通 知
各单位：
近期，公司研究并出台了第一批提高国内项目一线员工待遇的措施，现传达给你们。各单位领导作为第一责任人，要在认真学习、吃透各项政策的基础上，组织好首批措施宣贯工作，要求宣贯至本单位每名员工。如各单位对本批政策措施有不理解之处，可随时向人事部咨询，避免产生误解和误操作。
此次提高项目一线员工待遇的措施是公司坚持将分配政策向国内一线员工、关键岗位倾斜的具体体现，是落实公司“三会”关于提高一线员工收入部署的重要举措，请各单位高度重视、务必做好政策宣贯工作，各单位要将员工对此政策的反映及时反馈至人事部，对于由此出现的成本和奖金总额增加等问题，公司将在测算目标成本、核定奖金总额、及项目绩效考核时给予相应的考虑。
咨询人： 郭春江 朱玉凤
咨询电话：2178933 2074179
人事部（党委组织部）
二○一二年九月二十一日
关于提高国内项目一线员工待遇的措施（一）
为尽快推动收入分配向一线倾斜，进一步缩小国内项目与国外项目收入的差距，调动一线员工的积极性，激发一线员工潜能，提高工作效率和经济效益，并鼓励员工为公司发展作出积极贡献，同时也为落实公司“三会”关于提高一线员工收入的部署，结合公司实际，特制定第一批措施：本措施适用范围为合同化员工及市场化用工、一定任务用工。劳务派遣人员由劳务派遣公司参照此标准执行。借调到公司外人员不在适用范围内。
一、严格落实一线员工轮休假制度
为保证施工一线员工的身心健康，在不影响正常工作的情况下，项目部应严格执行轮休假制度，确因工作原因不能按时休假的按《管道四公司员工轮休管理办法实施细则（试行）》（管道四公司劳〔2009〕211 号）的相关条款进行经济补偿。同时公司鼓励家属实行反探亲，各项目可按财务规定标准报销家属探亲往返路费（限两人以内），本措施从通知下发之日起执行。
二、对长期在一线工作的人员进行奖励
为奖励长期坚守一线并为公司发展努力工作的员工，对每年在一线累计工作超过6个月的人员，从第7个月开始，根据国内年度考勤分段累计，按累进制计算并给予一次性奖励，考勤计算从上一年12月26日—本年12月25日期间，根据当年累计考勤于次年的1月份一次性发放兑现，本措施从2012年开始执行。
奖 励 标 准 累计月数
第7个月
第8个月
第9个月
第10个月
第11个月
第12个月 项目部人员 300 400 500 600 700 800 分部及机组人员500 600 700 800 900 1000 备注
三、增加一线节日奖励
对元旦、春节、五一、十一、中秋节期间坚守在一线的人员，给予每个节日1000元标准的节日奖励（合同化员工在一线项目发放的，廊坊基地不再重复发放）。
四、增加误餐费（适用市场化用工）
从2012年9月26日起，按一线法定出勤工作日（不含星期六、日）计发误餐费，标准为20元/天。
除以上措施外，公司还将继续研究和制定如下措施：提高项目主要领导，即项目经理和主管生产的支部书记以及征地协调人员等岗位的奖金系数；提高项目超额利润兑现奖励标准（原为30万元封顶）；评选市场化用工中的骨干人员并按合同化员工标准提高其相应的待遇；对于优秀的劳务派遣员工可以聘任为项目或其他基层单位的领导岗位，同时对此类人员及其他岗位上特别优秀的劳务派遣员工向局里优先推荐，作为市场化用工的后备人员；公司还将通过加大市场开发力度、不断拓展市场份额以及合理盘活人力资源、减少员工长期闲置等措施增加员工的收入。
同时，我们应该清醒的认识到，提高一线员工收入的关键还在于项目管理，只有通过不断提高工效，加强项目管理，通过优化技术方案、科学调配资源、加快人才培养、激发人才潜能等促进工效提高，各项目部也要通过严控用工总量、降低人工成本、强化绩效考核等方式才能为进一步提高员工收入提供根本保证。
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各单位：
近期，公司研究并出台了第一批提高国内项目一线员工待遇的措施，现传达给你们。各单位领导作为第一责任人，要在认真学习、吃透各项政策的基础上，组织好首批措施宣贯工作，要求宣贯至本单位每名员工。如各单位对本批政策措施有不理解之处，可随时向人事部咨询，避免产生误解和误操作。
此次提高项目一线员工待遇的措施是公司坚持将分配政策向国内一线员工、关键岗位倾斜的具体体现，是落实公司“三会”关于提高一线员工收入部署的重要举措，请各单位高度重视、务必做好政策宣贯工作，各单位要将员工对此政策的反映及时反馈至人事部，对于由此出现的成本和奖金总额增加等问题，公司将在测算目标成本、核定奖金总额、及项目绩效考核时给予相应的考虑。
咨询人： 郭春江 朱玉凤
咨询电话：2178933 2074179
人事部（党委组织部）
二○一二年九月二十一日
关于提高国内项目一线员工待遇的措施（一）
为尽快推动收入分配向一线倾斜，进一步缩小国内项目与国外项目收入的差距，调动一线员工的积极性，激发一线员工潜能，提高工作效率和经济效益，并鼓励员工为公司发展作出积极贡献，同时也为落实公司“三会”关于提高一线员工收入的部署，结合公司实际，特制定第一批措施：本措施适用范围为合同化员工及市场化用工、一定任务用工。劳务派遣人员由劳务派遣公司参照此标准执行。借调到公司外人员不在适用范围内。
一、严格落实一线员工轮休假制度
为保证施工一线员工的身心健康，在不影响正常工作的情况下，项目部应严格执行轮休假制度，确因工作原因不能按时休假的按《管道四公司员工轮休管理办法实施细则（试行）》（管道四公司劳〔2009〕211 号）的相关条款进行经济补偿。同时公司鼓励家属实行反探亲，各项目可按财务规定标准报销家属探亲往返路费（限两人以内），本措施从通知下发之日起执行。
二、对长期在一线工作的人员进行奖励
为奖励长期坚守一线并为公司发展努力工作的员工，对每年在一线累计工作超过6个月的人员，从第7个月开始，根据国内年度考勤分段累计，按累进制计算并给予一次性奖励，考勤计算从上一年12月26日—本年12月25日期间，根据当年累计考勤于次年的1月份一次性发放兑现，本措施从2012年开始执行。
奖 励 标 准 累计月数
第7个月
第8个月
第9个月
第10个月
第11个月
第12个月 项目部人员 300 400 500 600 700 800 分部及机组人员500 600 700 800 900 1000 备注
三、增加一线节日奖励
对元旦、春节、五一、十一、中秋节期间坚守在一线的人员，给予每个节日1000元标准的节日奖励（合同化员工在一线项目发放的，廊坊基地不再重复发放）。
四、增加误餐费（适用市场化用工）
从2012年9月26日起，按一线法定出勤工作日（不含星期六、日）计发误餐费，标准为20元/天。
除以上措施外，公司还将继续研究和制定如下措施：提高项目主要领导，即项目经理和主管生产的支部书记以及征地协调人员等岗位的奖金系数；提高项目超额利润兑现奖励标准（原为30万元封顶）；评选市场化用工中的骨干人员并按合同化员工标准提高其相应的待遇；对于优秀的劳务派遣员工可以聘任为项目或其他基层单位的领导岗位，同时对此类人员及其他岗位上特别优秀的劳务派遣员工向局里优先推荐，作为市场化用工的后备人员；公司还将通过加大市场开发力度、不断拓展市场份额以及合理盘活人力资源、减少员工长期闲置等措施增加员工的收入。
同时，我们应该清醒的认识到，提高一线员工收入的关键还在于项目管理，只有通过不断提高工效，加强项目管理，通过优化技术方案、科学调配资源、加快人才培养、激发人才潜能等促进工效提高，各项目部也要通过严控用工总量、降低人工成本、强化绩效考核等方式才能为进一步提高员工收入提供根本保证。