科学部分- 341 -附录2013 年临床助理医师考试真题- 342 -临床执业及助理医师考试历 ...

  • 市人民医院2013年度工作计划
  • xx年是我院快速发展的第三年,也是我院实现转折,确定胜势的关键之年,医院工作的指导思想是:在市委.市政府.市卫生局的领导下,紧紧抓住我院快速发展的大好时机,继续加快新院及社区项目建设,扩充病床数量,打造优势专科,大幅度提高业务收入.继续完善分院目标管理,理顺全院管理框架,把内涵管理作为今年的重点工作

  • 卫生部手术分级管理系统实现方法_张方
  • 医疗管理Yiliaoguanli <中国医院管理>第33卷第3期(总第380期)2013年3月 卫生部手术分级管理系统实现方法 张 摘 要 方① 商建国① 肖 辉① 就卫生部下发的<手术分级管理制度>与<手术分级目录(2011版)>在医院管理系统提出具体的实现方法 ...

  • 建立输血科质量管理体系确保输血安全_吴海波
  • 中国现代药物应用2013年4月第7卷第7期Chin J Mod Drug Appl ,Apr 2013,Vol.7,No.7 ·133· 进行反复思考,从而提供学生自我创造性,有助于启发学生 的发散性思维,从而使学生学习的主动性得到显著提高.2 普外科实习教学的课程特点 外科学习中,除了学习相关理论 ...

  • 2013年学生体检工作方案
  • 附属中学2013年高中部学生体检工作方案 一.体检时间:2013年11月 日---11月 日 二.体检地点:学校科技楼一楼及连廊. 三.体检项目:内科.外科.五官科.身高.体重.视力.血压.谷丙转氨酶.胆红素.结核菌素试验. 四.体检单位:崇左市人民医院 五.体检班级安排及具体负责人:高中部各班班主 ...