为什么目视化管理中要现场画线

咨询网址http://www.chinatpm.com/

为什么目视化管理中要现场画线

1、现场为什么要画线

企业的现场管理其实和交通管理的理念一致,在公路上设置不同的线,不仅是为了美观,更主要是为了安全、高速,使现代化的城市交通能保持顺畅、有序、减少交通事故发生。企业管理也是一样。现场画线的目的也不是单纯为了现场的美观,更重要的是为了营造一个井然有序、安全高效的工作环境。

企业管理的最高境界就是清楚、简单、明了,5S 在推行的时候要求对现场的区域和区位进行画线,也是为了使管理简单化,让任何人都清楚物品的摆放位置,这样才能进一步做到“三定”。

2、企业画线存在的问题

①主通道线及定位线的颜色、规格错误

. 白色、绿色、蓝色、红色、斑马线等误用;

. 线条的规格不等,如l125px, 250px, 125px 滥用;

. 虚线、实线及大小规格不等。

②警戒线的错误

不知道哪些地方要画警戒线,警戒线怎么画、用什么颜色画等,结果导致不该用斑马线的画斑马线,不该用红线的画红线。

③没有画门开关线

门开关线是为防止突然开门造成门后面人员的碰撞,标示门开关的轨迹的虚线,目的是提醒来往行人。但是如此简单又实用的线,很多企业都没有画。

④人行线

很多企业没有用箭头将人员行走的路线是靠右走还是靠左走标示出来。

咨询网址http://www.chinatpm.com/

⑤物流线的错误

很多企业根本没有对物流方向进行设计和规划,任凭员工随意搬运物品,导致现场物品搬运零乱不堪。

3、如何画线

车间规划完成后,首先要对现场的地板进行一次彻底的清扫,清扫时必须坚持“扫、冲、拖、抹”的“四项基本原则”,清扫完成后应待地板完全干燥后再准备画线,画线的基本步骤和方法如下:

①首先使用胶带对各区城进行定位。用胶带的目的是便于对以域规划随时进行修改、完善。

②区域运行一定阶段,如胶带粘贴3个月之后就可把胶带撕掉并清洗干净,用油漆进行固定,最好用公路画线的油漆。以加强油漆的附着力,不易脱落。如果地板是不易着色的瓷砖等,那么可以直接用250px 左右的不同颜色的瓷砖来进行画线。

③特别的地方如危险区域、有安全隐患的区域应该用铁删栏进行区隔并刷上红黄相间的警戒色,以示警示。

本文来自CTPM 华天谋管理咨询(微信号ctpm366288),敬请关注。

咨询网址http://www.chinatpm.com/

为什么目视化管理中要现场画线

1、现场为什么要画线

企业的现场管理其实和交通管理的理念一致,在公路上设置不同的线,不仅是为了美观,更主要是为了安全、高速,使现代化的城市交通能保持顺畅、有序、减少交通事故发生。企业管理也是一样。现场画线的目的也不是单纯为了现场的美观,更重要的是为了营造一个井然有序、安全高效的工作环境。

企业管理的最高境界就是清楚、简单、明了,5S 在推行的时候要求对现场的区域和区位进行画线,也是为了使管理简单化,让任何人都清楚物品的摆放位置,这样才能进一步做到“三定”。

2、企业画线存在的问题

①主通道线及定位线的颜色、规格错误

. 白色、绿色、蓝色、红色、斑马线等误用;

. 线条的规格不等,如l125px, 250px, 125px 滥用;

. 虚线、实线及大小规格不等。

②警戒线的错误

不知道哪些地方要画警戒线,警戒线怎么画、用什么颜色画等,结果导致不该用斑马线的画斑马线,不该用红线的画红线。

③没有画门开关线

门开关线是为防止突然开门造成门后面人员的碰撞,标示门开关的轨迹的虚线,目的是提醒来往行人。但是如此简单又实用的线,很多企业都没有画。

④人行线

很多企业没有用箭头将人员行走的路线是靠右走还是靠左走标示出来。

咨询网址http://www.chinatpm.com/

⑤物流线的错误

很多企业根本没有对物流方向进行设计和规划,任凭员工随意搬运物品,导致现场物品搬运零乱不堪。

3、如何画线

车间规划完成后,首先要对现场的地板进行一次彻底的清扫,清扫时必须坚持“扫、冲、拖、抹”的“四项基本原则”,清扫完成后应待地板完全干燥后再准备画线,画线的基本步骤和方法如下:

①首先使用胶带对各区城进行定位。用胶带的目的是便于对以域规划随时进行修改、完善。

②区域运行一定阶段,如胶带粘贴3个月之后就可把胶带撕掉并清洗干净,用油漆进行固定,最好用公路画线的油漆。以加强油漆的附着力,不易脱落。如果地板是不易着色的瓷砖等,那么可以直接用250px 左右的不同颜色的瓷砖来进行画线。

③特别的地方如危险区域、有安全隐患的区域应该用铁删栏进行区隔并刷上红黄相间的警戒色,以示警示。

本文来自CTPM 华天谋管理咨询(微信号ctpm366288),敬请关注。


相关内容

  • 浅谈企业目视化管理体系
  • 浅谈企业目视化管理体系 摘要:目视化管理是一种有效的管理办法,通过实施的目视化管理,可以以最快的速度掌握到企业安全情况和进展.安全目视化体系是目前广泛应用于国内外大小企业当中,就目前而言,它已成为企业文化建设过程中不可或缺的组成部分,更重要的是企业发展的命脉和基础.它的显著作用是通过看得见.摸得着的 ...

  • 6S管理培训
  • 第1讲 6S管理的定位(一) [本讲重点] 6s管理概述 品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S现场管理资料:http://www.cnbm.net.cn/add/6s.asp 6S管理概论 6S的基本含义 所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理.整顿.清洁.清扫 ...

  • 生产现场目视管理板及班组看板设计案例
  • 生产现场目视管理板及班组看板设计案例 摘要:生产现场目视管理板作为精益生产中的一个重要的管理工具,是一种能把问题暴露出来,一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具. 目视管理看板定义 现场人员借助于目视管理板,并利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息(表格.图形.数据.颜色)来组织. ...

  • 目视化管理的主要方法与工具
  • 咨询网址http://www.chinatpm.com/ 目视化管理的主要方法与工具 一.定义 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段.目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式.综合运用管理学.生理学.心理学.社会学等多学科的 ...

  • 为什么要推行生产作业的标准化
  • 为什么要推行生产作业的标准化? (2014-10-20 10:44:38) 标签: 生产管理 问题解决 管理咨询 分类: 生产质量管理 在给企业进行内训或做管理咨询时,常常有企业的生产部部长或设备部长常常与我们说:我们部门有一位设备维修工或生产技工,经常违反公司纪律,但因有些设备只有他会修理,有些设 ...

  • 生产系统优化
  • 一.工业工程师具备意识: 1.管理与工程知识要专精广博 2.加强人际关系的培养 3.培养整体系統的理念 4.追求永无止境的合理化 二:什么是生产线平衡 生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态,作业人员的作业时间尽可能的保持一致,从而消除各道工序间的时间浪费,进而取得生产线平衡. 平衡 ...

  • 6S现场管理制度
  • 1  目的 通过对生产过程诸要素进行优化组合,确保产品的质量达到规定的要求. 2  适用范围 适用于我公司各个区域的现场管理. 3  专用术语 3.1"6S"活动:是全员对现场不断地整理(SEIRI).整顿(SEITON).清扫(SEISO).清洁(SEIKETSU).素养(SH ...

  • 工业工程案例分析论文
  • 工业工程案例分析论文 学 院:****** 学 院 专 业:工 业 工 程 学 号:*********** 姓 名:******* 指导教师:******** 2013年12月 现场管理方法概述 摘要:近年来有许多企业管理工作中存在一些严重的误区,就是只重市场,不重现场.大多数人认为当前影响企业发展 ...

  • 如何做好班组长的培训方案2
  • 如何做好班组长 培训方案 ============================ 1.培训时间:2-3天 2.培训地点:抛光三厂会议室(临时设定) 3.培训对象:班组长 4.培训的必要性: A.班组长在我公司生产一线扮演着生产的组织者/参与者/执行者等多重角色,是生产一线各项工作得以严格执行的关键 ...