戴尔·卡耐基《人性的缺点》
读书笔记
前言及序
（1）教育最大的目的，不仅是求知识，而是实际的行动。
（2）萧伯纳曾这样说过：「如果你教一个人某件事，他永远不去学了。」萧氏所讲是对的，学习是一种自动的过程。
（3）如何开展学习与培训
一、养成一种深入、前驱，对人类之间关系的原则，能运用自如的欲望。
二、当你要看下一章前，先把这一章仔细的看两次。
三、当你阅读的时候，常停下来自问，你如何才能实行这本书中的每一项建议。
四、在有重要意义的文句旁边，加上一些符号。
五、按月温习这本书。
六、每遇有机会时，就实施这些原则，把这本书视作为「活用手册」，帮助你解决日常遇到 的问题。
七、每当你的朋友发现你违反其中某项原则时，给他」角或是一元。把你的学习当作一种有 趣的游戏。
八、每星期作一次检讨。角问你又犯了什么错误，有那些地方需要改进，将来该怎么做。
九、不妨再加上一本记事簿，写明你什么时候、如何的运用这些原则。
第一篇 带人的基本技巧
第一章 如欲采蜜，勿蹴蜂房
（1）批评是没有用的，因它使人增加一层防御，而且竭力的替自己辩护。批评也是危险的，它会伤害了一个人的自尊，和自重的感觉，并激起他的反抗。
（2）人类自然的天性，是做错事只会责备别人，而绝不会责备自己，我们每个人都是如此的。批评就像饲养的鸽子，它们永远会飞回家的。我们需要暸解，我们要矫正或谴责的人，他也会为自己辩护，而反过来谴责我们的。
（3）美国总统林肯最喜欢的一句格言，「不要评议人，免得为人所评议」。
不要批评，责怪或抱怨。
第二章 与人相处的大秘窍
（1）天底下只有一个方法，可使任何一个人去做任何一件事，那就是使人愿意去做那一件事。
（2）人类天性中最深切的冲动，那是「成为重要人物的欲望
（3）司华伯：美国钢铁大王卡耐基的事业上的助手，很能干，「我认为，我在人群中有激发他们热诚的能力，那是我所具有最大的资源……我充份发展每一个人才能的方法，是用赞赏和鼓励！」
世界上最容易摧毁一个人志向的，那就是上司所给他的批评。我从来不批评任何人，我只给人们工作的激励。我是急于称赞，而迟于寻错，如果说我喜欢什么的话，那就是诚于嘉许，宽于称道。
卡耐基评价司华伯：埋葬在这裹的，是个知道如何跟比他自己聪明的人相处的一个人。」
献出你真实，诚恳的赞赏。
第三章 左右逢源的方法
（1）世界上唯一能影响对方的方法，就是谈论他所要的，而且还告诉他，如何才能得到它。
有人问「路依特．乔琪」，如何能在别的战时领袖们都退休不闻事后，他还身居权位？他作这样的回答：如果他官居高位，可以归功于一件事的话，那就是由于他已知道钓鱼时，必需放对了鱼饵的那件事。
引起别人的渴望。
第二篇 使人喜欢你的六种方法
第一章 如果这样做你将到处受欢迎
（1）一个不关心别人，对别人不感兴趣的人，他的生活必遭受重大的阻碍、困难，同时会替别人带来极大的损害、困扰，所有人类的失败，都是由于这些人而才发生的。
（2）人事工作实例，生辰簿，在生日时祝福电话，人事或者公司领导层完成。
（3）
如果你要使别人喜欢你，必需遵守的第一条规则是： 真诚的对别人发生兴趣。
如果你希望人们都喜欢你，第二项规则是： 微笑！
如果你要人们喜欢你，第三项规则是：你要记住你所接触中，每一个人的姓名。
最爱挑剔的人，最激烈的批评者，往往会在一个怀有忍耐、同情的静听者面前软化下来！这位静听者，必须要有过人的沉着，他必须当着寻衅者像一条大毒蛇张开嘴巴的时候-- 静听。 你如果要别人喜欢你，第四项原则是： 做一个善于静听的人，鼓励别人多谈谈他们自己。 如果你要使别人喜欢你，那第五项规则是： 就别人的兴趣谈论。
戴尔·卡耐基《人性的缺点》
读书笔记
前言及序
（1）教育最大的目的，不仅是求知识，而是实际的行动。
（2）萧伯纳曾这样说过：「如果你教一个人某件事，他永远不去学了。」萧氏所讲是对的，学习是一种自动的过程。
（3）如何开展学习与培训
一、养成一种深入、前驱，对人类之间关系的原则，能运用自如的欲望。
二、当你要看下一章前，先把这一章仔细的看两次。
三、当你阅读的时候，常停下来自问，你如何才能实行这本书中的每一项建议。
四、在有重要意义的文句旁边，加上一些符号。
五、按月温习这本书。
六、每遇有机会时，就实施这些原则，把这本书视作为「活用手册」，帮助你解决日常遇到 的问题。
七、每当你的朋友发现你违反其中某项原则时，给他」角或是一元。把你的学习当作一种有 趣的游戏。
八、每星期作一次检讨。角问你又犯了什么错误，有那些地方需要改进，将来该怎么做。
九、不妨再加上一本记事簿，写明你什么时候、如何的运用这些原则。
第一篇 带人的基本技巧
第一章 如欲采蜜，勿蹴蜂房
（1）批评是没有用的，因它使人增加一层防御，而且竭力的替自己辩护。批评也是危险的，它会伤害了一个人的自尊，和自重的感觉，并激起他的反抗。
（2）人类自然的天性，是做错事只会责备别人，而绝不会责备自己，我们每个人都是如此的。批评就像饲养的鸽子，它们永远会飞回家的。我们需要暸解，我们要矫正或谴责的人，他也会为自己辩护，而反过来谴责我们的。
（3）美国总统林肯最喜欢的一句格言，「不要评议人，免得为人所评议」。
不要批评，责怪或抱怨。
第二章 与人相处的大秘窍
（1）天底下只有一个方法，可使任何一个人去做任何一件事，那就是使人愿意去做那一件事。
（2）人类天性中最深切的冲动，那是「成为重要人物的欲望
（3）司华伯：美国钢铁大王卡耐基的事业上的助手，很能干，「我认为，我在人群中有激发他们热诚的能力，那是我所具有最大的资源……我充份发展每一个人才能的方法，是用赞赏和鼓励！」
世界上最容易摧毁一个人志向的，那就是上司所给他的批评。我从来不批评任何人，我只给人们工作的激励。我是急于称赞，而迟于寻错，如果说我喜欢什么的话，那就是诚于嘉许，宽于称道。
卡耐基评价司华伯：埋葬在这裹的，是个知道如何跟比他自己聪明的人相处的一个人。」
献出你真实，诚恳的赞赏。
第三章 左右逢源的方法
（1）世界上唯一能影响对方的方法，就是谈论他所要的，而且还告诉他，如何才能得到它。
有人问「路依特．乔琪」，如何能在别的战时领袖们都退休不闻事后，他还身居权位？他作这样的回答：如果他官居高位，可以归功于一件事的话，那就是由于他已知道钓鱼时，必需放对了鱼饵的那件事。
引起别人的渴望。
第二篇 使人喜欢你的六种方法
第一章 如果这样做你将到处受欢迎
（1）一个不关心别人，对别人不感兴趣的人，他的生活必遭受重大的阻碍、困难，同时会替别人带来极大的损害、困扰，所有人类的失败，都是由于这些人而才发生的。
（2）人事工作实例，生辰簿，在生日时祝福电话，人事或者公司领导层完成。
（3）
如果你要使别人喜欢你，必需遵守的第一条规则是： 真诚的对别人发生兴趣。
如果你希望人们都喜欢你，第二项规则是： 微笑！
如果你要人们喜欢你，第三项规则是：你要记住你所接触中，每一个人的姓名。
最爱挑剔的人，最激烈的批评者，往往会在一个怀有忍耐、同情的静听者面前软化下来！这位静听者，必须要有过人的沉着，他必须当着寻衅者像一条大毒蛇张开嘴巴的时候-- 静听。 你如果要别人喜欢你，第四项原则是： 做一个善于静听的人，鼓励别人多谈谈他们自己。 如果你要使别人喜欢你，那第五项规则是： 就别人的兴趣谈论。