洛阳中心社区室外工程
编制单位：
编 制 人：
日 期： 竣 工 报 告 陕西圣豪建筑有限公司 白振军 2014年8月2日
一、工程概况
洛阳中心社区室外工程工程二标段,包含小区内主干路及纵一路至纵十一路排水和混凝土路面工程。
1、道路工程
本工程道路面根据周边道路网标高及小区内建筑室内地坪进行控制，主干路面结构设计为25cm混凝土面板本工程道路面根据周边道路网标高及小区内建筑室内地坪进行控制，主干路面结构设计为25cm混凝土面板20cm粗砂垫层，2cm厚卵石灌M2.5水泥砂浆，路基压实系数》0.93.
2、排水工程
本工程采用雨污分流的排水体制。D200~D500管材采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管，粘接。管道均直埋。管道基础在原土夯实的基础上采用3:7灰土压实，厚300毫米。雨水口与雨水检查井连接管管径为De200,坡度为0.01管材均采用FY-HDPE双壁波纹管，活套橡胶圈密封连接。雨水管道坡度随地坪，埋深厚度为1.0m。雨水口：有道牙的路面均选用偏沟式单篦雨水口，无道牙的路面选用平篦式单篦雨水口，按陕02S3-52施工。图中井位可根据现场实际情况适当调整。连接一个和两个雨水口分别De200埋地塑料管以>0.01的坡度坡向检查井,雨水口深度小于等于1.00m.检查井基础下设3:7灰土，厚300mm，1:2水泥砂浆加5%防水剂抹面，厚20mm，抹至井顶。雨水检查井采用砼浇注。
一、 道路工程
（1） 主道路路面为水泥混凝土面层路面
（2） 区间道路为水泥混凝土面层路面
（3） 道路定位采用坐标定位，坐标为徐州市城市坐标系
（4） 高程采用黄海高程系统
1、 平面设计
平曲线控制要素见平面设计图，根据规划，主要连接道路路幅宽度为：5m，区间路宽度为4m。各单元门前路、宅间路与小区主路顺接，道路两侧或铺设、或设景观小品，铺设宽度根据现场实际确定。
2、 设计道路结构层
（1）、车行道
主行道25cm厚C25混凝土，侧行道15cm厚C25混凝土。
0.5~1cm厚级配碎石
4~8cm道渣
路基碾压：压实系数＞0.93（环刀取样）
参与本工程的单位
建设单位：富县工业园区管委会
设计单位：陕西中航建筑设计有限公司
质监单位：富县质量监督站
监理单位：延安秦赫监理有限责任公司
施工单位：延安圣豪建筑有限公司。
工程施工总体安排及工程质量保证措施
我公司未来加强管理，方便施工，确保工程质量和工期，本着“科学管
理、精心组织、规范施工”的原则，组建了本工程的项目经理部，制定了详细的岗位责任制，明确了各个岗位人员的责任，在本工程施工过程中，基本做到了验收一次合格的验收成功率，在工程质量、施工安全、现场文明施工方面，都达到了预期的目标
项目部人员配备如下：
项目经理一名，由相应资质的项目经理担任，项目经理在整个工程施工
期间，坚守了自己的工作岗位，全面负责工程的施工管理工作，及时联系相关单位的人员，对图纸设计变更、现场与设计不符的突发性变化的处理工作，按照施工、验收规范、有关文件要求和现场实际施工相结合的原则，做好并保存了第一手资料，完成了工程进度计量的报批工作。
材料由公司材料科负责采购和供应，在工程施工过程中，对材料的采购
工作，能够做到不合格的材料部进入施工现场，进入现场的材料具备出场合格证和实验报告，需重新复试的材料及时送检，保证了本工程全部使用合格的材料。
质检员在工程施工期间，对材料、施工质量方面，严格把关，仔细检查
每一道施工工序，消除质量隐患，确保一次验收合格的成功率，对本工程的质量保证起到了决定性的作用。
我单位投入到本工程的施工队伍，技术过硬，付出统一指挥，各工种之
间配合默契，未发生一件互相推脱责任的事件
质量安全管理措施
质量管理和控制的执行情况：
质量关键靠管理，本项目部队工程的质量管理和控制进行构思，紧紧围
绕“质量第一”的宗旨开展各项工作，充分依靠“政府监督、社会监督、企业自检”的三级质量保证体系，并贯彻到项目管理的全过程，建立各分级体系，健全质量、进度、安全、文明施工管理制度，真正做到质量、进度两不误，确保整个项目的顺利实施，工地建立以项目经理、技术负责人、工程队技术主管为核心的二级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位负责制，切实做到分工明确、责任到人，使质量、技术管理工作有章可循。保证施工生产顺利进行的质量体系，有以下几个方面：
1、加大质量管理力度，项目部切实以总公司的质量方针、程序文件及有
关细则进行实施，并以国家有关质量验收规范、施工标准为准则，以设计文件及招标文件中技术要求，质量标准进行严把质量关。
2、在质量控制上抓：编制质量创优计划，建立以监理为主体的施工班组
自检，项目部复检，监理组抽检的三级质量控制体系，做到每一环节都有专人负责、专人检查、专人评定，层层把关，达到控制目的。
3、在岗位责任上抓：按有关程序，建立和健全质量管理措施，明确责任
落实到人。在施工过程中随时抽查岗位人员的质量意识、工作责任心和质量管理力度，对不合格者采取调换和辞退。
4、狠抓材料、成品和半成品的质量：它是工程质量的关键点，对材料这
一关，项目部统一建立材料质量标准及技术参数来抽样检查，同时具备合格证、相关检测报告，收全、整理、归类建册。
工 程 总 结
本工程的施工，使我公司在整个施工中发现了诸多不足之处，我们将在今后的工作中加强管理，完善管理制度，加大管理力度，生产出更好的产品，为徐州的建设多尽一份力。
该工程经本公司组织人员进行自检，未发现质量问题，初步评定合格，请有关单位在竣工验收时期提出宝贵意见与建议。
延安圣豪建筑有限责任公司
2014年8月2日
洛阳中心社区室外工程
编制单位：
编 制 人：
日 期： 竣 工 报 告 陕西圣豪建筑有限公司 白振军 2014年8月2日
一、工程概况
洛阳中心社区室外工程工程二标段,包含小区内主干路及纵一路至纵十一路排水和混凝土路面工程。
1、道路工程
本工程道路面根据周边道路网标高及小区内建筑室内地坪进行控制，主干路面结构设计为25cm混凝土面板本工程道路面根据周边道路网标高及小区内建筑室内地坪进行控制，主干路面结构设计为25cm混凝土面板20cm粗砂垫层，2cm厚卵石灌M2.5水泥砂浆，路基压实系数》0.93.
2、排水工程
本工程采用雨污分流的排水体制。D200~D500管材采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管，粘接。管道均直埋。管道基础在原土夯实的基础上采用3:7灰土压实，厚300毫米。雨水口与雨水检查井连接管管径为De200,坡度为0.01管材均采用FY-HDPE双壁波纹管，活套橡胶圈密封连接。雨水管道坡度随地坪，埋深厚度为1.0m。雨水口：有道牙的路面均选用偏沟式单篦雨水口，无道牙的路面选用平篦式单篦雨水口，按陕02S3-52施工。图中井位可根据现场实际情况适当调整。连接一个和两个雨水口分别De200埋地塑料管以>0.01的坡度坡向检查井,雨水口深度小于等于1.00m.检查井基础下设3:7灰土，厚300mm，1:2水泥砂浆加5%防水剂抹面，厚20mm，抹至井顶。雨水检查井采用砼浇注。
一、 道路工程
（1） 主道路路面为水泥混凝土面层路面
（2） 区间道路为水泥混凝土面层路面
（3） 道路定位采用坐标定位，坐标为徐州市城市坐标系
（4） 高程采用黄海高程系统
1、 平面设计
平曲线控制要素见平面设计图，根据规划，主要连接道路路幅宽度为：5m，区间路宽度为4m。各单元门前路、宅间路与小区主路顺接，道路两侧或铺设、或设景观小品，铺设宽度根据现场实际确定。
2、 设计道路结构层
（1）、车行道
主行道25cm厚C25混凝土，侧行道15cm厚C25混凝土。
0.5~1cm厚级配碎石
4~8cm道渣
路基碾压：压实系数＞0.93（环刀取样）
参与本工程的单位
建设单位：富县工业园区管委会
设计单位：陕西中航建筑设计有限公司
质监单位：富县质量监督站
监理单位：延安秦赫监理有限责任公司
施工单位：延安圣豪建筑有限公司。
工程施工总体安排及工程质量保证措施
我公司未来加强管理，方便施工，确保工程质量和工期，本着“科学管
理、精心组织、规范施工”的原则，组建了本工程的项目经理部，制定了详细的岗位责任制，明确了各个岗位人员的责任，在本工程施工过程中，基本做到了验收一次合格的验收成功率，在工程质量、施工安全、现场文明施工方面，都达到了预期的目标
项目部人员配备如下：
项目经理一名，由相应资质的项目经理担任，项目经理在整个工程施工
期间，坚守了自己的工作岗位，全面负责工程的施工管理工作，及时联系相关单位的人员，对图纸设计变更、现场与设计不符的突发性变化的处理工作，按照施工、验收规范、有关文件要求和现场实际施工相结合的原则，做好并保存了第一手资料，完成了工程进度计量的报批工作。
材料由公司材料科负责采购和供应，在工程施工过程中，对材料的采购
工作，能够做到不合格的材料部进入施工现场，进入现场的材料具备出场合格证和实验报告，需重新复试的材料及时送检，保证了本工程全部使用合格的材料。
质检员在工程施工期间，对材料、施工质量方面，严格把关，仔细检查
每一道施工工序，消除质量隐患，确保一次验收合格的成功率，对本工程的质量保证起到了决定性的作用。
我单位投入到本工程的施工队伍，技术过硬，付出统一指挥，各工种之
间配合默契，未发生一件互相推脱责任的事件
质量安全管理措施
质量管理和控制的执行情况：
质量关键靠管理，本项目部队工程的质量管理和控制进行构思，紧紧围
绕“质量第一”的宗旨开展各项工作，充分依靠“政府监督、社会监督、企业自检”的三级质量保证体系，并贯彻到项目管理的全过程，建立各分级体系，健全质量、进度、安全、文明施工管理制度，真正做到质量、进度两不误，确保整个项目的顺利实施，工地建立以项目经理、技术负责人、工程队技术主管为核心的二级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位负责制，切实做到分工明确、责任到人，使质量、技术管理工作有章可循。保证施工生产顺利进行的质量体系，有以下几个方面：
1、加大质量管理力度，项目部切实以总公司的质量方针、程序文件及有
关细则进行实施，并以国家有关质量验收规范、施工标准为准则，以设计文件及招标文件中技术要求，质量标准进行严把质量关。
2、在质量控制上抓：编制质量创优计划，建立以监理为主体的施工班组
自检，项目部复检，监理组抽检的三级质量控制体系，做到每一环节都有专人负责、专人检查、专人评定，层层把关，达到控制目的。
3、在岗位责任上抓：按有关程序，建立和健全质量管理措施，明确责任
落实到人。在施工过程中随时抽查岗位人员的质量意识、工作责任心和质量管理力度，对不合格者采取调换和辞退。
4、狠抓材料、成品和半成品的质量：它是工程质量的关键点，对材料这
一关，项目部统一建立材料质量标准及技术参数来抽样检查，同时具备合格证、相关检测报告，收全、整理、归类建册。
工 程 总 结
本工程的施工，使我公司在整个施工中发现了诸多不足之处，我们将在今后的工作中加强管理，完善管理制度，加大管理力度，生产出更好的产品，为徐州的建设多尽一份力。
该工程经本公司组织人员进行自检，未发现质量问题，初步评定合格，请有关单位在竣工验收时期提出宝贵意见与建议。
延安圣豪建筑有限责任公司
2014年8月2日