领导科学第二次作业答案
一、名词解释
1、分离制:同一层级的各类机关或同一机关的各组成单位,根据其不同职能,权力结构上分属两个以上的领导 机关或领导者来领导、指挥和控制。
2、一长制:在一个机关或单位中,将法定的决策权机制于一位主要负责人,由他个人对上级和监督机关负责,用下级服从上级而不是少数服从多数的原则进行决策和处理问题。
3、委员会制:决策权属于两个以上的负责人或领导集体,按少数服从多数的原则进行决策和处理问题。
4、领导方法:领导者为达到一定领导目标,按照领导活动的客观规律性采取的领导方式和手段。
二、简答题
1、现代的人才使用制度有哪些?
答:任免制度和培养制度;考核制度和奖惩制度;交流制度和回避制度;职务升降制度和辞职辞退制度;任期制度和退休制度。
2、结合实际谈谈如何提高领导者的素质?
答:素质的生理基础;努力学习,加强修养;实践锻炼;制度规范,严格管理。
3、决策的模式有哪些?
答:理性决策模式;渐进决策模式;综合决策模式。
4、合理的领导集体素质结构包括哪些内容?
答:梯形的年龄结构;协调的气质结构;合理的知识结构;互补的智能结构。
三、论述题
阐述当代领导体制的内容。
答:领导组织结构;
领导的此次与跨度;
领导机构中各部门之间的职责与权限划分; 领导机构的组成要素;
领导人员的配置与管理制度。
领导科学第二次作业答案
一、名词解释
1、分离制:同一层级的各类机关或同一机关的各组成单位,根据其不同职能,权力结构上分属两个以上的领导 机关或领导者来领导、指挥和控制。
2、一长制:在一个机关或单位中,将法定的决策权机制于一位主要负责人,由他个人对上级和监督机关负责,用下级服从上级而不是少数服从多数的原则进行决策和处理问题。
3、委员会制:决策权属于两个以上的负责人或领导集体,按少数服从多数的原则进行决策和处理问题。
4、领导方法:领导者为达到一定领导目标,按照领导活动的客观规律性采取的领导方式和手段。
二、简答题
1、现代的人才使用制度有哪些?
答:任免制度和培养制度;考核制度和奖惩制度;交流制度和回避制度;职务升降制度和辞职辞退制度;任期制度和退休制度。
2、结合实际谈谈如何提高领导者的素质?
答:素质的生理基础;努力学习,加强修养;实践锻炼;制度规范,严格管理。
3、决策的模式有哪些?
答:理性决策模式;渐进决策模式;综合决策模式。
4、合理的领导集体素质结构包括哪些内容?
答:梯形的年龄结构;协调的气质结构;合理的知识结构;互补的智能结构。
三、论述题
阐述当代领导体制的内容。
答:领导组织结构;
领导的此次与跨度;
领导机构中各部门之间的职责与权限划分; 领导机构的组成要素;
领导人员的配置与管理制度。