毕业综合实践课题题目
隽文贸易有限公司降低仓储成本分析
系 部： 管理工程系
学生姓名： 六 苑
专业班级： 物流08C3
学 号： 084621304
指导教师： 张玉琴
2011年 1月 18 日
声 明
本人所呈交的《隽文贸易有限公司降低仓储成本分析》，是我在指导教师的指导和自己通过实习阅历以及实习期间的资料记录并结合查阅相关著作，独立进行分析研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。
作者签名：
日期：
【内容摘要】
仓储是物流的主要功能要素，也是社会物资生产的必要条件之一。仓储是大量占用资金的一个环节，仓库建设、维护保养、进库、出库等都要大量耗费人力、物力、财力，仓储过程中的各种损失也会造成大量的消耗。所以仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，是"第三利润源"的重要源泉。通过分析隽文贸易有限公司仓储管理成本的优劣势并结合实际情况，从货物定位、货物进出方式、货物货源地等方面，具体探讨了物流仓储本的控制方法及措施。
【关键词】：仓储成本、第三利润源、货物定位
【ABSTRACT】
Warehousing logistics's main function elements, also a social material production of one of the necessary conditions. Storage is a link of take fund, warehouse construction, maintenance, into the library, outbound want lots of the human cost, material and financial resources, storage process in various losses can cause a lot of consumption. So storage cost is the total cost of logistics, is an important part of "the third profits source" an important source. Through the analysis of the trade Co., LTD, experience of warehouse management cost advantages and disadvantages, and connecting with the practice from goods orientation, inbound/outbound goods mode, goods, specific aspects of handle discussed the logistics, warehousing control method and measures.
【key words】: storage costs, third profit source, goods positioning
目录
引言 5
一、 仓储成本管理的意义 5
（一）、仓储成本的发展特点 6
（二）、影响物流仓储成本管理的发展因素 6
1、取得成本 6
2、储存成本 6
3、缺货成本 6
二、隽文贸易有限公司简介 7
三、苏州隽文贸易有限公司仓储成本管理优、劣势 8
（一）、仓库优势 8
（二）、仓库劣势 9
四、降低隽文有限公司仓储成本的措施 10
1、采用"先进先出"方式，减少仓储物的保管风险 10
2、采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率 10
3、加速周转，提高单位仓容产出 10
4、减少进货次数，集中货源地 11
5、提高储存密度，提高仓容利用率 11
6、加强劳动管理 11
五、隽文贸易有限公司发展前景 11
结束语 12
参考文献： 13
谢辞 14
引言
我国企业发展仓储物流业，尚缺乏基本的信息要素支撑和金融支撑。其中，信息业的支撑需要政府在公共信息网络方面的基础投资和企业电子商务的成熟。我国的仓储具有悠久的历史，特别是在中华人民共和国成立之后得到了极大地发展，目前我国的仓储业已有了较大的规模，且形成了各种专业化的门类齐全的仓储分工，在数量上已完全满足我国经济发展的需要，但是在服务质量和效益上还存在着明显的不足。
目前，许多企业在质量、销售、生产规模上下了很大功夫，而对伴随着物流过程的资金流动情况则进行事后核算，不能进行适时的监督和有效的控制，据统计，一个企业的流动资本中物资流动所占资金比重高达60%～70%，一个企业假设每年采购物资为2.5亿元，按这些物资在企业中一年只流动一次计算，如果使库存减少0.5%，一年就可减少资金占用125万元；如果流动时间减少一天，企业就会少占用资金68.5万元；如果采购环节的价格发生1%的偏差，就会增加成本250万元。由此可见物流环节的任何一个地方稍作优化，降低成本都是十分可观的，物流管理水平在很大程度上反映了一个企业的管理水平。
一、 仓储成本管理的意义
（一）、仓储成本的发展特点
从现状上看，我国的仓储成本管理具有以下特点：1、条块分割，具有明显的部门仓储业特征；2、仓库众多，但是分布不合理；3、存量巨大，但管理水平较低；4、仓库分散，技术水平差别极大；5、仓储管理法规不够健全。
从上述特点可以看出，我国的仓储业的现状不容乐观，无论在质量、布局、技术、科学性、管理法规上都有待提高。仓储活动应尽可能的满足客户的需要，采用JIT等新的管理方法，对于仓储货物多品种、小批量的变化趋势和标准化趋势也应做出相应的反应。大多数仍处于粗放经营阶段，经营效率低、效率差，很难承担现代国际物流的任务。随着全球经济一体化以及信息产业的迅速发展，传统仓储向现代物流仓储的转化，我国仓储业将进入一个崭新的发展时期。
进行有效的仓储管理，才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。
（二）、影响物
流仓储成本管理的发展因素
在物流企业中仓储成本管理是一项非常重要的工作，而仓储成本管理的核心内容是却动合理的库存量。物资库存量的多少是由许多因素决定的，如物资本身的属性，易燃、易爆、易变质的商品库存量就小，又如时尚性强的商品库存量也小。在确定物资合理的库存量时，必须分析其影响因素。影响仓储成本的隐身可以分为以下几种：
1、取得成本
取得成本主要包括采购过程中发生的各种费用总和。这些费用又可以分为随采购数量的变化而变化的变动费用和采购数量多少关系不大的固定费用。
2、储存成本
在企业的正常经营中，一般都有应有一定的储备。有储备就会有成本费用发生，这些费用也可以分为两大类：一是与仓储物资数量多少有关的成本，如仓储建设维护修理费、物资搬运装卸费、仓库设施折旧费、仓库工作人员的工资等费用。二是与物资处被占用的资金多少有关的成本，如储备资金的利息、相关的税金、仓储物资合理损耗成本等。
3、缺货成本
由于各种内外部环境的变化，企业的物资仓储数量不足，发生了缺货现象，从而造成了经营损失，这种由于缺货造成的生产损失和其他额外支出成为缺货损失。因此，为了减少和防止缺货损失的发生，要综合考虑采购费用、储存费用等相关的因素，确定最佳经济储量。
二、隽文贸易有限公司简介
本人实习于苏州隽文贸易有限公司，隽文贸易有限公司创办于2003年，公司一直秉承这样的宗旨：让生活更有品质！为了能够真正做到这一点，让客人在享受公司的产品和服务的同时带来生活品质的提升，我们公司专心，用心的寻找优质的品牌，创造自主品牌安妮礼品产品，通过持续提供优质服务来引导高品质的生活方式。
公司以代理品牌销售为主，拥有多个世界第一品牌的特约经销权：世界第一的玩具品牌----美国美泰公司芭比娃娃，世界第一的车模品牌----风火轮车模，被评为全世界十大顶尖品牌之一、世界第一的婴幼儿玩具品牌----费雪牌玩具，世界第一的水瓶----瑞士原创希格水瓶.同时拥有多个奢侈品牌的苏州独家代理权，拥有多个世界第一产品的美国欧西亚，拥有六十年历史的瑞士瑞比时个人美容用品，世界第三大品牌----瑞士瑞怡乐薄荷糖, 法国德菲丝巧克力，法国OPINEL刀等等，也是台湾个性品牌几米，台湾汉声窑精瓷、深圳罗比罗丹的苏州独家经销商，深圳玉松源的经销商。
我们公司有很多产品，当然仓储成本管理就成了影响公司成本的主要因素。
公司仓库货物入库的过程：
三、苏州隽文贸易有限公司仓储成本管理优、劣势
（一）、仓库优势
1、仓管人员较少，人工成本少
2、仓库面积不大，房租较少
因为公司有两个门店，所以公司共有两个仓库。较大的仓库堆放一些出库量较小、体积较大的货物。较小仓库则堆放一些出库量较大的货物。
（二）、仓库劣势
1、仓管人员较少，货物较多时加重工作人员负担
2、货物品种较多，物品摆放较凌乱，寻找较为困难
仓库一
仓库二
一号货架
二号货架
三号货架
一号货架
二号货架
三号货架
德菲丝
485
355
玉松源
41
55（空盒）
104
乐擎
500
13
芭比
100
14
301
罗比罗丹
30（空盒）
25
42
汉声窑
40
28（空盒）
11
注：因减少门店货物堆放，所以大件物品的空盒放入仓库保存。
3、货物在放、取过程中，存在损坏
4、取得货物途径繁多，运输成本较多
德菲丝、玉松源、乐擎三个不同的品牌，分别从上海、深圳、北京三个不同的地方取得。且两个仓库都不是太大，所以每次进货的数量也有限，导致有客户大批量需要时，公司需从不同的地方再次进货，因此运输费用大大增加。
四、降低隽文有限公司仓储成本的措施
仓储成本管理是仓储企业管理的基础，对提高整体管理水平，提高经济效益有重大影响，但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素．如运输成本、配送成本．以及服务质量和水平之间存在二律背反的现象。因此，降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有：
1、采用"先进先出"方式，减少仓储物的保管风险
指先进入仓库保管的货物先出库。这一原则，一般适用于寿命周期短的商品。例如：德菲丝巧克力等。如果产品寿命周期长，不易发生因保管造成货物品质变化的情况下，需要权衡实施先进先出的管理费用及所得利益，再来决定是否要采用先进先出之原则。对于快速消费品，包括食品或易变质货物，必须采取先期到达货物先出货的原则。
2、采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率
储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少人力物力，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管
理。
3、加速周转，提高单位仓容产出
储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处：资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集中存储．建立快速分拣系统，都有利于实现快进快出、大进大出。
4、 减少进货次数，集中货源地
本公司进货次数较多，且货源地较多，所以大大增加了公司的仓储成本。针对这个情况，公司可在品质相近的情况下尽量集中货源地。每次进货数量掌握得当，减少成本，提高公司盈利。
5、提高储存密度，提高仓容利用率
减少存储设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。要注意以下原则：
①按照货物的特性分类存储，大批量使用大储区，小批量使用小储区。相同或相近的货物靠近储放。
②重、大货物存储在货架底层或出货区，轻小货物存储在货架高层或较远储区。
③周转率高的货物存储于接近出货区及较低区域，周转率低的货物存储于较高储区或较远储区。
6、加强劳动管理
劳动力的合理使用，是减少仓储成本的一项重要因素。我公司仓储管理人员较少，所以工资相对较低。对劳动力进行有效的管理，避免出工不出力或者效率低下而导致的仓储成本额外的增加。或者建议增加一至两名仓储管理人员。
五、隽文贸易有限公司发展前景
市场需求将保持较快增长，仓储业在国民经济发展中的地位日趋重要，所以减少隽文贸易有限公司的仓储成本也成为提高公司绩效的重要因素之一。
针对以上提出的措施，我将建议公司进行部分改进。相信不久将来行业的竞争和整合加剧的情况下，公司仓储管理成本会日趋下降，这样公司的发展环境更加宽松，企业技术和服务逐步走向现代化。
结束语
仓储业是现代物流的重要组成部分，集中体现了当代科学技术的应用水平。近年来，随着我国社会经济和物流业的发展，仓储管理得到了长足的发展，与发达国家的差距进一步缩小，产生了一些质的飞跃。
仓储管理的发展是顺应世界经济发展潮流的。他不仅促进了物流业的发展，提升了整体物流业的水平，还是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件。因而是保存物资原有价值、促进资源合理配置利用，实现国民经济快速、持续、健康发展的重要保证。因此，要认清仓储管理在物流业和整个经济活动中的重要地位和作用，研究仓储管理在我国的发展现状和未来趋势，以促进我国仓储业健康发展。
参考文献：
[1]控制仓储成
本的几项措施--《饲料博览(技术版)》 2009年04期
[2]日通综合研究所著 《物流手册》 中国物资出版社 2009年8月；
[3]王飞飞 物流仓储作业成本实证研究 安徽农业大学出版社 2009年5月；
[4]乐艳芬 试谈现代企业成本管理的变革[J] 上海会计 2010(10)；
[5]焦跃华、袁天 论成本控制目标[J] 财务与会计 2009(5)；
[6]戈飞平 成本管理观念的更新与成本控制新思路[J] 2009(7).
谢辞
饮其流时思其源，成吾学时念吾师，在此论文完成之际，谨向我尊敬的老师们致以诚挚的谢意和崇高的敬意。在学业的阶段，老师都将他们的知识、经验心得毫无保留的传授给我们，给我们耐心的指导，并给我搭建了良好的学习平台。在生活和思想方面，老师给予我的慈母般的细心关怀与循循善诱的教诲，使我深切感受到做一个优秀的科学家的前提是学会做人。无法用言语形容感激，惟愿师生情谊一生延续。此外感谢隽文贸易有限公司给了我一个学习锻炼的舞台，并对其提供的资料及相关数据给予感谢，同时对我的论文指导老师张玉琴老师谆谆指导给予深深的感谢！
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毕业综合实践课题题目
隽文贸易有限公司降低仓储成本分析
系 部： 管理工程系
学生姓名： 六 苑
专业班级： 物流08C3
学 号： 084621304
指导教师： 张玉琴
2011年 1月 18 日
声 明
本人所呈交的《隽文贸易有限公司降低仓储成本分析》，是我在指导教师的指导和自己通过实习阅历以及实习期间的资料记录并结合查阅相关著作，独立进行分析研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。
作者签名：
日期：
【内容摘要】
仓储是物流的主要功能要素，也是社会物资生产的必要条件之一。仓储是大量占用资金的一个环节，仓库建设、维护保养、进库、出库等都要大量耗费人力、物力、财力，仓储过程中的各种损失也会造成大量的消耗。所以仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，是"第三利润源"的重要源泉。通过分析隽文贸易有限公司仓储管理成本的优劣势并结合实际情况，从货物定位、货物进出方式、货物货源地等方面，具体探讨了物流仓储本的控制方法及措施。
【关键词】：仓储成本、第三利润源、货物定位
【ABSTRACT】
Warehousing logistics's main function elements, also a social material production of one of the necessary conditions. Storage is a link of take fund, warehouse construction, maintenance, into the library, outbound want lots of the human cost, material and financial resources, storage process in various losses can cause a lot of consumption. So storage cost is the total cost of logistics, is an important part of "the third profits source" an important source. Through the analysis of the trade Co., LTD, experience of warehouse management cost advantages and disadvantages, and connecting with the practice from goods orientation, inbound/outbound goods mode, goods, specific aspects of handle discussed the logistics, warehousing control method and measures.
【key words】: storage costs, third profit source, goods positioning
目录
引言 5
一、 仓储成本管理的意义 5
（一）、仓储成本的发展特点 6
（二）、影响物流仓储成本管理的发展因素 6
1、取得成本 6
2、储存成本 6
3、缺货成本 6
二、隽文贸易有限公司简介 7
三、苏州隽文贸易有限公司仓储成本管理优、劣势 8
（一）、仓库优势 8
（二）、仓库劣势 9
四、降低隽文有限公司仓储成本的措施 10
1、采用"先进先出"方式，减少仓储物的保管风险 10
2、采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率 10
3、加速周转，提高单位仓容产出 10
4、减少进货次数，集中货源地 11
5、提高储存密度，提高仓容利用率 11
6、加强劳动管理 11
五、隽文贸易有限公司发展前景 11
结束语 12
参考文献： 13
谢辞 14
引言
我国企业发展仓储物流业，尚缺乏基本的信息要素支撑和金融支撑。其中，信息业的支撑需要政府在公共信息网络方面的基础投资和企业电子商务的成熟。我国的仓储具有悠久的历史，特别是在中华人民共和国成立之后得到了极大地发展，目前我国的仓储业已有了较大的规模，且形成了各种专业化的门类齐全的仓储分工，在数量上已完全满足我国经济发展的需要，但是在服务质量和效益上还存在着明显的不足。
目前，许多企业在质量、销售、生产规模上下了很大功夫，而对伴随着物流过程的资金流动情况则进行事后核算，不能进行适时的监督和有效的控制，据统计，一个企业的流动资本中物资流动所占资金比重高达60%～70%，一个企业假设每年采购物资为2.5亿元，按这些物资在企业中一年只流动一次计算，如果使库存减少0.5%，一年就可减少资金占用125万元；如果流动时间减少一天，企业就会少占用资金68.5万元；如果采购环节的价格发生1%的偏差，就会增加成本250万元。由此可见物流环节的任何一个地方稍作优化，降低成本都是十分可观的，物流管理水平在很大程度上反映了一个企业的管理水平。
一、 仓储成本管理的意义
（一）、仓储成本的发展特点
从现状上看，我国的仓储成本管理具有以下特点：1、条块分割，具有明显的部门仓储业特征；2、仓库众多，但是分布不合理；3、存量巨大，但管理水平较低；4、仓库分散，技术水平差别极大；5、仓储管理法规不够健全。
从上述特点可以看出，我国的仓储业的现状不容乐观，无论在质量、布局、技术、科学性、管理法规上都有待提高。仓储活动应尽可能的满足客户的需要，采用JIT等新的管理方法，对于仓储货物多品种、小批量的变化趋势和标准化趋势也应做出相应的反应。大多数仍处于粗放经营阶段，经营效率低、效率差，很难承担现代国际物流的任务。随着全球经济一体化以及信息产业的迅速发展，传统仓储向现代物流仓储的转化，我国仓储业将进入一个崭新的发展时期。
进行有效的仓储管理，才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。
（二）、影响物
流仓储成本管理的发展因素
在物流企业中仓储成本管理是一项非常重要的工作，而仓储成本管理的核心内容是却动合理的库存量。物资库存量的多少是由许多因素决定的，如物资本身的属性，易燃、易爆、易变质的商品库存量就小，又如时尚性强的商品库存量也小。在确定物资合理的库存量时，必须分析其影响因素。影响仓储成本的隐身可以分为以下几种：
1、取得成本
取得成本主要包括采购过程中发生的各种费用总和。这些费用又可以分为随采购数量的变化而变化的变动费用和采购数量多少关系不大的固定费用。
2、储存成本
在企业的正常经营中，一般都有应有一定的储备。有储备就会有成本费用发生，这些费用也可以分为两大类：一是与仓储物资数量多少有关的成本，如仓储建设维护修理费、物资搬运装卸费、仓库设施折旧费、仓库工作人员的工资等费用。二是与物资处被占用的资金多少有关的成本，如储备资金的利息、相关的税金、仓储物资合理损耗成本等。
3、缺货成本
由于各种内外部环境的变化，企业的物资仓储数量不足，发生了缺货现象，从而造成了经营损失，这种由于缺货造成的生产损失和其他额外支出成为缺货损失。因此，为了减少和防止缺货损失的发生，要综合考虑采购费用、储存费用等相关的因素，确定最佳经济储量。
二、隽文贸易有限公司简介
本人实习于苏州隽文贸易有限公司，隽文贸易有限公司创办于2003年，公司一直秉承这样的宗旨：让生活更有品质！为了能够真正做到这一点，让客人在享受公司的产品和服务的同时带来生活品质的提升，我们公司专心，用心的寻找优质的品牌，创造自主品牌安妮礼品产品，通过持续提供优质服务来引导高品质的生活方式。
公司以代理品牌销售为主，拥有多个世界第一品牌的特约经销权：世界第一的玩具品牌----美国美泰公司芭比娃娃，世界第一的车模品牌----风火轮车模，被评为全世界十大顶尖品牌之一、世界第一的婴幼儿玩具品牌----费雪牌玩具，世界第一的水瓶----瑞士原创希格水瓶.同时拥有多个奢侈品牌的苏州独家代理权，拥有多个世界第一产品的美国欧西亚，拥有六十年历史的瑞士瑞比时个人美容用品，世界第三大品牌----瑞士瑞怡乐薄荷糖, 法国德菲丝巧克力，法国OPINEL刀等等，也是台湾个性品牌几米，台湾汉声窑精瓷、深圳罗比罗丹的苏州独家经销商，深圳玉松源的经销商。
我们公司有很多产品，当然仓储成本管理就成了影响公司成本的主要因素。
公司仓库货物入库的过程：
三、苏州隽文贸易有限公司仓储成本管理优、劣势
（一）、仓库优势
1、仓管人员较少，人工成本少
2、仓库面积不大，房租较少
因为公司有两个门店，所以公司共有两个仓库。较大的仓库堆放一些出库量较小、体积较大的货物。较小仓库则堆放一些出库量较大的货物。
（二）、仓库劣势
1、仓管人员较少，货物较多时加重工作人员负担
2、货物品种较多，物品摆放较凌乱，寻找较为困难
仓库一
仓库二
一号货架
二号货架
三号货架
一号货架
二号货架
三号货架
德菲丝
485
355
玉松源
41
55（空盒）
104
乐擎
500
13
芭比
100
14
301
罗比罗丹
30（空盒）
25
42
汉声窑
40
28（空盒）
11
注：因减少门店货物堆放，所以大件物品的空盒放入仓库保存。
3、货物在放、取过程中，存在损坏
4、取得货物途径繁多，运输成本较多
德菲丝、玉松源、乐擎三个不同的品牌，分别从上海、深圳、北京三个不同的地方取得。且两个仓库都不是太大，所以每次进货的数量也有限，导致有客户大批量需要时，公司需从不同的地方再次进货，因此运输费用大大增加。
四、降低隽文有限公司仓储成本的措施
仓储成本管理是仓储企业管理的基础，对提高整体管理水平，提高经济效益有重大影响，但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素．如运输成本、配送成本．以及服务质量和水平之间存在二律背反的现象。因此，降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有：
1、采用"先进先出"方式，减少仓储物的保管风险
指先进入仓库保管的货物先出库。这一原则，一般适用于寿命周期短的商品。例如：德菲丝巧克力等。如果产品寿命周期长，不易发生因保管造成货物品质变化的情况下，需要权衡实施先进先出的管理费用及所得利益，再来决定是否要采用先进先出之原则。对于快速消费品，包括食品或易变质货物，必须采取先期到达货物先出货的原则。
2、采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率
储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少人力物力，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管
理。
3、加速周转，提高单位仓容产出
储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处：资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集中存储．建立快速分拣系统，都有利于实现快进快出、大进大出。
4、 减少进货次数，集中货源地
本公司进货次数较多，且货源地较多，所以大大增加了公司的仓储成本。针对这个情况，公司可在品质相近的情况下尽量集中货源地。每次进货数量掌握得当，减少成本，提高公司盈利。
5、提高储存密度，提高仓容利用率
减少存储设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。要注意以下原则：
①按照货物的特性分类存储，大批量使用大储区，小批量使用小储区。相同或相近的货物靠近储放。
②重、大货物存储在货架底层或出货区，轻小货物存储在货架高层或较远储区。
③周转率高的货物存储于接近出货区及较低区域，周转率低的货物存储于较高储区或较远储区。
6、加强劳动管理
劳动力的合理使用，是减少仓储成本的一项重要因素。我公司仓储管理人员较少，所以工资相对较低。对劳动力进行有效的管理，避免出工不出力或者效率低下而导致的仓储成本额外的增加。或者建议增加一至两名仓储管理人员。
五、隽文贸易有限公司发展前景
市场需求将保持较快增长，仓储业在国民经济发展中的地位日趋重要，所以减少隽文贸易有限公司的仓储成本也成为提高公司绩效的重要因素之一。
针对以上提出的措施，我将建议公司进行部分改进。相信不久将来行业的竞争和整合加剧的情况下，公司仓储管理成本会日趋下降，这样公司的发展环境更加宽松，企业技术和服务逐步走向现代化。
结束语
仓储业是现代物流的重要组成部分，集中体现了当代科学技术的应用水平。近年来，随着我国社会经济和物流业的发展，仓储管理得到了长足的发展，与发达国家的差距进一步缩小，产生了一些质的飞跃。
仓储管理的发展是顺应世界经济发展潮流的。他不仅促进了物流业的发展，提升了整体物流业的水平，还是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件。因而是保存物资原有价值、促进资源合理配置利用，实现国民经济快速、持续、健康发展的重要保证。因此，要认清仓储管理在物流业和整个经济活动中的重要地位和作用，研究仓储管理在我国的发展现状和未来趋势，以促进我国仓储业健康发展。
参考文献：
[1]控制仓储成
本的几项措施--《饲料博览(技术版)》 2009年04期
[2]日通综合研究所著 《物流手册》 中国物资出版社 2009年8月；
[3]王飞飞 物流仓储作业成本实证研究 安徽农业大学出版社 2009年5月；
[4]乐艳芬 试谈现代企业成本管理的变革[J] 上海会计 2010(10)；
[5]焦跃华、袁天 论成本控制目标[J] 财务与会计 2009(5)；
[6]戈飞平 成本管理观念的更新与成本控制新思路[J] 2009(7).
谢辞
饮其流时思其源，成吾学时念吾师，在此论文完成之际，谨向我尊敬的老师们致以诚挚的谢意和崇高的敬意。在学业的阶段，老师都将他们的知识、经验心得毫无保留的传授给我们，给我们耐心的指导，并给我搭建了良好的学习平台。在生活和思想方面，老师给予我的慈母般的细心关怀与循循善诱的教诲，使我深切感受到做一个优秀的科学家的前提是学会做人。无法用言语形容感激，惟愿师生情谊一生延续。此外感谢隽文贸易有限公司给了我一个学习锻炼的舞台，并对其提供的资料及相关数据给予感谢，同时对我的论文指导老师张玉琴老师谆谆指导给予深深的感谢！
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