部门经理日常授权下属的过程
经理每天授权下属的管理过程。每天上班前，根据岗位分工的原则，安排部门人员就位，分别布置工作任务。通过每天的例会方式（晨会方式），熟悉企业精神文化，宣布人员每天的工作计划与工作任务，落实到每个岗位的人员身上，做到任务落实到人；任务落实、人员到位，例会完毕后，迎接新的一天。作为部门管理人员，在每天上班前，必须对所管辖的部门人员，进行具体任务的授权，做到“分工任务到岗位，分工责任到人”。
一、开工前的授权过程
1．科学合理分工，划分岗位：根据岗位分工的原则，安排设置人员岗位本日工作。
2．制定每天工作的计划：涵盖每天的工作任务和人员配备，还要设定相应的目标进行管理和考核；
3．组织召开部门例会：由每天上班开始前的例会，对每个岗位的相关人员进行口头授权，布置任务；
4．审批制定部门表格、领用单和排班表等，进行书面表格授权任务。
5. 通过每天的例会，还要使得每个员工熟知本部的岗位工作说明书、工作程序与标准以及各项规章制度；
6. 授权过程完毕，各部门人员到岗位，准备各施其责，准备工作。
二、授权后的授权控制实施过程
1．要强调结果，而不要过多地关注过程。疑人不用，用人不疑。授权以后，作为经理，要放手让下属挑大梁，要让他勇于决策，而不要指手画脚；
2．坚定不移地支持下属的威信。首先，经理授权要公开方式进行，以树立被授权者的权威，以利于工作的展开。其次是在有人不支持被授权者的工作时，授权经理要毫不犹豫地为其扫除障碍。
3．帮助下属解决问题。当下属在工作中遇到困难时，在施加压力使之不要放弃的同时，应尽力帮助他打到解决问题的办法。要当一个坚定不移的支持者，而不是教练。
4．事先协调。如果两个人或更多人负责的工作要授权给某一个人，则必须事先协调好，否则会激化矛盾，产生阻力。最理想的办法是把其他的人另行安排。
5．防止权力被滥用，要建立反馈和控制机制。权力导致腐败，绝对的权力导致绝对腐败。对授权者应在制度框架下进行约束和监督。
6．奖罚分明，以充分刺激其积极性。对屡败屡战最终获得胜利的下属，要进行重奖，对有违军令和不受军令者，重罚。对把任务当球踢的下属绝不姑息。否则你将丧失威信，你的团队将彻底丧失战斗力。
部门经理日常授权下属的过程
经理每天授权下属的管理过程。每天上班前，根据岗位分工的原则，安排部门人员就位，分别布置工作任务。通过每天的例会方式（晨会方式），熟悉企业精神文化，宣布人员每天的工作计划与工作任务，落实到每个岗位的人员身上，做到任务落实到人；任务落实、人员到位，例会完毕后，迎接新的一天。作为部门管理人员，在每天上班前，必须对所管辖的部门人员，进行具体任务的授权，做到“分工任务到岗位，分工责任到人”。
一、开工前的授权过程
1．科学合理分工，划分岗位：根据岗位分工的原则，安排设置人员岗位本日工作。
2．制定每天工作的计划：涵盖每天的工作任务和人员配备，还要设定相应的目标进行管理和考核；
3．组织召开部门例会：由每天上班开始前的例会，对每个岗位的相关人员进行口头授权，布置任务；
4．审批制定部门表格、领用单和排班表等，进行书面表格授权任务。
5. 通过每天的例会，还要使得每个员工熟知本部的岗位工作说明书、工作程序与标准以及各项规章制度；
6. 授权过程完毕，各部门人员到岗位，准备各施其责，准备工作。
二、授权后的授权控制实施过程
1．要强调结果，而不要过多地关注过程。疑人不用，用人不疑。授权以后，作为经理，要放手让下属挑大梁，要让他勇于决策，而不要指手画脚；
2．坚定不移地支持下属的威信。首先，经理授权要公开方式进行，以树立被授权者的权威，以利于工作的展开。其次是在有人不支持被授权者的工作时，授权经理要毫不犹豫地为其扫除障碍。
3．帮助下属解决问题。当下属在工作中遇到困难时，在施加压力使之不要放弃的同时，应尽力帮助他打到解决问题的办法。要当一个坚定不移的支持者，而不是教练。
4．事先协调。如果两个人或更多人负责的工作要授权给某一个人，则必须事先协调好，否则会激化矛盾，产生阻力。最理想的办法是把其他的人另行安排。
5．防止权力被滥用，要建立反馈和控制机制。权力导致腐败，绝对的权力导致绝对腐败。对授权者应在制度框架下进行约束和监督。
6．奖罚分明，以充分刺激其积极性。对屡败屡战最终获得胜利的下属，要进行重奖，对有违军令和不受军令者，重罚。对把任务当球踢的下属绝不姑息。否则你将丧失威信，你的团队将彻底丧失战斗力。