培养团队精神 深化公司改革
随着公司集团一体化进程的不断加快和改革的不断深化，团队精神的培养越来越成为公司团队建设的关键环节。担任儋州公司经理9年以来，我对公司员工身上体现出来的团队协作精神深有感触。不论是工作还是生活，都有许多让我感动不已事例。这种团结互助、共同退进的精神正是我公司凝聚力和向心力的体现。特别是在转企改制过程中，广大员工理解、拥护、支持改革。不论是转企前已内退的员工，还是薪酬制度改革工资减少的员工，都给予了公司理解和支持，公司上下思想统一，形成团结一致、齐心协力为公司改革发展出力的良好局面。古人云：人心齐，泰山移。在市场竞争如此激烈的今天，公司要进一步深化改革，巩固扩大图书市场，团队精神尤为重要，重视并培养员工的团队精神仍然不能松懈。
以下就团队精神的培养结合实际谈谈我的几点感想：
一、进一步解放思想，转换观念。
引导员工正确认识公司改革、转换观念是公司管理提升和稳步发展的前提。转企改制，员工由事业身份转换成企业身份，公司通过竞争上岗、公开聘用、绩效考核等改革措施，已经增强了员工的紧迫感、危机感和责任感。但是长期以来公司事业性质运行环境相对封闭，部分员工观念还没有转变过来，对深化改革缺乏正确认识，留念旧体制，想吃“大锅饭”，一些管理人员想吃
清闲饭，安以现状，思想停留在等靠要的层面上，工作不积极，看见问题就缩头，遇到困难绕着走，缺乏创新意识，固守以往的工作经验，对某些问题的认识不够彻底，如公司面临的形势到底是怎样的？国内外效益好的公司是怎样进行管理的？公司在管理上的差距是什么？公司需要学习什么样的管理工具和方法来缩小差距？等等。
从转企改制的政策学习，到新体制、新形象大学习大讨论活 动，再到周年庆祝学习活动；人力资源部有计划地对各岗位人员进行培训，特别是子公司领导班子培训，目的是使公司员工的观念，尤其是子公司领导班子、管理人员开阔思路，看到差距，将长期以来形成的僵化、被动的理解转换为一种主动、积极的认识，同时也提高员工对转变观念重要性和必要性的认识。
二、要建设卓越的领导班子，指引公司全体员工跨越发展。 我们正处于新老体制接转运营中，是机制创新的重要时期。在新形势下，扩大图书市场，实现跨越发展，需要我们领导班子进一步更新观念，强化管理素质，提高管理能力，从而为部属、员工起到一个良好的示范作用。简单概括一下，一个卓越的领导班子有以下几点的体现：
（一）领导班子要有魅力，吸引力和感召力。巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，很多部下一直追随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出激情。
（二）要有凝聚力和协调能力。百看不厌的《西游记》中唐僧就是一个凝聚者，他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀，把实干家沙僧，推进者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝聚在一起，形成了一个优势互补的高效团队。
（三）要德才兼备，善于倾听，善于决策。9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿，最后落得血本无归，你能说是他不善于决策吗？是因为他不善于倾听，导致了决策的失误。善于倾听和善于决策是密不可分的。
（四）要确立团队共同的愿景并为之努力。美好的愿景是团队组建的基础，通过团队精神的培养，使公司员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。。
三、 认识团队沟通的重要性，完善沟通机制，拓宽沟通渠
道。
团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。诚然，一个团队要实现100%沟通还是有障碍和问题的。但是身为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。惟有领导者从自身做起，秉持对话精神，有方法、有层次地激发员工发表意见与讨论，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识。团队有了共识，才能激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。因此，
公司应拓宽党团组织与广大职工的联结渠道；建立高层与中层、中层与基层、基层与员工之间的例会制度；完善公司的投诉反馈机制，开通高层管理人员信箱；根据公司员工特点，创造性地开展沟通工作，可采用群众喜闻乐见的文艺演出、板报宣传、文体竞赛等形式，如总部举办各类演讲比赛、乒乓球比赛、5月份人事行政岗位技能培训等等。沟通的范围要参透到公司的每个方面，不仅仅是在内部，在外部也要形成良好的沟通。从真正意义上完善沟通机制，拓宽沟通渠道。
总之，当前的市场竞争是人才的竞争，要让全体员工聚集在一起形成合力，就必须加强团队精神的建设，形成强大的凝聚力，进而增强公司的核心竞争力，让公司在市场经济条件下越走越宽，越做越强。
培养团队精神 深化公司改革
随着公司集团一体化进程的不断加快和改革的不断深化，团队精神的培养越来越成为公司团队建设的关键环节。担任儋州公司经理9年以来，我对公司员工身上体现出来的团队协作精神深有感触。不论是工作还是生活，都有许多让我感动不已事例。这种团结互助、共同退进的精神正是我公司凝聚力和向心力的体现。特别是在转企改制过程中，广大员工理解、拥护、支持改革。不论是转企前已内退的员工，还是薪酬制度改革工资减少的员工，都给予了公司理解和支持，公司上下思想统一，形成团结一致、齐心协力为公司改革发展出力的良好局面。古人云：人心齐，泰山移。在市场竞争如此激烈的今天，公司要进一步深化改革，巩固扩大图书市场，团队精神尤为重要，重视并培养员工的团队精神仍然不能松懈。
以下就团队精神的培养结合实际谈谈我的几点感想：
一、进一步解放思想，转换观念。
引导员工正确认识公司改革、转换观念是公司管理提升和稳步发展的前提。转企改制，员工由事业身份转换成企业身份，公司通过竞争上岗、公开聘用、绩效考核等改革措施，已经增强了员工的紧迫感、危机感和责任感。但是长期以来公司事业性质运行环境相对封闭，部分员工观念还没有转变过来，对深化改革缺乏正确认识，留念旧体制，想吃“大锅饭”，一些管理人员想吃
清闲饭，安以现状，思想停留在等靠要的层面上，工作不积极，看见问题就缩头，遇到困难绕着走，缺乏创新意识，固守以往的工作经验，对某些问题的认识不够彻底，如公司面临的形势到底是怎样的？国内外效益好的公司是怎样进行管理的？公司在管理上的差距是什么？公司需要学习什么样的管理工具和方法来缩小差距？等等。
从转企改制的政策学习，到新体制、新形象大学习大讨论活 动，再到周年庆祝学习活动；人力资源部有计划地对各岗位人员进行培训，特别是子公司领导班子培训，目的是使公司员工的观念，尤其是子公司领导班子、管理人员开阔思路，看到差距，将长期以来形成的僵化、被动的理解转换为一种主动、积极的认识，同时也提高员工对转变观念重要性和必要性的认识。
二、要建设卓越的领导班子，指引公司全体员工跨越发展。 我们正处于新老体制接转运营中，是机制创新的重要时期。在新形势下，扩大图书市场，实现跨越发展，需要我们领导班子进一步更新观念，强化管理素质，提高管理能力，从而为部属、员工起到一个良好的示范作用。简单概括一下，一个卓越的领导班子有以下几点的体现：
（一）领导班子要有魅力，吸引力和感召力。巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，很多部下一直追随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出激情。
（二）要有凝聚力和协调能力。百看不厌的《西游记》中唐僧就是一个凝聚者，他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀，把实干家沙僧，推进者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝聚在一起，形成了一个优势互补的高效团队。
（三）要德才兼备，善于倾听，善于决策。9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿，最后落得血本无归，你能说是他不善于决策吗？是因为他不善于倾听，导致了决策的失误。善于倾听和善于决策是密不可分的。
（四）要确立团队共同的愿景并为之努力。美好的愿景是团队组建的基础，通过团队精神的培养，使公司员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。。
三、 认识团队沟通的重要性，完善沟通机制，拓宽沟通渠
道。
团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。诚然，一个团队要实现100%沟通还是有障碍和问题的。但是身为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。惟有领导者从自身做起，秉持对话精神，有方法、有层次地激发员工发表意见与讨论，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识。团队有了共识，才能激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。因此，
公司应拓宽党团组织与广大职工的联结渠道；建立高层与中层、中层与基层、基层与员工之间的例会制度；完善公司的投诉反馈机制，开通高层管理人员信箱；根据公司员工特点，创造性地开展沟通工作，可采用群众喜闻乐见的文艺演出、板报宣传、文体竞赛等形式，如总部举办各类演讲比赛、乒乓球比赛、5月份人事行政岗位技能培训等等。沟通的范围要参透到公司的每个方面，不仅仅是在内部，在外部也要形成良好的沟通。从真正意义上完善沟通机制，拓宽沟通渠道。
总之，当前的市场竞争是人才的竞争，要让全体员工聚集在一起形成合力，就必须加强团队精神的建设，形成强大的凝聚力，进而增强公司的核心竞争力，让公司在市场经济条件下越走越宽，越做越强。