项目管理是管理学的一个分支学科，但是如今整个世界进入知识经济和互联网时代后，项目管理在管理当中的地位越来越高。因为人们发现项目式的管理方式是企业快速响应变革，迅速提高竞争力的有效手段。业务实施离不开项目管理，技术研发离不开项目管理，优化运营离不开项目管理，战略变革依然离不开项目管理。
随着互联网科技的不断发展，各个企业组织对于项目经理的需求在迅猛发展。每个企业都希望能够培养或者保有一只招之即来，来之能战，战之能胜的职业项目管理团队。专业的项目经理能够在企业当中有效调动各种资源，控制项目风险，确保项目能够顺利达到预计的收益目标。
在快速发展的需求下很多企业都感到千军易得，一将难求的苦恼。另一方面，当很多人看到这一机遇和挑战，加入了项目管理的行列时却总有一种无所适从，不知道从何做起的困惑。如今业界对于项目管理的著作可谓汗牛充栋，在阅读了无数的项目管理著作后，很多人仍然充满困惑，无法将理论和实践有效的联系起来，那么一个优秀的项目经理应该具备什么样的能力呢？
作者认为一个好的项目经理需要具备“修身”、“齐家”、“治国平天下”的能力。下面我们来简要介绍一下什么是齐家治国平天下。
修身
项目经理的“修身”是需要项目经理具备【项目管理技术】。“修身”要求项目经理要有扎实的项目管理基础知识，具有项目管理知识和技术；在项目管理中的灵活运用那些相对独立、完整的专门技术和方法解决项目管理过程中的问题和卡点。
齐家
“齐家”这里主要是项目经理需要具备【领导力】。具备了项目管理知识和技术仅仅是拥有了基础，一个好的项目经理还需要具备很强的人际关系技能和领导力；项目经理既是执行者，也是领导者。项目经理必须正确理解和执行企业的政策和策略，在执行过程中，他带领一个团队成功完成企业的预期战略目标。项目经理的领导力是指在一定的项目环境中，项目经理通过自己的领导行为影响团队成员以实现项目目标的能力。
治国平天下
“治国、平天下”就是要求项目经理拥有【战略与经营管理技能】。项目经理拥有战略管理和经营管理的技能就有了治国、平天下的视野，你就能够与高层领导有效对话，从而获得他们的大力支持。项目经理只有真正了解战略和经验管理的技能才能从整个全局出发，从项目角度协助公司做好战略和经营方向的选择，通过项目来实现公司的战略目标。
项目经理并不是为了某个目标（范围、时间、成本、质量。。。。）的最优，不是为了局部最优，而是为了整体最优。这是项目管理的哲学思想，达成整体最优的手段是整合，实施整合的人是项目经理，项目经理通过“修身、齐家、治国平天下”来达到项目的整体最优！
项目管理是管理学的一个分支学科，但是如今整个世界进入知识经济和互联网时代后，项目管理在管理当中的地位越来越高。因为人们发现项目式的管理方式是企业快速响应变革，迅速提高竞争力的有效手段。业务实施离不开项目管理，技术研发离不开项目管理，优化运营离不开项目管理，战略变革依然离不开项目管理。
随着互联网科技的不断发展，各个企业组织对于项目经理的需求在迅猛发展。每个企业都希望能够培养或者保有一只招之即来，来之能战，战之能胜的职业项目管理团队。专业的项目经理能够在企业当中有效调动各种资源，控制项目风险，确保项目能够顺利达到预计的收益目标。
在快速发展的需求下很多企业都感到千军易得，一将难求的苦恼。另一方面，当很多人看到这一机遇和挑战，加入了项目管理的行列时却总有一种无所适从，不知道从何做起的困惑。如今业界对于项目管理的著作可谓汗牛充栋，在阅读了无数的项目管理著作后，很多人仍然充满困惑，无法将理论和实践有效的联系起来，那么一个优秀的项目经理应该具备什么样的能力呢？
作者认为一个好的项目经理需要具备“修身”、“齐家”、“治国平天下”的能力。下面我们来简要介绍一下什么是齐家治国平天下。
修身
项目经理的“修身”是需要项目经理具备【项目管理技术】。“修身”要求项目经理要有扎实的项目管理基础知识，具有项目管理知识和技术；在项目管理中的灵活运用那些相对独立、完整的专门技术和方法解决项目管理过程中的问题和卡点。
齐家
“齐家”这里主要是项目经理需要具备【领导力】。具备了项目管理知识和技术仅仅是拥有了基础，一个好的项目经理还需要具备很强的人际关系技能和领导力；项目经理既是执行者，也是领导者。项目经理必须正确理解和执行企业的政策和策略，在执行过程中，他带领一个团队成功完成企业的预期战略目标。项目经理的领导力是指在一定的项目环境中，项目经理通过自己的领导行为影响团队成员以实现项目目标的能力。
治国平天下
“治国、平天下”就是要求项目经理拥有【战略与经营管理技能】。项目经理拥有战略管理和经营管理的技能就有了治国、平天下的视野，你就能够与高层领导有效对话，从而获得他们的大力支持。项目经理只有真正了解战略和经验管理的技能才能从整个全局出发，从项目角度协助公司做好战略和经营方向的选择，通过项目来实现公司的战略目标。
项目经理并不是为了某个目标（范围、时间、成本、质量。。。。）的最优，不是为了局部最优，而是为了整体最优。这是项目管理的哲学思想，达成整体最优的手段是整合，实施整合的人是项目经理，项目经理通过“修身、齐家、治国平天下”来达到项目的整体最优！