论我国家族企业存在的合理性及弊端
摘要：自从上世纪八十年代初，家族企业在我国的大江南北迅速崛起。经过20多年的风风雨雨，我国的家族企业取得了令人瞩目的成果。与此同时，学术界对于家族企业的讨论也一直没有断过，本文结合各方面的资料，综合分析家族企业存在的合理性和弊端，旨在能够实现家族企业的可持续发展。
关键词：家族企业，合理性，弊端
一、引言
随着市场经济日益深化，我国的家族企业也逐渐成长。经过20多年的风风雨雨，我国的家族企业取得了令人瞩目的成果。面对经济一体化，家族企业应如何挑战自己，挑战世界，顺利地从创业阶段向发展阶段跨越，使他们更好地为社会经济服务，是我国经济发展亟待研究的课题。
二、我国家族企业存在的合理性
（一）中国传统文化的影响
至汉代以来，各朝各代都是以儒家文化作为文化核心，而家庭主义就是儒家伦理思想的核心。中国的传统文化根深蒂固，惯性极强，深刻影响了中国人的方方面面，无论是为人处世还是审美观念都深深的烙上了痕迹，无论是言行举止还是道德心理。从古时起，商家们都是以家族的形式在传承，父传子，子传孙，虽然大多数的家族都遵循了一句老话：富不过三代。辉煌了一段时间之后就慢慢没落了，但是，在中国，家族企业是必然的。中华民族是在一个家庭观念浓重的民族，自己辛苦打拼下来的基业不会拱手让给别人，个人一生的努力奋斗、建功立业，往往是以给家庭带来繁荣和幸福，进而光宗耀祖为原动力之一。有无强烈的家庭责任感，是衡量一个人道德品质搞下的准绳之一。像古代帝王们辛苦打下的江山，有谁见过传给外人的吗？再加上儒家文化强调的传承，能够接受传承的人当然是自己的直系亲属才是最满意的选择。许多技艺都是有类似的：传儿不传女。当然，这个连女儿都不传，更别提外人了。
由此可见，在传统文化影响下，我国许多企业走上家族化的道路是必然的。
（二）家族企业具有很强的凝聚力
组成企业的同一家族成员，彼此之间具有高度的认同感和一体感，一荣俱荣，一毁俱毁，继而产生一种神圣的道德责任，愿意尽全力为企业奉献，而不考虑个人的得失与利害。尤其是创业期间，凭借家庭成员之间特有的血缘关系，亲缘关系和相关的社会网络，可以迅速的积聚人才、资本，全力投入，团结奋斗。即便在具体实施过程中遇到困难或挫折，他们也只会破釜沉舟，背水一战，不会互相推诿，撒手不干。家族企业所具有的家族与企业合一的特征，形成了企业是家族的延伸和模拟家族的观念意识。在这种观念意识作用下，建立在血缘、亲缘和姻缘关系基础上的家族成员把他们在家族内的伦理和情感一并融入企业，更容易为了家族利益而相互配合，协作一致，在企业内部形成较强的凝聚力。
（三）低信任度的社会结构
处于经济社会转型期的中国，近年来市场和企业的发展面临着严重的经济秩序困境和信任危机，如假冒伪劣产品、伪造财务信息、杀熟现象等，人与人之间的信任越来越淡薄，使得企业管理者越来越不放心用人，都怕信错了人，为企业造成无法弥补的损失。同时，我国社会是差序格局的，人与人关系的亲疏远近是以自我为中心所形成的同心圆束，与别人所形成的的社会关系像水的波纹一般一圈圈推出去，越推越薄，这种信任规则运用到家族企业中就是，家族企业的所有者对家族以外的人极度不信任，因而，人们之间的社会信任也以家族主义为衡量标准，形成了对家族内部的高信任度。
（四）企业进行资本原始积累的理想方式
企业的创办个和发展需要原始资本的积累和投入。由于家族企业的融资成本低，许多企业把家族企业作为创业和完成原始资本积累的首要选择，出于对家族血缘的认同和信心以及家庭经济利益的一致性，在共同的目标指引下，响应创业者的号召，团结一致，一起创办家族事业，是许多具备劳动力和资本条件的家庭的理想。家庭为企业的原始资本积累和创业提供了得天独厚的基础条件，家族企业是创业的理想途径。
三、我国家族企业存在的弊端
（一）组织机制的不科学
当家族企业发展到一定规模，企业的核心人物有时为了安排与其家族有关系的人员的工作，他会因人设职，至于这个职位对企业的发展有多大作用，以及这个亲戚或朋友是否有能力胜任这个职位，他是不会多考虑的。同时，随着家族企业的成长，其内部会形成各类集团利益，由于夹杂复杂的感情关系，不能达到客观的处理与评价。
（二）家族观念重，阻碍了优秀管理资源的进入
正如我前文提到，我国传统文化注重家族观念，重视家族内部血缘、亲缘的纽带，而缺乏一种社会信任。在这种文化背景下，家族企业管理人员一般只信任本家族的内部成员，总是担心将企业交由外来人员经营会削弱本家族对企业的控制，进而损害本家族的利益，虽然在实践中可能已意识到企业制度本身的局限性，但仍然对体质的根本性变革怀有很深的排斥。但另一方面，家族企业的创业者，在企业发展到一定规模后，已不具备应付市场环境需要的管理能力，而家族企业的核心领导层由于观念的束缚，拒绝较大规模地引进和重用外部优秀人才以适应环境的要求，这必然地阻碍了企业的进一步发展和壮大。
（三）家长制的管理模式，使得企业的管理水平取决于管理者的个人能力
企业的大小事情由管理者一人做主，家族企业是凭管理者的主观经验和常识决策。但是在企业发展扩张时，无论是技术、产品，还是市场、融资，均超出管理者所拥有的经验沉淀和知识准备，而且家族企业管理者再学习的速度远远落后企业发展的速度，决策者文化素质越低，科学决策的意识和能力越差，其决策往往缺乏科学性和民主性，我们可以看到诸多由于个人决策失误而导致家族企业经营失败的例子。由于企业的命运同家长的个人命运联系的过于紧密，企业的水准等同于管理者的标准。部分企业管理者经营观点和思想落后，存在着“小富即安”思想，缺乏创新的动力，阻碍了家族企业的发展。只是希望自己“住有房子，行有车子，银行有票子。”面对“比小康还小康的生活”，只求守成，不愿再冒风险，对发展壮大企业、拓展市场、开发新产品等缺乏激情，缺乏长远打算，使得
许多家族企业在完成原始积累后停滞不前，最后走向衰落，“富不过三代”。
（四）企业内部管理方面的不合理
家族企业组织是一个以企业为核心的人情关系网络，其核心层是企业所有者和他的家庭成员；中间层次是依亲缘关系锁定的视为自己人的一般管理人员；边缘层次是一般员工。企业依靠“人治”而非“法治”来管理企业，三个层次依靠人情法则互动，管理制度往往屈从于人情法则。随着企业的规模和资产的增多，曾经是企业主要整合力量的亲缘关系已不能适应市场经济条件下的人才机制和竞争机制，还可能成为影响企业正常生产经营制度的绊脚石。
（五）单一的产权结构不能适应企业的发展
家族企业的股权高度集中，这种股权结构在家族企业创办初期，将家族及个人的命运同企业的发展紧密相连，以家族成员间的强烈信任感，减少委托代理关系产生的监督和代理成本，使企业的利益同家族及个人的利益保持高度一致，以亲缘关系喂链条形成强大的内部向心力和凝聚力，使家族成员能够各尽所能喂家族和自己的最大利益而努力工作，使企业的发展取得成功。如同事物都存在两面性一样，这种单一的产权结构也相应的产生了难以克服的弊端。家族企业产权结构的单一，在治理结构上形成了所有权和经营权的合一。首先，在产权结构单一的家族企业中，家族成员往往在企业的生产及发展过程中形成干扰素，导致家族及其成员对企业的干预。家族企业产权结构过于集中也必然导致家族对企业经营的干预，讲产权关系与亲缘关系混淆，企业内部管理建立在以亲缘关系为基础的平台上，使企业很难脱离家族亲缘关系的干预，造成企业的经营困难。其次，三仪的产权结构限制了家族企业发展再融资的途径，阻碍企业规模的扩大。家族企业尤其是中小型家族企业的资金来源主要依赖于家族内部，当企业正常发展的时候往往无力提供企业进一步所需的巨额资金。而通过其他融资方式又会产生稀释某些成员股权的可能，所以常常导致家族企业再融资过程的难度提高、时间成本过大，影响企业的规模发展。最后，高度集中的产权结构阻碍了家族企业向现在企业制度的转变，集中式的“人治”管理存在很大的不确定性，无法产生对管理者的制约及监督机制。讲企业的发展捆绑成个人的发展没突出的是所有者的企业文化，使所有者不堪管理重负和经营决策失误等弊端，因此，我们可以看到，当企业在初建或规模较小时，单一的产权结构促进了企业的发展。但是对于不断扩大企业规模和扩展经营范围的大中型家族企业来讲，开放产权则是一条必经之路。
四、结束语
我国家族企业要传承下去，要坚持：“举亲未必是坏事”的原则，有效避免“逆向选择”现象；同时要克服传统思想的束缚，突破家业不传外人的局限，在极力培养家族成员接班人的同时，放眼家族之外，拓宽继承视野，适当引进家族外部成员。让家族企业可以传承下去。
参考文献：
【1】：卢现祥.论华人企业的家族式管理[J].华东经济理.2010.
【2】：曾向东.中国家族企业发展研究[M].2010.东南大学出版社，2009
【3】：梁小民.家族企业“万寿无疆”[J].中国经济时报.2009.11.2
【4】：张华.中小企业与家族式产权制度[J].甘肃社会科学.2001（6）.
【5】：郭凡生.中国模式家族企业成长纲要[M].北京大学出版社，2009
论我国家族企业存在的合理性及弊端
摘要：自从上世纪八十年代初，家族企业在我国的大江南北迅速崛起。经过20多年的风风雨雨，我国的家族企业取得了令人瞩目的成果。与此同时，学术界对于家族企业的讨论也一直没有断过，本文结合各方面的资料，综合分析家族企业存在的合理性和弊端，旨在能够实现家族企业的可持续发展。
关键词：家族企业，合理性，弊端
一、引言
随着市场经济日益深化，我国的家族企业也逐渐成长。经过20多年的风风雨雨，我国的家族企业取得了令人瞩目的成果。面对经济一体化，家族企业应如何挑战自己，挑战世界，顺利地从创业阶段向发展阶段跨越，使他们更好地为社会经济服务，是我国经济发展亟待研究的课题。
二、我国家族企业存在的合理性
（一）中国传统文化的影响
至汉代以来，各朝各代都是以儒家文化作为文化核心，而家庭主义就是儒家伦理思想的核心。中国的传统文化根深蒂固，惯性极强，深刻影响了中国人的方方面面，无论是为人处世还是审美观念都深深的烙上了痕迹，无论是言行举止还是道德心理。从古时起，商家们都是以家族的形式在传承，父传子，子传孙，虽然大多数的家族都遵循了一句老话：富不过三代。辉煌了一段时间之后就慢慢没落了，但是，在中国，家族企业是必然的。中华民族是在一个家庭观念浓重的民族，自己辛苦打拼下来的基业不会拱手让给别人，个人一生的努力奋斗、建功立业，往往是以给家庭带来繁荣和幸福，进而光宗耀祖为原动力之一。有无强烈的家庭责任感，是衡量一个人道德品质搞下的准绳之一。像古代帝王们辛苦打下的江山，有谁见过传给外人的吗？再加上儒家文化强调的传承，能够接受传承的人当然是自己的直系亲属才是最满意的选择。许多技艺都是有类似的：传儿不传女。当然，这个连女儿都不传，更别提外人了。
由此可见，在传统文化影响下，我国许多企业走上家族化的道路是必然的。
（二）家族企业具有很强的凝聚力
组成企业的同一家族成员，彼此之间具有高度的认同感和一体感，一荣俱荣，一毁俱毁，继而产生一种神圣的道德责任，愿意尽全力为企业奉献，而不考虑个人的得失与利害。尤其是创业期间，凭借家庭成员之间特有的血缘关系，亲缘关系和相关的社会网络，可以迅速的积聚人才、资本，全力投入，团结奋斗。即便在具体实施过程中遇到困难或挫折，他们也只会破釜沉舟，背水一战，不会互相推诿，撒手不干。家族企业所具有的家族与企业合一的特征，形成了企业是家族的延伸和模拟家族的观念意识。在这种观念意识作用下，建立在血缘、亲缘和姻缘关系基础上的家族成员把他们在家族内的伦理和情感一并融入企业，更容易为了家族利益而相互配合，协作一致，在企业内部形成较强的凝聚力。
（三）低信任度的社会结构
处于经济社会转型期的中国，近年来市场和企业的发展面临着严重的经济秩序困境和信任危机，如假冒伪劣产品、伪造财务信息、杀熟现象等，人与人之间的信任越来越淡薄，使得企业管理者越来越不放心用人，都怕信错了人，为企业造成无法弥补的损失。同时，我国社会是差序格局的，人与人关系的亲疏远近是以自我为中心所形成的同心圆束，与别人所形成的的社会关系像水的波纹一般一圈圈推出去，越推越薄，这种信任规则运用到家族企业中就是，家族企业的所有者对家族以外的人极度不信任，因而，人们之间的社会信任也以家族主义为衡量标准，形成了对家族内部的高信任度。
（四）企业进行资本原始积累的理想方式
企业的创办个和发展需要原始资本的积累和投入。由于家族企业的融资成本低，许多企业把家族企业作为创业和完成原始资本积累的首要选择，出于对家族血缘的认同和信心以及家庭经济利益的一致性，在共同的目标指引下，响应创业者的号召，团结一致，一起创办家族事业，是许多具备劳动力和资本条件的家庭的理想。家庭为企业的原始资本积累和创业提供了得天独厚的基础条件，家族企业是创业的理想途径。
三、我国家族企业存在的弊端
（一）组织机制的不科学
当家族企业发展到一定规模，企业的核心人物有时为了安排与其家族有关系的人员的工作，他会因人设职，至于这个职位对企业的发展有多大作用，以及这个亲戚或朋友是否有能力胜任这个职位，他是不会多考虑的。同时，随着家族企业的成长，其内部会形成各类集团利益，由于夹杂复杂的感情关系，不能达到客观的处理与评价。
（二）家族观念重，阻碍了优秀管理资源的进入
正如我前文提到，我国传统文化注重家族观念，重视家族内部血缘、亲缘的纽带，而缺乏一种社会信任。在这种文化背景下，家族企业管理人员一般只信任本家族的内部成员，总是担心将企业交由外来人员经营会削弱本家族对企业的控制，进而损害本家族的利益，虽然在实践中可能已意识到企业制度本身的局限性，但仍然对体质的根本性变革怀有很深的排斥。但另一方面，家族企业的创业者，在企业发展到一定规模后，已不具备应付市场环境需要的管理能力，而家族企业的核心领导层由于观念的束缚，拒绝较大规模地引进和重用外部优秀人才以适应环境的要求，这必然地阻碍了企业的进一步发展和壮大。
（三）家长制的管理模式，使得企业的管理水平取决于管理者的个人能力
企业的大小事情由管理者一人做主，家族企业是凭管理者的主观经验和常识决策。但是在企业发展扩张时，无论是技术、产品，还是市场、融资，均超出管理者所拥有的经验沉淀和知识准备，而且家族企业管理者再学习的速度远远落后企业发展的速度，决策者文化素质越低，科学决策的意识和能力越差，其决策往往缺乏科学性和民主性，我们可以看到诸多由于个人决策失误而导致家族企业经营失败的例子。由于企业的命运同家长的个人命运联系的过于紧密，企业的水准等同于管理者的标准。部分企业管理者经营观点和思想落后，存在着“小富即安”思想，缺乏创新的动力，阻碍了家族企业的发展。只是希望自己“住有房子，行有车子，银行有票子。”面对“比小康还小康的生活”，只求守成，不愿再冒风险，对发展壮大企业、拓展市场、开发新产品等缺乏激情，缺乏长远打算，使得
许多家族企业在完成原始积累后停滞不前，最后走向衰落，“富不过三代”。
（四）企业内部管理方面的不合理
家族企业组织是一个以企业为核心的人情关系网络，其核心层是企业所有者和他的家庭成员；中间层次是依亲缘关系锁定的视为自己人的一般管理人员；边缘层次是一般员工。企业依靠“人治”而非“法治”来管理企业，三个层次依靠人情法则互动，管理制度往往屈从于人情法则。随着企业的规模和资产的增多，曾经是企业主要整合力量的亲缘关系已不能适应市场经济条件下的人才机制和竞争机制，还可能成为影响企业正常生产经营制度的绊脚石。
（五）单一的产权结构不能适应企业的发展
家族企业的股权高度集中，这种股权结构在家族企业创办初期，将家族及个人的命运同企业的发展紧密相连，以家族成员间的强烈信任感，减少委托代理关系产生的监督和代理成本，使企业的利益同家族及个人的利益保持高度一致，以亲缘关系喂链条形成强大的内部向心力和凝聚力，使家族成员能够各尽所能喂家族和自己的最大利益而努力工作，使企业的发展取得成功。如同事物都存在两面性一样，这种单一的产权结构也相应的产生了难以克服的弊端。家族企业产权结构的单一，在治理结构上形成了所有权和经营权的合一。首先，在产权结构单一的家族企业中，家族成员往往在企业的生产及发展过程中形成干扰素，导致家族及其成员对企业的干预。家族企业产权结构过于集中也必然导致家族对企业经营的干预，讲产权关系与亲缘关系混淆，企业内部管理建立在以亲缘关系为基础的平台上，使企业很难脱离家族亲缘关系的干预，造成企业的经营困难。其次，三仪的产权结构限制了家族企业发展再融资的途径，阻碍企业规模的扩大。家族企业尤其是中小型家族企业的资金来源主要依赖于家族内部，当企业正常发展的时候往往无力提供企业进一步所需的巨额资金。而通过其他融资方式又会产生稀释某些成员股权的可能，所以常常导致家族企业再融资过程的难度提高、时间成本过大，影响企业的规模发展。最后，高度集中的产权结构阻碍了家族企业向现在企业制度的转变，集中式的“人治”管理存在很大的不确定性，无法产生对管理者的制约及监督机制。讲企业的发展捆绑成个人的发展没突出的是所有者的企业文化，使所有者不堪管理重负和经营决策失误等弊端，因此，我们可以看到，当企业在初建或规模较小时，单一的产权结构促进了企业的发展。但是对于不断扩大企业规模和扩展经营范围的大中型家族企业来讲，开放产权则是一条必经之路。
四、结束语
我国家族企业要传承下去，要坚持：“举亲未必是坏事”的原则，有效避免“逆向选择”现象；同时要克服传统思想的束缚，突破家业不传外人的局限，在极力培养家族成员接班人的同时，放眼家族之外，拓宽继承视野，适当引进家族外部成员。让家族企业可以传承下去。
参考文献：
【1】：卢现祥.论华人企业的家族式管理[J].华东经济理.2010.
【2】：曾向东.中国家族企业发展研究[M].2010.东南大学出版社，2009
【3】：梁小民.家族企业“万寿无疆”[J].中国经济时报.2009.11.2
【4】：张华.中小企业与家族式产权制度[J].甘肃社会科学.2001（6）.
【5】：郭凡生.中国模式家族企业成长纲要[M].北京大学出版社，2009