生产安全事故应急救援制度
1. 目的：验证和评估预案编制的科学性、可行性和针对性，解决各部门之间的协同配合问题，提高员工应急救援能力和自救互救能力。确保在意外情况发生时，抢救队员和全体员工能有条不紊地按照应急预案、迅速及时地抢救伤员，最大限度地降低伤亡、伤害程度。
2. 适用范围：本办法适用于临澧冀东水泥有限公司。
3. 依据的文件：
《质量环境职业健康安全管理手册》
《应急准备和响应程序》
《建设工程安全管理条例》等
4. 应急响应预案：
4.1 公司各部室由安全主管部门牵头，项目经理或安全主管和安全员负责组织成立义务抢救小组并进行业务学习，训练防汛、消防相关专业知识，并熟练使用应急救援器材和设备。培训全体员工的安全防范意识及应变和处理能力。
4.2 工伤事故发生后，需做到有组织处理，妥善处理被伤害对象，尽量减小伤害程度。
4.3 当发生伤亡、伤害事故时，一般的磕、碰工伤类可采取自救，由当事人报告班组长，班组长安排专人到最近的医院进行检查治疗。
4.4 当发生食物中毒事故时除执行应急预案外，主管领导应组织抢救小组进行抢救，在救护车到来之前，将中毒者抬到临近道路的房间内，采取必要的保护措施。
4.5 当发生触电事故时，依据自救原则，发现人首先要切断电源，挑断电线，对触电者进行人工呼吸抢救，如伤害严重，依据应急预案进行抢救。
4.6 当发生高处坠落或物体打击、机械伤害时，依据自救原则
观察伤情，避免二次伤害。将受伤害者抬至平坦处进行处理，采取切实可行的医疗保护措施，以免伤势加重，伤害严重的依据应急预案进行抢救。
4.7 当发生坍塌事故时，依据自救原则，先组织人力进行抢救，抢救时不能使用工具，只能人为用手搬、扒、刨，以免二次伤害，伤害严重的依据应急预案进行抢救。
4.8 发生重大伤亡、伤害事故时，依据应急预案进行抢救。
4.8.1 最先发现情况的人员马上进行呼叫并立即报告安全主管和项目经理
4.8.2 项目经理或安全主管作为总指挥，进行抢救。
4.8.3 安全员拨打120急救电话，详细说明事故地点、伤亡情况、联系电话、报警人姓名，并派专人接车。
4.8.4 如医院较近，马上送医院抢救，以缩短时间减少伤害程度。
4.8.5 总指挥负责组织人员保护事故现场，并以最快捷的方式上报集团公司安全部门。
4.8.6 依据“事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，进行调查，分析事故原因，找出问题根源，总结经验。
4.8.7 对应急场所的工作人员和广大员工进行安全教育，吸取教训。
4.8.8 依据分析结果制定预防和改进措施。
5. 现场应急预案的编制和管理
5.1 编制、审核和确认
5.1.1 现场应急预案的编制：
应急预案由企业的主管部门编制。根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补弃措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。
应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。
应急预案适用于企业内部生产现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和处理。
应急预案中应明确：应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养。
在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确如何抢救，使用什么器材、设备。
应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级、政府主管部门和其他有关部门、需要通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位的联系方式。
工作场所内全体人员如何疏散的要求；
应急救援的方案(在上级批准以后) ，还应根据实际情况定期和不定期举行应急救援的演练，检验应急准备工作的能力。
非煤矿山、建筑施工和人员密集场所及其他有重大危险源的企业，综合防治（专项）预案演练每年不少于二次；现场处置方案演练每季度不少于二次。
其他非高危企业的综合（专项）预案演练每年不少于一次；现场处置方案演练每季度不少于一次。
5.1.2 现场应急预案的审核和确认：
综合（专项）预案演练方案由企业的主要负责人审批；现场处置演练方案由企业的主管部门审批。
现场应急救援预案包括下列内容，但不局限于下列内容：
5.1.2.1 目的；
5.1.2.2 适用范围；
5.1.2.3 引用的相关文件；
5.1.2.4 应急准备。
领导小组组长、副组长、组员、办公场所 (指挥中心) 联系电话。项目经理部应急救援指挥流程图。
急救工具、用具(列出急救的器材、名称) 。
5.1.2.5 应急响应：
5.1.2.5.1 一般事故的应急响应：
当事故或紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。
现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导或主管部门汇报。
5.1.2.5.2 重大事故的应急响应：
重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救、由谁指挥、配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。
项目部立即汇报：向内汇报，多少时间、报告哪个部门、报告的容。向外报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。
5.1.2.6 演练和预案的评价及修改：
项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。
6. 本制度解释权归公司安全管理部。
7. 本制度从下发之日起执行。
生产安全事故应急救援制度
1. 目的：验证和评估预案编制的科学性、可行性和针对性，解决各部门之间的协同配合问题，提高员工应急救援能力和自救互救能力。确保在意外情况发生时，抢救队员和全体员工能有条不紊地按照应急预案、迅速及时地抢救伤员，最大限度地降低伤亡、伤害程度。
2. 适用范围：本办法适用于临澧冀东水泥有限公司。
3. 依据的文件：
《质量环境职业健康安全管理手册》
《应急准备和响应程序》
《建设工程安全管理条例》等
4. 应急响应预案：
4.1 公司各部室由安全主管部门牵头，项目经理或安全主管和安全员负责组织成立义务抢救小组并进行业务学习，训练防汛、消防相关专业知识，并熟练使用应急救援器材和设备。培训全体员工的安全防范意识及应变和处理能力。
4.2 工伤事故发生后，需做到有组织处理，妥善处理被伤害对象，尽量减小伤害程度。
4.3 当发生伤亡、伤害事故时，一般的磕、碰工伤类可采取自救，由当事人报告班组长，班组长安排专人到最近的医院进行检查治疗。
4.4 当发生食物中毒事故时除执行应急预案外，主管领导应组织抢救小组进行抢救，在救护车到来之前，将中毒者抬到临近道路的房间内，采取必要的保护措施。
4.5 当发生触电事故时，依据自救原则，发现人首先要切断电源，挑断电线，对触电者进行人工呼吸抢救，如伤害严重，依据应急预案进行抢救。
4.6 当发生高处坠落或物体打击、机械伤害时，依据自救原则
观察伤情，避免二次伤害。将受伤害者抬至平坦处进行处理，采取切实可行的医疗保护措施，以免伤势加重，伤害严重的依据应急预案进行抢救。
4.7 当发生坍塌事故时，依据自救原则，先组织人力进行抢救，抢救时不能使用工具，只能人为用手搬、扒、刨，以免二次伤害，伤害严重的依据应急预案进行抢救。
4.8 发生重大伤亡、伤害事故时，依据应急预案进行抢救。
4.8.1 最先发现情况的人员马上进行呼叫并立即报告安全主管和项目经理
4.8.2 项目经理或安全主管作为总指挥，进行抢救。
4.8.3 安全员拨打120急救电话，详细说明事故地点、伤亡情况、联系电话、报警人姓名，并派专人接车。
4.8.4 如医院较近，马上送医院抢救，以缩短时间减少伤害程度。
4.8.5 总指挥负责组织人员保护事故现场，并以最快捷的方式上报集团公司安全部门。
4.8.6 依据“事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，进行调查，分析事故原因，找出问题根源，总结经验。
4.8.7 对应急场所的工作人员和广大员工进行安全教育，吸取教训。
4.8.8 依据分析结果制定预防和改进措施。
5. 现场应急预案的编制和管理
5.1 编制、审核和确认
5.1.1 现场应急预案的编制：
应急预案由企业的主管部门编制。根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补弃措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。
应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。
应急预案适用于企业内部生产现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和处理。
应急预案中应明确：应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养。
在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确如何抢救，使用什么器材、设备。
应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级、政府主管部门和其他有关部门、需要通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位的联系方式。
工作场所内全体人员如何疏散的要求；
应急救援的方案(在上级批准以后) ，还应根据实际情况定期和不定期举行应急救援的演练，检验应急准备工作的能力。
非煤矿山、建筑施工和人员密集场所及其他有重大危险源的企业，综合防治（专项）预案演练每年不少于二次；现场处置方案演练每季度不少于二次。
其他非高危企业的综合（专项）预案演练每年不少于一次；现场处置方案演练每季度不少于一次。
5.1.2 现场应急预案的审核和确认：
综合（专项）预案演练方案由企业的主要负责人审批；现场处置演练方案由企业的主管部门审批。
现场应急救援预案包括下列内容，但不局限于下列内容：
5.1.2.1 目的；
5.1.2.2 适用范围；
5.1.2.3 引用的相关文件；
5.1.2.4 应急准备。
领导小组组长、副组长、组员、办公场所 (指挥中心) 联系电话。项目经理部应急救援指挥流程图。
急救工具、用具(列出急救的器材、名称) 。
5.1.2.5 应急响应：
5.1.2.5.1 一般事故的应急响应：
当事故或紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。
现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导或主管部门汇报。
5.1.2.5.2 重大事故的应急响应：
重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救、由谁指挥、配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。
项目部立即汇报：向内汇报，多少时间、报告哪个部门、报告的容。向外报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。
5.1.2.6 演练和预案的评价及修改：
项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。
6. 本制度解释权归公司安全管理部。
7. 本制度从下发之日起执行。