绿城现代农业开发有限公司
基本情况介绍
一、绿城现代农业公司简介
绿城现代农业开发有限公司（以下简称绿城农业）系绿城集团与浙江省农业科学院共同推动组建的新产业公司。公司于2012年10月成立，注册资金1亿元。
绿城农业公司的战略发展定位：农业产业资源整合者、农业创新发展践行者、城乡居民健康生活服务商。遵从“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，致力于三大战略任务：打造科学安全的生产管理系统、扁平高效的商品流通系统、全程追溯的监测检测系统；创新“农业现代化、农村城镇化、农民产业工人化”的现代农业发展模式；实现农业现代化与市民的餐桌安全、农民的创业增收三者之间的互惠共赢。致力于实现成为中国最好的现代农业和新农村建设共享共赢的创新平台、成为具有国际水准的现代农业企业这一宏伟愿景。
二、现代农业综合体建设情况介绍
基于对中国发达地区现代农业发展现状的深刻认知和理解，绿城农业在浙江省嵊州市“以推动新农业发展、促进新农村建设、加速新农民培育，推动一、二、三产联动，生产、生活、生态融合为核心的中国发达地区现代农业创新模式“现代农业综合体”的规划建设。项目首期建设成果将在今年5月整体呈现。该模式可以简要概括为“一体、两翼、三支撑”——
1、“一体”即农业综合体。以发展现代农业为核心和主业，以产
业链整合、要素整合、功能价值整合、城乡空间整合为支撑和动力，通过多方主体合作参与，建设农业科技新特区、农民居住新社区和农业生产新园区等多种综合性功能的新平台。
2、“两翼”即科技引领、营销前置。科技引领：依托院士专家工作站、浙江省农科院嵊州工程中心和以首席科学院为首的专家团队，打造农业硅谷，强化科技引领。通过国内外现代农业新技术、新工艺、新生产模式的展示，通过浙江省农科院创新技术、实用技术、成熟技术支撑的种子种苗、组培、农业工厂化项目等的落地，引领、加快农业综合体农业生产集约化、规模化、产业化、品牌化和标准化进程，将农业综合体建设成为具有技术开发、成果转化、产业带动和培训示范功能的现代农业示范基地。同时综合嵊州市经济、社会和文化特质资源，集精品农业、创意农业和观光农业为一体，充分展示现代高新农业和“城乡一体”的发展优势，并以有效的示范、强力的辐射、快速的推广，推动区域农业发展方式的根本性转变，带动区域特色经济转型升级。营销前置：绿城农业以“营销前置”的理念，围绕现代农业综合体构筑新型的营销网络，先期以广大绿城业主为主要服务对象，通过系统梳理市场需求，按时间节点统计分析需求订单，提前组织、整合农业生产。在取得成功经验的基础上，全面打破过去农产品研发、生产、流通、销售各个职能环节一系列各自为战的零散互动，整合为一组相互关联的互动，推动“营销前置”-营销思维影响管理者、生产者，让市场营销的智能介入农产品前期的开发、生产和流通，整合农产品产业链各个环节，从而使农产品产需信息无缝衔接，建立
顺畅的产品流通渠道，突破农产品安全与“卖难”与“买贵”的窘境。
3、“三支撑”： 即政府、农业龙头企业、农业科研单位三方建立紧密型协作关系，构建一个相互依存、高效运作的稳定支持架构。在嵊州现代农业综合体项目中，浙江省农科院以自身的专业技术特点和科研资源，编制总体科学规划，为综合体项目实施提供坚实的科研成果和技术集成；绿城集团为综合体开发提供雄厚的资金投入、完善的农产品营销网络以及丰富的管理运营资源；嵊州市政府出台优惠政策支持、提供完善的公共管理服务。
在浙江嵊州的开发实践中，该商业模式突出体现出四个创新：
1、组织机制的创新：即采用“嵊州市政府+绿城集团+浙江省农科院”三位一体为支撑架构。
2、运营模式的创新：实现科研院所、工商资本、政府资源的有效整合。科研院所：科研成果、专家人才、专家指导；企业：产业化、市场化、资本运营；政府：政策扶持、优化农业规划、资金补助、土地流转、基础设施建设、招商。
目前已经启动绿城现代农业院士专家工作站、创建了绿城农科检测技术有限公司、初步构建了直达25万户绿城业主的营销通道，同时正在筹划建从农户直接到终端超市/客户的流通体系。
3、营销模式的创新：打造绿城优质农副产品展销体验中心，从保障数量安全到保障品质安全，并通过展销与体验，引导城市居民健康的生活理念和生活方式，提供品质保障的优质农产品。打造绿城优质农产品电商平台，应对互联网带动的整个消费市场的“网络化”和“在线化”趋势，实现传统产业与新型互联网商务模式的完美结合，打造一种既适合我国农业现阶段生产经营方式又能适应全球大市场信息传递、交换需要和互联网时代城市消费模式转变趋势的现代农业
市场服务体系。
4、产业化经营组织模式的创新：一是保障流转土地农民“失地增收”，绿城农业把土地流转的农民优先聘回园区从事生产或园区管理的工作，让农民在自己流转出去的土地上变成产业工人，既可以领到土地的租金，又可每月拿到工资，将来还有可能做为承包园区内土地的“小农场主”，农民身份发生了多元变化, 农民利益得到了最大化保障。二是由绿城农业通过资金、技术、品牌和市场渠道等优势，牵头、组织、整合项目辐射地区的农民专业合作社或家庭农场，形成以农户流转土地承包经营权为权益资产入股，按现代企业制度明晰责权利关系的“公司+农民专业合作社联社+农户”、“公司+家庭农场”的产业化经营模式，形成各方相互依存，互惠共赢、紧密合作的关系。实现“确定一个主体、执行一套标准、培育一个品牌、制作一张生产模式图、建立一份生产档案”的农业标准化生产。三是以综合体中的农业科技示范园区、生产园区为基地，构建农民科技教育培训中心和新型职业农民教育培训体系，满足新型职业农民多层次、多形式、广覆盖、经常性、制度化教育培训需求，培养大量有文化、懂技术、会经营、高素质的新型农民。
绿城现代农业综合体兼顾创新引领和实用推广，探索、完善、总结，争取优化成为一套可推广、可复制、可参与、可互动的商业模式，让更多的农民和合作社分享现代农业的创新成果和商业机会。目前，在浙江嵊州农业综合体项目建设加快推进的同时，浙江奉化农业综合体项目、海南农业综合体项目也正在抓紧策划和推动中。
绿城现代农业开发有限公司
基本情况介绍
一、绿城现代农业公司简介
绿城现代农业开发有限公司（以下简称绿城农业）系绿城集团与浙江省农业科学院共同推动组建的新产业公司。公司于2012年10月成立，注册资金1亿元。
绿城农业公司的战略发展定位：农业产业资源整合者、农业创新发展践行者、城乡居民健康生活服务商。遵从“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，致力于三大战略任务：打造科学安全的生产管理系统、扁平高效的商品流通系统、全程追溯的监测检测系统；创新“农业现代化、农村城镇化、农民产业工人化”的现代农业发展模式；实现农业现代化与市民的餐桌安全、农民的创业增收三者之间的互惠共赢。致力于实现成为中国最好的现代农业和新农村建设共享共赢的创新平台、成为具有国际水准的现代农业企业这一宏伟愿景。
二、现代农业综合体建设情况介绍
基于对中国发达地区现代农业发展现状的深刻认知和理解，绿城农业在浙江省嵊州市“以推动新农业发展、促进新农村建设、加速新农民培育，推动一、二、三产联动，生产、生活、生态融合为核心的中国发达地区现代农业创新模式“现代农业综合体”的规划建设。项目首期建设成果将在今年5月整体呈现。该模式可以简要概括为“一体、两翼、三支撑”——
1、“一体”即农业综合体。以发展现代农业为核心和主业，以产
业链整合、要素整合、功能价值整合、城乡空间整合为支撑和动力，通过多方主体合作参与，建设农业科技新特区、农民居住新社区和农业生产新园区等多种综合性功能的新平台。
2、“两翼”即科技引领、营销前置。科技引领：依托院士专家工作站、浙江省农科院嵊州工程中心和以首席科学院为首的专家团队，打造农业硅谷，强化科技引领。通过国内外现代农业新技术、新工艺、新生产模式的展示，通过浙江省农科院创新技术、实用技术、成熟技术支撑的种子种苗、组培、农业工厂化项目等的落地，引领、加快农业综合体农业生产集约化、规模化、产业化、品牌化和标准化进程，将农业综合体建设成为具有技术开发、成果转化、产业带动和培训示范功能的现代农业示范基地。同时综合嵊州市经济、社会和文化特质资源，集精品农业、创意农业和观光农业为一体，充分展示现代高新农业和“城乡一体”的发展优势，并以有效的示范、强力的辐射、快速的推广，推动区域农业发展方式的根本性转变，带动区域特色经济转型升级。营销前置：绿城农业以“营销前置”的理念，围绕现代农业综合体构筑新型的营销网络，先期以广大绿城业主为主要服务对象，通过系统梳理市场需求，按时间节点统计分析需求订单，提前组织、整合农业生产。在取得成功经验的基础上，全面打破过去农产品研发、生产、流通、销售各个职能环节一系列各自为战的零散互动，整合为一组相互关联的互动，推动“营销前置”-营销思维影响管理者、生产者，让市场营销的智能介入农产品前期的开发、生产和流通，整合农产品产业链各个环节，从而使农产品产需信息无缝衔接，建立
顺畅的产品流通渠道，突破农产品安全与“卖难”与“买贵”的窘境。
3、“三支撑”： 即政府、农业龙头企业、农业科研单位三方建立紧密型协作关系，构建一个相互依存、高效运作的稳定支持架构。在嵊州现代农业综合体项目中，浙江省农科院以自身的专业技术特点和科研资源，编制总体科学规划，为综合体项目实施提供坚实的科研成果和技术集成；绿城集团为综合体开发提供雄厚的资金投入、完善的农产品营销网络以及丰富的管理运营资源；嵊州市政府出台优惠政策支持、提供完善的公共管理服务。
在浙江嵊州的开发实践中，该商业模式突出体现出四个创新：
1、组织机制的创新：即采用“嵊州市政府+绿城集团+浙江省农科院”三位一体为支撑架构。
2、运营模式的创新：实现科研院所、工商资本、政府资源的有效整合。科研院所：科研成果、专家人才、专家指导；企业：产业化、市场化、资本运营；政府：政策扶持、优化农业规划、资金补助、土地流转、基础设施建设、招商。
目前已经启动绿城现代农业院士专家工作站、创建了绿城农科检测技术有限公司、初步构建了直达25万户绿城业主的营销通道，同时正在筹划建从农户直接到终端超市/客户的流通体系。
3、营销模式的创新：打造绿城优质农副产品展销体验中心，从保障数量安全到保障品质安全，并通过展销与体验，引导城市居民健康的生活理念和生活方式，提供品质保障的优质农产品。打造绿城优质农产品电商平台，应对互联网带动的整个消费市场的“网络化”和“在线化”趋势，实现传统产业与新型互联网商务模式的完美结合，打造一种既适合我国农业现阶段生产经营方式又能适应全球大市场信息传递、交换需要和互联网时代城市消费模式转变趋势的现代农业
市场服务体系。
4、产业化经营组织模式的创新：一是保障流转土地农民“失地增收”，绿城农业把土地流转的农民优先聘回园区从事生产或园区管理的工作，让农民在自己流转出去的土地上变成产业工人，既可以领到土地的租金，又可每月拿到工资，将来还有可能做为承包园区内土地的“小农场主”，农民身份发生了多元变化, 农民利益得到了最大化保障。二是由绿城农业通过资金、技术、品牌和市场渠道等优势，牵头、组织、整合项目辐射地区的农民专业合作社或家庭农场，形成以农户流转土地承包经营权为权益资产入股，按现代企业制度明晰责权利关系的“公司+农民专业合作社联社+农户”、“公司+家庭农场”的产业化经营模式，形成各方相互依存，互惠共赢、紧密合作的关系。实现“确定一个主体、执行一套标准、培育一个品牌、制作一张生产模式图、建立一份生产档案”的农业标准化生产。三是以综合体中的农业科技示范园区、生产园区为基地，构建农民科技教育培训中心和新型职业农民教育培训体系，满足新型职业农民多层次、多形式、广覆盖、经常性、制度化教育培训需求，培养大量有文化、懂技术、会经营、高素质的新型农民。
绿城现代农业综合体兼顾创新引领和实用推广，探索、完善、总结，争取优化成为一套可推广、可复制、可参与、可互动的商业模式，让更多的农民和合作社分享现代农业的创新成果和商业机会。目前，在浙江嵊州农业综合体项目建设加快推进的同时，浙江奉化农业综合体项目、海南农业综合体项目也正在抓紧策划和推动中。