当江泽民同志的“三个代表”渗入整个粮食经济后，我们面临着翻天覆地的变革，首先是企业改革改制，接着是组建新公司。在此之际，我们又迎来了“艰苦奋斗，廉洁从政”主题学教活动。它的目的主要是更进一步贯彻落实“三个代表”重要思想，强化“五个意识”，牢记 “两个务必，廉洁从政”，促进粮食经济更好更快发展。通过前两个阶段的学习并结合新公司组建以来的工作实际，作为东方明珠家俱广场分公司的经理，本人深有感触：
一、彻底转变思想观念分公司是由市局原来7个工业单位合并重组改制而来，员工关系错综复杂，思想观念陈旧落后，部分干部员工不能适应市场经济优胜劣汰的竞争机制，仍然存在吃大锅饭和等靠要的思想，意志消沉，改革创新的锐气荡然无存，我们领导班子也在思想认识上存在误区，思想观念比较陈旧，所以作为领导班子的主帅，要打破旧体制的束缚，以身作则，率先垂范，带动员工树立全新的的价值观、竞争观、就业观，全心全意地投入到新的工作岗位，随时准备为公司奉献自己应尽的义务。二、全面提高自身综合素质分公司成立以来，本人全面主管公司工作，起着上对局总公司负责，下对广大员工负责的桥梁作用。分公司是一个以物业管理为主，其他行业为辅的服务型公司，只有靠管理出效益，靠服务占市场，服务是我们的中心工作之一，32位员工的生存就主要依靠我们的优质服务。摆在我们面前的路既重大又非常艰难，我们在学习毛泽东、邓小平理论“三个代表”等重要理论思想的同时，更要注意自身综合素质的提高，不但要认真学习和贯彻党的方针、政策，更要学习科学文化知识和现代化管理知识，要时刻保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，以一套全新的现代化科学管理制度，带动全体员工为企业创效益，缩小与wto接轨的距离。三、建立全面科学管理制度分公司现有员工共32人，自公司组建以来，根据实际需要及总公司要求，设立了财会、人事、物业、资产处置等多个岗位，而公司主要经营业务是物业管理，是公司的经济命脉，因此公司建立了一套健全的规章制度、经营管理制度，如物业管理，即明确领导分工及责任，又把具体岗位层层责任到人，在具体工作当中，实行谁主管、谁负责的制度，实行严格的责任追究制，谁出了问题，必须追查谁的责任，决不能一团和气，马虎了事，使分公司形成事事有人管、项项有人抓的大好局面，消灭工作分工上的死角。在今后将对广大员工实行严格的竞聘上岗制度，通过对员工岗位业务知识的考核，推行因事设岗、竞聘上岗、末位待岗、违规出岗的原则，增强广大员工的强烈责任感和危机感。四、坚持“艰苦奋斗，廉洁从政”从大局来讲，如果没有老一辈无产阶级“艰苦奋斗，廉洁从政”的优良传统，就没有新中国今天的辉煌；从小局讲，如没有老一辈粮食工作者艰苦奋斗、清正廉洁的创业精神，也就没有今天粮食经济的发展。他们时刻把党和人民的利益放在首位，把企业的利益、企业的兴旺发达作为己任，遵纪守法，坚持高尚的精神追求，坚决同腐败现象作斗争，永葆共产党员的浩然正气。我们要继承发扬“艰苦奋斗、廉洁从政”的优良传统，就应该从实际工作中做起、从现在做起、从我做起，正确对待自己的权力，要时刻记住“饮水思源，不辱使命，不负重托，做到仰不负党，俯不愧民。”勤勤恳恳、扎扎实实为员工办实事，坚决杜绝利用公款吃喝玩乐，做到不乱花公家一分钱，要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宏伟抱负，积极为企业创效益，增收节支，出谋划策。五、摆正位子，以身作则，树立公司新形象员工形象的好坏直接关系到公司形象的好坏，直接影响到公司的经济效益，而领导干部的形象对群众有着鲜明的导向作用。身为公司的经理能够注意自己的形象，摆正自己的位子，正确执行总公司的决策。坚持团结就是力量，领导班子要团结，员工要团结，领导班子与员工要团结，上下一条心，在工作中和生活中要起好表率作用，不能凭自己的一时冲动，意气用事。时时刻刻把为企业增收节支创效益，关心员工、离退休干部职工为己任，同时带领广大员工加强修养，树立形象意识，自觉地为广大住户及租赁户办好事、服好务，树立新公司的整体形象，为公司增添光彩。六、搞好资产处置，解决认钱走人资金由于新公司是由原粮食企业六个经营企业组合而成，原企业已经背下沉重的包袱，负债累累，新组建的公司更是举步艰难。原企业的认钱走人职工的资金尚未完全解决，为此公司领导班子绞尽脑汁，和广大员工齐心协力，不断筹集资金，处置原经织厂、饲料厂、面粉厂的残余资产及临街门面。现认钱走人资金的清算已进入扫尾阶段，离退休及协保、退养人员补发工资也正在清算中，原实业公司、面粉厂、饲料厂、经织厂的搬迁也得到了妥善的解决。在资产处置过程中，班子成员时刻保持清正廉洁的优良作风，在每次处置资产筹集资金过程中，从未出现任何贪污受贿、以权谋私的违法违纪现象，为公司今后的发展奠定了坚实的基础。但在处置车间机械设备过程中，由于分公司力不能及，对费用开支无权决断，虽然及时向上级反映了实际情况和困难，但由于未能及时落实到位，客观上给公司在电机处理上造成了一定的经济损失，给分公司工作带来被动。作为分公司经理的我要负一定的责任，主要是督促不足，没有力争总公司的同意。本人希望在今后的工作中,与分公司的广大员工齐心协力,同甘共苦,为东方明珠家俱广场的辉煌而努力奋斗!
当江泽民同志的“三个代表”渗入整个粮食经济后，我们面临着翻天覆地的变革，首先是企业改革改制，接着是组建新公司。在此之际，我们又迎来了“艰苦奋斗，廉洁从政”主题学教活动。它的目的主要是更进一步贯彻落实“三个代表”重要思想，强化“五个意识”，牢记 “两个务必，廉洁从政”，促进粮食经济更好更快发展。通过前两个阶段的学习并结合新公司组建以来的工作实际，作为东方明珠家俱广场分公司的经理，本人深有感触：
一、彻底转变思想观念分公司是由市局原来7个工业单位合并重组改制而来，员工关系错综复杂，思想观念陈旧落后，部分干部员工不能适应市场经济优胜劣汰的竞争机制，仍然存在吃大锅饭和等靠要的思想，意志消沉，改革创新的锐气荡然无存，我们领导班子也在思想认识上存在误区，思想观念比较陈旧，所以作为领导班子的主帅，要打破旧体制的束缚，以身作则，率先垂范，带动员工树立全新的的价值观、竞争观、就业观，全心全意地投入到新的工作岗位，随时准备为公司奉献自己应尽的义务。二、全面提高自身综合素质分公司成立以来，本人全面主管公司工作，起着上对局总公司负责，下对广大员工负责的桥梁作用。分公司是一个以物业管理为主，其他行业为辅的服务型公司，只有靠管理出效益，靠服务占市场，服务是我们的中心工作之一，32位员工的生存就主要依靠我们的优质服务。摆在我们面前的路既重大又非常艰难，我们在学习毛泽东、邓小平理论“三个代表”等重要理论思想的同时，更要注意自身综合素质的提高，不但要认真学习和贯彻党的方针、政策，更要学习科学文化知识和现代化管理知识，要时刻保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，以一套全新的现代化科学管理制度，带动全体员工为企业创效益，缩小与wto接轨的距离。三、建立全面科学管理制度分公司现有员工共32人，自公司组建以来，根据实际需要及总公司要求，设立了财会、人事、物业、资产处置等多个岗位，而公司主要经营业务是物业管理，是公司的经济命脉，因此公司建立了一套健全的规章制度、经营管理制度，如物业管理，即明确领导分工及责任，又把具体岗位层层责任到人，在具体工作当中，实行谁主管、谁负责的制度，实行严格的责任追究制，谁出了问题，必须追查谁的责任，决不能一团和气，马虎了事，使分公司形成事事有人管、项项有人抓的大好局面，消灭工作分工上的死角。在今后将对广大员工实行严格的竞聘上岗制度，通过对员工岗位业务知识的考核，推行因事设岗、竞聘上岗、末位待岗、违规出岗的原则，增强广大员工的强烈责任感和危机感。四、坚持“艰苦奋斗，廉洁从政”从大局来讲，如果没有老一辈无产阶级“艰苦奋斗，廉洁从政”的优良传统，就没有新中国今天的辉煌；从小局讲，如没有老一辈粮食工作者艰苦奋斗、清正廉洁的创业精神，也就没有今天粮食经济的发展。他们时刻把党和人民的利益放在首位，把企业的利益、企业的兴旺发达作为己任，遵纪守法，坚持高尚的精神追求，坚决同腐败现象作斗争，永葆共产党员的浩然正气。我们要继承发扬“艰苦奋斗、廉洁从政”的优良传统，就应该从实际工作中做起、从现在做起、从我做起，正确对待自己的权力，要时刻记住“饮水思源，不辱使命，不负重托，做到仰不负党，俯不愧民。”勤勤恳恳、扎扎实实为员工办实事，坚决杜绝利用公款吃喝玩乐，做到不乱花公家一分钱，要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宏伟抱负，积极为企业创效益，增收节支，出谋划策。五、摆正位子，以身作则，树立公司新形象员工形象的好坏直接关系到公司形象的好坏，直接影响到公司的经济效益，而领导干部的形象对群众有着鲜明的导向作用。身为公司的经理能够注意自己的形象，摆正自己的位子，正确执行总公司的决策。坚持团结就是力量，领导班子要团结，员工要团结，领导班子与员工要团结，上下一条心，在工作中和生活中要起好表率作用，不能凭自己的一时冲动，意气用事。时时刻刻把为企业增收节支创效益，关心员工、离退休干部职工为己任，同时带领广大员工加强修养，树立形象意识，自觉地为广大住户及租赁户办好事、服好务，树立新公司的整体形象，为公司增添光彩。六、搞好资产处置，解决认钱走人资金由于新公司是由原粮食企业六个经营企业组合而成，原企业已经背下沉重的包袱，负债累累，新组建的公司更是举步艰难。原企业的认钱走人职工的资金尚未完全解决，为此公司领导班子绞尽脑汁，和广大员工齐心协力，不断筹集资金，处置原经织厂、饲料厂、面粉厂的残余资产及临街门面。现认钱走人资金的清算已进入扫尾阶段，离退休及协保、退养人员补发工资也正在清算中，原实业公司、面粉厂、饲料厂、经织厂的搬迁也得到了妥善的解决。在资产处置过程中，班子成员时刻保持清正廉洁的优良作风，在每次处置资产筹集资金过程中，从未出现任何贪污受贿、以权谋私的违法违纪现象，为公司今后的发展奠定了坚实的基础。但在处置车间机械设备过程中，由于分公司力不能及，对费用开支无权决断，虽然及时向上级反映了实际情况和困难，但由于未能及时落实到位，客观上给公司在电机处理上造成了一定的经济损失，给分公司工作带来被动。作为分公司经理的我要负一定的责任，主要是督促不足，没有力争总公司的同意。本人希望在今后的工作中,与分公司的广大员工齐心协力,同甘共苦,为东方明珠家俱广场的辉煌而努力奋斗!