编号：WX
分公司材料负责人岗位责任书
为了贯彻组织项目管理责任制，搞好分公司的日常管理，充分发挥管理人员（责任人）的岗位职能，使分公司管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让分公司的各项工作步入正常轨道，分公司与材料负责人签此责任书，岗位职责内容如下：
1、 根据工程进度计划和预算工料分析，按照生产、成本、计划部门提供的材料总计划，指导项目部材保人员制定本项目月材料材料采购、加工、供应计划，确定材料品种、数量及进场时间，报项目经理审批后实施。
2、 熟悉图纸，及时与甲方、监理、设计人员、技术负责人、施工技术人员等沟通，随时掌握施工进度，对项目使用的材料作全面了解，准确反应用料情况。根据工程进度适时调整材料采购计划，做到既保证施工需要，又做到工完场清、料尽和文明施工。同时要做好各主管职能部门领导和来宾的接待工作。
3、进行供方能力调查，评价供方各方面能力（供应能力、价格、付款方式、企业信用等），推荐信用度较高的合格厂家提交项目部评审；根据施工进度和采购控制程序的要求，审查项目部签订的购销合同，建立合格供应商名录。及时登记物资采购合同台帐，并做好物资合同及所附的质量保证协议书归档工作。
4、每月对主要材料进行询价（包括用量较大的材料、易耗品、机械工具等），货比三家，然后向经理汇报。以便领导随时掌握市场信息，适时做出正确采购的判断。严格执行先请示、后采购的制度，
坚持“三比（比质量、比数量、比价格）”原则，抓好材料物资采购和材料成本分析，降低材料采购成本。并对物资供方情况和信息所提供的评定依据、证据负责，对选择和采购的物资质量负责。检查采购物资的验收程序和必要的抽查送检工作，收集质量证件等资料，并交付有关人员，负责按购销合同处理不合格物资的退货事宜。及时掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给相关人员办理有关报批手续。
5、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，须承担相应的经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料和供应厂家的生产许可证、荣誉证书等。
6、指导、协助材料、保管员按材料管理制度要求，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放。严格先入库、后出库管理，建立健全材料帐册。
7、负责组织、检查仓库值勤，设置防火、防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐。
8、经常深入施工现场，检查出库物资的使用及现场安保执行情况，根据仓库库存量，合理补充库存不足。制止浪费现象，监督剩余材料和边角余料的回收。参加项目部碰头会，对不合理现象提出整改建议。
9、按标准化场容的要求检查现场材料堆放情况。凡进入施工现场的所有材料、构件、料具，必须按施工总平面布置图堆放，保持施
工现场道路畅通，消除安全隐患。
10、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的指示。按照项目安全生产及文明施工要求，组织各种资源的供应工作，确保工程进度。检查所采购的安全网、安全带、安全绳是否符合张拉、冲击试验的规定要求，不合格产品严禁使用；钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门检验合格后方可购进；对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书，符合国家要求标准；供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修；对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划及时采供。提供现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并协助安全员定期检查和试验，对不合格的破损的，要及时进行更新替换。协助并配合保管员做好周转材料的租赁、退还工作；对租出的周转工具质量负责，保证其安全性。做好原始凭证的存档工作，妥善保管备查，按规定向有关部门报表。
11、每月按分公司日常工作事项安排组织项目部材保人员进行安保及文明施工的例行检查，总结、评比各项目部的材料使用和文明施工情况，提出整改措施和今后施工应注意事项，并按分公司制定的奖罚标准予以处罚，以利于进一步提高管理水准。
12、根据项目部值班安排做好当天值班工作，包括出勤签到，收
料、后勤、门卫监督以及现场文明施工等事宜的协调、处理。在分管项目职工出勤时配合值班人员做好出勤签到工作。
13、积极参与项目管理，严格执行公司的各项管理制度，服从项目部领导临时安排的其他工作，配合项目部管理人员解决相关事宜。
14、当合同履约过程中出现问题时，应及时上报项目经理和材料主管，制定解决方案；当劳务作业层出现不能继续履行合同情况时，在撤离以前，协助项目经理对已完工程进行界定，依照合同约定进行索赔处理。
15、责任工资：分公司材料负责人在确保全过程参加分管项目管理时根据以上要求不折不扣的完成，按分公司底薪加奖金的薪酬管理制度分配，按160元/出勤日足额发放。分公司及分管项目达到预期利润的每天加10元/出勤日；分管项目及项目质量达标每天加5元/出勤日；安全生产达标每天加5元/出勤日。反之质量和安全达不到预期目标每天减5元/出勤日。根据预算材料数量等成本不超标每天加10元/出勤日，反之材料数量及成本超标每天减10元/出勤日。参加职工出勤签到工作每天加5元/参加工作日，反之未参加减10元/不参加工作日。同时未按以上要求工作或因自身的工作失误，给集体带来经济损失、损坏公司形象、名誉，或与分包班组、材料商内外勾结等情形，无条件接受公司按管理制度处罚，情节严重移送公安部门处理，工资相应调减。
项目经理（盖章）： 责任人签名：
日期：
编号：WX
分公司材料负责人岗位责任书
为了贯彻组织项目管理责任制，搞好分公司的日常管理，充分发挥管理人员（责任人）的岗位职能，使分公司管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让分公司的各项工作步入正常轨道，分公司与材料负责人签此责任书，岗位职责内容如下：
1、 根据工程进度计划和预算工料分析，按照生产、成本、计划部门提供的材料总计划，指导项目部材保人员制定本项目月材料材料采购、加工、供应计划，确定材料品种、数量及进场时间，报项目经理审批后实施。
2、 熟悉图纸，及时与甲方、监理、设计人员、技术负责人、施工技术人员等沟通，随时掌握施工进度，对项目使用的材料作全面了解，准确反应用料情况。根据工程进度适时调整材料采购计划，做到既保证施工需要，又做到工完场清、料尽和文明施工。同时要做好各主管职能部门领导和来宾的接待工作。
3、进行供方能力调查，评价供方各方面能力（供应能力、价格、付款方式、企业信用等），推荐信用度较高的合格厂家提交项目部评审；根据施工进度和采购控制程序的要求，审查项目部签订的购销合同，建立合格供应商名录。及时登记物资采购合同台帐，并做好物资合同及所附的质量保证协议书归档工作。
4、每月对主要材料进行询价（包括用量较大的材料、易耗品、机械工具等），货比三家，然后向经理汇报。以便领导随时掌握市场信息，适时做出正确采购的判断。严格执行先请示、后采购的制度，
坚持“三比（比质量、比数量、比价格）”原则，抓好材料物资采购和材料成本分析，降低材料采购成本。并对物资供方情况和信息所提供的评定依据、证据负责，对选择和采购的物资质量负责。检查采购物资的验收程序和必要的抽查送检工作，收集质量证件等资料，并交付有关人员，负责按购销合同处理不合格物资的退货事宜。及时掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给相关人员办理有关报批手续。
5、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，须承担相应的经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料和供应厂家的生产许可证、荣誉证书等。
6、指导、协助材料、保管员按材料管理制度要求，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放。严格先入库、后出库管理，建立健全材料帐册。
7、负责组织、检查仓库值勤，设置防火、防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐。
8、经常深入施工现场，检查出库物资的使用及现场安保执行情况，根据仓库库存量，合理补充库存不足。制止浪费现象，监督剩余材料和边角余料的回收。参加项目部碰头会，对不合理现象提出整改建议。
9、按标准化场容的要求检查现场材料堆放情况。凡进入施工现场的所有材料、构件、料具，必须按施工总平面布置图堆放，保持施
工现场道路畅通，消除安全隐患。
10、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的指示。按照项目安全生产及文明施工要求，组织各种资源的供应工作，确保工程进度。检查所采购的安全网、安全带、安全绳是否符合张拉、冲击试验的规定要求，不合格产品严禁使用；钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门检验合格后方可购进；对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书，符合国家要求标准；供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修；对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划及时采供。提供现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并协助安全员定期检查和试验，对不合格的破损的，要及时进行更新替换。协助并配合保管员做好周转材料的租赁、退还工作；对租出的周转工具质量负责，保证其安全性。做好原始凭证的存档工作，妥善保管备查，按规定向有关部门报表。
11、每月按分公司日常工作事项安排组织项目部材保人员进行安保及文明施工的例行检查，总结、评比各项目部的材料使用和文明施工情况，提出整改措施和今后施工应注意事项，并按分公司制定的奖罚标准予以处罚，以利于进一步提高管理水准。
12、根据项目部值班安排做好当天值班工作，包括出勤签到，收
料、后勤、门卫监督以及现场文明施工等事宜的协调、处理。在分管项目职工出勤时配合值班人员做好出勤签到工作。
13、积极参与项目管理，严格执行公司的各项管理制度，服从项目部领导临时安排的其他工作，配合项目部管理人员解决相关事宜。
14、当合同履约过程中出现问题时，应及时上报项目经理和材料主管，制定解决方案；当劳务作业层出现不能继续履行合同情况时，在撤离以前，协助项目经理对已完工程进行界定，依照合同约定进行索赔处理。
15、责任工资：分公司材料负责人在确保全过程参加分管项目管理时根据以上要求不折不扣的完成，按分公司底薪加奖金的薪酬管理制度分配，按160元/出勤日足额发放。分公司及分管项目达到预期利润的每天加10元/出勤日；分管项目及项目质量达标每天加5元/出勤日；安全生产达标每天加5元/出勤日。反之质量和安全达不到预期目标每天减5元/出勤日。根据预算材料数量等成本不超标每天加10元/出勤日，反之材料数量及成本超标每天减10元/出勤日。参加职工出勤签到工作每天加5元/参加工作日，反之未参加减10元/不参加工作日。同时未按以上要求工作或因自身的工作失误，给集体带来经济损失、损坏公司形象、名誉，或与分包班组、材料商内外勾结等情形，无条件接受公司按管理制度处罚，情节严重移送公安部门处理，工资相应调减。
项目经理（盖章）： 责任人签名：
日期：