校园洗衣店可行性分析报告
组长：×××组员：×××
×××
财务分析及组织
背景及总结
PPT 制作
运作模式及PPT 展示 ×××
目录
一 前言 ............................................................................................................................................. 3 1 天时 . ................................................................................................................................................. 3 2 地利 . ................................................................................................................................................. 3 3 人和 . ................................................................................................................................................. 3 二 运作模式 . ..................................................................................................................................... 4 1 资金筹措 . ......................................................................................................................................... 4 2 店址选择 . ......................................................................................................................................... 4 3 店面布局 . ......................................................................................................................................... 5 4 服务定位 . ......................................................................................................................................... 5 5 价位 . ................................................................................................................................................. 6 6 人员构成 . ......................................................................................................................................... 7 5 管理模式 . ......................................................................................................................................... 7 二 财务分析 . ..................................................................................................................................... 7 1 成本分析 . ......................................................................................................................................... 7 2 收益分析 . ....................................................................................................................................... 10 3 利润分析 . ....................................................................................................................................... 11 4 敏感性分析 . ................................................................................................................................... 12 四 结论 ........................................................................................................................................... 13
一 前言
在科大崂山校区开办洗衣店可谓是“上应天意，下顺民心”，占据“天时，地利，人和”。
1 天时
首先，社会经济的快速发展以及人们生活水平的提高，为各种服务性行业提供了机遇。 其次，开一家洗衣店，如果经营得当，完全可以在短期内收回全部投资并持续盈利，这在别的行业是根本无法想象，因为洗衣业不像大众取宠的流行性商品，或价格昂贵的奢侈品，只要消费者每天都要穿衣服，不管市场经济怎样变动，洗衣店的生意就可以持续盈利，使投资风险大大降低，并且管理方便，经营简单。
最后，根据调查，我们校区宿舍楼没有配备洗衣机，自己购买奢侈不说也是一种浪费，而校区内的1、2家小干洗店业务少、价格也偏高，并不能满足学生们的需要。
因此，洗衣店是一个极具开发价值的市场，此乃“天时”。
2 地利
学校稳定，不会出现较大的变动，可以提供一个庞大而且稳定的顾客源，因此，在学校开洗衣店是个很好的选择，此乃“地利”。
3 人和
人们对于穿衣打扮越来越注重，对于衣服的质量更是讲究，好的衣服也越来越被人珍惜，将名贵的衣物送往洗衣店也就成了一些人们日常生活的一部分。大学生追求时髦，喜欢标新立异，衣橱里也有不少名牌服饰，这些衣物部分不能水洗，这就为洗衣店的干洗服务带来了市场。消费者平均每月出入洗衣店的次数频繁，冬天会相对增加，由此来看消费者对洗衣店
还是比较需要并且成为日常生活不可缺少的一部分。传统的手洗方式会损害手部的皮肤；在冬天寒冷刺骨的水使洗衣变的更加的困难。因此，顾客对洗衣店有需求。
通过电脑辅助管理，加上一些完整的业前培训，业后指导，可以使洗衣店管理方便，经营简单。因此，经营团队整装待发，此乃“人和”。
二 运作模式
1 资金筹措
赵老师提供。
2 店址选择
店址选择的合适与否对一个店面能否经营成功至关重要，综合各方面因素，比如大学生普遍喜欢省事，如果店面较远的话，有些同学可能宁愿不洗，也懒得把衣服送洗衣店……所以可以选择在南苑餐厅地下室租下一处地方开店（如图所示，初步所定，经营良好的情况下可以考虑在后山开分店）该地段人流量大，学生相对集中，送取衣服相对便利，学生可以在吃饭，打水，锻炼，上课顺路送取衣物。
3 店面布局
以简洁舒适为主，做到简洁、干净、美观，布局的总体原则是——合理利用空间，成列简洁，使整体空间看起来干净整洁，带给消费者一个放心的感觉。我们预备在前台放置桌椅，布置一些绿化，一方面可以净化店里的空气，还可以让整体看起来轻松舒适，同时提供杂志购买区，洗涤用品购买区，以及为消费者提供一些洗衣的小知识。后台则主要是放置洗衣设备，我们以有序合理为原则，合理安排各个机器之间的位置，提供尽量广阔的空间让整体感觉上更为简单。
4 服务定位
a 业务范围：干洗、水洗、去渍、洗鞋、织补等。其中洗鞋业务有专业的洗鞋机，洗净度极高，里外都可清洗干净。可以洗布鞋、旅游鞋、运动鞋、球鞋等，不变形、不缩水...
b 服务方式：顾客送衣到店或者收取一定费用上门取。
c 会员制度：会员流失率较低，可以保持稳定的顾客群，对于洗衣店的发展会有很大帮
助。
d 优惠活动：不定期开展优惠活动，吸引更多的顾客。
e 服务保障：我们会参照相关《洗衣洗涤消费争议解决办法》对经营者和消费者各自责任作出明确的规定，并且制定详细的赔偿标准。我们会在洗衣过程中把好干洗店质量关，对于部分衣物干洗后可能会出现的问题，要在干洗之前着重的跟消费者说清楚。因为我们的原因致使顾客衣物受损，我们会根据赔偿标准进行赔偿。
除此之外，我们会不断借鉴学习成功的洗衣店营销策略，并发展自己的特色，提高自身的竞争力，逐步完善自身。
5 价位
为了使校内洗衣店的辐射范围更广，我们致力打造高、中、低全方位的市场，针对同学们不同的需求合理设置价位
价位表如下图所示
6 人员构成
收银员1名、干洗员1名、湿洗员2名、缝纫员1名。
5 管理模式
我们会建立完善的管理体系，并采用计算机辅助管理。 主要管理程序包括： 1安全操作守则； 2洗衣设备操作规范； 3收衣工作程序及注意事项；
4收银及财务统计工作程序和衣物丢失损坏赔偿原则等。
通过完善管理体系，我们有信心将我们的优质服务持续提供给我们的客户。
二 财务分析
1 成本分析
a 设备成本
aa 普通水洗设备
海尔双缸洗衣机 7kg 以上 800元 三台 2400元（考虑到的多数大学生的消费能力有限，所以购买三台一般的洗衣机，主要是洗衣和脱水，价格较便宜） ab 干洗设备
采用某全国连锁1一星级A 店统一推荐配置
1星级A 店
烘干机8公斤 5800元 烘干机10公斤 6800元 烘干机12公斤 7500元 豪华收银系统/套 6200元(可选配)
全自动洗鞋机 2000元(可选配) 选（洗鞋是有专业的洗鞋机，操作简单，一次可以洗5双。时间20-30分钟，洗净度极高，里外都可清洗干净。可以洗布鞋、旅游鞋、运动鞋、球鞋等，不变形、不缩水.... ） 去渍台 3800元
四氯乙烯干洗机GX-6型 15800元 GX-8型 18800元 GX-10型 20800元 全封闭四氯乙烯干洗机GX-6型 36800元 GX-8型 51800元 GX-12型 61800元
ac 缝纫设备
缝纫机 500元 一台 500元 ad 维修费用
大约6000元／年
b 人员成本
员工工资表
员工服装费：3000元∕年
c 其他成本
ca 租赁一40平米的店面，房租5000元／月，水电费2000／月，装修费10000元 cb 各种材料（洗剂、缝纫用料等）损耗：3000元／月 cc 与各有关部门交涉办理一些必要证件所需手续费用：2000元
2 收益分析
洗衣修衣价目表
干洗价格基本上比较固定，而干洗机一次洗衣的消耗是一样的，如果干洗的业务少，那么单件衣服的干洗成本就高，反之如果能使机器满负荷运转成本就会降低，因此干洗的收益跟接收的业务量关系密切
冬暖夏凉，有半年淡季6-10月，4月前、10月后是旺季。洗衣店要根据淡旺季采取主动营销策略（如承接批量业务），让洗衣设备满负荷运转，从而达到利益最大化。在半年的淡季中，假定业务量减半，为保证干洗店的正常运转，可以减少一名雇员，假定耗材费减半，并假定营业额减半。
综合各方面因素，假如平均每年有1000学生（崂山校区有近万学生）成为店里的顾客，每人平均年消费额为500元，则洗衣店的年营业收入为：1000×500=50万元。
3 利润分析
总投资=2400（三台海尔双缸洗衣机）+25800（干洗设备）+2000（洗鞋机）+500（缝纫机）+10000（装修费用）+2000（手续费用）=42700元
年运营费=6000（维修费用）+（9500×12+3000）（工资和服装费）+（5000+2000+3000）×12（房租、水电费、各种材料损耗）=243000元
年营业收入=1000×500=50万元 项目生命期：10年 基准折现率：10%
现金流量图
投资回收期T=42700/(500000-243000)=0.1661年，即短期内既可收回投资 净现值NPV=(500000-243000)×（P/A,10%,10）-42700=1536308元, 约150万左右
净年值NAV=NPV×（A/P，10%,10）=250034.127元，约25万左右 注：未考虑折旧、残值、税收等因素
4 敏感性分析
敏感性分析表
从上表中可以看出，项目最敏感因素是年顾客数和每名学生的年消费额（两者敏感度相同），其次是运营成本，最后是投资额。
四 结论
1 占据了“天时，地利，人和”，前景一片大好。 2 运作模式科学合理。 3 通过财务分析可知：
投资回收期T=42700/（500000-243000）=0.1661年，即短期内既可收回投资 净现值NPV=(500000-243000)×（P/A,10%,10）-42700=1536308元, 约150万左右
净年值NAV=NPV×（A/P，10%,10）=250034.127元，约25万左右
所以洗衣店可在短期内收回成本实现盈利，即使扣除未考虑的税收也可获得较高收益。 综上所述，在学校开一家洗衣店是可行的。
校园洗衣店可行性分析报告
组长：×××组员：×××
×××
财务分析及组织
背景及总结
PPT 制作
运作模式及PPT 展示 ×××
目录
一 前言 ............................................................................................................................................. 3 1 天时 . ................................................................................................................................................. 3 2 地利 . ................................................................................................................................................. 3 3 人和 . ................................................................................................................................................. 3 二 运作模式 . ..................................................................................................................................... 4 1 资金筹措 . ......................................................................................................................................... 4 2 店址选择 . ......................................................................................................................................... 4 3 店面布局 . ......................................................................................................................................... 5 4 服务定位 . ......................................................................................................................................... 5 5 价位 . ................................................................................................................................................. 6 6 人员构成 . ......................................................................................................................................... 7 5 管理模式 . ......................................................................................................................................... 7 二 财务分析 . ..................................................................................................................................... 7 1 成本分析 . ......................................................................................................................................... 7 2 收益分析 . ....................................................................................................................................... 10 3 利润分析 . ....................................................................................................................................... 11 4 敏感性分析 . ................................................................................................................................... 12 四 结论 ........................................................................................................................................... 13
一 前言
在科大崂山校区开办洗衣店可谓是“上应天意，下顺民心”，占据“天时，地利，人和”。
1 天时
首先，社会经济的快速发展以及人们生活水平的提高，为各种服务性行业提供了机遇。 其次，开一家洗衣店，如果经营得当，完全可以在短期内收回全部投资并持续盈利，这在别的行业是根本无法想象，因为洗衣业不像大众取宠的流行性商品，或价格昂贵的奢侈品，只要消费者每天都要穿衣服，不管市场经济怎样变动，洗衣店的生意就可以持续盈利，使投资风险大大降低，并且管理方便，经营简单。
最后，根据调查，我们校区宿舍楼没有配备洗衣机，自己购买奢侈不说也是一种浪费，而校区内的1、2家小干洗店业务少、价格也偏高，并不能满足学生们的需要。
因此，洗衣店是一个极具开发价值的市场，此乃“天时”。
2 地利
学校稳定，不会出现较大的变动，可以提供一个庞大而且稳定的顾客源，因此，在学校开洗衣店是个很好的选择，此乃“地利”。
3 人和
人们对于穿衣打扮越来越注重，对于衣服的质量更是讲究，好的衣服也越来越被人珍惜，将名贵的衣物送往洗衣店也就成了一些人们日常生活的一部分。大学生追求时髦，喜欢标新立异，衣橱里也有不少名牌服饰，这些衣物部分不能水洗，这就为洗衣店的干洗服务带来了市场。消费者平均每月出入洗衣店的次数频繁，冬天会相对增加，由此来看消费者对洗衣店
还是比较需要并且成为日常生活不可缺少的一部分。传统的手洗方式会损害手部的皮肤；在冬天寒冷刺骨的水使洗衣变的更加的困难。因此，顾客对洗衣店有需求。
通过电脑辅助管理，加上一些完整的业前培训，业后指导，可以使洗衣店管理方便，经营简单。因此，经营团队整装待发，此乃“人和”。
二 运作模式
1 资金筹措
赵老师提供。
2 店址选择
店址选择的合适与否对一个店面能否经营成功至关重要，综合各方面因素，比如大学生普遍喜欢省事，如果店面较远的话，有些同学可能宁愿不洗，也懒得把衣服送洗衣店……所以可以选择在南苑餐厅地下室租下一处地方开店（如图所示，初步所定，经营良好的情况下可以考虑在后山开分店）该地段人流量大，学生相对集中，送取衣服相对便利，学生可以在吃饭，打水，锻炼，上课顺路送取衣物。
3 店面布局
以简洁舒适为主，做到简洁、干净、美观，布局的总体原则是——合理利用空间，成列简洁，使整体空间看起来干净整洁，带给消费者一个放心的感觉。我们预备在前台放置桌椅，布置一些绿化，一方面可以净化店里的空气，还可以让整体看起来轻松舒适，同时提供杂志购买区，洗涤用品购买区，以及为消费者提供一些洗衣的小知识。后台则主要是放置洗衣设备，我们以有序合理为原则，合理安排各个机器之间的位置，提供尽量广阔的空间让整体感觉上更为简单。
4 服务定位
a 业务范围：干洗、水洗、去渍、洗鞋、织补等。其中洗鞋业务有专业的洗鞋机，洗净度极高，里外都可清洗干净。可以洗布鞋、旅游鞋、运动鞋、球鞋等，不变形、不缩水...
b 服务方式：顾客送衣到店或者收取一定费用上门取。
c 会员制度：会员流失率较低，可以保持稳定的顾客群，对于洗衣店的发展会有很大帮
助。
d 优惠活动：不定期开展优惠活动，吸引更多的顾客。
e 服务保障：我们会参照相关《洗衣洗涤消费争议解决办法》对经营者和消费者各自责任作出明确的规定，并且制定详细的赔偿标准。我们会在洗衣过程中把好干洗店质量关，对于部分衣物干洗后可能会出现的问题，要在干洗之前着重的跟消费者说清楚。因为我们的原因致使顾客衣物受损，我们会根据赔偿标准进行赔偿。
除此之外，我们会不断借鉴学习成功的洗衣店营销策略，并发展自己的特色，提高自身的竞争力，逐步完善自身。
5 价位
为了使校内洗衣店的辐射范围更广，我们致力打造高、中、低全方位的市场，针对同学们不同的需求合理设置价位
价位表如下图所示
6 人员构成
收银员1名、干洗员1名、湿洗员2名、缝纫员1名。
5 管理模式
我们会建立完善的管理体系，并采用计算机辅助管理。 主要管理程序包括： 1安全操作守则； 2洗衣设备操作规范； 3收衣工作程序及注意事项；
4收银及财务统计工作程序和衣物丢失损坏赔偿原则等。
通过完善管理体系，我们有信心将我们的优质服务持续提供给我们的客户。
二 财务分析
1 成本分析
a 设备成本
aa 普通水洗设备
海尔双缸洗衣机 7kg 以上 800元 三台 2400元（考虑到的多数大学生的消费能力有限，所以购买三台一般的洗衣机，主要是洗衣和脱水，价格较便宜） ab 干洗设备
采用某全国连锁1一星级A 店统一推荐配置
1星级A 店
烘干机8公斤 5800元 烘干机10公斤 6800元 烘干机12公斤 7500元 豪华收银系统/套 6200元(可选配)
全自动洗鞋机 2000元(可选配) 选（洗鞋是有专业的洗鞋机，操作简单，一次可以洗5双。时间20-30分钟，洗净度极高，里外都可清洗干净。可以洗布鞋、旅游鞋、运动鞋、球鞋等，不变形、不缩水.... ） 去渍台 3800元
四氯乙烯干洗机GX-6型 15800元 GX-8型 18800元 GX-10型 20800元 全封闭四氯乙烯干洗机GX-6型 36800元 GX-8型 51800元 GX-12型 61800元
ac 缝纫设备
缝纫机 500元 一台 500元 ad 维修费用
大约6000元／年
b 人员成本
员工工资表
员工服装费：3000元∕年
c 其他成本
ca 租赁一40平米的店面，房租5000元／月，水电费2000／月，装修费10000元 cb 各种材料（洗剂、缝纫用料等）损耗：3000元／月 cc 与各有关部门交涉办理一些必要证件所需手续费用：2000元
2 收益分析
洗衣修衣价目表
干洗价格基本上比较固定，而干洗机一次洗衣的消耗是一样的，如果干洗的业务少，那么单件衣服的干洗成本就高，反之如果能使机器满负荷运转成本就会降低，因此干洗的收益跟接收的业务量关系密切
冬暖夏凉，有半年淡季6-10月，4月前、10月后是旺季。洗衣店要根据淡旺季采取主动营销策略（如承接批量业务），让洗衣设备满负荷运转，从而达到利益最大化。在半年的淡季中，假定业务量减半，为保证干洗店的正常运转，可以减少一名雇员，假定耗材费减半，并假定营业额减半。
综合各方面因素，假如平均每年有1000学生（崂山校区有近万学生）成为店里的顾客，每人平均年消费额为500元，则洗衣店的年营业收入为：1000×500=50万元。
3 利润分析
总投资=2400（三台海尔双缸洗衣机）+25800（干洗设备）+2000（洗鞋机）+500（缝纫机）+10000（装修费用）+2000（手续费用）=42700元
年运营费=6000（维修费用）+（9500×12+3000）（工资和服装费）+（5000+2000+3000）×12（房租、水电费、各种材料损耗）=243000元
年营业收入=1000×500=50万元 项目生命期：10年 基准折现率：10%
现金流量图
投资回收期T=42700/(500000-243000)=0.1661年，即短期内既可收回投资 净现值NPV=(500000-243000)×（P/A,10%,10）-42700=1536308元, 约150万左右
净年值NAV=NPV×（A/P，10%,10）=250034.127元，约25万左右 注：未考虑折旧、残值、税收等因素
4 敏感性分析
敏感性分析表
从上表中可以看出，项目最敏感因素是年顾客数和每名学生的年消费额（两者敏感度相同），其次是运营成本，最后是投资额。
四 结论
1 占据了“天时，地利，人和”，前景一片大好。 2 运作模式科学合理。 3 通过财务分析可知：
投资回收期T=42700/（500000-243000）=0.1661年，即短期内既可收回投资 净现值NPV=(500000-243000)×（P/A,10%,10）-42700=1536308元, 约150万左右
净年值NAV=NPV×（A/P，10%,10）=250034.127元，约25万左右
所以洗衣店可在短期内收回成本实现盈利，即使扣除未考虑的税收也可获得较高收益。 综上所述，在学校开一家洗衣店是可行的。