目 录
第一章 编制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1.1 编制依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1.2编制原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1.3编制采用标准和规范规程„„„„„„„„„„„„„„„„4
第二章 工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
2.1 工程基本概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
2.2主要施工内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第三章 施工部署„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
3.1 项目部组织机构的设立„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.2 项目部主要人员的职责„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.3 施工前的准备工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.4 施工部署„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.5施工现场总平面布置„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第四章 施工进度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4.1 施工进度计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4.2 施工进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4.3工期保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第五章 主要分项工程施工方法„„„„„„„„„„„„„„„„„
5.1 施工测量„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5.2土方工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5.3浆砌石护坡石边沟维修工程„„„„„„„„„„„„„„„
5.4 过水路面工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5.5 损坏道路修复工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5.6 施工场地清理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第六章 主要机械设备扩实验、测量、质检仪器„„„„„„„„„„
6.1 拟投入本工程的主要机械设备„„„„„„„„„„„„„„
6.2 拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪„„„„„„„„„
第七章 施工质量管理及保证质量措施„„„„„„„„„„„„„„
7.1质量管理目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
7.2质量保证体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
7.3确保施工质量技术措施„„„„„„„„„„„„„„„„„
7.4保证质量管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第八章 工期保证„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
8.1 工期保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
8.2 保证工程进度具体措施„„„„„„„„„„„„„„„„„
第九章 安全措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9.1安全方针„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9.2安全施工目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9.3保证安全生产措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9.4 安全用电及电气防火„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9.5 安全保证体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第十章 文明施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10.1 文明目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10.2文明施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第十一章 冬雨季施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 附表：
一、拟投入本标段的主要施工设备表 „„„„„„„„„„„„
二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 „„„„„„„„„
三、劳动力计划表 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
四、施工进度计划横道图 „„„„„„„„„„„„„„„„„
五、施工总平面图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第一章 编制说明
1.1 编制依据
1.1.1国电麻黄山风电场检修道路排水设施维修施工工程招标文件及工程量清单。
1.1.2现行的施工验收规范、规程和标准，有关道路工程技术、质量和安全的规定。
1.1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。
1.2 编制原则
1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。
1.2.2 实行施工和建设单位相结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。
1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。
1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。
1.3 编制采用标准和规范规程
《公路工程技术标准》（JTGB01—2003）
《公路路基设计规范》 （JTGD30-2004）
《公路路面基层施工技术规范》 （JTJ034-2000）
《公路桥涵施工技术规范》 （JTG/TF50-2011）
《公路交通安全设施施工技术规范》 （JTG F71-2006）
《公路交通安全设施设计细则》 （JTG/D81-2006）
《公路排水设计规范》（JTJ 018—97）
《公路工程质量检验评定标准》（JTJ 071—98）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268—97）
第二章 工程概况
2.1工程基本概况
工程名称：国电麻黄山风电场检修道路排水设施维修施工工程
建设单位：国电电力宁夏新能源开发有限公司
施工单位：
建设地点：
现场条件：
计划工期：
2.2主要施工内容
浆砌石护坡石边沟维修、增设急流槽、混凝土过水路面以及损坏道路修复。
第三章 施工部署
3.1 项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
《公路排水设计规范》（JTJ 018—97）
《公路工程质量检验评定标准》（JTJ 071—98）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268—97）
第二章 工程概况
2.1工程基本概况
工程名称：国电麻黄山风电场检修道路排水设施维修施工工程
建设单位：国电电力宁夏新能源开发有限公司
施工单位：
建设地点：
现场条件：
计划工期：
2.2主要施工内容
浆砌石护坡石边沟维修、增设急流槽、混凝土过水路面以及损坏道路修复。
第三章 施工部署
3.1 项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
3.2 项目部主要人员的职责
3.2.1项目经理：
项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。
3.2.2 技术负责人：
配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。
3.2.3 施工员：
本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。
3.2.4 质检员：
对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。对检查中发现的轻微不合格品上发整改通
知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。
3.2.5 材料员：
根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。配合试验员对需复验的材料进行抽样。对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。
3.2.6 测量员：
主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。
3.2.7试验员：
负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。
3.2.8 安全员：
负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。
3.2.9 内业资料员：
认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。及时办理工程技术洽商。
3.2.10 办公室负责人：
负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。
3.3 施工前的准备工作
3.3.1场地的准备
根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。
编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。搭建临时设施，包括仓库、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。
3.3.2 材料准备
根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。
3.3.3 施工机具准备
施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。
3.3.4 劳动力准备
按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划（见附表）。
3.3.5 技术准备工作
通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。
3.3.6 测量准备工作
做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点。
3.3.7施工组织设计及分项施工方案
针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。
3.3.8 编制施工预算
根据施工图及工程量清单，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。
3.3.9 技术与安全交底
工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。
3.4 施工部署
3.5 施工现场总平面布置图（见附表）
3.5.1施工临时设施
在中标后，我公司将在沿线两旁找一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，并建设单位认可后，布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。施工临时设施详见施工临时设施平面布置图。
3.5.2现场施工道路
施工临时道路。先将场地清理平整清除障碍物，用压路机碾压，部分软弱路基铺砂夹石并碾压。
在施工过程中，应保证临时道路的完好和畅通，损坏处及时修补，不得在临时道路上堆放垃圾和建筑材料。
3.5.3施工用水和生活用水
水源由建设单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区，施工用水采用洒水车。
3.5.4施工用电
在现场用电及日常生活的用电可利用风电场场区原有设施及电源。
第四章 施工进度
4.1 施工进度计划（见附表-横道图）
4.2 施工进度管理
4.2.1施工进度计划的制定
根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。
4.2.2 施工进度计划的实施
施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。
4.2.2.1 项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。
4.2.2.2 协调例会
每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。
4.2.2.3 材料设备供应
材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。
4.2.2.4 施工技术管理
提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。
4.3 工期保证措施
工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料设备、施工人员。
由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。
项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。
合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：
（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。
（2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。
（3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工。
（4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽可能减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。
（5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。
有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实施切实保障措施。
建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任。
采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标。
资金运筹组织管理措施：
对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。
（1）对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时补足，以保证工程顺利进行。
（3）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
机具与人员安排措施：
（1）按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位。
（2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划；施工过程中，根据后续工程内容及时调整。
总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保工程如期完成。
第五章 主要分项工程施工方法
5.1施工测量
5.1.1仪器配备
选用DJ2级经纬仪、水准仪、红外线测距仪各一套。
5.1.2测量人员配备
施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由6名技术人员组成。
5.1.3施工测量技术措施
5.2土方工程
主要机械设备：推土机、铲运机、挖土机、装载机、平地机、压路机、自卸汽车。
土方开挖方法 : 采用人工配合机械开挖方法进行基础的开挖工作。挖出的土料当即运至指定地点
挖土作业的技术安全要求 :路基挖土必须按设计断面自上而下整幅开挖。不得乱挖，严禁淘洞取土，保证施工安全。弃土应及时清运，不得乱堆乱放。堆土距槽口边缘不应少于1.0m，高度不应超过2.0m。
5.3浆砌石护坡石边沟维修工程
5.3.1施工程序
将塌陷损坏的毛石护坡、U型边沟拆除→人工配合推土机场地清理→基底压实→自卸汽车运输→ 清边清基 →砂夹石换填 →振实→毛石砌筑→更换边沟
5.3.2技术措施
施工前，必须复核坡度的标高，一般在沟槽底部每隔1米左右打一样桩，用样桩控制挖土面、垫层面和基础面。
（1）换填砂石时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩，防止碰撞位移，并应经常复测。
（2）地基范围内不应留有孔洞。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。
（3）施工中必须保证边坡稳定，防止边坡坍塌。
砌筑前先铺一层M7.5号砂浆，再铺砌快石。砌筑时采取水平分层砌筑，不允许台阶砌筑。一律采用座浆（挤浆）法施工，严禁使用灌浆法，做到无空隙、无瞎缝，无通缝。相邻上下层块石缝错开尺寸不小于8cm，三角区内切圆直径不大于7cm。按设计、技术规范要求勾筑凹缝，宽1.2cm、深0.5cm，勾缝选M10砂浆抹面。砌筑过程中，随砌筑高度每15cm进行一次回填作业，回填 料选用砂砾石或碎石土，采用小型夯实机具或压路机分层夯实或碾压，其压实度达到96％。分段砌筑完成、待砂浆初凝后，墙顶覆盖草垫或塑料膜洒水养生7-14d。为保证砂浆强度达到设计要求，必须每天洒水5-8次。
施工过程检查块石质量检查、砌体质量检查，几何尺寸检查、饱满程度检查等，对不符合要求的砌体一律返工或清理出场，消灭质量隐患。
5.3.3质量保证措施
施工用砂浆采用机械拌和方式按施工配合比施工。选用无裂缝、无风化，最小边尺寸不小于20cm的块石或最小边尺寸不小于15cm的片石做砌筑材料，除去表面水锈。面石采用粗加工方式，保证外露面清洁平整，腹石选用大于15cm的片石；错缝分层砌筑，砂浆密实饱满。安全生产标志牌齐全、美观、醒目，材料、成品、半成品标识准确、齐全。
5.4过水路面工程
该段道路左侧由于雨水冲淘，出现面积220平米，深25米的水冲沟，对
19#风机维修道路的稳定性和安全性造成隐患。将该处路基加高，抬高路面标高，
在水冲沟的北侧所形成路面标高新的最低点沿原有道路，采用C25砼向两侧分别修筑15m过水路面，并砌筑15m急流槽。
5.4.1过水路面主要材料
路基宽度4.0m，路面宽度4.0m，路面修复施工中考虑2%坡度，坡向根据现场实际情况确定，原则上保证雨水汇集后由边沟或急水槽排出。过水路面的面层采用220mm厚C25混凝土，路面底层、边坡、采用40厘米厚M7.5浆砌片石，路面垫层、边坡垫层采用10厘米厚砂砾。
5.4.2过水路面施工工艺
备料→检查下承层→混合料拌合、运输→混凝土浇筑→振捣、整平→养生 水泥混凝土路面板的拌和、运输、摊铺及养生，应按照《水泥混凝土路面施工及验收规范》。在浇筑混凝土面层前，应将监理工程师认可的基层表面上的浮土杂物予以清除，并进行必要的修整。混凝土应采用机械拌和，其容量应根据摊铺机械的性能、工程量和施工进度配置。
摊铺应在整个宽度连续进行。中途如因故停工，应设施工缝。摊铺厚度应考虑振实预留高度。采用人工摊铺时，严禁抛掷和耧耙，以防离析。对混合料的振捣，每一位置的持续时间，应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。振捣时应铺以人工找平，并应随时检查模有无下沉，变形或松动。当烈日暴晒或干旱风吹时，宜在遮荫棚下进行。混凝土板做面完毕，应及时养生。
5.5损坏道路修复工程
5.5.1道路工程施工顺序 ：
检验砂石质量→分层铺筑砂石→洒水→夯实或碾压→找平
5.5.2验收
（1）对级配砂石进行技术鉴定，如是人工级配砂石，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。
（2）分层铺筑砂石
（3）铺筑砂石的每层厚度，一般20～25cm，不宜超过30cm，分层厚度可用样桩控制。选用压实的方法宜采用8～10t的压路机碾压
（4）砂和砂石地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。
（5）分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离应错开
0.5～1.0m，并应充分压实。
（ 6）铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。
（7）洒水：铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8%～l2%。
（8）碾压的遍数，由现场试验确定。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。
5.5.3找平和验收：
（1）施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯砂检查点，用200cm的环刀取样；测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。
（2）最后一层完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。
5.5.4质量标准
保证项目：
(1）基底土质必须符合设计要求。压实系数不得低于0.94。
(2）纯砂检查点的干砂质量密度，必须符合设计要求和施工规范的规定。
(3）级配砂石的配料正确，拌合均匀，虚铺厚度符合规定，夯压密实。
(4）分层留接槎位置正确，方法合理，接槎夯压密实，平整。
我司承诺沙夹石面层的铺筑质量所有实测项目,符合要求。在摊铺过程中,时刻注意外观的检验,发现情况及时处理,确保表面平整密实,边线整齐,表面无明显轮迹,面层与路缘石及其他构筑物衔接平顺,无积水现象。
5.6施工场地清理
各分项工程完工后，应立即迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路设施。保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神。同时做好产品保护措施。定时定员清扫施工现场周围环境。
第六章 主要机械设备及实验、测量、质检仪器
6.1 拟投入本工程的主要机械设备（详见附表）
6.2拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器（详见附表）
第七章 施工质量管理及保证质量措施
7.1 质量管理目标
工程质量必须符合道路工程施工验收规范和有关质量检验评定标准的规定，分项工程合格率达100%，单位工程确保达到优良等级，争创样板工程。
7.2质量保证体系
质量是企业的生命，是施工中需要加强管理和控制的要素，也是安全、质量、进度、效益、环保五大要素对立统一体中极为重要的方面，为达到创优目标，质量管理方面，本公司将采取如下措施。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、在确保省优良工程的基础上，争取国家优质工程，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将按照《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）及技术部分所要求参照执行的相关规范所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
7.3确保施工质量的技术措施
7.3.1严格执行质量标准
严格执行认证质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。
7.3.2加强技术管理
加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。
7.3.3加强原材料管理
各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及市政工程各种规格、品种的管道都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真执到开盘交底和拆模申请制度。
7.4 保证质量的管理措施
7.4.1岗位责任制
按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。
7.4.2奖罚制
拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按各工程项目的各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
7.4.3材料进场检查制
要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。小量的零星混凝土要核实混凝土强度等级和检验坍落度。
7.4.4三检制
主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
7.4.5隐检制
根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
7.4.5工程例会制
总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。
7.5 工程保修承诺
工程交付后，我公司与招标人签定工程保修合同，并建立工程保修业务档案，在保修期内由公司维修部负责，会同原项目经理部的相关人员对该工程进行保修。我公司将严格按照施工合同、国家有关竣工工程回访保修规定进行回访保修，及时处理用户提出的问题，使用户百分之百满意。
具体措施：
（1）技术性回访
定期或不定期地进行技术性回访，主要是了解在保温工程施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果．发现问题及时加
以补救和解决。通过回访进行经验总结．获取科学技术依据，不断改进和完善，并为进一步推广创造条件。
（2）制度性回访
每季度或每半年，对在保修期内的保温工程项目，统一进行制度性的回访，对已完成项目的质量进行普查，加强甲乙双方的感情与联系，以便于今后工作的开展。
（3）季节性回访
每逢
雨季、取暖期，对在保修期内的保温工程项目进行季节性的回访。
（4）保修期满之前的回访
在保温工程项目保修即将期满之前进行工程回访．既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，提醒招标人注意维护和使用。
（5）保修响应
公司维修部在接到招标人维修要求后，立即派相关负责人到达现场与招标人商定处理办法，一般质量问题自接到报修通知的24小时到达现场，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题，维修部经理及时上报公司工程部,妥善处理。
（6）投诉
从招标人通知我方进行维修起，到维修工作完毕的过程中,若招标人对我们的接待及维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，招标人可以通过以下方式通知我公司：
1）填写意见反馈卡寄到我公司。
2）拨打我公司工程部电话。
第八章 工期保证
8.1 工期保证措施
工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。为保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如机具、水泥、模板等均应提前定货下料，可均衡协调生产。加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。
8.1.1 工程工期管理体系
成立以项目经理、副经理、技术负责人为主的工期控制领导小组，项目经理为该项目工期控制负责人。项目经理部全面推行计划管理，抓施工总进度计划，平衡各分部分项工程计划，提前完成设备供应，劳动力需求，原材料、资金使用计划，以确保工程进度。
8.1.2工程工期保证措施
项目经理部派专人负责，同业主、设计单位紧密配合集中统一领导施工现场工程，指挥协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。进度计划管理中做好充足的原材料、设备、劳动力需用量、资金需用量计划，预计充足的备用量。以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好主导流水线施工，非关键工序配合进行。建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。每周应将问题处理完毕，禁止问题遗留。该项工作由项目经理负责，工程部组织落实。实施每月按已完成工程量（进度）及月进度计划上报制度，确保月施工进度计划的完成。提前申购材料、准备设备并准时进场。
8.2 保证工程进度具体措施
8.2.1健全组织、强化领导
组建以项目经理为首的项目经理部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题；组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制；按照制定的工期，层层落实，实行奖罚兑现；项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与奖金同进度、贡献大小挂钩，形成一个良好的工作机制。
8.2.2材料资源计划
为适应工期，需定型的摸板应提前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。
8.2.3配备精良的施工机械，并强化管理
根据本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量详见施工机械计划表，成立现场机械管理组，按制度进行管理特别是加
强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。
8.2.4强化计划管理
实行总控与分段的网络计划，进行优化管理，指导施工；每周例会协调各专业班组的交叉作业情况，加强土建与水电安装等专业队的配合协作。项目经
理部要安排详细具体的周日作业计划。每月27日前向各工种下达次月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每月班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
第九章 安全措施
9.1安全方针：
坚持“安全第一，预防为主”的方针
9.2安全施工目标：
加强管理，杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制在3‟以内，杜绝机械和火灾事故的发生，确保工地安全生产达标。
9.3保证安全生产措施
9.3.1开工前的准备工作
编制的施工方案中必须有安全技术措施，对重点部分应编制专项安全技术措施。根据现场需要，质安科针对工程的特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均应认真执行。配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。
9.3.2 施工队伍的安全教育
施工队伍进场后项目部要组织全体施工人员进行三级安全教育，劳动纪律、项目管理制度教育。项目部、施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）应对施工人员进行安全技术交底。项目部同施工队签订安全生产责任合同书或与生产工人签订安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，应在教育记录上签字。按规定特殊工种必须持证上岗。进场进行登记，证书统一由项目综合办公室管理。
9.3.3 安全设施与劳保用品的管理
现场施工用的安全防护产品必须是合格品，由项目工程部统一安排，并负责管理维护，以满足生产安全的需要。现场施工用的供电、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目质安部和工程部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织技术设计，结合工程的需要进行管理维护，确保机械设
备正常运转，不得超负荷作业。现场人员使用的安全用品由项目安全部监督现场人员按规定佩戴使用。
9.3.4施工现场的安全管理
质安部负责做好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安全防护措施、安全保护用品现场文明、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理。各施工队长或班组长应在每项工作开始前，向工人做安全技术交底，接受人应在交底记录上签字。施工时应制定雨季施工措施及抗风、防洪措施并落实执行。积极开展安全月（周）活动，对职工进行安全意识、遵章守纪、安全技术教育，对安全生产工作进行检查、整改。各施工班组要认真开展班前安全活动，每日工作前由班组长向全体工人进行口头安全交底，根据任务的情况，针对施工环境安全状况，个人劳动防护用品的使用进行检查，每周各班组要进行一次安全活动，主要内容是总结上周工作的安全情况，对下周安全工作提出要求，学习安全法规规程，进行“三不伤害”教育等，周安全活动要有记录，由班组长在月底交到项目安质部。
9.3.5 安全生产会议制度
项目经理每月上旬召开一次安全生产会议，研究和部署安全工作，解决安全生产中的问题，对员工进行安全教育，安全生产会议要有记录，会上定的工作要有落实。
9.3.6安全检查制度
建立安全巡视制度规定，每天早上7：30由项目安全部长带领专职安全员进行巡视，对巡视中发现的安全隐患，发出定期整改通知单，并督促检查整改。各整改责任人须按整改通知单，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈给下发整改通知单的安全部，由安全部对其复查。
9.3.7安全统计报表及安全事故报告
项目如实填报每月的安全统计报表，必须按安全统计报表的有关规定认真填报，不得迟报、瞒报或拒报。发生因工伤亡或未遂事故时，在保护好现场、组织人员迅速及时抢救的同时，尽快报告项目负责人及上级主管部门，组织事故调查组，按“三不放过”原则进行调查处理。然后应规定时间报地方政府有关部门及主管上级。发生事故除对事故本身进行处理外，还应对全体职工或相关职工进行教育，预防发生事故。
9.3.8 施工机械安全管理制度
进场的各类机械设备必须完好，零备件齐全，安全防护装置完善，运转正常。机械操作人员要事先培训，经考核合格持有操作证的才允许上岗操作。严禁无证开机或违章作业，严格执行《操作规程》，实行定机定人责任制和机组负责制。机械设备使用前，应先细致检查各部件和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行试车运转。使用过程要经常注意运转情况，发现零部件损坏或运转不正常时，要立即停机，并报专业人员修理，在未修理好前，不得开机使用。机械停止作业后，要及时做好机械的清洁润滑、紧固、防腐等工作，以保证下次作业的正常运转。
9.3.9 建立奖罚制度
为鼓励相互监督，任何人揭发均可得到被罚金额的50%作为鼓励。所罚金额专款专用，主要用于奖励安全施工中的好人好事，增加安全设施，严禁它用，所有罚款均出收据，专人保管。
9.4 安全用电及电气防火
9.4.1 安全用电措施
9.4.1.1 接地与接零
施工现场专用的中性点接地的低压电力线中，采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线电源侧的零线引出；单独敷设，不作它用。护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，
9.4.2 配置漏电保护器
施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器。漏电保护器应选用电流作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.15。潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏动作乘积的极限值为（大于）30MA.S。开关箱按三级设置，即总配电箱→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。
9.4.2.1配电系统
所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设。开关电器及电气装置必须完好无损。开关电器及电气装置必须设施正、牢固，不得拖地放置。带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上。电箱与开关箱应作名称、用途、
分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等。室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金线代替保险丝使用。电气装置应定期检修，检修时必须做到：
a. 停电。
b. 悬挂停电标志牌，挂接必要的接地。
c. 由相应级别的专业电工检修。
d.检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具。
e .有组织和专人统一指挥。
9.4.2.2照明
a.根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开启式、防水型、防振或耐酸碱型。
b.据需要设置红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。
9.4.3安全用电组织措施
按本公司规定，建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容和注意事项，并履行交底签字手续，交底日期。
建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：扫地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。
建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
建立安全检查和评估制度。项目经理部要按照《建筑安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。
建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。
建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。
9.4.4 电气防火组织措施
建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。加强电气防火教育，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。定期进行电气防火检查，发现问题，及时处理。强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。
9.4.5 消防安全措施
消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。
对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示用灭火器的操作。
仓库及施工现场配备一定数量灭火器材。周围应经常保持道路畅通，一旦发生火警，消防车能正常工作。建立值班巡逻制度，遇有火警，应及时扑救并应立即向有关方面报警。
9.5 安全保证体系
9.5.1 安全施工职责及其法律责任
9.5.1.1项目经理
对工程项目的劳动保护和安全生产负全面的领导责任。主持贯彻落实国家、地方案、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。主持建设工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。主持制定项目年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。主持研究解决项目安全施工生产方案和技术措施。主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。主持项目安全生产领导小组的工作。定期总结项目安全生产情况和生产措施。主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制订和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报的情况发生。项目经理是安全生产
第一责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
9.5.1.2 项目技术负责人
对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作总负责。主持贯彻国家、地方和行业有关安全技术法规和标准，主持项目安全技术标准的编制和审定工作。主持项目的安全技术和改善劳动条件的问题研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。在组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施。主持对项目生产工人进行安全技术教育和培训工作，主持重要项目的安全技术交底工作。主持对项目安全交底技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中存在的技术问题。主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪调查，发现问题及时解决。参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。项目技术负责人是安全生产主要责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
9.5.1.3 项目职能部门
a.质安部
严格按照安全生产的规定、要求和施工组织设计组织施工生产。配备安全部门做好新工人、换岗工人和特殊工种工人的安全生产教育、培训、考核和发证工作。加强现场管理工作记录和总结。质安部是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
b.施工技术部
认真贯彻国家、地方、行业和企业有关技术规程和标准，负责编制本项目安全技术标准。编制安全生产技术措施，跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。负责编制本项目的机械安全操作规程（定）并监督实施。负责企业安全生产决策中技术方案的制定和安全技术科研工作。培训机械操作人员，贯彻机械“三定”要求。负责安全设备、仪表等技术鉴定。负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与施工技术部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施。施工技术部是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
c.设备物资部
负责按要求供应安全技术措施材料。严格控制施工物资质量，确保“三证”齐全和管好进场抽验工作，以确保使用安全。严格执行安全防护用品、周转工具材料的经常性检验和报废更新的规定。建立和管理机电设备安全档案。物资部是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
d.办公室
认真贯彻执行“劳动法”，贯彻劳逸结合，严格贯彻上岗条件的规定。按规定认真做好因工致残和患职业病职工的安置工作。负责将安全教育纳入全员培训计划，组织职工的安全技术训练。负责现场劳动卫生工作，检测有害、有毒作业场所的尘毒浓度。负责提出预防职业病和改善卫生条件的措施。办公室是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
e.计财部
按照规定和企业安全生产权力机构的决定，解决劳动保护和安全生产技术措施的经费，并监督其合理使用。计财部是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
9.5.1.4 工长和专业工长
对所管工程项目的安全生产负直接责任。认真执行上级有关安全生产的规定。组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行有书面材料的安全技术交底并履行签字手续。认真学习、贯彻执行安全技术措施和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规程、措施和交底要求的情况进行经常检查，随时纠正违章作业。负责组织对现场使用的机械设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用、运行情况，随时解决存在的问题。负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育、培训和持证上岗的管理工作。认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和人员的安全监督检查，及时和认真地组织整改。发生安全、伤亡和未遂事故时，立即停止施工、保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因及责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护、强行复工。工长及专业工长是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
第十章 文明施工措施
10.1 文明目标
做到无重大违法犯罪案件；无严重污染扰民；无食物中毒和传染疾病；施工现场整洁、料具堆放整齐。争创文明工地。
10.2 文明施工措施
编制整套的文明施工方案，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，配全各种大小临
时设施和各种材料、构件、半成品按平面堆放整齐，施工场地平整合理，施工作业符合消防和安全要求。
10.2.1项目文明施工管理措施
工程开工前，应由项目技术负责人主持编制项目文明施工管理措施，明确文明施工管理目标，制定创建文明安全工地计划，实行目标管理。项目必须建立文明施工管理保证体系，由项目安全、工程、技术、物资、消防保卫、机械、行政卫生等部门负责人组成文明安全施工管理小组。建立文明施工责任制，划分责任区，明确区域管理责任人，实现挂牌制，做到现场整洁整齐。施工组织设计中包括施工安全、保卫消防、材料节约、成品保护、环境保护、环卫卫生技术措施和管理要求，有施工各阶段平面布置图。项目应建立文明安全施工定期检查制度，由项目工程部组织各部门每旬对现场进行一次全面检查，检查出的问题在各自的安全检查记录上做好记录，检查情况通过评分表评定，每次检查结束后，项目工程部负责汇总各部门评定分值记录表，将评分汇总表及检查情况记录资料归档案项目安全管理办公室，做为公司每月考核项目的一项指标。并报项目经理，做为项目考核分包队的一项指标。
10.2.2场区管理措施
工地的围墙、临建、大门、标牌等统一执行公司现场标准，并保持整洁、完好、美观。大门口的施工标牌必须执行统一式样：长×宽不小于700mm×500mm，设置高度底边距，地面不低于1.2M。具体要编制场容场貌实施计划。
场地大门内有施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符。有安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度等，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内有排水措施，运输道路及现场场地平整坚实、畅通。
垃圾渣土及时清理。应在适当地点设置临时堆放点，定期外运，清除渣土垃圾物品，要采用遮盖防漏措施，远送途中不得遗撒。
施工完的部位应有有效的成品保护措施，制定成品保护制度予以保证，建立成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任，并建立必要的赔偿奖罚制度，以推动成品保护责任制的贯彻，确保成品完好。施工现场不许随地大小便。现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水，常明灯。
工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆混凝土要及时清除。现场使用机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全操作规程，经常保持机身和周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。清洗机械派出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
第十一章 雨季施工措施
11.1做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，需要时进出路面加铺防滑材料。
11.2 掌握天气预报，混凝土配合比应在测定砂石含水率后做出必要调整。降雨量中等以上时，禁止大范围浇筑砼，小范围浇筑时，必须采取防雨措施，备用编织布，遇雨采用临时遮盖确保砼的浇筑质量。
11.3注意保护电源设备，并做好设备机具的防雨工作。现场机电设备应进行防雨遮盖，在雨前对室外电线、电缆检查有无破损、漏电现象。
11.4 重点做好避雷设施。切实做好接地措施，现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。
11.5各工长、施工队伍在雨季施工前必须对雨季施工安全、质量进行一次全面交底，交底中的各项防雨措施必须处处落实。
11.6 大雨后要及时对现场进行全面检查，排除积水。
11.7施工作业除遵守安全操作规程外还要指定雨期的特殊安全措施，落实雨期安全检查制度，作好安全交底，还要增强安全施工意识，人人懂得安全施工，会安全操作。
附表一：主要劳动力用量表
附表二：拟投入本工程的主要机械设备表
附表三：拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器表
30
附表四：施工进度计划横道图
31
目 录
第一章 编制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1.1 编制依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1.2编制原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1.3编制采用标准和规范规程„„„„„„„„„„„„„„„„4
第二章 工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
2.1 工程基本概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
2.2主要施工内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第三章 施工部署„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
3.1 项目部组织机构的设立„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.2 项目部主要人员的职责„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.3 施工前的准备工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.4 施工部署„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3.5施工现场总平面布置„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第四章 施工进度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4.1 施工进度计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4.2 施工进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4.3工期保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第五章 主要分项工程施工方法„„„„„„„„„„„„„„„„„
5.1 施工测量„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5.2土方工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5.3浆砌石护坡石边沟维修工程„„„„„„„„„„„„„„„
5.4 过水路面工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5.5 损坏道路修复工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5.6 施工场地清理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第六章 主要机械设备扩实验、测量、质检仪器„„„„„„„„„„
6.1 拟投入本工程的主要机械设备„„„„„„„„„„„„„„
6.2 拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪„„„„„„„„„
第七章 施工质量管理及保证质量措施„„„„„„„„„„„„„„
7.1质量管理目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
7.2质量保证体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
7.3确保施工质量技术措施„„„„„„„„„„„„„„„„„
7.4保证质量管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第八章 工期保证„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
8.1 工期保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
8.2 保证工程进度具体措施„„„„„„„„„„„„„„„„„
第九章 安全措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9.1安全方针„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9.2安全施工目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9.3保证安全生产措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9.4 安全用电及电气防火„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9.5 安全保证体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第十章 文明施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10.1 文明目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10.2文明施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第十一章 冬雨季施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 附表：
一、拟投入本标段的主要施工设备表 „„„„„„„„„„„„
二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 „„„„„„„„„
三、劳动力计划表 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
四、施工进度计划横道图 „„„„„„„„„„„„„„„„„
五、施工总平面图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第一章 编制说明
1.1 编制依据
1.1.1国电麻黄山风电场检修道路排水设施维修施工工程招标文件及工程量清单。
1.1.2现行的施工验收规范、规程和标准，有关道路工程技术、质量和安全的规定。
1.1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。
1.2 编制原则
1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。
1.2.2 实行施工和建设单位相结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。
1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。
1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。
1.3 编制采用标准和规范规程
《公路工程技术标准》（JTGB01—2003）
《公路路基设计规范》 （JTGD30-2004）
《公路路面基层施工技术规范》 （JTJ034-2000）
《公路桥涵施工技术规范》 （JTG/TF50-2011）
《公路交通安全设施施工技术规范》 （JTG F71-2006）
《公路交通安全设施设计细则》 （JTG/D81-2006）
《公路排水设计规范》（JTJ 018—97）
《公路工程质量检验评定标准》（JTJ 071—98）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268—97）
第二章 工程概况
2.1工程基本概况
工程名称：国电麻黄山风电场检修道路排水设施维修施工工程
建设单位：国电电力宁夏新能源开发有限公司
施工单位：
建设地点：
现场条件：
计划工期：
2.2主要施工内容
浆砌石护坡石边沟维修、增设急流槽、混凝土过水路面以及损坏道路修复。
第三章 施工部署
3.1 项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
《公路排水设计规范》（JTJ 018—97）
《公路工程质量检验评定标准》（JTJ 071—98）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268—97）
第二章 工程概况
2.1工程基本概况
工程名称：国电麻黄山风电场检修道路排水设施维修施工工程
建设单位：国电电力宁夏新能源开发有限公司
施工单位：
建设地点：
现场条件：
计划工期：
2.2主要施工内容
浆砌石护坡石边沟维修、增设急流槽、混凝土过水路面以及损坏道路修复。
第三章 施工部署
3.1 项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
3.2 项目部主要人员的职责
3.2.1项目经理：
项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。
3.2.2 技术负责人：
配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。
3.2.3 施工员：
本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。
3.2.4 质检员：
对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。对检查中发现的轻微不合格品上发整改通
知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。
3.2.5 材料员：
根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。配合试验员对需复验的材料进行抽样。对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。
3.2.6 测量员：
主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。
3.2.7试验员：
负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。
3.2.8 安全员：
负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。
3.2.9 内业资料员：
认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。及时办理工程技术洽商。
3.2.10 办公室负责人：
负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。
3.3 施工前的准备工作
3.3.1场地的准备
根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。
编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。搭建临时设施，包括仓库、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。
3.3.2 材料准备
根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。
3.3.3 施工机具准备
施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。
3.3.4 劳动力准备
按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划（见附表）。
3.3.5 技术准备工作
通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。
3.3.6 测量准备工作
做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点。
3.3.7施工组织设计及分项施工方案
针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。
3.3.8 编制施工预算
根据施工图及工程量清单，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。
3.3.9 技术与安全交底
工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。
3.4 施工部署
3.5 施工现场总平面布置图（见附表）
3.5.1施工临时设施
在中标后，我公司将在沿线两旁找一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，并建设单位认可后，布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。施工临时设施详见施工临时设施平面布置图。
3.5.2现场施工道路
施工临时道路。先将场地清理平整清除障碍物，用压路机碾压，部分软弱路基铺砂夹石并碾压。
在施工过程中，应保证临时道路的完好和畅通，损坏处及时修补，不得在临时道路上堆放垃圾和建筑材料。
3.5.3施工用水和生活用水
水源由建设单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区，施工用水采用洒水车。
3.5.4施工用电
在现场用电及日常生活的用电可利用风电场场区原有设施及电源。
第四章 施工进度
4.1 施工进度计划（见附表-横道图）
4.2 施工进度管理
4.2.1施工进度计划的制定
根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。
4.2.2 施工进度计划的实施
施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。
4.2.2.1 项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。
4.2.2.2 协调例会
每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。
4.2.2.3 材料设备供应
材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。
4.2.2.4 施工技术管理
提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。
4.3 工期保证措施
工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料设备、施工人员。
由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。
项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。
合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：
（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。
（2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。
（3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工。
（4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽可能减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。
（5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。
有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实施切实保障措施。
建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任。
采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标。
资金运筹组织管理措施：
对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。
（1）对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时补足，以保证工程顺利进行。
（3）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
机具与人员安排措施：
（1）按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位。
（2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划；施工过程中，根据后续工程内容及时调整。
总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保工程如期完成。
第五章 主要分项工程施工方法
5.1施工测量
5.1.1仪器配备
选用DJ2级经纬仪、水准仪、红外线测距仪各一套。
5.1.2测量人员配备
施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由6名技术人员组成。
5.1.3施工测量技术措施
5.2土方工程
主要机械设备：推土机、铲运机、挖土机、装载机、平地机、压路机、自卸汽车。
土方开挖方法 : 采用人工配合机械开挖方法进行基础的开挖工作。挖出的土料当即运至指定地点
挖土作业的技术安全要求 :路基挖土必须按设计断面自上而下整幅开挖。不得乱挖，严禁淘洞取土，保证施工安全。弃土应及时清运，不得乱堆乱放。堆土距槽口边缘不应少于1.0m，高度不应超过2.0m。
5.3浆砌石护坡石边沟维修工程
5.3.1施工程序
将塌陷损坏的毛石护坡、U型边沟拆除→人工配合推土机场地清理→基底压实→自卸汽车运输→ 清边清基 →砂夹石换填 →振实→毛石砌筑→更换边沟
5.3.2技术措施
施工前，必须复核坡度的标高，一般在沟槽底部每隔1米左右打一样桩，用样桩控制挖土面、垫层面和基础面。
（1）换填砂石时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩，防止碰撞位移，并应经常复测。
（2）地基范围内不应留有孔洞。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。
（3）施工中必须保证边坡稳定，防止边坡坍塌。
砌筑前先铺一层M7.5号砂浆，再铺砌快石。砌筑时采取水平分层砌筑，不允许台阶砌筑。一律采用座浆（挤浆）法施工，严禁使用灌浆法，做到无空隙、无瞎缝，无通缝。相邻上下层块石缝错开尺寸不小于8cm，三角区内切圆直径不大于7cm。按设计、技术规范要求勾筑凹缝，宽1.2cm、深0.5cm，勾缝选M10砂浆抹面。砌筑过程中，随砌筑高度每15cm进行一次回填作业，回填 料选用砂砾石或碎石土，采用小型夯实机具或压路机分层夯实或碾压，其压实度达到96％。分段砌筑完成、待砂浆初凝后，墙顶覆盖草垫或塑料膜洒水养生7-14d。为保证砂浆强度达到设计要求，必须每天洒水5-8次。
施工过程检查块石质量检查、砌体质量检查，几何尺寸检查、饱满程度检查等，对不符合要求的砌体一律返工或清理出场，消灭质量隐患。
5.3.3质量保证措施
施工用砂浆采用机械拌和方式按施工配合比施工。选用无裂缝、无风化，最小边尺寸不小于20cm的块石或最小边尺寸不小于15cm的片石做砌筑材料，除去表面水锈。面石采用粗加工方式，保证外露面清洁平整，腹石选用大于15cm的片石；错缝分层砌筑，砂浆密实饱满。安全生产标志牌齐全、美观、醒目，材料、成品、半成品标识准确、齐全。
5.4过水路面工程
该段道路左侧由于雨水冲淘，出现面积220平米，深25米的水冲沟，对
19#风机维修道路的稳定性和安全性造成隐患。将该处路基加高，抬高路面标高，
在水冲沟的北侧所形成路面标高新的最低点沿原有道路，采用C25砼向两侧分别修筑15m过水路面，并砌筑15m急流槽。
5.4.1过水路面主要材料
路基宽度4.0m，路面宽度4.0m，路面修复施工中考虑2%坡度，坡向根据现场实际情况确定，原则上保证雨水汇集后由边沟或急水槽排出。过水路面的面层采用220mm厚C25混凝土，路面底层、边坡、采用40厘米厚M7.5浆砌片石，路面垫层、边坡垫层采用10厘米厚砂砾。
5.4.2过水路面施工工艺
备料→检查下承层→混合料拌合、运输→混凝土浇筑→振捣、整平→养生 水泥混凝土路面板的拌和、运输、摊铺及养生，应按照《水泥混凝土路面施工及验收规范》。在浇筑混凝土面层前，应将监理工程师认可的基层表面上的浮土杂物予以清除，并进行必要的修整。混凝土应采用机械拌和，其容量应根据摊铺机械的性能、工程量和施工进度配置。
摊铺应在整个宽度连续进行。中途如因故停工，应设施工缝。摊铺厚度应考虑振实预留高度。采用人工摊铺时，严禁抛掷和耧耙，以防离析。对混合料的振捣，每一位置的持续时间，应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。振捣时应铺以人工找平，并应随时检查模有无下沉，变形或松动。当烈日暴晒或干旱风吹时，宜在遮荫棚下进行。混凝土板做面完毕，应及时养生。
5.5损坏道路修复工程
5.5.1道路工程施工顺序 ：
检验砂石质量→分层铺筑砂石→洒水→夯实或碾压→找平
5.5.2验收
（1）对级配砂石进行技术鉴定，如是人工级配砂石，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。
（2）分层铺筑砂石
（3）铺筑砂石的每层厚度，一般20～25cm，不宜超过30cm，分层厚度可用样桩控制。选用压实的方法宜采用8～10t的压路机碾压
（4）砂和砂石地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。
（5）分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离应错开
0.5～1.0m，并应充分压实。
（ 6）铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。
（7）洒水：铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8%～l2%。
（8）碾压的遍数，由现场试验确定。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。
5.5.3找平和验收：
（1）施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯砂检查点，用200cm的环刀取样；测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。
（2）最后一层完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。
5.5.4质量标准
保证项目：
(1）基底土质必须符合设计要求。压实系数不得低于0.94。
(2）纯砂检查点的干砂质量密度，必须符合设计要求和施工规范的规定。
(3）级配砂石的配料正确，拌合均匀，虚铺厚度符合规定，夯压密实。
(4）分层留接槎位置正确，方法合理，接槎夯压密实，平整。
我司承诺沙夹石面层的铺筑质量所有实测项目,符合要求。在摊铺过程中,时刻注意外观的检验,发现情况及时处理,确保表面平整密实,边线整齐,表面无明显轮迹,面层与路缘石及其他构筑物衔接平顺,无积水现象。
5.6施工场地清理
各分项工程完工后，应立即迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路设施。保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神。同时做好产品保护措施。定时定员清扫施工现场周围环境。
第六章 主要机械设备及实验、测量、质检仪器
6.1 拟投入本工程的主要机械设备（详见附表）
6.2拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器（详见附表）
第七章 施工质量管理及保证质量措施
7.1 质量管理目标
工程质量必须符合道路工程施工验收规范和有关质量检验评定标准的规定，分项工程合格率达100%，单位工程确保达到优良等级，争创样板工程。
7.2质量保证体系
质量是企业的生命，是施工中需要加强管理和控制的要素，也是安全、质量、进度、效益、环保五大要素对立统一体中极为重要的方面，为达到创优目标，质量管理方面，本公司将采取如下措施。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、在确保省优良工程的基础上，争取国家优质工程，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将按照《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）及技术部分所要求参照执行的相关规范所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
7.3确保施工质量的技术措施
7.3.1严格执行质量标准
严格执行认证质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。
7.3.2加强技术管理
加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。
7.3.3加强原材料管理
各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及市政工程各种规格、品种的管道都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真执到开盘交底和拆模申请制度。
7.4 保证质量的管理措施
7.4.1岗位责任制
按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。
7.4.2奖罚制
拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按各工程项目的各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
7.4.3材料进场检查制
要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。小量的零星混凝土要核实混凝土强度等级和检验坍落度。
7.4.4三检制
主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
7.4.5隐检制
根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
7.4.5工程例会制
总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。
7.5 工程保修承诺
工程交付后，我公司与招标人签定工程保修合同，并建立工程保修业务档案，在保修期内由公司维修部负责，会同原项目经理部的相关人员对该工程进行保修。我公司将严格按照施工合同、国家有关竣工工程回访保修规定进行回访保修，及时处理用户提出的问题，使用户百分之百满意。
具体措施：
（1）技术性回访
定期或不定期地进行技术性回访，主要是了解在保温工程施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果．发现问题及时加
以补救和解决。通过回访进行经验总结．获取科学技术依据，不断改进和完善，并为进一步推广创造条件。
（2）制度性回访
每季度或每半年，对在保修期内的保温工程项目，统一进行制度性的回访，对已完成项目的质量进行普查，加强甲乙双方的感情与联系，以便于今后工作的开展。
（3）季节性回访
每逢
雨季、取暖期，对在保修期内的保温工程项目进行季节性的回访。
（4）保修期满之前的回访
在保温工程项目保修即将期满之前进行工程回访．既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，提醒招标人注意维护和使用。
（5）保修响应
公司维修部在接到招标人维修要求后，立即派相关负责人到达现场与招标人商定处理办法，一般质量问题自接到报修通知的24小时到达现场，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题，维修部经理及时上报公司工程部,妥善处理。
（6）投诉
从招标人通知我方进行维修起，到维修工作完毕的过程中,若招标人对我们的接待及维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，招标人可以通过以下方式通知我公司：
1）填写意见反馈卡寄到我公司。
2）拨打我公司工程部电话。
第八章 工期保证
8.1 工期保证措施
工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。为保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如机具、水泥、模板等均应提前定货下料，可均衡协调生产。加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。
8.1.1 工程工期管理体系
成立以项目经理、副经理、技术负责人为主的工期控制领导小组，项目经理为该项目工期控制负责人。项目经理部全面推行计划管理，抓施工总进度计划，平衡各分部分项工程计划，提前完成设备供应，劳动力需求，原材料、资金使用计划，以确保工程进度。
8.1.2工程工期保证措施
项目经理部派专人负责，同业主、设计单位紧密配合集中统一领导施工现场工程，指挥协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。进度计划管理中做好充足的原材料、设备、劳动力需用量、资金需用量计划，预计充足的备用量。以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好主导流水线施工，非关键工序配合进行。建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。每周应将问题处理完毕，禁止问题遗留。该项工作由项目经理负责，工程部组织落实。实施每月按已完成工程量（进度）及月进度计划上报制度，确保月施工进度计划的完成。提前申购材料、准备设备并准时进场。
8.2 保证工程进度具体措施
8.2.1健全组织、强化领导
组建以项目经理为首的项目经理部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题；组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制；按照制定的工期，层层落实，实行奖罚兑现；项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与奖金同进度、贡献大小挂钩，形成一个良好的工作机制。
8.2.2材料资源计划
为适应工期，需定型的摸板应提前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。
8.2.3配备精良的施工机械，并强化管理
根据本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量详见施工机械计划表，成立现场机械管理组，按制度进行管理特别是加
强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。
8.2.4强化计划管理
实行总控与分段的网络计划，进行优化管理，指导施工；每周例会协调各专业班组的交叉作业情况，加强土建与水电安装等专业队的配合协作。项目经
理部要安排详细具体的周日作业计划。每月27日前向各工种下达次月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每月班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
第九章 安全措施
9.1安全方针：
坚持“安全第一，预防为主”的方针
9.2安全施工目标：
加强管理，杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制在3‟以内，杜绝机械和火灾事故的发生，确保工地安全生产达标。
9.3保证安全生产措施
9.3.1开工前的准备工作
编制的施工方案中必须有安全技术措施，对重点部分应编制专项安全技术措施。根据现场需要，质安科针对工程的特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均应认真执行。配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。
9.3.2 施工队伍的安全教育
施工队伍进场后项目部要组织全体施工人员进行三级安全教育，劳动纪律、项目管理制度教育。项目部、施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）应对施工人员进行安全技术交底。项目部同施工队签订安全生产责任合同书或与生产工人签订安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，应在教育记录上签字。按规定特殊工种必须持证上岗。进场进行登记，证书统一由项目综合办公室管理。
9.3.3 安全设施与劳保用品的管理
现场施工用的安全防护产品必须是合格品，由项目工程部统一安排，并负责管理维护，以满足生产安全的需要。现场施工用的供电、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目质安部和工程部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织技术设计，结合工程的需要进行管理维护，确保机械设
备正常运转，不得超负荷作业。现场人员使用的安全用品由项目安全部监督现场人员按规定佩戴使用。
9.3.4施工现场的安全管理
质安部负责做好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安全防护措施、安全保护用品现场文明、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理。各施工队长或班组长应在每项工作开始前，向工人做安全技术交底，接受人应在交底记录上签字。施工时应制定雨季施工措施及抗风、防洪措施并落实执行。积极开展安全月（周）活动，对职工进行安全意识、遵章守纪、安全技术教育，对安全生产工作进行检查、整改。各施工班组要认真开展班前安全活动，每日工作前由班组长向全体工人进行口头安全交底，根据任务的情况，针对施工环境安全状况，个人劳动防护用品的使用进行检查，每周各班组要进行一次安全活动，主要内容是总结上周工作的安全情况，对下周安全工作提出要求，学习安全法规规程，进行“三不伤害”教育等，周安全活动要有记录，由班组长在月底交到项目安质部。
9.3.5 安全生产会议制度
项目经理每月上旬召开一次安全生产会议，研究和部署安全工作，解决安全生产中的问题，对员工进行安全教育，安全生产会议要有记录，会上定的工作要有落实。
9.3.6安全检查制度
建立安全巡视制度规定，每天早上7：30由项目安全部长带领专职安全员进行巡视，对巡视中发现的安全隐患，发出定期整改通知单，并督促检查整改。各整改责任人须按整改通知单，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈给下发整改通知单的安全部，由安全部对其复查。
9.3.7安全统计报表及安全事故报告
项目如实填报每月的安全统计报表，必须按安全统计报表的有关规定认真填报，不得迟报、瞒报或拒报。发生因工伤亡或未遂事故时，在保护好现场、组织人员迅速及时抢救的同时，尽快报告项目负责人及上级主管部门，组织事故调查组，按“三不放过”原则进行调查处理。然后应规定时间报地方政府有关部门及主管上级。发生事故除对事故本身进行处理外，还应对全体职工或相关职工进行教育，预防发生事故。
9.3.8 施工机械安全管理制度
进场的各类机械设备必须完好，零备件齐全，安全防护装置完善，运转正常。机械操作人员要事先培训，经考核合格持有操作证的才允许上岗操作。严禁无证开机或违章作业，严格执行《操作规程》，实行定机定人责任制和机组负责制。机械设备使用前，应先细致检查各部件和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行试车运转。使用过程要经常注意运转情况，发现零部件损坏或运转不正常时，要立即停机，并报专业人员修理，在未修理好前，不得开机使用。机械停止作业后，要及时做好机械的清洁润滑、紧固、防腐等工作，以保证下次作业的正常运转。
9.3.9 建立奖罚制度
为鼓励相互监督，任何人揭发均可得到被罚金额的50%作为鼓励。所罚金额专款专用，主要用于奖励安全施工中的好人好事，增加安全设施，严禁它用，所有罚款均出收据，专人保管。
9.4 安全用电及电气防火
9.4.1 安全用电措施
9.4.1.1 接地与接零
施工现场专用的中性点接地的低压电力线中，采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线电源侧的零线引出；单独敷设，不作它用。护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，
9.4.2 配置漏电保护器
施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器。漏电保护器应选用电流作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.15。潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏动作乘积的极限值为（大于）30MA.S。开关箱按三级设置，即总配电箱→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。
9.4.2.1配电系统
所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设。开关电器及电气装置必须完好无损。开关电器及电气装置必须设施正、牢固，不得拖地放置。带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上。电箱与开关箱应作名称、用途、
分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等。室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金线代替保险丝使用。电气装置应定期检修，检修时必须做到：
a. 停电。
b. 悬挂停电标志牌，挂接必要的接地。
c. 由相应级别的专业电工检修。
d.检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具。
e .有组织和专人统一指挥。
9.4.2.2照明
a.根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开启式、防水型、防振或耐酸碱型。
b.据需要设置红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。
9.4.3安全用电组织措施
按本公司规定，建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容和注意事项，并履行交底签字手续，交底日期。
建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：扫地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。
建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
建立安全检查和评估制度。项目经理部要按照《建筑安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。
建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。
建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。
9.4.4 电气防火组织措施
建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。加强电气防火教育，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。定期进行电气防火检查，发现问题，及时处理。强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。
9.4.5 消防安全措施
消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。
对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示用灭火器的操作。
仓库及施工现场配备一定数量灭火器材。周围应经常保持道路畅通，一旦发生火警，消防车能正常工作。建立值班巡逻制度，遇有火警，应及时扑救并应立即向有关方面报警。
9.5 安全保证体系
9.5.1 安全施工职责及其法律责任
9.5.1.1项目经理
对工程项目的劳动保护和安全生产负全面的领导责任。主持贯彻落实国家、地方案、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。主持建设工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。主持制定项目年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。主持研究解决项目安全施工生产方案和技术措施。主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。主持项目安全生产领导小组的工作。定期总结项目安全生产情况和生产措施。主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制订和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报的情况发生。项目经理是安全生产
第一责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
9.5.1.2 项目技术负责人
对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作总负责。主持贯彻国家、地方和行业有关安全技术法规和标准，主持项目安全技术标准的编制和审定工作。主持项目的安全技术和改善劳动条件的问题研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。在组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施。主持对项目生产工人进行安全技术教育和培训工作，主持重要项目的安全技术交底工作。主持对项目安全交底技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中存在的技术问题。主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪调查，发现问题及时解决。参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。项目技术负责人是安全生产主要责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
9.5.1.3 项目职能部门
a.质安部
严格按照安全生产的规定、要求和施工组织设计组织施工生产。配备安全部门做好新工人、换岗工人和特殊工种工人的安全生产教育、培训、考核和发证工作。加强现场管理工作记录和总结。质安部是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
b.施工技术部
认真贯彻国家、地方、行业和企业有关技术规程和标准，负责编制本项目安全技术标准。编制安全生产技术措施，跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。负责编制本项目的机械安全操作规程（定）并监督实施。负责企业安全生产决策中技术方案的制定和安全技术科研工作。培训机械操作人员，贯彻机械“三定”要求。负责安全设备、仪表等技术鉴定。负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与施工技术部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施。施工技术部是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
c.设备物资部
负责按要求供应安全技术措施材料。严格控制施工物资质量，确保“三证”齐全和管好进场抽验工作，以确保使用安全。严格执行安全防护用品、周转工具材料的经常性检验和报废更新的规定。建立和管理机电设备安全档案。物资部是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
d.办公室
认真贯彻执行“劳动法”，贯彻劳逸结合，严格贯彻上岗条件的规定。按规定认真做好因工致残和患职业病职工的安置工作。负责将安全教育纳入全员培训计划，组织职工的安全技术训练。负责现场劳动卫生工作，检测有害、有毒作业场所的尘毒浓度。负责提出预防职业病和改善卫生条件的措施。办公室是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
e.计财部
按照规定和企业安全生产权力机构的决定，解决劳动保护和安全生产技术措施的经费，并监督其合理使用。计财部是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
9.5.1.4 工长和专业工长
对所管工程项目的安全生产负直接责任。认真执行上级有关安全生产的规定。组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行有书面材料的安全技术交底并履行签字手续。认真学习、贯彻执行安全技术措施和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规程、措施和交底要求的情况进行经常检查，随时纠正违章作业。负责组织对现场使用的机械设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用、运行情况，随时解决存在的问题。负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育、培训和持证上岗的管理工作。认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和人员的安全监督检查，及时和认真地组织整改。发生安全、伤亡和未遂事故时，立即停止施工、保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因及责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护、强行复工。工长及专业工长是安全生产一般责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。
第十章 文明施工措施
10.1 文明目标
做到无重大违法犯罪案件；无严重污染扰民；无食物中毒和传染疾病；施工现场整洁、料具堆放整齐。争创文明工地。
10.2 文明施工措施
编制整套的文明施工方案，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，配全各种大小临
时设施和各种材料、构件、半成品按平面堆放整齐，施工场地平整合理，施工作业符合消防和安全要求。
10.2.1项目文明施工管理措施
工程开工前，应由项目技术负责人主持编制项目文明施工管理措施，明确文明施工管理目标，制定创建文明安全工地计划，实行目标管理。项目必须建立文明施工管理保证体系，由项目安全、工程、技术、物资、消防保卫、机械、行政卫生等部门负责人组成文明安全施工管理小组。建立文明施工责任制，划分责任区，明确区域管理责任人，实现挂牌制，做到现场整洁整齐。施工组织设计中包括施工安全、保卫消防、材料节约、成品保护、环境保护、环卫卫生技术措施和管理要求，有施工各阶段平面布置图。项目应建立文明安全施工定期检查制度，由项目工程部组织各部门每旬对现场进行一次全面检查，检查出的问题在各自的安全检查记录上做好记录，检查情况通过评分表评定，每次检查结束后，项目工程部负责汇总各部门评定分值记录表，将评分汇总表及检查情况记录资料归档案项目安全管理办公室，做为公司每月考核项目的一项指标。并报项目经理，做为项目考核分包队的一项指标。
10.2.2场区管理措施
工地的围墙、临建、大门、标牌等统一执行公司现场标准，并保持整洁、完好、美观。大门口的施工标牌必须执行统一式样：长×宽不小于700mm×500mm，设置高度底边距，地面不低于1.2M。具体要编制场容场貌实施计划。
场地大门内有施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符。有安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度等，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内有排水措施，运输道路及现场场地平整坚实、畅通。
垃圾渣土及时清理。应在适当地点设置临时堆放点，定期外运，清除渣土垃圾物品，要采用遮盖防漏措施，远送途中不得遗撒。
施工完的部位应有有效的成品保护措施，制定成品保护制度予以保证，建立成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任，并建立必要的赔偿奖罚制度，以推动成品保护责任制的贯彻，确保成品完好。施工现场不许随地大小便。现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水，常明灯。
工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆混凝土要及时清除。现场使用机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全操作规程，经常保持机身和周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。清洗机械派出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
第十一章 雨季施工措施
11.1做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，需要时进出路面加铺防滑材料。
11.2 掌握天气预报，混凝土配合比应在测定砂石含水率后做出必要调整。降雨量中等以上时，禁止大范围浇筑砼，小范围浇筑时，必须采取防雨措施，备用编织布，遇雨采用临时遮盖确保砼的浇筑质量。
11.3注意保护电源设备，并做好设备机具的防雨工作。现场机电设备应进行防雨遮盖，在雨前对室外电线、电缆检查有无破损、漏电现象。
11.4 重点做好避雷设施。切实做好接地措施，现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。
11.5各工长、施工队伍在雨季施工前必须对雨季施工安全、质量进行一次全面交底，交底中的各项防雨措施必须处处落实。
11.6 大雨后要及时对现场进行全面检查，排除积水。
11.7施工作业除遵守安全操作规程外还要指定雨期的特殊安全措施，落实雨期安全检查制度，作好安全交底，还要增强安全施工意识，人人懂得安全施工，会安全操作。
附表一：主要劳动力用量表
附表二：拟投入本工程的主要机械设备表
附表三：拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器表
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附表四：施工进度计划横道图
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