摘要 ： 唐僧作为领导者其领导能力显露 出为 ： 在如何统一认识 团队 上。 唐僧基 于三人 的共 同特 点——都有辉煌的过去 ， 又都 因曾犯错误 但
沦落底层 ，同时又都受观音菩 萨点化认识到 只有保唐僧去 西天求取真 经才能“ 离苦 海” 脱 修成 正果， 于是在唐僧 的引导下 ， 经过一番学 习和磨
练．将 自己的远景 目标进一步升 华为 师徒所共 同信 奉的价值观——无 欲 无求、 与人为善从 而求取 真经 ， 修成 正果， 并在 以后 的取经路 上服务 于团队。唐僧的领导素质在 于其是一 个 目标 坚定、 品德 高尚的人 ， 受 他
论《 游 》 中唐僧 成为领导者的必然性
中图分类号 ０ 文献标 ６
唐 王之命 ， 去西天求取真 经， 以普渡众生 ， 广播 善缘 为 己任 ， 经艰 险 ， 历
志 立取 经 济 苦 ， 以此 为 乐 。要 说 降妖 伏 魔 的 本 领 ， 连 最差 的 白龙 马 都 他
赶不上 ， 但为什 么他 能够担任西天取经如此 大任的呢？唐僧作为其 中的 主人公之一 ， 给人们 留下不是 只会吃斋念佛 的和 尚形 象， 而是他作 为取 经四人组 的领导者 ， 能够带领这个 集体不畏艰难 险阻， 经磨 难取 得真 历 经， 必有其卓越 的领 导才能。 关键词 ： 唐僧 领导能力 团队 领导者
一
、
唐 僧 比团队其他成 员更具
行动 给徒弟们做出了表率 。 其人品久经考验 ，
从 他在西 天取 经路 上的表现 就可 以看 出： 取 经 路上充满着诸 如金钱 、 权力 、 美色 等诱惑 ，
领 导 特 质
２ 杖以上 的军法事宜 ， ０ 都要亲 自 监督 。 司马懿 就知道了 ，诸葛亮 肯定会 被累死。—— 太能
干的领导 ， 敌人没来 ， 自己就累死 了 ， 而唐 僧 这个无能 的长生 肉， 却还能一直很安全 。 他有 丰厚的人际关系 。唐僧 的前生 是释 迦 牟尼的弟 子 ， 到神仙就礼拜磕头 ， 他见 没有
读者一般很容易从 团队管理职责 的角度 但唐僧都 能够坦然 面对 ， 泰然处之 ， 从不 为之 认 为， 唐僧作为领导所做 的， 仅仅是类似于 所 动 。 也 线主管的功能。按照既定方向 ， 执行一些一 玄奘亦 回洪福 寺里。那本寺多僧 与几个 线管理工作 ， 但并没有人员 、 目方向等的决 徒弟 ， 闻取 经之事 ， 来相见 ， 问 ：发誓 项 早 都 因 “ 定权 ， 也不掌握更多 的资源 ； 同时这个取经 团 愿上西天 ， 实否？ 玄奘道 ：是实。 他徒弟道 ： ” “ ” 队 ， 唐僧 、 悟空到 白马 ， 观音一 手组建 “ 从 孙 是 师父 呵 ， 常闻人 言 ， 天路远 ， 多 虎豹妖 西 更 起来的； 所以认 为唐僧没
有什么正经的领导Ｔ 魔 。 只怕有去无 回， 难保身命 。 玄奘道 ： 已 ” “ 我
一
任何仇家 。 他不仅是如来 的弟子 ， 还是唐王李 世 民的拜把兄弟 。人神两届的高层关 系他都
有 了。人际关系不仅仅是好 ， 而且还都是高层
作 ，更谈不上领导能力 了。一 开始我也这么 想 ，但是后来细读知道唐僧作 为西天取经的 倡导者和领导者 ，降妖 的能力不如 自我约束 力差 ， 目标不够明确的徒弟们 ， 但其 能将远景
发 了弘誓大愿 ， 不取真 经 ， 坠沉沦 地狱 。” 永 （ 第十二 回第 ８ ２页）由此可见唐僧 ：一 ） 向 ） （ 方 坚定 。（ ） 二 明确的 目标 。
关系， 通天 的关系 ， 这样 的人 做领导 ， 也使得 他作 为西 天取经 的领导后 ，一路上能遇难成
祥， 化险为夷。 唐僧很好 的拥 有这些素质 。同时唐僧有 他有“ 正人君子 ” 的作风。孔子云 ： 己所不 能够 为团队设定前进 目标 的素质 。他从一开 目标具体化 ， 在徒弟 中间有权威 、 目标； 有 他受 欲 ， 勿施于人。唐三藏凡是要 求徒弟做到 的， 始 ， 为这个 团队设定 了西天取经的 目标 ， 就 而 唐王之命 ， 凭借 自身的 目标坚定 、 品德高尚等 其 自己首先也做到 了， 从 他为完成取经任务 的 禁止徒弟们 做的 ， 唐僧 且历经磨难 ， 不动摇 。 素质 ， 去西天求取真经 ， 普渡众生 ， 广播 善缘 ； 坚决不为 ， 处处做下属 的楷模。这样 的例子在 态度极好 ， 自己的崇 高信 念面前 ， 在 把生死置
唐僧作为领导 ， 用人为能 ， 攻心为上。 有眼光 ， 自东 土 大 唐 出发 就 确 立 了 明确 的 远 景 目
标——求取 真经 ， 渡众生 ， 普 不犯方 向性 的错 误。这些无疑使唐僧成为完成取经任 务中最 有领导资格 的不二人选。
前面 已提到 ， 略。唐僧的言行对下属 良好品 此 质的形成至关重要 ， 它起着潜移默化的作用 。
之度外。 没有信念的人 ， 就不能 给别人以信心 ， 就 遇到 困难就容易退缩 。试 锐圆曾言道 ， 领导只要求有 两项本事 ： 一 不能给别人以动力 ， 是胸怀； 二是 眼光 。唐僧的领 导能力还表现在 想唐僧作为领导都胆怯 了， 缩了 ， 退 团队就会
二、唐僧 团队管理 的总体 管理
思想体 系
散掉 ； 如果信念 不够崇高 ， 自私 自利 的信 念 ， 所以他很欣赏有本事的徒弟 ，能够包容徒弟 小富 即安的信念 ，一定会令这个 团队离他而 作为能人们的其他缺点 ，才能找 到三个有本 去。如 ： 在第二十 ＝ 回《 三 ＿ 一藏不忘本 ， 四圣试禅 事的
徒弟来保护 自己。如果唐僧神通广大 ， 孙 心》 中唐僧讲 ： 岂已 富贵动心 ， “ 美色 留意 ， 成
其作为领 导者 的“ 无能” 。正因为唐僧 的无能 ，
取经 团队进一 步的管理便是唐僧 团队管 悟空就不 会愿意跟着他 了，正是 因为唐僧无 得个什么道理 ！” 在第五十 回《 法行 西来逢女 理的总体管理思想体 系 ，唐僧基于其徒弟 三 能 ， 以孙悟空就有了用武之地 ， 心 中唐僧讲 ： 却说唐 长老 所 就使 得他可 国， 猿定计托 烟花》 人的共 同特点—— 都有 辉煌的过去 ，但又都 以充分实现 自己的价值。同时什么都不会 ， 也 把扯住 行者 ， 骂道 ：你 这猴头 ， “ 弄杀我 也 ！ 因曾犯错误 沦落底层 ，同时又都受观音菩 萨 使得 唐僧相 对很健 康 、 安全 、 有精神 。保 证了 怎么说出这般话来 ， 教我在此招婚 ， 你们西天 点化认识到 只有保唐僧 去西天求取真经才能 团 队头 脑 的 正 常 存 在 状 态 。 拜佛 ，我就死 也不敢如此 。” 第 五十 回 ３ ３ （ ７ “ 脱离苦海 ”修成正果 ， 、 于是将 自己的远景 目 中国 自 以来 的管理是集权式 的。唐僧 页 ）由此可见唐僧信念之 高 ， 自私 自利之 古 无 标 进 一 步升 华 为 师 徒 所 共 同信 奉 的价 值 团队也不例外 ， 唐僧 没有过分集权 ， 而是 很好 念 ， 无小福即安的信念 ， 这也使得 孙悟 空等徒
一
观——无欲无求 、 与人 为善， 从而求取真经 ， 修 的授权 ， 他不管徒弟们 怎么办 ， 你大 的原 则要 成正果 ， 并在 以后 的取经路上 用价值观凝聚 、 遵守 ， 不许没善 心 ， 不许 不守戒律等等 。不遵 激励 团队。 守就受劝戒 、 罚。除此之外 ， 惩 唐僧几 乎是完
弟佩服 ， 以致连猪八戒也赞叹 ， 没想 到这长老 还是个 真和尚。 我们对 比一下水浒里 的宋江 ，
一
三、 唐僧领导素质 论述
取经小组的 四人 中 ，唐僧 是性格最为温 情 的人 ， 他处处 以身作则 ， 于律 己， 严 以实际
个没有崇高信念的人 ， 最后被招安 了 ， 他的 全放手 。相反 ， 三国演义》 ， 在《 上 当司马懿抓 最高理想就是这样 ，所 以他就葬送 了他的团
住蜀 国的小兵 ， 问他诸 葛亮每天都干些什 么 ， 队 。 小兵想这个不算情 报吧 ，就说丞相凡是 责罚
魅力中国 ２ １ ０ ０第 １ 期下 Ｉ ０
１ ７ ６
摘要 ： 唐僧作为领导者其领导能力显露 出为 ： 在如何统一认识 团队 上。 唐僧基 于三人 的共 同特 点——都有辉煌的过去 ， 又都 因曾犯错误 但
沦落底层 ，同时又都受观音菩 萨点化认识到 只有保唐僧去 西天求取真 经才能“ 离苦 海” 脱 修成 正果， 于是在唐僧 的引导下 ， 经过一番学 习和磨
练．将 自己的远景 目标进一步升 华为 师徒所共 同信 奉的价值观——无 欲 无求、 与人为善从 而求取 真经 ， 修成 正果， 并在 以后 的取经路 上服务 于团队。唐僧的领导素质在 于其是一 个 目标 坚定、 品德 高尚的人 ， 受 他
论《 游 》 中唐僧 成为领导者的必然性
中图分类号 ０ 文献标 ６
唐 王之命 ， 去西天求取真 经， 以普渡众生 ， 广播 善缘 为 己任 ， 经艰 险 ， 历
志 立取 经 济 苦 ， 以此 为 乐 。要 说 降妖 伏 魔 的 本 领 ， 连 最差 的 白龙 马 都 他
赶不上 ， 但为什 么他 能够担任西天取经如此 大任的呢？唐僧作为其 中的 主人公之一 ， 给人们 留下不是 只会吃斋念佛 的和 尚形 象， 而是他作 为取 经四人组 的领导者 ， 能够带领这个 集体不畏艰难 险阻， 经磨 难取 得真 历 经， 必有其卓越 的领 导才能。 关键词 ： 唐僧 领导能力 团队 领导者
一
、
唐 僧 比团队其他成 员更具
行动 给徒弟们做出了表率 。 其人品久经考验 ，
从 他在西 天取 经路 上的表现 就可 以看 出： 取 经 路上充满着诸 如金钱 、 权力 、 美色 等诱惑 ，
领 导 特 质
２ 杖以上 的军法事宜 ， ０ 都要亲 自 监督 。 司马懿 就知道了 ，诸葛亮 肯定会 被累死。—— 太能
干的领导 ， 敌人没来 ， 自己就累死 了 ， 而唐 僧 这个无能 的长生 肉， 却还能一直很安全 。 他有 丰厚的人际关系 。唐僧 的前生 是释 迦 牟尼的弟 子 ， 到神仙就礼拜磕头 ， 他见 没有
读者一般很容易从 团队管理职责 的角度 但唐僧都 能够坦然 面对 ， 泰然处之 ， 从不 为之 认 为， 唐僧作为领导所做 的， 仅仅是类似于 所 动 。 也 线主管的功能。按照既定方向 ， 执行一些一 玄奘亦 回洪福 寺里。那本寺多僧 与几个 线管理工作 ， 但并没有人员 、 目方向等的决 徒弟 ， 闻取 经之事 ， 来相见 ， 问 ：发誓 项 早 都 因 “ 定权 ， 也不掌握更多 的资源 ； 同时这个取经 团 愿上西天 ， 实否？ 玄奘道 ：是实。 他徒弟道 ： ” “ ” 队 ， 唐僧 、 悟空到 白马 ， 观音一 手组建 “ 从 孙 是 师父 呵 ， 常闻人 言 ， 天路远 ， 多 虎豹妖 西 更 起来的； 所以认 为唐僧没
有什么正经的领导Ｔ 魔 。 只怕有去无 回， 难保身命 。 玄奘道 ： 已 ” “ 我
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任何仇家 。 他不仅是如来 的弟子 ， 还是唐王李 世 民的拜把兄弟 。人神两届的高层关 系他都
有 了。人际关系不仅仅是好 ， 而且还都是高层
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发 了弘誓大愿 ， 不取真 经 ， 坠沉沦 地狱 。” 永 （ 第十二 回第 ８ ２页）由此可见唐僧 ：一 ） 向 ） （ 方 坚定 。（ ） 二 明确的 目标 。
关系， 通天 的关系 ， 这样 的人 做领导 ， 也使得 他作 为西 天取经 的领导后 ，一路上能遇难成
祥， 化险为夷。 唐僧很好 的拥 有这些素质 。同时唐僧有 他有“ 正人君子 ” 的作风。孔子云 ： 己所不 能够 为团队设定前进 目标 的素质 。他从一开 目标具体化 ， 在徒弟 中间有权威 、 目标； 有 他受 欲 ， 勿施于人。唐三藏凡是要 求徒弟做到 的， 始 ， 为这个 团队设定 了西天取经的 目标 ， 就 而 唐王之命 ， 凭借 自身的 目标坚定 、 品德高尚等 其 自己首先也做到 了， 从 他为完成取经任务 的 禁止徒弟们 做的 ， 唐僧 且历经磨难 ， 不动摇 。 素质 ， 去西天求取真经 ， 普渡众生 ， 广播 善缘 ； 坚决不为 ， 处处做下属 的楷模。这样 的例子在 态度极好 ， 自己的崇 高信 念面前 ， 在 把生死置
唐僧作为领导 ， 用人为能 ， 攻心为上。 有眼光 ， 自东 土 大 唐 出发 就 确 立 了 明确 的 远 景 目
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前面 已提到 ， 略。唐僧的言行对下属 良好品 此 质的形成至关重要 ， 它起着潜移默化的作用 。
之度外。 没有信念的人 ， 就不能 给别人以信心 ， 就 遇到 困难就容易退缩 。试 锐圆曾言道 ， 领导只要求有 两项本事 ： 一 不能给别人以动力 ， 是胸怀； 二是 眼光 。唐僧的领 导能力还表现在 想唐僧作为领导都胆怯 了， 缩了 ， 退 团队就会
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弟佩服 ， 以致连猪八戒也赞叹 ， 没想 到这长老 还是个 真和尚。 我们对 比一下水浒里 的宋江 ，
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三、 唐僧领导素质 论述
取经小组的 四人 中 ，唐僧 是性格最为温 情 的人 ， 他处处 以身作则 ， 于律 己， 严 以实际
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住蜀 国的小兵 ， 问他诸 葛亮每天都干些什 么 ， 队 。 小兵想这个不算情 报吧 ，就说丞相凡是 责罚
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