摘要：党建政工队伍是一个企业中的骨干力量，党建政工更是企业战略管理的生命之所在，它对于一个企业的战略发展，意义重大。这种意义不仅体现在它可以将企业的战略目标转化为实际的生产力，更体现在它在鼓舞人心，凝聚力量，丰富企业文化，推动企业发展方面的突出作用。 关键词：企业战略 战略管理 党建政工 作用 早在1962年，美国学者钱德勒就将“战略”一词引入到企业的发展中，自此“企业战略”这一概念开始形成。那么，到底什么是企业战略管理，而党建政工在这里又起着什么样的作用？ 一、企业战略管理的概念 （一）什么是企业战略 对于一个企业来说，其高层管理者面对日益激烈的竞争环境和挑战，以未来为着眼点，以企业的宗旨和文化为基础，认真分析企业内外的环境，调查相关的现状，为企业的长足发展出谋划策，提出企业战略蓝图，并付诸行动，实现企业的战略发展目标。 （二）企业战略管理的过程 一般来说，企业管理是企业通过分析内外环境，确定自己的发展战略，并对其进行实施和控制，这是一个动态的过程。因此，一个真正的企业战略管理可大体分为三个阶段。 1.分析阶段 主要针对企业的内外环境进行分析，包括国家相关的法律政策，整体的行业水平和发展现状，企业自身的文化传统，人力和财力状况，发展目标等，以明确自己的市场定位和市场竞争力。 2.战略制定阶段 企业在了解相关情况的基础上，制定未来发展目标，并根据自己的优势和特点，制定适合自己企业的发展战略和管理方法。 3.实施控制阶段 根据企业的目标和发展战略，采取行动，提出具体的实施方案，将发展规划转化为实施行动。并对方案的实施进行密切的监管，及时发现可能或已经出现的问题，将其进行及时的反馈，以实时调整战略目标和相应的方案。 这是一个动态的、循环的管理过程，它是为了实现企业长足的、可持续的发展任务而实施的战略工程。那么在这个过程中，作为企业中的党组织，党建政工又该扮演什么样的角色？ 二、企业战略管理中的党建政工 不容置疑，党员可以说是一个企业的骨干，是企业发展的坚强支柱和企业员工的精神领袖。在企业的战略管理中，发挥重大的作用。 （一）党建政工的作用 在战略分析阶段，党建政工首先进行调研，分析企业内外的相关情况，耐心听取广大职工的意见和心声，为企业的决策者制定战略目标，提供真实、有效的资料。在战略制定阶段，坚持党和国家改革发展的主流，发挥党的领导核心功能，为企业制定出符合自身利益和社会效益的战略举措，维护广大员工的切身利益。而在战略的实施控制阶段，则要做好密切的监督，确保发展路线不偏移，保障整体发展战略顺利实施。 （二）党建政工的发展现状 党建政工在企业的战略管理中，对企业的战略发展，思想工作的把握以及企业文化的建设中，都发挥着举足轻重的影响。但同时也存在着一些不容忽视的问题。这些问题在一定程度上影响着党建政工的作用。 首先，党建政工队伍的整体素质有待进一步提高。对于一些年轻的党建政工人员，知识储备也许够丰富，但缺乏相关的经验，对一些问题考虑不全面。而年长的则凭着丰富的经验，轻视理论知识，不肯学习认识新事物。无法跟上时代的步伐，为企业的长远发展提供最新的资讯。 其次，部分党建政工干部的思想认识不足。党建政工要着力建设企业文化，促进企业持续发展，凝聚企业职工的人心。这些工作需要党建政工干部本身要有一定的思想认识和能力水平，了解企业的宗旨、文化，和发展目标，掌握市场经济的规律和现状，听取企业职工的意见和心声，做好职工的思想工作。而现在很多政工并不具备这些能力，既没有相关的知识结构，也不能做到亲民，与企业的发展脱节，与职工的联系不强。 此外还有一些如信念不强，能力不够，甚至贪污腐化等问题，这些问题不仅对企业的发展十分不利，更是影响了党建政工的形象，不利于党建政工工作的开展。 三、如何加强党建政工在企业战略管理中的作用 （一）学习相关的政策知识 了解相关的政策是制定决策的前提，只有把握着相应的政策，才能于战略管理中游刃有余。作为党建政工人员，更应该掌握系统的政策，加强学习，提高分析、处理问题，提供决策的能力，积极为企业的发展做出实际的贡献。 （二）加强思想教育，增进自身修养 “其身正，不令则行”，思想教育是党建政工的重要工作内容，其政工干部则更要具备一定的思想高度。因此要加强党建政工的思想教育，增进自身的文化、道德修养，坚定理想信念，始终做到为人民服务，为企业的战略管理服务。 （三）创新思路，避免呆板迂腐 企业的发展要紧扣时代的脉搏，没有一成不变战略管理思路。党建政工要在企业战略管理中发挥积极的作用，就必须紧随时代的脚步，不断创新思路，以发展的、创新的眼光，科学地对待企业的战略管理，避免呆板、迂腐，才不至于被时代所抛弃，使企业得到持久的发展。 企业的战略管理是一项复杂、系统、循环的工程，需要并有可持续的发展眼光，企业的党建政工肩负着为企业保驾护航，推动企业在经济、政策和文化方面长足发展的使命，它不是一个虚设的头衔，它有自己独立的任务。作为企业的生命，党建政工应主动承担协助、监督企业战略管理的重任，使企业的战略管理少走弯路，健康有序地前进。 参考文献： [1]付育红.从企业战略战略管理范畴定位党建政工的作用[J].中国外资，2009（10）. [2]黄祖亮.加强企业战略管理，定位党建政工作用[J].工会博览.理论研究，2010（9）. [3]王云国.企业战略管理理论简述[J].企业家天地（中旬刊），2013（3）. [4]李芳.企业政工队伍建设存在的问题及对策[J].现代企业文化，2010（36）.
摘要：党建政工队伍是一个企业中的骨干力量，党建政工更是企业战略管理的生命之所在，它对于一个企业的战略发展，意义重大。这种意义不仅体现在它可以将企业的战略目标转化为实际的生产力，更体现在它在鼓舞人心，凝聚力量，丰富企业文化，推动企业发展方面的突出作用。 关键词：企业战略 战略管理 党建政工 作用 早在1962年，美国学者钱德勒就将“战略”一词引入到企业的发展中，自此“企业战略”这一概念开始形成。那么，到底什么是企业战略管理，而党建政工在这里又起着什么样的作用？ 一、企业战略管理的概念 （一）什么是企业战略 对于一个企业来说，其高层管理者面对日益激烈的竞争环境和挑战，以未来为着眼点，以企业的宗旨和文化为基础，认真分析企业内外的环境，调查相关的现状，为企业的长足发展出谋划策，提出企业战略蓝图，并付诸行动，实现企业的战略发展目标。 （二）企业战略管理的过程 一般来说，企业管理是企业通过分析内外环境，确定自己的发展战略，并对其进行实施和控制，这是一个动态的过程。因此，一个真正的企业战略管理可大体分为三个阶段。 1.分析阶段 主要针对企业的内外环境进行分析，包括国家相关的法律政策，整体的行业水平和发展现状，企业自身的文化传统，人力和财力状况，发展目标等，以明确自己的市场定位和市场竞争力。 2.战略制定阶段 企业在了解相关情况的基础上，制定未来发展目标，并根据自己的优势和特点，制定适合自己企业的发展战略和管理方法。 3.实施控制阶段 根据企业的目标和发展战略，采取行动，提出具体的实施方案，将发展规划转化为实施行动。并对方案的实施进行密切的监管，及时发现可能或已经出现的问题，将其进行及时的反馈，以实时调整战略目标和相应的方案。 这是一个动态的、循环的管理过程，它是为了实现企业长足的、可持续的发展任务而实施的战略工程。那么在这个过程中，作为企业中的党组织，党建政工又该扮演什么样的角色？ 二、企业战略管理中的党建政工 不容置疑，党员可以说是一个企业的骨干，是企业发展的坚强支柱和企业员工的精神领袖。在企业的战略管理中，发挥重大的作用。 （一）党建政工的作用 在战略分析阶段，党建政工首先进行调研，分析企业内外的相关情况，耐心听取广大职工的意见和心声，为企业的决策者制定战略目标，提供真实、有效的资料。在战略制定阶段，坚持党和国家改革发展的主流，发挥党的领导核心功能，为企业制定出符合自身利益和社会效益的战略举措，维护广大员工的切身利益。而在战略的实施控制阶段，则要做好密切的监督，确保发展路线不偏移，保障整体发展战略顺利实施。 （二）党建政工的发展现状 党建政工在企业的战略管理中，对企业的战略发展，思想工作的把握以及企业文化的建设中，都发挥着举足轻重的影响。但同时也存在着一些不容忽视的问题。这些问题在一定程度上影响着党建政工的作用。 首先，党建政工队伍的整体素质有待进一步提高。对于一些年轻的党建政工人员，知识储备也许够丰富，但缺乏相关的经验，对一些问题考虑不全面。而年长的则凭着丰富的经验，轻视理论知识，不肯学习认识新事物。无法跟上时代的步伐，为企业的长远发展提供最新的资讯。 其次，部分党建政工干部的思想认识不足。党建政工要着力建设企业文化，促进企业持续发展，凝聚企业职工的人心。这些工作需要党建政工干部本身要有一定的思想认识和能力水平，了解企业的宗旨、文化，和发展目标，掌握市场经济的规律和现状，听取企业职工的意见和心声，做好职工的思想工作。而现在很多政工并不具备这些能力，既没有相关的知识结构，也不能做到亲民，与企业的发展脱节，与职工的联系不强。 此外还有一些如信念不强，能力不够，甚至贪污腐化等问题，这些问题不仅对企业的发展十分不利，更是影响了党建政工的形象，不利于党建政工工作的开展。 三、如何加强党建政工在企业战略管理中的作用 （一）学习相关的政策知识 了解相关的政策是制定决策的前提，只有把握着相应的政策，才能于战略管理中游刃有余。作为党建政工人员，更应该掌握系统的政策，加强学习，提高分析、处理问题，提供决策的能力，积极为企业的发展做出实际的贡献。 （二）加强思想教育，增进自身修养 “其身正，不令则行”，思想教育是党建政工的重要工作内容，其政工干部则更要具备一定的思想高度。因此要加强党建政工的思想教育，增进自身的文化、道德修养，坚定理想信念，始终做到为人民服务，为企业的战略管理服务。 （三）创新思路，避免呆板迂腐 企业的发展要紧扣时代的脉搏，没有一成不变战略管理思路。党建政工要在企业战略管理中发挥积极的作用，就必须紧随时代的脚步，不断创新思路，以发展的、创新的眼光，科学地对待企业的战略管理，避免呆板、迂腐，才不至于被时代所抛弃，使企业得到持久的发展。 企业的战略管理是一项复杂、系统、循环的工程，需要并有可持续的发展眼光，企业的党建政工肩负着为企业保驾护航，推动企业在经济、政策和文化方面长足发展的使命，它不是一个虚设的头衔，它有自己独立的任务。作为企业的生命，党建政工应主动承担协助、监督企业战略管理的重任，使企业的战略管理少走弯路，健康有序地前进。 参考文献： [1]付育红.从企业战略战略管理范畴定位党建政工的作用[J].中国外资，2009（10）. [2]黄祖亮.加强企业战略管理，定位党建政工作用[J].工会博览.理论研究，2010（9）. [3]王云国.企业战略管理理论简述[J].企业家天地（中旬刊），2013（3）. [4]李芳.企业政工队伍建设存在的问题及对策[J].现代企业文化，2010（36）.