南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程
（装饰采购）
施
工
方
案
江西省洪晟建设投资有限公司
九龙湖项目部
二零一六年七月
一、项目概况 .................................................................................................................... 错误！未定义书签。
二、施工部署 ...................................................................................................................................................... 3
1、车站施工区段划分 ................................................................................................................................ 3
2、施工程序和施工顺序 ............................................................................................................................ 3
3、施工组织措施 ........................................................................................................................................ 4
4、施工技术措施 ........................................................................................................................................ 4 7、总体时间安排 ................................................................................................................................................ 5 我公司确保200个曰历日以内完成承包范固围内的所有任务, 总体时间本标段关键日期时间安排如下:5
四、工程进度计划控制 ...................................................................................................................................... 5
（一）施工进度计划及控制 .............................................................................................................................. 5
1、施工进度控制 ................................................................................................................................................ 5
（3）、施工项目进度计划的实施 ...................................................................................................................... 5
（4）、施工项目进度计划的贯彻 ...................................................................................................................... 5
（6）、施工项目进度计划的检查 ...................................................................................................................... 5
（二）劳动力配置计划 ...................................................................................................................................... 5
五、工期的保证措施 .......................................................................................................................................... 6
1、工程项目总进度计划 .................................................................................................................................... 6
2、保证施工进度的具体措施 ............................................................................................................................ 6
六、确保质量所采取的检验手段措施及质量保证体系 . .................................................................................. 6
（一）质量控制内容和操作规程 ...................................................................................................................... 6
（二）质量检查制度 .......................................................................................................................................... 6
1．质量检查制度 ................................................................................................................................................ 6
2．质量检查程序 ................................................................................................................................................ 7
3．工程竣工检查 ................................................................................................................................................ 7
七、文明施工保证措施 ...................................................................................................................................... 7
（一）文明施工的管理制度 .............................................................................................................................. 7
（二）文明施工的具体措施 .............................................................................................................................. 8
（三）装修施工现场施工员文明守则 .............................................................................................................. 8
（四）、现场除臭防噪音管理 ............................................................................................................................ 8
（五）、安全管理办法 ........................................................................................................................................ 9
（六）、施工安全保证措施 ................................................................................................................................ 9
（七）、消防安全管理 ........................................................................................................................................ 9
九龙湖北站装修施工方案
一、项目概况
1、工程名称：南昌地铁二期工程
2、合同名称:南昌轨道交通2号线风水电及装修采购、施工04标（九龙湖北站）
3、合同编号:DT11一ZS10/2003）
4、业主名称: 南昌轨道交通集团有限公司
5、总设计单位:铁道第二勘察设计院
６、开工曰期:与业主签定合同协议书的当天
7、工 期: 200天
二、施工部署
1、车站施工区段划分
（1）、站厅层； A、站厅层公共区 B、站厅层设备管理用房 C、轨行区
（2）、地下二层过轨通道 （3）、地面附属工程 （4）、出入口通道
2、本项目装修主要内容包括：
（1）地面工程：预制水磨石地砖地面、防静电架空活动地板、陶瓷砖地面、花岗石地面等；
（2）天花工程：乳胶漆天花、铝合金天花等；
（3）墙面工程：离壁墙、陶瓷砖墙面、防火乳胶漆墙面、搪瓷钢板、干挂花岗石墙面、陶瓷砖踢脚线等；
（4）门窗工程：防盗卷帘门、防火窗、钢质防火门（甲级钢制防火门、普通钢板门、甲级防火隔声门、区 间逃生门）、防火卷帘等。
（5）其他工程：LED 灯具、导向标识、防火封堵等。
3、施工程序和施工顺序
为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，原则上各系统的施工应按先预埋（并配合其它承包商做好预埋工作）后装修；先站台，后站厅；先高空，后地面；先湿后干；先里后外的程序。如下流程图：
施工流程图
4、施工组织措施
本工程的技术特点、工程重点和难点，采取以下组织措施：加强领导、健全机构；狠抓关键、精心组织；样板引路、一次成优。
（1）加强领导、健全机构：中标后联合体项目部立即抽调精兵强将，建立健全管理机构和安全、质量、 环保、健康、重大事件应急等体系；确保按投标文件承诺的项目经理、副经理、总工程师等主要 管理人员进入相应的工作岗位。
（2）狠抓关键、精心组织：组织专门的班子和资金，狠抓物流组织、工程质量、进度、成本和施工安 全等关键环节，精心组织施工生产。做到思想宣传发动到位、技术标准掌握到位、操作实施及 检查落实到位、目标兑现到位、奖惩兑现到位。
（3）样板引路、一次成优：开工伊始推行样板引路，做到每道工序先树样板后全面展开，确保开工必 优一次成优。
5、施工技术措施
（1）所有参加施工的技术人员必须详细了解和掌握招标文件及施工图纸的技术要求，应用统一的技术 规范、标准，当国家标准、地方标准、部级标准及业主要求不一致时，应多方研究并经业主、监 理工程师同意后，原则上采用高一级标准。
（2）认真编制好实施性的施工组织设计，对各施工项目，制定具体可供操作执行的施工方法、操作要 求、技术保证措施。
（3）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，对每道工序建立严格的质量检验系统，遵守三检三验 制度，监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的宗旨，实行样板引路，以样板间、样板段、 样板工序指导施工。
（4）施工组织设计、各项材料质量检测报告及试验报告等有关文件，都应在要求的时限前，及早报相 关单位，批准后付之实施，并积极配合建设、监理、设计单位对工程的监督与指导。
（5）对现场施工中的关键问题，通过方案论证、专家咨询，制定详细的质量控制办法。
（6）项目经理部指派专人负责接收监理工程师指令并负责回复工作，发挥好项目部与工程设计单位、 监理单位的桥梁作用，及时解决问题，缩短监理工程师指令的执行周期。
（7）对薄弱环节采取针对性的措施和方法，以控制重点和难点，达到保证重点、难点工程项目的质量 标准。
（8）对施工过程中易于出现的质量通病，项目经理部制定专项措施进行预防，并在技术交底中重点指 出，质量检查人员重点检查，确保不发生质量通病。
（9）严把图纸会审关、技术交底关、严格按设计和规范施工操作关、材料、成品、半成品检验关、按 验收标准验收关和施工人员及管理人员素质关。施工前由总工程师组织专业工程师对各级施工技 术人员进行技术交底，保证施工技术人员及施工作业人员掌握好施工图要求、工序质量控制要点 和施工质量标准。对操作人员技术交底和技术、安全培训，不断提高技术水平和安全文明生产的 意识，特殊、技术工种工人，必须持证上岗。
（10）认真做好施工记录，隐蔽工程记录等原始资料；做到技术资料与工程同步。
（11）依靠科学进步，克服质量通病，推广新技术、新工艺、新材料，以先进的施工技术保证施工质 量。
6、技术准备
（1）．提交施工图出图、供图计划；熟悉、审核设计图，参加设计交底和图纸会审。
（2）．复测控制和水准点，并制定测量方案和监控量测方案。
（3）．按监理工程师要求，优化施工组织设计。
（4）．做好技术交底和培训，安排好检验试验工作
7、材料及机械准备
（1）. 根据施工图纸要求和计算出的数量，准备所需各种材料。在不影响施工用料的原则下，尽量少 占施工场地，按照计划分批分期组织材料进场，并作好材料的挑选、验收保管工作。
（2）. 根据工程的特点，准备机具设备和施工工具。特别是电动工具要事先检查，确保使用安全，并 做好施工用水、电的准备, 施工机具、工具的准备视工程情况按计划进场，确保不影响工程的 进度。
8、总体时间安排 我公司确保200个曰历日以内完成承包范固围内的所有任务, 总体时间本标段关键日期时间安排如下:
（1）墙面和顶面喷黑 完成日期2003年10月18日
（2）高低压室、蓄电池室砌筑装修 完成日期2003年12月 08日
（3）通讯信号和车控室初装修 完成日期2004年01月10日
（4）站台层地面装修 完成日期2004年03 月20日
（5）孔洞封堵和装修收口 完成日期2004年04 月08日
（6）装修竣工初验 完成日期2004年4 月26日
三、主要资源需求计划
1、主要材料需求计划
四、工程进度计划控制
（一）施工进度计划及控制
1、施工进度控制
（1）、加强与相关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底, 对识计图有疑问式错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时捉侣仍改设计和变便技术文件. 。
加强与建设单位的沟通：（A ）、及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付；（B ）、提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订；（C ）、督促建设单位甲供材料严格按进度计划到场。
（2）、科学化管理:为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。由于本工程施工单位多，评定进口材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金。确保工程用料如期进场。
（3）、施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作；
（4）、施工项目进度计划的贯彻
①检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；
②层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务；
③计划全面交底发动群众实施计划。
（5）、编制项目施目进计划表:施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。
（6）、施工项目进度计划的检查
①跟踪检查施工实际进度，确定日检制度；
②整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；
③对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度；
④施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作简要分置。
（二）劳动力配置计划
1、本工程现场管理人员包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、仓管员、现场工程师等。
2、工期安排从进场开始到竣工，计划约200个日历天。
3、根据工程量和施工难度的分析，本次工程约需18000个工日, 计划200天竣工, 高峰时需配备各种技 工290 人.
五、工期的保证措施
1、工程项目总进度计划
工程项目的进度控制是一项系统工作，根据招标文件和甲方对项目进度的要求，我们对本项目的特点、工作量和施工难度进行了认真、客观的分析和研究，根据历年来积累的施工经验和技术力量，特制定出本工程的项目总进度计划表。
2、保证施工进度的具体措施
（1）制定工期控制计划，按工程项目的进度计划倒排日的施工内容，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度，从而保证施工进度计划的落实；
（2）在确保质量的前提下，科学、合理地组织力量连续作业，特别是对工作量大、工作面宽的分项工程例如天花、墙面、楼地面等工种，必要时组织若干班组进行集中作业；
（3）对于给排水、电气、空调及其综合管线等安装工程将严格按照进度计划执行。
（4）实行工期承包制，各工种均按下达的施工任务单承包工期，对提前完成任务的给予相应的奖励，对无故延误工期的给予必要的处罚；
（5）合理安排资金，确保材料按计划进场。
（6）根据施工现场的实际情况，随时调配和加强专业技术力量；
（7）由公司部门经理亲自挂帅与公司技术部门负责人组成工程领导小组，参与项目的管理和指导，定期检查施工进度计划的执行情况，对施工过程中发现的疑难问题及时提出解决办法，并及时、妥善地加以处置，从而使进度在组织上和技术上得到保证。
六、确保质量所采取的检验手段措施及质量保证体系
为使本工程项目达到优良标准，公司将严格地按照IS09001质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量。对工程质量的要求是：
1）严格按照基本建设程序办事；
2）严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；3）严格按照国家档化对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收；4）及时分析、研究质量状况以及存在的问题和处理对策。
（一）质量控制内容和操作规程
1．为以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成IS09001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工队班组长直接负责的全面质量监督检查体系。
2．进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
3．确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术主管向队长及班组长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底，作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
4．严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以IS09001的具体操作程序。使每个操作步骤按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
5．成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作—工序交接—成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。
（二）质量检查制度
1．质量检查制度
（1）加强质量意识教育。使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质
量第一”和“为用户服务”的思想。
（2）进行IS09001质量保证体系知识的普及宣传教育。要使企全体职工了解全面质量管理知识的基本思想知识的基本思想、基本内容；掌握其常用的数量统计法和质量标准；
（3）技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；
（4）建立和健全专职质量机构，明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组织系统；
（5）质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，熟悉使用其仪器、仪表和设备。使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力；
（6）本工程成立质检小组，全面负责本工程自施工开始至工程竣工全部质量内容；
（7）质检人员对发现的质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予整改；
（8）质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理；
（9）施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚；
（10）施工过程中存在质量问题面质检人员未发现的，公司将按公司员工手册进行处罚。
2．质量检查程序
（1）预检：由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容。
（2）建筑物楼层标高，楼梯尺寸的复测；
（3）建筑物柱、梁、中心线的检查；
（4）水、电、空调、消防出口留洞位置、标高、走向等检查；
（5）地面平整度及坡度的检查；
（6）墙（柱）面垂直和平整度检查；
（7）其它；
隐蔽工程检查：由质检员主持，组织施工员、施工班组长，业主、总包方、监理单位代表共同进行。主要检查项目有：吊顶上有固定件、层架钢结构（焊接情况，平整度）、龙骨。地面的基层、垫层、卫生间防水。墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。
（8）分项工程检查由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长，施工班组长共同进行检查，并作检查记录。施工队长领导班组工人进行“三检”
（自检、互检、交接检）
自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并整改的过程。
互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。
交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。
3．工程竣工检查
由工程总监主持。施工单位组织并邀请业主代表、总承包方代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。
七、文明施工保证措施
（一）文明施工的管理制度
1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。及深圳地铁有有限公司施工管理条例。
2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前要有经审批后证施工组织设计 和施工方案作指导，坚持部分项目的技术交底，避免野蛮作业。
3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，挂牌施工和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。
4、加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐、施工中做到工完场清，保持现场整洁，加强成品、
半成品的保护。
5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修、保养工作。
（二）文明施工的具体措施
1、为了在根本解决文明施工问题，并考虑到现场环境，任何职工人员非工作需要不得导留工地。
2、创建无烟生产现场，目的有二，等一可化环境，第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全明文。
3、在工地现场厕所位置上，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。
4、实行垃圾放，对不能利用的垃圾及时清运，不积压。
5、在工地入口处设置（七牌一图）. 工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图.
6、施工人员佩带工作卡上班, 严禁赤脚、赤裸上身茹穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入现场.
7、现场施工临时水电要有专人管理
8、施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设
9、危险场所必须按规定设备安全标志牌，现场暂设工程必须符合安全、防火要求.
10、现场生活卫生管理
施工现场办公室、仓库应保持清洁卫生，并建立卫生间包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉.
11、施工现场禁止禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍;
（三）装修施工现场施工员文明守则
为确保明施工施工，本公司制定多项规章制度，具体如下:
1、各下属施工队在进入工地两十报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地每
入证件, 施工人进入工地必须佩戴证件, 方能进入现场施工（个人资料内客; 小一寸黑白照 片二张，身份证复印件一张）
2、施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场做一切违法活动.
3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章规章制度, 服从现场项目组的统一指挥, 不得到与
施工无关的地方乱串.
4、施工期间任何材树、工具要带离工地要到工地现场指挥部（项目组）办理放行手续，并自
觉接受保安人员检查
5、自觉遵守安全操作规程, 做到人离机停.
6、施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装.
7、保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净.
8、严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料.
9、夜晚工地地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员提前向工地指挥部（项目组）
报送值班人员的名单.
10、所有工程材料或剩余废料须堆放指定位置，并按要求将废料、垃圾定期靖运出工地.
11、任何人不得乱抛弃物件.
12、施工现场必须设立临时卫生间，并定讨清理、打扫, 任何人不得随地大小便.
（四）、现场除臭防噪音管理
首先注意施工现场的位置，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对宾馆道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。
项目工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫
嚷、野蛮装卸等现象。
现场工程指挥部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷水后方可用专用垃圾道运输。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。
工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题。不充许在施工入口处进餐、交接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣裳洁不整，则不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。
（五）、安全管理办法
施工一般安全要求
项目负责人进场前对工人讲解安全操作方法，凡是未受过安全技术教育的工人，都不许参加施工工作。 对于从事高空作业的职工，进行身体检查。不能使患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其它不适于高空作业的人，从来高空作业；对于高空作业工人，供给工具袋；施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通输道，要随时清扫。在天然光线不足的工作地点或者在夜间进行工作，设置足够的照明设备；
（六）、施工安全保证措施
成立工地项目经理为组长的安全小组，设专职安全主任一名，各班组兼职安全员，严格管理。严格执行安全三级教育和技术交底制度（进场时、上岗前、专业工种）未经教育和交底工作的人员不准上岗作业。 特殊工种（电工、焊工、机械工）必须持证上岗。夜间作业必须有足够的安全照明，直接用手操作照明灯，采用36V 低压防爆工作灯。
切实落实施工安全规范，专职安全员跟班作业，发现违章作业行为及时纠正，凡未通过安全检查员认可的配电箱及其它作业行为，一律先停止作业，纠正后再按安全规程进行操作。
成立电工组，专司施工用电，办公设施、仓库用电管理，并对电运设备及安全方面可能的因素进行定期检查，发现隐患，及时清理，对违章用电者，除责令其改正外，根据违规情节轻重，进行必须的惩处。
现场施工人员必须戴安全帽，上班时必须穿胶鞋，严禁穿拖鞋上班。
按规范要求，安置消防器械、消防设施醒目方便，材料堆放处，仓库安放足量的灭火器易燃品另设铁皮仓库堆放。
对楼梯口、通道等容易造成人员安全事故的场所，按规范要求加设防护措施，保证施工人员的绝对安全。
（七）、消防安全管理
1、在施工过程中，坚决执行《中华人民共和国消防条例》和《中华人民共和国消防条例实施细则》的有关条例，无条件地执行公安部关于《建筑内部装修设计防火规范》、《建筑设计防火规范》和《高层民用建筑设计防火规范》。
2、由项目经理亲自挂帅担任工地防火负责人，全面负责本工程的消防工作，组织实施逐级责任制和岗位防火责任制建立建全防火制度和安全操作规程，同时负责防火检查，消除火险隐患，改善消防安全条件，完善消防设施，施工人员要全部掌握消防器材的使用方法，熟悉建筑内外的疏散路线。
3、坚决按照批准的消防设计图纸施工，决不擅自改动，同时做好防水设施的竣工验收工作。
4、对参加施工的电工、焊接工油漆工和从事操作、保管易燃易爆装修材料的有关人员进行消防专业知识培训，并经考试合格后方可持证上岗。
5、工地现场不准储存易燃物品，属工程必须的材料，按不超过一周的使用量储存，并定人、定点、定措施、予以妥善保管。
6、建筑内部的走道、楼梯、出口等部位要经常保持畅通，严禁堆放物品，保持消防安全通道的畅通，建筑内部装修不应遮挡消防设施和疏散指示标志及出口，并且不防碍消防设施和疏散走道的政党使用。
7、妥善处理装修效果和使用安全的矛盾，积极采用不燃性材料和难燃性材料，尽量避免采用在燃烧时产生大量浓烟或有毒气体的材料，做到安全适用技术先进、经济合理。
南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程
（装饰采购）
施
工
方
案
江西省洪晟建设投资有限公司
九龙湖项目部
二零一六年七月
一、项目概况 .................................................................................................................... 错误！未定义书签。
二、施工部署 ...................................................................................................................................................... 3
1、车站施工区段划分 ................................................................................................................................ 3
2、施工程序和施工顺序 ............................................................................................................................ 3
3、施工组织措施 ........................................................................................................................................ 4
4、施工技术措施 ........................................................................................................................................ 4 7、总体时间安排 ................................................................................................................................................ 5 我公司确保200个曰历日以内完成承包范固围内的所有任务, 总体时间本标段关键日期时间安排如下:5
四、工程进度计划控制 ...................................................................................................................................... 5
（一）施工进度计划及控制 .............................................................................................................................. 5
1、施工进度控制 ................................................................................................................................................ 5
（3）、施工项目进度计划的实施 ...................................................................................................................... 5
（4）、施工项目进度计划的贯彻 ...................................................................................................................... 5
（6）、施工项目进度计划的检查 ...................................................................................................................... 5
（二）劳动力配置计划 ...................................................................................................................................... 5
五、工期的保证措施 .......................................................................................................................................... 6
1、工程项目总进度计划 .................................................................................................................................... 6
2、保证施工进度的具体措施 ............................................................................................................................ 6
六、确保质量所采取的检验手段措施及质量保证体系 . .................................................................................. 6
（一）质量控制内容和操作规程 ...................................................................................................................... 6
（二）质量检查制度 .......................................................................................................................................... 6
1．质量检查制度 ................................................................................................................................................ 6
2．质量检查程序 ................................................................................................................................................ 7
3．工程竣工检查 ................................................................................................................................................ 7
七、文明施工保证措施 ...................................................................................................................................... 7
（一）文明施工的管理制度 .............................................................................................................................. 7
（二）文明施工的具体措施 .............................................................................................................................. 8
（三）装修施工现场施工员文明守则 .............................................................................................................. 8
（四）、现场除臭防噪音管理 ............................................................................................................................ 8
（五）、安全管理办法 ........................................................................................................................................ 9
（六）、施工安全保证措施 ................................................................................................................................ 9
（七）、消防安全管理 ........................................................................................................................................ 9
九龙湖北站装修施工方案
一、项目概况
1、工程名称：南昌地铁二期工程
2、合同名称:南昌轨道交通2号线风水电及装修采购、施工04标（九龙湖北站）
3、合同编号:DT11一ZS10/2003）
4、业主名称: 南昌轨道交通集团有限公司
5、总设计单位:铁道第二勘察设计院
６、开工曰期:与业主签定合同协议书的当天
7、工 期: 200天
二、施工部署
1、车站施工区段划分
（1）、站厅层； A、站厅层公共区 B、站厅层设备管理用房 C、轨行区
（2）、地下二层过轨通道 （3）、地面附属工程 （4）、出入口通道
2、本项目装修主要内容包括：
（1）地面工程：预制水磨石地砖地面、防静电架空活动地板、陶瓷砖地面、花岗石地面等；
（2）天花工程：乳胶漆天花、铝合金天花等；
（3）墙面工程：离壁墙、陶瓷砖墙面、防火乳胶漆墙面、搪瓷钢板、干挂花岗石墙面、陶瓷砖踢脚线等；
（4）门窗工程：防盗卷帘门、防火窗、钢质防火门（甲级钢制防火门、普通钢板门、甲级防火隔声门、区 间逃生门）、防火卷帘等。
（5）其他工程：LED 灯具、导向标识、防火封堵等。
3、施工程序和施工顺序
为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，原则上各系统的施工应按先预埋（并配合其它承包商做好预埋工作）后装修；先站台，后站厅；先高空，后地面；先湿后干；先里后外的程序。如下流程图：
施工流程图
4、施工组织措施
本工程的技术特点、工程重点和难点，采取以下组织措施：加强领导、健全机构；狠抓关键、精心组织；样板引路、一次成优。
（1）加强领导、健全机构：中标后联合体项目部立即抽调精兵强将，建立健全管理机构和安全、质量、 环保、健康、重大事件应急等体系；确保按投标文件承诺的项目经理、副经理、总工程师等主要 管理人员进入相应的工作岗位。
（2）狠抓关键、精心组织：组织专门的班子和资金，狠抓物流组织、工程质量、进度、成本和施工安 全等关键环节，精心组织施工生产。做到思想宣传发动到位、技术标准掌握到位、操作实施及 检查落实到位、目标兑现到位、奖惩兑现到位。
（3）样板引路、一次成优：开工伊始推行样板引路，做到每道工序先树样板后全面展开，确保开工必 优一次成优。
5、施工技术措施
（1）所有参加施工的技术人员必须详细了解和掌握招标文件及施工图纸的技术要求，应用统一的技术 规范、标准，当国家标准、地方标准、部级标准及业主要求不一致时，应多方研究并经业主、监 理工程师同意后，原则上采用高一级标准。
（2）认真编制好实施性的施工组织设计，对各施工项目，制定具体可供操作执行的施工方法、操作要 求、技术保证措施。
（3）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，对每道工序建立严格的质量检验系统，遵守三检三验 制度，监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的宗旨，实行样板引路，以样板间、样板段、 样板工序指导施工。
（4）施工组织设计、各项材料质量检测报告及试验报告等有关文件，都应在要求的时限前，及早报相 关单位，批准后付之实施，并积极配合建设、监理、设计单位对工程的监督与指导。
（5）对现场施工中的关键问题，通过方案论证、专家咨询，制定详细的质量控制办法。
（6）项目经理部指派专人负责接收监理工程师指令并负责回复工作，发挥好项目部与工程设计单位、 监理单位的桥梁作用，及时解决问题，缩短监理工程师指令的执行周期。
（7）对薄弱环节采取针对性的措施和方法，以控制重点和难点，达到保证重点、难点工程项目的质量 标准。
（8）对施工过程中易于出现的质量通病，项目经理部制定专项措施进行预防，并在技术交底中重点指 出，质量检查人员重点检查，确保不发生质量通病。
（9）严把图纸会审关、技术交底关、严格按设计和规范施工操作关、材料、成品、半成品检验关、按 验收标准验收关和施工人员及管理人员素质关。施工前由总工程师组织专业工程师对各级施工技 术人员进行技术交底，保证施工技术人员及施工作业人员掌握好施工图要求、工序质量控制要点 和施工质量标准。对操作人员技术交底和技术、安全培训，不断提高技术水平和安全文明生产的 意识，特殊、技术工种工人，必须持证上岗。
（10）认真做好施工记录，隐蔽工程记录等原始资料；做到技术资料与工程同步。
（11）依靠科学进步，克服质量通病，推广新技术、新工艺、新材料，以先进的施工技术保证施工质 量。
6、技术准备
（1）．提交施工图出图、供图计划；熟悉、审核设计图，参加设计交底和图纸会审。
（2）．复测控制和水准点，并制定测量方案和监控量测方案。
（3）．按监理工程师要求，优化施工组织设计。
（4）．做好技术交底和培训，安排好检验试验工作
7、材料及机械准备
（1）. 根据施工图纸要求和计算出的数量，准备所需各种材料。在不影响施工用料的原则下，尽量少 占施工场地，按照计划分批分期组织材料进场，并作好材料的挑选、验收保管工作。
（2）. 根据工程的特点，准备机具设备和施工工具。特别是电动工具要事先检查，确保使用安全，并 做好施工用水、电的准备, 施工机具、工具的准备视工程情况按计划进场，确保不影响工程的 进度。
8、总体时间安排 我公司确保200个曰历日以内完成承包范固围内的所有任务, 总体时间本标段关键日期时间安排如下:
（1）墙面和顶面喷黑 完成日期2003年10月18日
（2）高低压室、蓄电池室砌筑装修 完成日期2003年12月 08日
（3）通讯信号和车控室初装修 完成日期2004年01月10日
（4）站台层地面装修 完成日期2004年03 月20日
（5）孔洞封堵和装修收口 完成日期2004年04 月08日
（6）装修竣工初验 完成日期2004年4 月26日
三、主要资源需求计划
1、主要材料需求计划
四、工程进度计划控制
（一）施工进度计划及控制
1、施工进度控制
（1）、加强与相关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底, 对识计图有疑问式错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时捉侣仍改设计和变便技术文件. 。
加强与建设单位的沟通：（A ）、及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付；（B ）、提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订；（C ）、督促建设单位甲供材料严格按进度计划到场。
（2）、科学化管理:为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。由于本工程施工单位多，评定进口材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金。确保工程用料如期进场。
（3）、施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作；
（4）、施工项目进度计划的贯彻
①检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；
②层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务；
③计划全面交底发动群众实施计划。
（5）、编制项目施目进计划表:施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。
（6）、施工项目进度计划的检查
①跟踪检查施工实际进度，确定日检制度；
②整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；
③对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度；
④施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作简要分置。
（二）劳动力配置计划
1、本工程现场管理人员包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、仓管员、现场工程师等。
2、工期安排从进场开始到竣工，计划约200个日历天。
3、根据工程量和施工难度的分析，本次工程约需18000个工日, 计划200天竣工, 高峰时需配备各种技 工290 人.
五、工期的保证措施
1、工程项目总进度计划
工程项目的进度控制是一项系统工作，根据招标文件和甲方对项目进度的要求，我们对本项目的特点、工作量和施工难度进行了认真、客观的分析和研究，根据历年来积累的施工经验和技术力量，特制定出本工程的项目总进度计划表。
2、保证施工进度的具体措施
（1）制定工期控制计划，按工程项目的进度计划倒排日的施工内容，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度，从而保证施工进度计划的落实；
（2）在确保质量的前提下，科学、合理地组织力量连续作业，特别是对工作量大、工作面宽的分项工程例如天花、墙面、楼地面等工种，必要时组织若干班组进行集中作业；
（3）对于给排水、电气、空调及其综合管线等安装工程将严格按照进度计划执行。
（4）实行工期承包制，各工种均按下达的施工任务单承包工期，对提前完成任务的给予相应的奖励，对无故延误工期的给予必要的处罚；
（5）合理安排资金，确保材料按计划进场。
（6）根据施工现场的实际情况，随时调配和加强专业技术力量；
（7）由公司部门经理亲自挂帅与公司技术部门负责人组成工程领导小组，参与项目的管理和指导，定期检查施工进度计划的执行情况，对施工过程中发现的疑难问题及时提出解决办法，并及时、妥善地加以处置，从而使进度在组织上和技术上得到保证。
六、确保质量所采取的检验手段措施及质量保证体系
为使本工程项目达到优良标准，公司将严格地按照IS09001质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量。对工程质量的要求是：
1）严格按照基本建设程序办事；
2）严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；3）严格按照国家档化对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收；4）及时分析、研究质量状况以及存在的问题和处理对策。
（一）质量控制内容和操作规程
1．为以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成IS09001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工队班组长直接负责的全面质量监督检查体系。
2．进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
3．确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术主管向队长及班组长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底，作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
4．严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以IS09001的具体操作程序。使每个操作步骤按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
5．成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作—工序交接—成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。
（二）质量检查制度
1．质量检查制度
（1）加强质量意识教育。使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质
量第一”和“为用户服务”的思想。
（2）进行IS09001质量保证体系知识的普及宣传教育。要使企全体职工了解全面质量管理知识的基本思想知识的基本思想、基本内容；掌握其常用的数量统计法和质量标准；
（3）技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；
（4）建立和健全专职质量机构，明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组织系统；
（5）质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，熟悉使用其仪器、仪表和设备。使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力；
（6）本工程成立质检小组，全面负责本工程自施工开始至工程竣工全部质量内容；
（7）质检人员对发现的质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予整改；
（8）质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理；
（9）施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚；
（10）施工过程中存在质量问题面质检人员未发现的，公司将按公司员工手册进行处罚。
2．质量检查程序
（1）预检：由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容。
（2）建筑物楼层标高，楼梯尺寸的复测；
（3）建筑物柱、梁、中心线的检查；
（4）水、电、空调、消防出口留洞位置、标高、走向等检查；
（5）地面平整度及坡度的检查；
（6）墙（柱）面垂直和平整度检查；
（7）其它；
隐蔽工程检查：由质检员主持，组织施工员、施工班组长，业主、总包方、监理单位代表共同进行。主要检查项目有：吊顶上有固定件、层架钢结构（焊接情况，平整度）、龙骨。地面的基层、垫层、卫生间防水。墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。
（8）分项工程检查由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长，施工班组长共同进行检查，并作检查记录。施工队长领导班组工人进行“三检”
（自检、互检、交接检）
自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并整改的过程。
互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。
交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。
3．工程竣工检查
由工程总监主持。施工单位组织并邀请业主代表、总承包方代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。
七、文明施工保证措施
（一）文明施工的管理制度
1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。及深圳地铁有有限公司施工管理条例。
2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前要有经审批后证施工组织设计 和施工方案作指导，坚持部分项目的技术交底，避免野蛮作业。
3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，挂牌施工和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。
4、加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐、施工中做到工完场清，保持现场整洁，加强成品、
半成品的保护。
5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修、保养工作。
（二）文明施工的具体措施
1、为了在根本解决文明施工问题，并考虑到现场环境，任何职工人员非工作需要不得导留工地。
2、创建无烟生产现场，目的有二，等一可化环境，第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全明文。
3、在工地现场厕所位置上，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。
4、实行垃圾放，对不能利用的垃圾及时清运，不积压。
5、在工地入口处设置（七牌一图）. 工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图.
6、施工人员佩带工作卡上班, 严禁赤脚、赤裸上身茹穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入现场.
7、现场施工临时水电要有专人管理
8、施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设
9、危险场所必须按规定设备安全标志牌，现场暂设工程必须符合安全、防火要求.
10、现场生活卫生管理
施工现场办公室、仓库应保持清洁卫生，并建立卫生间包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉.
11、施工现场禁止禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍;
（三）装修施工现场施工员文明守则
为确保明施工施工，本公司制定多项规章制度，具体如下:
1、各下属施工队在进入工地两十报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地每
入证件, 施工人进入工地必须佩戴证件, 方能进入现场施工（个人资料内客; 小一寸黑白照 片二张，身份证复印件一张）
2、施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场做一切违法活动.
3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章规章制度, 服从现场项目组的统一指挥, 不得到与
施工无关的地方乱串.
4、施工期间任何材树、工具要带离工地要到工地现场指挥部（项目组）办理放行手续，并自
觉接受保安人员检查
5、自觉遵守安全操作规程, 做到人离机停.
6、施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装.
7、保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净.
8、严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料.
9、夜晚工地地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员提前向工地指挥部（项目组）
报送值班人员的名单.
10、所有工程材料或剩余废料须堆放指定位置，并按要求将废料、垃圾定期靖运出工地.
11、任何人不得乱抛弃物件.
12、施工现场必须设立临时卫生间，并定讨清理、打扫, 任何人不得随地大小便.
（四）、现场除臭防噪音管理
首先注意施工现场的位置，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对宾馆道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。
项目工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫
嚷、野蛮装卸等现象。
现场工程指挥部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷水后方可用专用垃圾道运输。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。
工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题。不充许在施工入口处进餐、交接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣裳洁不整，则不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。
（五）、安全管理办法
施工一般安全要求
项目负责人进场前对工人讲解安全操作方法，凡是未受过安全技术教育的工人，都不许参加施工工作。 对于从事高空作业的职工，进行身体检查。不能使患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其它不适于高空作业的人，从来高空作业；对于高空作业工人，供给工具袋；施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通输道，要随时清扫。在天然光线不足的工作地点或者在夜间进行工作，设置足够的照明设备；
（六）、施工安全保证措施
成立工地项目经理为组长的安全小组，设专职安全主任一名，各班组兼职安全员，严格管理。严格执行安全三级教育和技术交底制度（进场时、上岗前、专业工种）未经教育和交底工作的人员不准上岗作业。 特殊工种（电工、焊工、机械工）必须持证上岗。夜间作业必须有足够的安全照明，直接用手操作照明灯，采用36V 低压防爆工作灯。
切实落实施工安全规范，专职安全员跟班作业，发现违章作业行为及时纠正，凡未通过安全检查员认可的配电箱及其它作业行为，一律先停止作业，纠正后再按安全规程进行操作。
成立电工组，专司施工用电，办公设施、仓库用电管理，并对电运设备及安全方面可能的因素进行定期检查，发现隐患，及时清理，对违章用电者，除责令其改正外，根据违规情节轻重，进行必须的惩处。
现场施工人员必须戴安全帽，上班时必须穿胶鞋，严禁穿拖鞋上班。
按规范要求，安置消防器械、消防设施醒目方便，材料堆放处，仓库安放足量的灭火器易燃品另设铁皮仓库堆放。
对楼梯口、通道等容易造成人员安全事故的场所，按规范要求加设防护措施，保证施工人员的绝对安全。
（七）、消防安全管理
1、在施工过程中，坚决执行《中华人民共和国消防条例》和《中华人民共和国消防条例实施细则》的有关条例，无条件地执行公安部关于《建筑内部装修设计防火规范》、《建筑设计防火规范》和《高层民用建筑设计防火规范》。
2、由项目经理亲自挂帅担任工地防火负责人，全面负责本工程的消防工作，组织实施逐级责任制和岗位防火责任制建立建全防火制度和安全操作规程，同时负责防火检查，消除火险隐患，改善消防安全条件，完善消防设施，施工人员要全部掌握消防器材的使用方法，熟悉建筑内外的疏散路线。
3、坚决按照批准的消防设计图纸施工，决不擅自改动，同时做好防水设施的竣工验收工作。
4、对参加施工的电工、焊接工油漆工和从事操作、保管易燃易爆装修材料的有关人员进行消防专业知识培训，并经考试合格后方可持证上岗。
5、工地现场不准储存易燃物品，属工程必须的材料，按不超过一周的使用量储存，并定人、定点、定措施、予以妥善保管。
6、建筑内部的走道、楼梯、出口等部位要经常保持畅通，严禁堆放物品，保持消防安全通道的畅通，建筑内部装修不应遮挡消防设施和疏散指示标志及出口，并且不防碍消防设施和疏散走道的政党使用。
7、妥善处理装修效果和使用安全的矛盾，积极采用不燃性材料和难燃性材料，尽量避免采用在燃烧时产生大量浓烟或有毒气体的材料，做到安全适用技术先进、经济合理。