人事培训计划
【培训目的】
1.让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增加员工对公司的认同感和归属感；
2.为了使新进人员了解公司经营模式，更快胜任未来工作，更好为公司服务；
3.培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。
【培训对象】
应招新聘员工
【培训时间】
两阶梯次入职培训时间计划为：1个月。
【培训流程】
1）学员报到----------2天
2）开训典礼----------1天
3) 集中培训-----------1个月
4) 户外拓展----------1天
新进员工培训内容，计划分为以下三个部分：
1.课堂教学部分
（1）公司基本概况
公司组织、经营理念、企业文化、发展历史、周边环境、未来远景、产品介绍、客户介绍、部门介绍、市场介绍。
（2）公司基本制度
考勤制度、奖罚制度、晋升制度、薪酬舆福利制度、招聘制度、培训制度。
（3）职业基础知识
职业心态、形象舆礼仪、团队建设、职业生涯规划。
（4）系统基础知识
品质观念舆基本政策、消防舆工业安全、职业健康基础常识、环境体系。
2.实习厉练部分
学员统一进入实习，以帮助他们更深入的了解基层工作状况，培养他们吃苦耐劳以及服从协作的工作意识。
3.户外活动部分
户外拓展训练增加员工的团队合作意识和积极进取精神。
1.人力资源部职责
(1)负责新进员工的报到、培训、考核、分发工作；
(2)监督各部门执行部门实习计划并做好相关纪录；
(3)组合召开相关会议以及新进员工的访谈工作；
(4)制订各种培训舆活动计划并进行费用预算申报；
(5)负责新进员工的人事培训数据等管理工作。
2.各实习部门职责
(1)在人力资源部制订的初步实习计划的基础上，结合实习流程和进度细化实习计划并实施；
(2)对实习过程和效果进行考核，跟进员工提交实习心得、组织员工召开实习期间座谈会，了解员工实习过程中的表现并做好汇总记录;
(3)对实习员工进行评估，作为未来员工分配工作的依据;
【培训评估】
新进员工训练项目之考核评估，主要采取：分阶段式评估方式进行，具体考核评估方式有：笔试+学习心得+实践实习+部门考核成绩。 人力资源部对新进员工进行后期追踪、访谈，了解其成长满意度以及离职率，并就相关问题进行总结、反馈、改善。
培训费用预算(略)
人事培训计划
【培训目的】
1.让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增加员工对公司的认同感和归属感；
2.为了使新进人员了解公司经营模式，更快胜任未来工作，更好为公司服务；
3.培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。
【培训对象】
应招新聘员工
【培训时间】
两阶梯次入职培训时间计划为：1个月。
【培训流程】
1）学员报到----------2天
2）开训典礼----------1天
3) 集中培训-----------1个月
4) 户外拓展----------1天
新进员工培训内容，计划分为以下三个部分：
1.课堂教学部分
（1）公司基本概况
公司组织、经营理念、企业文化、发展历史、周边环境、未来远景、产品介绍、客户介绍、部门介绍、市场介绍。
（2）公司基本制度
考勤制度、奖罚制度、晋升制度、薪酬舆福利制度、招聘制度、培训制度。
（3）职业基础知识
职业心态、形象舆礼仪、团队建设、职业生涯规划。
（4）系统基础知识
品质观念舆基本政策、消防舆工业安全、职业健康基础常识、环境体系。
2.实习厉练部分
学员统一进入实习，以帮助他们更深入的了解基层工作状况，培养他们吃苦耐劳以及服从协作的工作意识。
3.户外活动部分
户外拓展训练增加员工的团队合作意识和积极进取精神。
1.人力资源部职责
(1)负责新进员工的报到、培训、考核、分发工作；
(2)监督各部门执行部门实习计划并做好相关纪录；
(3)组合召开相关会议以及新进员工的访谈工作；
(4)制订各种培训舆活动计划并进行费用预算申报；
(5)负责新进员工的人事培训数据等管理工作。
2.各实习部门职责
(1)在人力资源部制订的初步实习计划的基础上，结合实习流程和进度细化实习计划并实施；
(2)对实习过程和效果进行考核，跟进员工提交实习心得、组织员工召开实习期间座谈会，了解员工实习过程中的表现并做好汇总记录;
(3)对实习员工进行评估，作为未来员工分配工作的依据;
【培训评估】
新进员工训练项目之考核评估，主要采取：分阶段式评估方式进行，具体考核评估方式有：笔试+学习心得+实践实习+部门考核成绩。 人力资源部对新进员工进行后期追踪、访谈，了解其成长满意度以及离职率，并就相关问题进行总结、反馈、改善。
培训费用预算(略)