浅析供电企业绩效管理存在的问题与改进方法
绩效管理作为当今全世界企业发展的重要法宝, 已被人们广泛关注。绩效管理主要作用是提高计划管理的有效性；提高各级管理者的管理水平；暴露企业管理问题；强化企业的聚焦能力、执行能力, 提高企业快速反应能力。
1、目前绩效管理存在的主要问题
尽管我局的绩效管理体系紧密结合了企业的实际情况，但就实施过程而言，仍然存在一些有待改善之处。
1.1部门绩效与员工绩效结合不够
部门绩效作为企业绩效与个人绩效的传递渠道，是绩效管理中不可或缺的一环，而员工绩效应反映部门绩效结果。只有通过部门才能将企业目标传达给个人，也只有通过部门、员工绩效的管理，企业的绩效管理才能成为一个系统并真正实现闭环。但在进行员工绩效考核时，未能与部门绩效考核结果相结合。
1.2考核指标设计突出对结果的考核，过程考核不足
绩效具有多样性和多因性，每个员工的工作绩效是其自身的综合因素决定。所以绩效不一定是行为的结果，有些绩效就是行为本身，工作结果并不必然是员工行为带来的，可能是一些与个人无关的其他因素导致了这些结果。指标设计过分关注结果，而过程考核内容操作性不强、权重设置不当，会导致系统误差且可能会给员工一种错误的导向。
1.3未体现不同部门以及不同岗位的差异性
浅析供电企业绩效管理存在的问题与改进方法
绩效管理作为当今全世界企业发展的重要法宝, 已被人们广泛关注。绩效管理主要作用是提高计划管理的有效性；提高各级管理者的管理水平；暴露企业管理问题；强化企业的聚焦能力、执行能力, 提高企业快速反应能力。
1、目前绩效管理存在的主要问题
尽管我局的绩效管理体系紧密结合了企业的实际情况，但就实施过程而言，仍然存在一些有待改善之处。
1.1部门绩效与员工绩效结合不够
部门绩效作为企业绩效与个人绩效的传递渠道，是绩效管理中不可或缺的一环，而员工绩效应反映部门绩效结果。只有通过部门才能将企业目标传达给个人，也只有通过部门、员工绩效的管理，企业的绩效管理才能成为一个系统并真正实现闭环。但在进行员工绩效考核时，未能与部门绩效考核结果相结合。
1.2考核指标设计突出对结果的考核，过程考核不足
绩效具有多样性和多因性，每个员工的工作绩效是其自身的综合因素决定。所以绩效不一定是行为的结果，有些绩效就是行为本身，工作结果并不必然是员工行为带来的，可能是一些与个人无关的其他因素导致了这些结果。指标设计过分关注结果，而过程考核内容操作性不强、权重设置不当，会导致系统误差且可能会给员工一种错误的导向。
1.3未体现不同部门以及不同岗位的差异性