培训成果报告
Xx石油化工有限公司聚丙烯车间自2009年9月开工以来，历时一年多，实现了平稳长周期运行，生产出了获得下游加工企业好评的聚丙烯产品，多次获得公司的表扬，同时也为我国石化产业画上了浓重的一笔。取得这样的骄人成绩，我们深深的体会到那是聚丙烯人共同努力，辛勤劳作的结果，更是我们卓有成效的系统培训的结果。
一、培训的必要性
在瞬息万变的市场中，企业间的竞争已由单一产品的竞争转变为整体学习能力、灵活性和反应能力等综合实力的竞争，而人才则成为了竞争中的一大焦点。集团公司明确指出人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。由此，对人才的挖掘和培养，进一步提高企业员工的文化素养和专业水平，是一个企业兴旺发达的根本之根本，关键之关键。
为更好的执行公司政策方针以及结合我车间班组人员少，岗位人员生产操作经验不足，全岗操作能手缺乏，不能完全满足装置安全长周期运行要求的情况，满足员工对自我价值提高接受培训的意愿，车间自2009年10月以来开展了班组岗位梯队培训，实行岗位人员跨岗学习，培养车间岗位操作多面手，提高班组整体生产操作能力，满足装置安全长周期运行的培训方案，历史一年多以来，取得了很好的效果。
二、培训的形式
1在岗位练兵方面，车间长期建立《岗位练兵本》，车间管理人
员按照培训计划在《岗位练兵本》上从工艺、设备以及安全方面出题，接班班长组织班员讨论后，班组人员进行答题，在班组人员完成答题后，考评人在《岗位练兵本》完成评分并指出不足。为巩固效果每一阶段结束后还结合《岗位练兵本》内容进行一次理论考试，考试结果与当月绩效挂钩。
2、在梯队培训方面，实行班组内部师徒跨岗学习，从日常工作中做好全能型人才储备的培训。培训结束进行考核，直到合格为止。从而在班组或车间岗位出现空缺时，车间或公司随时可以择优聘任。
3、对于新进员工，车间给每一位员工量身订制了一份详细的培训计划，配备专门的师傅，通过“传帮带”的方式使新员工迅速的融入集体，提高知识技能，早日成为车间的有用之才。
4、今年以来，随着车间平稳运行，为了提高员工积极性和主观能动性，车间成立了以班组为主体的QC攻关小组，目前选题共有四个，正在按计划有条不紊的进行中。
三、培训的成果
开展岗位练兵以来，共进行了XX期，平均成绩均在90分以上，多次受到公司领导的表扬和兄弟单位的称赞，有很多单位特意到车间进行借鉴学习，成为了公司岗位练兵的标兵单位。在梯队培训方面，短短的一年多时间，就有一人被提升为公司机关管理人员，两人被提升为车间管理人员，这样的效果是任何一个车间都会为之称赞的。在参加公司技能竞赛方面，车间共有4人获得了公司“技师”的称号，同时4名新招聘大学生也在公司上岗考试中，取得了“优秀实习生”
的荣誉。取得这样的成绩，对于一个刚刚成立只有一年多的车间来说，是多么令人骄傲、令人自豪的！
四、今后培训计划
才是企业最大的资本。"百年大计，树人为本"。中国石油集团正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。营造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。
培训成果报告
Xx石油化工有限公司聚丙烯车间自2009年9月开工以来，历时一年多，实现了平稳长周期运行，生产出了获得下游加工企业好评的聚丙烯产品，多次获得公司的表扬，同时也为我国石化产业画上了浓重的一笔。取得这样的骄人成绩，我们深深的体会到那是聚丙烯人共同努力，辛勤劳作的结果，更是我们卓有成效的系统培训的结果。
一、培训的必要性
在瞬息万变的市场中，企业间的竞争已由单一产品的竞争转变为整体学习能力、灵活性和反应能力等综合实力的竞争，而人才则成为了竞争中的一大焦点。集团公司明确指出人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。由此，对人才的挖掘和培养，进一步提高企业员工的文化素养和专业水平，是一个企业兴旺发达的根本之根本，关键之关键。
为更好的执行公司政策方针以及结合我车间班组人员少，岗位人员生产操作经验不足，全岗操作能手缺乏，不能完全满足装置安全长周期运行要求的情况，满足员工对自我价值提高接受培训的意愿，车间自2009年10月以来开展了班组岗位梯队培训，实行岗位人员跨岗学习，培养车间岗位操作多面手，提高班组整体生产操作能力，满足装置安全长周期运行的培训方案，历史一年多以来，取得了很好的效果。
二、培训的形式
1在岗位练兵方面，车间长期建立《岗位练兵本》，车间管理人
员按照培训计划在《岗位练兵本》上从工艺、设备以及安全方面出题，接班班长组织班员讨论后，班组人员进行答题，在班组人员完成答题后，考评人在《岗位练兵本》完成评分并指出不足。为巩固效果每一阶段结束后还结合《岗位练兵本》内容进行一次理论考试，考试结果与当月绩效挂钩。
2、在梯队培训方面，实行班组内部师徒跨岗学习，从日常工作中做好全能型人才储备的培训。培训结束进行考核，直到合格为止。从而在班组或车间岗位出现空缺时，车间或公司随时可以择优聘任。
3、对于新进员工，车间给每一位员工量身订制了一份详细的培训计划，配备专门的师傅，通过“传帮带”的方式使新员工迅速的融入集体，提高知识技能，早日成为车间的有用之才。
4、今年以来，随着车间平稳运行，为了提高员工积极性和主观能动性，车间成立了以班组为主体的QC攻关小组，目前选题共有四个，正在按计划有条不紊的进行中。
三、培训的成果
开展岗位练兵以来，共进行了XX期，平均成绩均在90分以上，多次受到公司领导的表扬和兄弟单位的称赞，有很多单位特意到车间进行借鉴学习，成为了公司岗位练兵的标兵单位。在梯队培训方面，短短的一年多时间，就有一人被提升为公司机关管理人员，两人被提升为车间管理人员，这样的效果是任何一个车间都会为之称赞的。在参加公司技能竞赛方面，车间共有4人获得了公司“技师”的称号，同时4名新招聘大学生也在公司上岗考试中，取得了“优秀实习生”
的荣誉。取得这样的成绩，对于一个刚刚成立只有一年多的车间来说，是多么令人骄傲、令人自豪的！
四、今后培训计划
才是企业最大的资本。"百年大计，树人为本"。中国石油集团正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。营造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。