生产设备日常巡检制度

1、目的：

（1）通过巡检准确掌握设备运行状况，及时组织预防性维修，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。（2）加强对设备故障隐患的管理，积累设备故障数据和发现规律性、系数性的故障为设备计划检修和技术改造提供依据。

2、巡检的说明和内容：

巡检是指按照一定的标准、周期、方法对设备规定部位、项目进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以维修调整，使设备保持器规定功能的设备管理方法。

巡检的内容包括：（1）机械设备、液压设备系统巡检十大要素是压力、温度、流量、泄露、润滑状况、异音、振动、磨损或腐蚀、裂纹或折损、变形或松弛。（2）电气设备系统巡检的十大要素是温度、湿度、灰尘、绝缘、异音、连续松动、氧化、电流、电压。

点检的方法：指采用视、听、触、味、嗅（五感）等人体感觉器官或简单仪器、工具等方法对设备进行检查的过程。

3、巡检的实施和考核：

（1）巡检时间要求接班、交班各一次，接班巡检要确认交班人员在当班期间对设备运行状况的描述；交班巡检是要把在当班期间发现的问题、隐患、并强调未修复设备的异常和问题点准确、明了交代给接班人员，以便及时处理解决，并认真填写《生产设备日常巡检记录》《交接班记录》。

（2）巡检结果要及时填写《生产设备日常巡检记录表》，确定无问题的要标明正常；有问题的要按规定进行记载，解决时要相应填写《设备日常维护润滑及维修记录表》。

（3）维修班组（长白班）巡检要求上、下班各一次，按时实施设备分区域、分车间、设备到人的巡检原则，发现问题及时汇报班组长，以便统一汇总安排处理，并填写巡检记录。巡检要求携带工具齐全，按照点检路线、巡检要求逐项检查确认。

（4）考核：综合管理部分厂调度会对车间设备不定期进行检查，若发现当班人员敷衍了事或未按规定进行巡检并做记录的，会依据对生产造成的影响程度给予不同程度的考核，主管领导连带处罚。

综合管理部设备管理