精益建设理念概述
姚立民
（渭南职业技术学院，陕西 渭南 714000）
摘要：建筑业一直存在着低效率、工程质量不令人满意等问题。这些问题严重制约着建筑业的发展。澳大利亚Jennings公司最早将精益建设理念应用于工程建设，极大提高了公司的生产效率、经营效益和工程质量。随后，精益建设理念在发达国家得到广泛应用，显著改善了这些国家建筑企业的经营状况。本文介绍了精益建设的相关理论以及在我国实施精益建设的重要意义和应该注意的问题，以期对中国建筑业的发展进行有益探讨。 关键词：精益思想；精益建设；工程管理；建筑业
作者简介：姚立民（1970-），男，陕西蒲城人，讲师。研究方向：建设监理、工程管理。
产方式已经在先进工业化国家得到广泛应1. 精益思想
第二次世界大战后，日本丰田汽车公司用。 由于实施JIT (Just In Time)生产方式，在汽车制造领域取得了巨大成功。美国麻省理工学院Womack和Jones等专家根据对JIT生产方式的分析和总结，于1990年提出精益生产 (1ean production)的概念。Womack等人指出，这是继手工业生产和大工业生产后的第3种生产方式。当时，精益思想(1ean thinking)观点隐含于精益生产的理论体系中，但是没有被明确提出。精益思想第一次提出是在Womack和Jones1996年著的《精益思想》一书中，该书集中系统地阐述了关于精益的一系列原则和方法，使之更加理论化、系统化。
概括地说，精益生产就是及时制造、消灭故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存无限接近。精益生产之所以风靡世界，主要是其在改善企业经营效果，提高竞争力方面具有显著效果。有研究表明，实施精益生产方式前，l0个日本人相当于1个美国人的生产效率；实施精益生产方式后，l0个美国人才顶一个日本人的生产效率；通用汽车公司人均生产汽车6辆，而丰田公司人均生产汽车55辆；通用公司的人均创利是1400美元，丰田是14000美元；丰田汽车利润率最高达到12％，而通用汽车只有1.9％，德国宝马也仅有8％，丰田一家的利润比美国三大汽车公司的总和还要多。可见精益生产是改善企业经营效果的强有力工具。目前，精益生
精益思想来源于精益生产，是对精益生产的高度概括，是精益生产的精华和灵魂所在。精益思想不是一句简单的口号，它是一种文化、一种先进的管理理念，具有一整套系统化的、被诸多实践证明行之有效的理论和方法体系。
精益思想的主要原则包括5个： (1) 强调对产品价值 (value)的新认识：即企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
(2) 注重识别价值流：价值流是指从原材料到成品过程中赋予价值的全部活动。精益思想识别价值流的含义是在价值流中明确增值活动和不增值活动，然后致力于提高增值活动的效率，并消除那些不必要的不增值活动。
(3) 使用流动 (flow)的观点：精益思想要求创造价值的各个活动(步骤)流动起来，认为停滞和阻断就是浪费，但是由于根深蒂固的传统观念和做法，本应动起来的价值流经常被阻断。
(4) 强调拉动 (pul1)式生产：即按用户需要进行生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。实现拉动的方法是实行JIT生产 (Just in time)和一个流 (One Piece Flow)过程。流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期大幅降低。
(5) 提倡尽善尽美的思想：精益思想提倡用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值，即：要实现用户满意、无差错生产和企业自身的持续改进。
精益思想来源于汽车制造业，但是目前它已经成为一种普遍的管理哲学应用于许多行业。除了制造业以外，精益思想在服务业、交通运输业、军事工业和邮政通信等行业都有着广泛的应用，甚至在医院和学校，也开始了精益思想的实践。精益思想不强调改善的大小，而强调“只要改善就是好事”。 2. 精益建设基本理念
与制造业相比，建筑业一直存在着生产效率低、职业安全问题频发、工程质量不令人满意、甚至相当数量的工程建设人员将工程质量通病视作正常现象等问题。这些问题严重制约着建筑业的发展。许多研究者为此进行了大量探索，试图解决上述问题。
Koskela在1992年提出将制造业的生产原则包括精益生产等应用到建筑业，并于1993年首次提出“精益建设”(Lean Construction)概念。随后世界上许多学者、机构和建筑公司纷纷投入这一领域的研究，其中 IGLC(International Group of Lean Construction)和LCI(Lean Construction Institute)两大组织已成为精益建设研究的重要推行者和研究基地。
精益建设就是将精益思想应用到工程建设中的建设管理理论，在建设项目交付过程中以价值流为中心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化，浪费最小化。精益建设追求7个“零”的极限目标，即零切换时间浪费、零库存、零物质浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害，通过拉动式控制系统、精益品质保证、柔性施工系统、均衡化施工、同步化施工、模块化施工与并行施工、看板管理、精益设计与物流系统管理等手段不断地减少浪费，使浪费无限接近于零，从而追求利润最大化。
在工程建设中推行精益建设理念具有以下作用：
（1）节约成本
消除浪费是精益思想的第一要素，最终是要节约成本。在传统的建筑业中，存在着
严重的浪费现象，这是世界范建筑企业面临的一个共同难题。 （2）缩短交付周期
建筑产品的影响因素众多，建设周期越长，各种风险性也就越大。精益建设所提倡的精益交付系统能够在保证建筑质量的前提下，尽快满足业主对快速交付的要求。 （3）提高交付质量
提高交付质量也是精益思想的一个重要目标。建筑产品产生质量问题的原因，可能是由于材料问题，也可能是建筑过程的技术问题，甚至是设计问题。要解决质量问题，需要使用精益生产中的全过程质量管理（TQM），从设计阶段就应该采取必要的质量监控，并采用一种质量保证体系，加强事前控制。
目前，精益建设的研究主要集中在建筑施工企业成本控制、质量控制和工期控制方面。其中大部分研究把重点放在建筑工程生产过程中的物质材料损失方面，而没有从精益理论所述及的非价值增加行为来考察，例如：等待、工程变更、安全成本、质量不确定性、功能不满足要求等也会造成浪费。精益建设研究应当包括更加广泛的内容，不仅要研究控制浪费，而且要研究提高质量和缩短工期；不仅要研究精益施工，还要研究精益设计、精益监理、精益物资供应、精益房屋保修服务、精益建设行政管理等等。只有这样，才能使精益建设思想发挥更大的经济、社会、环境等效益。
3.精益建设与我国的具体国情 3.1 我国实施精益建设的意义
我国建筑业在国民经济中占有重要地位，2003年，我国建筑业总产值占GDP的比重达6.9％；2004年，全国建筑企业完成总产值27745.38亿元，实现利润总额621.23亿元。但是，我国建筑业的效益不很理想，建筑业产值利润率徘徊不前，资本利润率增长缓慢；各经济类型建筑企业利润都不高，亏损比较严重。国家统计局《2003年建筑业企业生产经营情况分析》报告显示，2003年我国建筑业亏损企业有8651个，亏损面为17.1％。同一时期，中国和日本六大建筑企业平均经营情况统计则表明，中国企业的
平均职工人数是日本企业的1.7倍，而日本企业营业额是中国企业的 9.7倍、总利润是68.7倍、总资产利润率是6.06倍、总营业利润率是7.09倍。这些数据都表明，我国建筑业的企业经营成本较高，提高经营效益迫在眉睫。要解决这些问题，除了依靠政府的政策法规扶持外，最为关键的是作为市场主体的建筑企业要创新施工管理模式。近几年来，日本、美国、丹麦、澳大利亚等发达国家一直在推行精益建设施工管理模式。其中，澳大利亚的Jennings公司几乎是与丰田公司在同一时间将精益思想贯彻在其日常建造中，这使得Jermings公司从一家小房屋建筑公司迅速发展成为澳大利亚最大的建筑公司之一。
在我国建筑业实施精益建设管理具有以下重要意义：
(1) 提高施工管理水平。我国建筑企业管理在国际上还处于较低水平，许多管理人员虽然拥有丰富的施工经验，但管理知识相对匮乏。精益建设倡导从小事入手，以循序渐进的思想引导作业人员不断查找问题、分析原因、解决问题。如果企业能够长期坚持不懈地改进，转移没有价值的劳动以达到利润最大化，就能极大地提高我国建筑企业的施工管理水平。
(2) 降低企业经营成本。目前我国建筑业经营成本较高，而精益建设能够对企业的组织结构形式、相关制度、信息、管理技术等各方面进行整合，从而最经济地使用人、设备、材料、资金，降低经营成本。
(3) 促进施工人员素质的提高。我国建筑业施工人员素质较低，实现精益建设要涉及企业的每一个部门，渗透到企业的每一项活动、每一件小事之中。它不断追求完美的精益原则，要求企业的每一个员工不仅要对本职工作永不停息地改进，而且还要以整个企业的利润为终极目标，充分发扬团队合作精神，提高企业员工的总体素质。
(4) 增强建筑业的国际竞争力。我国建筑企业凭借劳动力成本低的优势参与国际竞争，但与发达国家的建筑企业相比，总体竞争力较低。精益建设管理模式下任何创造价值的活动都被大力提倡，它能给企业带来巨大效
益，既有看得见的绩效即库存降低、品质提高、施工工期缩短、施工人数减少、零事故、
市场应对速度变快等现象，又有企业员工意识的变化、创新能力的提高以及团队精神的树立等无形效果。精益建设的实施，能够极大提高我国建筑企业的核心竞争力。 3.2 我国实施精益建设应注意的问题与对策
精益建设理念在发达工业化国家得到了广泛应用，极大地提高了这些国家建筑企业的整体竞争力。我国对精益建设的探索才刚起步，我国建筑业的实际情况也有别于发达国家，因此在我国实施精益建设理念需要注意以下几个问题：
(1) 建设行业基层从业人员素质相对较低。精益建设体系要求计划由最后计划人驱动，我国建设行业的一线操作工人基本是民工，文化程度较低，无计划能力，即使对专业施工队而言，绝大多数操作人员也缺乏制定合理计划的能力。因此，要大力发展建筑职业教育，加强人员培训。
(2) 建设项目参与各方关系复杂。以我国目前国情，大部分建设项目参与各方缺乏相互信任的合作关系，业主、施工单位、材料设备供应商、监理单位、设计单位以及建设行政部门之间的关系尚未理顺，这与精益建设管理中需要大量沟通和协作相矛盾。对此，政府应当制定政策，大力调整和整顿建设行业的市场秩序，提倡和引导建设项目参与各方建立互惠共赢的协作新关系。企业则应当大力宣传和积极推行精益建设思想。
(3) 精益建设的相关配套体系尚不完善，例如：精益建设的工程承包与发包模式需要探讨，建筑物资供应链有待建设和完善，建筑生产的工业化、模块化、标准化程度仍较低等等。这些方面的改进，需要相关领域的理论研究、实践探索、技术开发和技术改造。 (4) 沟通效率低下。工程建设各方信息不畅、沟通效率低下将直接影响计划的实施和控制。这一方面与我国建设行业的信息化水平较低有关，另一方面也与管理人员缺乏沟通技巧和沟通意识有关。因此，需要加强建设行业的信息化建设和提高管理人员的沟通技巧和沟通意识。
（5）管理理念需要转变。目前中国大多数建筑企业，以顾客需求为中心的理念还仅仅停留于表面的口号上，服务意识淡薄。而精益建造首先强调的就是“以顾客需求确定价值流”和“提高顾客满意度”。这需要企业转变管理理念，积极倡导和培育追求完美的企业文化。精益建造不仅仅涉及某一个或某几个部门的事情，而是涉及到企业的每一部门、每一员工以及企业的每个流程。企业高层应该承担起项目负责人的角色，调动全体员工积极参与。
4. 总结与展望
精益生产为制造业带来成功之后，精益思想作为一种普遍的管理哲学在各个行业得到传播和应用。现在，不少建设企业都提出了精益建设的口号并且加以具体实施，如把“零缺陷”纳入工程质量管理中等。建设行业运用精益建设思想，可以对项目的建设过程乃至整个建设领域进行优化。精益思想在工程建设领域的成功运用必将推动精益建设教育的发展。在高校和企业中开展精益建设教育，可以为精益建设提供人才支持，使精益建设思想深入人心，这必将推动我国
建筑业的新发展。
[1] 戴栎，黄有亮. 精益建设理论及其实施
研究[J]. 建筑管理现代化, 2005(1)
[2] 黄如宝，杨贵. 精益建设的基础理论、应用理论研究[J]. 建筑管理现代化, 2006(3) [3] 莫捷如. 精益思维理论在建筑工程管理中的应用[J]. 国外建材科技, 2006(1) [4] 陈勇强，张浩然. 精益建造理论在工程项目管理中的应用[J]. 中国港湾建设, 2007(4)
[5] 吴道流，赵帅，马仲雷. 基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式[J]. 公路与汽车, 2009(2)
[6] 温海洋. 精益建设在工程项目质量管理中的应用[J]. 广东建材, 2010(2)
[7] 齐二石，张洪亮. 企业精益文化建设[J]. 科学与科学技术管理, 2008(12)
[8] 李忠富，张 蕊，薛小龙. 面向顾客满意的住宅产业精益／敏捷供应链战略[J]. 哈尔滨工业大学学报, 2004(10)
Overview of Lean Construction Philosophy
Yao Li-min
(Weinan Vocational and Technical College, Shaanxi, Weinan, 714000)
Abstract: There are some problems in the construction industry for a long time, such as low
efficiency, unsatisfactory construction quality, etc. These problems severely restrict the development of construction industry. The Jennings company of Australia is the first to apply the Lean Construction philosophy to construction. This markedly improves the production efficiency, operation effectiveness of the company and its construction quality. Soon after, the Lean Construction philosophy was widely applied in the developed countries. This obviously improved the operating status of the construction industry of these countries. This paper introduced the related thoeries of Lean Construction, and the significance and some problem which should be paid attention to in the application of Lean Construction in our country, aiming to make useful discussions for the development of construction industry in China.
Key Words: lean thinking; lean construction; construction manegement; construction industry
精益建设理念概述
姚立民
（渭南职业技术学院，陕西 渭南 714000）
摘要：建筑业一直存在着低效率、工程质量不令人满意等问题。这些问题严重制约着建筑业的发展。澳大利亚Jennings公司最早将精益建设理念应用于工程建设，极大提高了公司的生产效率、经营效益和工程质量。随后，精益建设理念在发达国家得到广泛应用，显著改善了这些国家建筑企业的经营状况。本文介绍了精益建设的相关理论以及在我国实施精益建设的重要意义和应该注意的问题，以期对中国建筑业的发展进行有益探讨。 关键词：精益思想；精益建设；工程管理；建筑业
作者简介：姚立民（1970-），男，陕西蒲城人，讲师。研究方向：建设监理、工程管理。
产方式已经在先进工业化国家得到广泛应1. 精益思想
第二次世界大战后，日本丰田汽车公司用。 由于实施JIT (Just In Time)生产方式，在汽车制造领域取得了巨大成功。美国麻省理工学院Womack和Jones等专家根据对JIT生产方式的分析和总结，于1990年提出精益生产 (1ean production)的概念。Womack等人指出，这是继手工业生产和大工业生产后的第3种生产方式。当时，精益思想(1ean thinking)观点隐含于精益生产的理论体系中，但是没有被明确提出。精益思想第一次提出是在Womack和Jones1996年著的《精益思想》一书中，该书集中系统地阐述了关于精益的一系列原则和方法，使之更加理论化、系统化。
概括地说，精益生产就是及时制造、消灭故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存无限接近。精益生产之所以风靡世界，主要是其在改善企业经营效果，提高竞争力方面具有显著效果。有研究表明，实施精益生产方式前，l0个日本人相当于1个美国人的生产效率；实施精益生产方式后，l0个美国人才顶一个日本人的生产效率；通用汽车公司人均生产汽车6辆，而丰田公司人均生产汽车55辆；通用公司的人均创利是1400美元，丰田是14000美元；丰田汽车利润率最高达到12％，而通用汽车只有1.9％，德国宝马也仅有8％，丰田一家的利润比美国三大汽车公司的总和还要多。可见精益生产是改善企业经营效果的强有力工具。目前，精益生
精益思想来源于精益生产，是对精益生产的高度概括，是精益生产的精华和灵魂所在。精益思想不是一句简单的口号，它是一种文化、一种先进的管理理念，具有一整套系统化的、被诸多实践证明行之有效的理论和方法体系。
精益思想的主要原则包括5个： (1) 强调对产品价值 (value)的新认识：即企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
(2) 注重识别价值流：价值流是指从原材料到成品过程中赋予价值的全部活动。精益思想识别价值流的含义是在价值流中明确增值活动和不增值活动，然后致力于提高增值活动的效率，并消除那些不必要的不增值活动。
(3) 使用流动 (flow)的观点：精益思想要求创造价值的各个活动(步骤)流动起来，认为停滞和阻断就是浪费，但是由于根深蒂固的传统观念和做法，本应动起来的价值流经常被阻断。
(4) 强调拉动 (pul1)式生产：即按用户需要进行生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。实现拉动的方法是实行JIT生产 (Just in time)和一个流 (One Piece Flow)过程。流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期大幅降低。
(5) 提倡尽善尽美的思想：精益思想提倡用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值，即：要实现用户满意、无差错生产和企业自身的持续改进。
精益思想来源于汽车制造业，但是目前它已经成为一种普遍的管理哲学应用于许多行业。除了制造业以外，精益思想在服务业、交通运输业、军事工业和邮政通信等行业都有着广泛的应用，甚至在医院和学校，也开始了精益思想的实践。精益思想不强调改善的大小，而强调“只要改善就是好事”。 2. 精益建设基本理念
与制造业相比，建筑业一直存在着生产效率低、职业安全问题频发、工程质量不令人满意、甚至相当数量的工程建设人员将工程质量通病视作正常现象等问题。这些问题严重制约着建筑业的发展。许多研究者为此进行了大量探索，试图解决上述问题。
Koskela在1992年提出将制造业的生产原则包括精益生产等应用到建筑业，并于1993年首次提出“精益建设”(Lean Construction)概念。随后世界上许多学者、机构和建筑公司纷纷投入这一领域的研究，其中 IGLC(International Group of Lean Construction)和LCI(Lean Construction Institute)两大组织已成为精益建设研究的重要推行者和研究基地。
精益建设就是将精益思想应用到工程建设中的建设管理理论，在建设项目交付过程中以价值流为中心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化，浪费最小化。精益建设追求7个“零”的极限目标，即零切换时间浪费、零库存、零物质浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害，通过拉动式控制系统、精益品质保证、柔性施工系统、均衡化施工、同步化施工、模块化施工与并行施工、看板管理、精益设计与物流系统管理等手段不断地减少浪费，使浪费无限接近于零，从而追求利润最大化。
在工程建设中推行精益建设理念具有以下作用：
（1）节约成本
消除浪费是精益思想的第一要素，最终是要节约成本。在传统的建筑业中，存在着
严重的浪费现象，这是世界范建筑企业面临的一个共同难题。 （2）缩短交付周期
建筑产品的影响因素众多，建设周期越长，各种风险性也就越大。精益建设所提倡的精益交付系统能够在保证建筑质量的前提下，尽快满足业主对快速交付的要求。 （3）提高交付质量
提高交付质量也是精益思想的一个重要目标。建筑产品产生质量问题的原因，可能是由于材料问题，也可能是建筑过程的技术问题，甚至是设计问题。要解决质量问题，需要使用精益生产中的全过程质量管理（TQM），从设计阶段就应该采取必要的质量监控，并采用一种质量保证体系，加强事前控制。
目前，精益建设的研究主要集中在建筑施工企业成本控制、质量控制和工期控制方面。其中大部分研究把重点放在建筑工程生产过程中的物质材料损失方面，而没有从精益理论所述及的非价值增加行为来考察，例如：等待、工程变更、安全成本、质量不确定性、功能不满足要求等也会造成浪费。精益建设研究应当包括更加广泛的内容，不仅要研究控制浪费，而且要研究提高质量和缩短工期；不仅要研究精益施工，还要研究精益设计、精益监理、精益物资供应、精益房屋保修服务、精益建设行政管理等等。只有这样，才能使精益建设思想发挥更大的经济、社会、环境等效益。
3.精益建设与我国的具体国情 3.1 我国实施精益建设的意义
我国建筑业在国民经济中占有重要地位，2003年，我国建筑业总产值占GDP的比重达6.9％；2004年，全国建筑企业完成总产值27745.38亿元，实现利润总额621.23亿元。但是，我国建筑业的效益不很理想，建筑业产值利润率徘徊不前，资本利润率增长缓慢；各经济类型建筑企业利润都不高，亏损比较严重。国家统计局《2003年建筑业企业生产经营情况分析》报告显示，2003年我国建筑业亏损企业有8651个，亏损面为17.1％。同一时期，中国和日本六大建筑企业平均经营情况统计则表明，中国企业的
平均职工人数是日本企业的1.7倍，而日本企业营业额是中国企业的 9.7倍、总利润是68.7倍、总资产利润率是6.06倍、总营业利润率是7.09倍。这些数据都表明，我国建筑业的企业经营成本较高，提高经营效益迫在眉睫。要解决这些问题，除了依靠政府的政策法规扶持外，最为关键的是作为市场主体的建筑企业要创新施工管理模式。近几年来，日本、美国、丹麦、澳大利亚等发达国家一直在推行精益建设施工管理模式。其中，澳大利亚的Jennings公司几乎是与丰田公司在同一时间将精益思想贯彻在其日常建造中，这使得Jermings公司从一家小房屋建筑公司迅速发展成为澳大利亚最大的建筑公司之一。
在我国建筑业实施精益建设管理具有以下重要意义：
(1) 提高施工管理水平。我国建筑企业管理在国际上还处于较低水平，许多管理人员虽然拥有丰富的施工经验，但管理知识相对匮乏。精益建设倡导从小事入手，以循序渐进的思想引导作业人员不断查找问题、分析原因、解决问题。如果企业能够长期坚持不懈地改进，转移没有价值的劳动以达到利润最大化，就能极大地提高我国建筑企业的施工管理水平。
(2) 降低企业经营成本。目前我国建筑业经营成本较高，而精益建设能够对企业的组织结构形式、相关制度、信息、管理技术等各方面进行整合，从而最经济地使用人、设备、材料、资金，降低经营成本。
(3) 促进施工人员素质的提高。我国建筑业施工人员素质较低，实现精益建设要涉及企业的每一个部门，渗透到企业的每一项活动、每一件小事之中。它不断追求完美的精益原则，要求企业的每一个员工不仅要对本职工作永不停息地改进，而且还要以整个企业的利润为终极目标，充分发扬团队合作精神，提高企业员工的总体素质。
(4) 增强建筑业的国际竞争力。我国建筑企业凭借劳动力成本低的优势参与国际竞争，但与发达国家的建筑企业相比，总体竞争力较低。精益建设管理模式下任何创造价值的活动都被大力提倡，它能给企业带来巨大效
益，既有看得见的绩效即库存降低、品质提高、施工工期缩短、施工人数减少、零事故、
市场应对速度变快等现象，又有企业员工意识的变化、创新能力的提高以及团队精神的树立等无形效果。精益建设的实施，能够极大提高我国建筑企业的核心竞争力。 3.2 我国实施精益建设应注意的问题与对策
精益建设理念在发达工业化国家得到了广泛应用，极大地提高了这些国家建筑企业的整体竞争力。我国对精益建设的探索才刚起步，我国建筑业的实际情况也有别于发达国家，因此在我国实施精益建设理念需要注意以下几个问题：
(1) 建设行业基层从业人员素质相对较低。精益建设体系要求计划由最后计划人驱动，我国建设行业的一线操作工人基本是民工，文化程度较低，无计划能力，即使对专业施工队而言，绝大多数操作人员也缺乏制定合理计划的能力。因此，要大力发展建筑职业教育，加强人员培训。
(2) 建设项目参与各方关系复杂。以我国目前国情，大部分建设项目参与各方缺乏相互信任的合作关系，业主、施工单位、材料设备供应商、监理单位、设计单位以及建设行政部门之间的关系尚未理顺，这与精益建设管理中需要大量沟通和协作相矛盾。对此，政府应当制定政策，大力调整和整顿建设行业的市场秩序，提倡和引导建设项目参与各方建立互惠共赢的协作新关系。企业则应当大力宣传和积极推行精益建设思想。
(3) 精益建设的相关配套体系尚不完善，例如：精益建设的工程承包与发包模式需要探讨，建筑物资供应链有待建设和完善，建筑生产的工业化、模块化、标准化程度仍较低等等。这些方面的改进，需要相关领域的理论研究、实践探索、技术开发和技术改造。 (4) 沟通效率低下。工程建设各方信息不畅、沟通效率低下将直接影响计划的实施和控制。这一方面与我国建设行业的信息化水平较低有关，另一方面也与管理人员缺乏沟通技巧和沟通意识有关。因此，需要加强建设行业的信息化建设和提高管理人员的沟通技巧和沟通意识。
（5）管理理念需要转变。目前中国大多数建筑企业，以顾客需求为中心的理念还仅仅停留于表面的口号上，服务意识淡薄。而精益建造首先强调的就是“以顾客需求确定价值流”和“提高顾客满意度”。这需要企业转变管理理念，积极倡导和培育追求完美的企业文化。精益建造不仅仅涉及某一个或某几个部门的事情，而是涉及到企业的每一部门、每一员工以及企业的每个流程。企业高层应该承担起项目负责人的角色，调动全体员工积极参与。
4. 总结与展望
精益生产为制造业带来成功之后，精益思想作为一种普遍的管理哲学在各个行业得到传播和应用。现在，不少建设企业都提出了精益建设的口号并且加以具体实施，如把“零缺陷”纳入工程质量管理中等。建设行业运用精益建设思想，可以对项目的建设过程乃至整个建设领域进行优化。精益思想在工程建设领域的成功运用必将推动精益建设教育的发展。在高校和企业中开展精益建设教育，可以为精益建设提供人才支持，使精益建设思想深入人心，这必将推动我国
建筑业的新发展。
[1] 戴栎，黄有亮. 精益建设理论及其实施
研究[J]. 建筑管理现代化, 2005(1)
[2] 黄如宝，杨贵. 精益建设的基础理论、应用理论研究[J]. 建筑管理现代化, 2006(3) [3] 莫捷如. 精益思维理论在建筑工程管理中的应用[J]. 国外建材科技, 2006(1) [4] 陈勇强，张浩然. 精益建造理论在工程项目管理中的应用[J]. 中国港湾建设, 2007(4)
[5] 吴道流，赵帅，马仲雷. 基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式[J]. 公路与汽车, 2009(2)
[6] 温海洋. 精益建设在工程项目质量管理中的应用[J]. 广东建材, 2010(2)
[7] 齐二石，张洪亮. 企业精益文化建设[J]. 科学与科学技术管理, 2008(12)
[8] 李忠富，张 蕊，薛小龙. 面向顾客满意的住宅产业精益／敏捷供应链战略[J]. 哈尔滨工业大学学报, 2004(10)
Overview of Lean Construction Philosophy
Yao Li-min
(Weinan Vocational and Technical College, Shaanxi, Weinan, 714000)
Abstract: There are some problems in the construction industry for a long time, such as low
efficiency, unsatisfactory construction quality, etc. These problems severely restrict the development of construction industry. The Jennings company of Australia is the first to apply the Lean Construction philosophy to construction. This markedly improves the production efficiency, operation effectiveness of the company and its construction quality. Soon after, the Lean Construction philosophy was widely applied in the developed countries. This obviously improved the operating status of the construction industry of these countries. This paper introduced the related thoeries of Lean Construction, and the significance and some problem which should be paid attention to in the application of Lean Construction in our country, aiming to make useful discussions for the development of construction industry in China.
Key Words: lean thinking; lean construction; construction manegement; construction industry