特约评论员文章
实现新目标的“定海神针”
皮光灿
2014年，是兖矿发展史上一个极不平凡的年份。煤炭及相关产品价格持续下滑，全国80%的煤炭企业陷入亏损，兖矿集团综合煤价同比降低100元/吨，影响效益近80亿元，是国际金融危机以来形势最为严峻的一年。2014年，集团公司果断采取一系列挖潜降本、增收提效、改革创新、转型发展的工作举措，成为实现度危求进的“压舱石”。使整体工作呈现出经济稳健向好、内生动力增强、发展后劲提升、矿区和谐稳定的良好局面，走出了一条在经济发展新常态下具有“兖矿特色”的发展求进之路。在2015年这个新的年份，集团公司确立了新的奋斗目标，在2015年2月10日的近期工作安排会议上，集团公司董事长、党委书记李希勇强调了要紧紧围绕集团公司提出的经济工作“四个一”目标，确定的“5657”工作思路，做到“四个坚持”，保持“四个不变”。在2月25日集团公司领导干部会议上，李希勇董事长提出了“一个清醒认识”，“三个坚定不移”。这一系列重要要求应成为公司上下各级组织、广大干部职工心中的“定海神针”，以此“定海”，方能做到海晏河平，以此“定海”，才能在实现新目标的道路上行稳致远。
思想上要保持定力，担当“兖矿使命”。国家经济发展的新常态给企业发展带来了许多积极的变化。企业实现新目标必须要主动认识新常态，适应新常态，把握新常态。头脑清醒、态度积极、把握大势、顺应大势、适应大势。要辩证看形势，既看到风险，感受“阵痛”，增强责任担当，审时度势，谋定后动，更要看到发展的新机遇，坚定信心、主动进取、积极作为。面对新常态，要保持“心常态”，要有智慧的耐心，做到不急不躁、扎实工作，不摆不摇、保持定力，不浮不飘、心态稳定，不头脑发热、急功近利，也不能无所作为、呆若木头。面对发展的困难，要做到“心胜”，这是完成目标的关键一步。有一次座谈时，一位矿长曾说：“面对2015年的困难，我们难，难在一矿，公司领导难，难在整个公司，我们是小难；我们还能难过公司领导？”“虽然难，但只要我们将本单位、本岗位的工作做到极致，就能为集团分忧解难。”这句朴实的话语力透着强烈的使命担当和责任担当，是实现新目标的思想定力和智慧耐力。做到此，就能心稳神定。要正确认识兖矿十年发展战略纲要的目标，把实现这一目标作为每个兖矿人振兴兖矿、发展兖矿、再造新兖矿的使命担当。目标具有阶段性，而实现目标的努力则是永续的。在实施战略规划的首个年份，更要脚踏实地、稳扎稳打、步伐坚定、步步为赢，更要不图虚名、不务虚声、坚定前行、行稳致远。
工作上要把准定位，做好“兖矿文章”。要坚持问题导向，把问题找准，把薄弱环节找到，明确工作的新定位。2015年，催生新目标的主要工作仍在改革创新和以提质增效为主要内容的管理上。必须加快释放改革的红利，向深化改革要动力，把改革作为实现目标的新常态。让改革成为实现目标的点火器，坚持破立并举，创出独具特色的“兖矿改革样式”。必须突出质量效益这个中心，向结构调整、转型升级要动力。必须坚持底线思维，在“稳”的同时主动思进、主动谋进、主动求进，主动行进，做好“落实文章”、“转化文章”、“改革文章”、“创新文章”，不能“一看二等”。“没有规矩不成方圆”，要知晓制度规范，在新制度、新要求下找准定位，学会和习惯在制度下工作，在规范中作为，培养良好的职业精神和职业习惯。
政策上要体现定格，着力“兖矿探索”。定格是电影镜头适用的技巧方法。是为了突出或渲染某个场面而刹那间的“凝结”。政策定格，就是突出年度经济政策的定调、导向作用，将各种政策“相对固化”，以稳定人心，稳定队伍，稳定经营。政策里面有效益，政策里面有红利。要切合实际，制定出更加灵活的刺激发展的政策，把该放的放下去，该管的管起来，在有机的管放结合中让各单位放开手脚，活化基层“微观经济行为”，更加激发权属企业的发展活力，经营潜力，创造新力和内生动力。要坚持定向施策，由于各单位具体情况不一致，基础不一致，问题有差异，潜力空间有大小，因此要根据不同的实际，制定不同的差异化奖惩激励政策，做到定向调适，定向调控，以最大限度地调动各单位实现目标的积极性，让走得好的单位走得更快，让走得慢的单位急起直追，让居于中间的单位进入“第一方阵”。不能搞“一刀切”、“大水漫灌”式的政策。政策要保持连续性，稳定性，实用性和激励性，奖励干好的，惩处不为的，奖要奖得让人眼红，罚要罚得让人心疼。2014年集团公司制定并兑现了特殊奖励政策，对超额完成任务的单位和个人予以重奖。2015年集团公司又结合新情况落实“百项重点工作”，制定出台了许多新的奖惩和激励政策，在年初工作会议上“定格”，并在2月10日的近期工作安排会议上重申：“无论形势如何变化，各项指标一律不予调整，各项考核政策必须严格执行。”在年内工作中一以贯之体现了集团公司在非常时期采取非常措施，制定非常政策的积极探索和有效、有益的作为。这对于弘扬正能量，引导形成积极向上的精神至关重要。
落实上要坚持定向，形成“兖矿模式”。抓落实是一种思想境界，一种责任担当，一种工作作风，一种工作能力。抓落实就是对职业的忠心，对事业的忠诚。抓落实坚持定向就是按照职责要求，瞄准工作目标，一肩担子挑到底，持之以恒地把工作抓到位。要深入开展落实力标准大讨论，制定出更高的落实力标准，提升抓落实的境界。要着力建立针对目标实现的各项制度，强化制度落实意识。要强化“制度思维”，让制度进脑入心，进言入行，进岗入责。要强化制度执行，上下一体，同一标准，切实做到严格落实、不搞变通，全面落实、不留死角，全员落实、不漏一人，全程落实、不挂空挡，发挥制度的引导作用。要强化制度的权威性，让制度带电带压，不当“木匠”睁一只眼闭一只眼，不当“瓦匠”和稀泥，对于发现的问题严肃及时处理，防止“破窗效应”，维护善做善成的精神状态和力度。要制定单项工作定向落实考核办法，通过完善交办、督办、评估、奖惩等一系列落实环节，使抓落实成为工作常态。要努力克服在工作落实上存在的一些惯性阻力，如前紧后松，说多干少，上热下冷，遇难绕着走，办事凭经验等问题，要从抓不落实的人和事入手，盯准问题，找准症结，着力解决。
2014年，我们走得辛苦，是因为我们在走上坡路。2015年，我们仍然负重爬坡，向上前行。“万象已随新律转，五羊争跃好春来”。我们有理由相信，在新班子的坚强领导下，抓住兖矿有利的发展机遇，把不可能变成可能，把可能变成可为，把可为变做可成，我们会迎来一个发展的春天。（作者系集团公司党委工作部部长）
特约评论员文章
实现新目标的“定海神针”
皮光灿
2014年，是兖矿发展史上一个极不平凡的年份。煤炭及相关产品价格持续下滑，全国80%的煤炭企业陷入亏损，兖矿集团综合煤价同比降低100元/吨，影响效益近80亿元，是国际金融危机以来形势最为严峻的一年。2014年，集团公司果断采取一系列挖潜降本、增收提效、改革创新、转型发展的工作举措，成为实现度危求进的“压舱石”。使整体工作呈现出经济稳健向好、内生动力增强、发展后劲提升、矿区和谐稳定的良好局面，走出了一条在经济发展新常态下具有“兖矿特色”的发展求进之路。在2015年这个新的年份，集团公司确立了新的奋斗目标，在2015年2月10日的近期工作安排会议上，集团公司董事长、党委书记李希勇强调了要紧紧围绕集团公司提出的经济工作“四个一”目标，确定的“5657”工作思路，做到“四个坚持”，保持“四个不变”。在2月25日集团公司领导干部会议上，李希勇董事长提出了“一个清醒认识”，“三个坚定不移”。这一系列重要要求应成为公司上下各级组织、广大干部职工心中的“定海神针”，以此“定海”，方能做到海晏河平，以此“定海”，才能在实现新目标的道路上行稳致远。
思想上要保持定力，担当“兖矿使命”。国家经济发展的新常态给企业发展带来了许多积极的变化。企业实现新目标必须要主动认识新常态，适应新常态，把握新常态。头脑清醒、态度积极、把握大势、顺应大势、适应大势。要辩证看形势，既看到风险，感受“阵痛”，增强责任担当，审时度势，谋定后动，更要看到发展的新机遇，坚定信心、主动进取、积极作为。面对新常态，要保持“心常态”，要有智慧的耐心，做到不急不躁、扎实工作，不摆不摇、保持定力，不浮不飘、心态稳定，不头脑发热、急功近利，也不能无所作为、呆若木头。面对发展的困难，要做到“心胜”，这是完成目标的关键一步。有一次座谈时，一位矿长曾说：“面对2015年的困难，我们难，难在一矿，公司领导难，难在整个公司，我们是小难；我们还能难过公司领导？”“虽然难，但只要我们将本单位、本岗位的工作做到极致，就能为集团分忧解难。”这句朴实的话语力透着强烈的使命担当和责任担当，是实现新目标的思想定力和智慧耐力。做到此，就能心稳神定。要正确认识兖矿十年发展战略纲要的目标，把实现这一目标作为每个兖矿人振兴兖矿、发展兖矿、再造新兖矿的使命担当。目标具有阶段性，而实现目标的努力则是永续的。在实施战略规划的首个年份，更要脚踏实地、稳扎稳打、步伐坚定、步步为赢，更要不图虚名、不务虚声、坚定前行、行稳致远。
工作上要把准定位，做好“兖矿文章”。要坚持问题导向，把问题找准，把薄弱环节找到，明确工作的新定位。2015年，催生新目标的主要工作仍在改革创新和以提质增效为主要内容的管理上。必须加快释放改革的红利，向深化改革要动力，把改革作为实现目标的新常态。让改革成为实现目标的点火器，坚持破立并举，创出独具特色的“兖矿改革样式”。必须突出质量效益这个中心，向结构调整、转型升级要动力。必须坚持底线思维，在“稳”的同时主动思进、主动谋进、主动求进，主动行进，做好“落实文章”、“转化文章”、“改革文章”、“创新文章”，不能“一看二等”。“没有规矩不成方圆”，要知晓制度规范，在新制度、新要求下找准定位，学会和习惯在制度下工作，在规范中作为，培养良好的职业精神和职业习惯。
政策上要体现定格，着力“兖矿探索”。定格是电影镜头适用的技巧方法。是为了突出或渲染某个场面而刹那间的“凝结”。政策定格，就是突出年度经济政策的定调、导向作用，将各种政策“相对固化”，以稳定人心，稳定队伍，稳定经营。政策里面有效益，政策里面有红利。要切合实际，制定出更加灵活的刺激发展的政策，把该放的放下去，该管的管起来，在有机的管放结合中让各单位放开手脚，活化基层“微观经济行为”，更加激发权属企业的发展活力，经营潜力，创造新力和内生动力。要坚持定向施策，由于各单位具体情况不一致，基础不一致，问题有差异，潜力空间有大小，因此要根据不同的实际，制定不同的差异化奖惩激励政策，做到定向调适，定向调控，以最大限度地调动各单位实现目标的积极性，让走得好的单位走得更快，让走得慢的单位急起直追，让居于中间的单位进入“第一方阵”。不能搞“一刀切”、“大水漫灌”式的政策。政策要保持连续性，稳定性，实用性和激励性，奖励干好的，惩处不为的，奖要奖得让人眼红，罚要罚得让人心疼。2014年集团公司制定并兑现了特殊奖励政策，对超额完成任务的单位和个人予以重奖。2015年集团公司又结合新情况落实“百项重点工作”，制定出台了许多新的奖惩和激励政策，在年初工作会议上“定格”，并在2月10日的近期工作安排会议上重申：“无论形势如何变化，各项指标一律不予调整，各项考核政策必须严格执行。”在年内工作中一以贯之体现了集团公司在非常时期采取非常措施，制定非常政策的积极探索和有效、有益的作为。这对于弘扬正能量，引导形成积极向上的精神至关重要。
落实上要坚持定向，形成“兖矿模式”。抓落实是一种思想境界，一种责任担当，一种工作作风，一种工作能力。抓落实就是对职业的忠心，对事业的忠诚。抓落实坚持定向就是按照职责要求，瞄准工作目标，一肩担子挑到底，持之以恒地把工作抓到位。要深入开展落实力标准大讨论，制定出更高的落实力标准，提升抓落实的境界。要着力建立针对目标实现的各项制度，强化制度落实意识。要强化“制度思维”，让制度进脑入心，进言入行，进岗入责。要强化制度执行，上下一体，同一标准，切实做到严格落实、不搞变通，全面落实、不留死角，全员落实、不漏一人，全程落实、不挂空挡，发挥制度的引导作用。要强化制度的权威性，让制度带电带压，不当“木匠”睁一只眼闭一只眼，不当“瓦匠”和稀泥，对于发现的问题严肃及时处理，防止“破窗效应”，维护善做善成的精神状态和力度。要制定单项工作定向落实考核办法，通过完善交办、督办、评估、奖惩等一系列落实环节，使抓落实成为工作常态。要努力克服在工作落实上存在的一些惯性阻力，如前紧后松，说多干少，上热下冷，遇难绕着走，办事凭经验等问题，要从抓不落实的人和事入手，盯准问题，找准症结，着力解决。
2014年，我们走得辛苦，是因为我们在走上坡路。2015年，我们仍然负重爬坡，向上前行。“万象已随新律转，五羊争跃好春来”。我们有理由相信，在新班子的坚强领导下，抓住兖矿有利的发展机遇，把不可能变成可能，把可能变成可为，把可为变做可成，我们会迎来一个发展的春天。（作者系集团公司党委工作部部长）