摘 要 近年来，由于我国社会主义市场经济体制的逐渐完善，社会资源由市场配置，企业需要明确自身的核心竞争力以参与激烈的市场竞争，而财务管理作为企业管理的中心环节，对企业的生存与发展都具有重要意义。因此，本文在对财务核心竞争力中的涵义及其特点进行阐述的基础上，探究当前企业应如何设置财务核心竞争力评价指标。 关键词 财务核心竞争力 问题 评价指标 作为一个以盈利为目的的经营机构，财务管理是企业日常生产运作中的关键环节。拥有一个明确的财务核心竞争力的企业，不仅可以对其收支运作、盈亏报账等环节进行高效管理，还可以对市场发展形势进行有效预测，使企业抢占市场先机，保证市场占有率。因此及时建立科学、合理的财务核心竞争力评价指标体系，对企业财务管理中的各个环节工作成效进行有效评估，同时制定下一阶段的工作计划，是改善企业运行效率、提高企业经济效益的首要任务。 一、企业财务核心竞争力概述 （一）企业财务核心竞争力的涵义 企业财务核心竞争力是以盈利为目的，以企业在生产与经营中所投入的资金与收益回报相关性分析作为研究内容，从而根据企业当前的经营与管理状况，在市场化环境下建立一套适合自身发展的经营模式，不断提高服务能力与管理水平。由于财务核心竞争力是建立在企业长远发展战略的基础上，具有前瞻性与稳定性，并且对当前的财务活动与企业资金的流动配置具有较高的支配能力，因此财务核心竞争力价值也决定了企业实际财务运作管理水平。[1] （二）企业财务核心竞争力的特点 （1）效用性。由于财务管理的作用主要是对企业经营盈亏与资金流动的核算处理，因此一个高水平的财务核心竞争力带来的经济效益是显而易见的。它可以通过对资金利用效率的提高来优化企业生产与经营环节，降低运营成本，从而优化企业的生产与销售渠道，增加企业经营利润。 （2）灵活性。一个能够适应企业长期发展的企业核心竞争力，并不是一成不变的。由于市场形势的变幻莫测，企业需要及时调整经营战略、阶段目标以及人文建设等环节。这决定了财务核心竞争力具有灵活与变通的特点，它根据企业经营模式的调整而不断变化，以适应市场发展需求，提高企业创造价值的能力。 （3）衍生性。企业的财务核心竞争力并不是通过借鉴其他企业或是根据外部环境而建立，而是从企业内部长期的经营与财务活动与对自身发展状况的分析、预测中衍生出来，是企业的内生物。这同时也决定了财务核心竞争力建立的适用性，可以对目前企业财务处理中的关键环节进行管理，从而提高企业的财务管理能力。[2] 二、当前企业财务核心竞争力评价指标设置中的问题 （一）财务信息管理的滞后性 尽管我国的财务管理已经逐渐进入信息化管理时代，但是财务报账效率较低、会计要素设置落后等问题导致了会计要素信息的不完善。而企业在进行财务计量时，由于计量方式大多时以过去的交易内容为尺度，致使盈亏核算的效用较低，不能满足当前经营状况分析。另一方面，多数企业将经营利润数额的关注点放在客户服务与交易价值的创造上，“唯经济性”的思想致使企业管理者对人才成本与价值、企业文化建设、品牌知名度、金融衍生工具等其他因素所能创造出的隐性价值重视度不够。 （二）收益评价的狭隘性 当前制约建立完善的企业财务核心竞争力的重要原因就是管理者对于收益评价的狭隘，他们大多沿用过去的收益观念，仅仅将企业收益放在当前既得的经营利益上，没有考虑到未来可以发生的企业盈亏状况，使得收益管理水平不能与企业长期发展战略相匹配。另一方面，由于过去的收益评价观念是实行职责到人与配比原则，在计算企业建设成本时是按照历史数据为参考，而企业利润计算是以现实价格计量作为标准，这就导致财务部门进行财务报表时的数据记录不相符。 （三）缺乏科学的定性分析 由于企业在进行市场形势分析时将关注的重点放在产品的市场价格浮动以及材料成本控制上，从而使得其他质量性因素的考虑不够全面，致使定性分析无法做到准确、科学。例如，国家政策、科技进步、行业前景等因素会对企业外部发展环境造成一定影响，使企业改变发展战略；而企业的组织结构、文化建设、思政工作、技术创新以及生产流程等内部因素会对企业的管理模式造成影响。因此，企业在财务核心竞争力评价指标设置中一定要借鉴过去的发展经验，结合市场变化，发挥好内外因素分析的作用，并与定量分析方法结合，进行准确的市场分析。[3] 三、企业财务核心竞争力评价指标体系建设 根据现代企业财务核心竞争力建立的要求与当前企业在设置评价指标时的问题，以及企业自身的财务管理模式与经营状况，设置四个评价指标，从企业的运营能力、盈利能力、资本安全性、债偿能力进行全面评价，以提高企业的经济效益。 （一）企业运营能力评价指标 企业运营能力是指企业在市场化运作中所进行研发、生产、销售、反馈等一系列经营活动的运作效率与成果，是企业发展的核心环节，也是企业能否持续提高经济与社会效益的首要因素。一般来说，企业运营能力评价指标分为企业总资产周转率、运营成本、应收账款周转率、存货周转率四项指标，主要是在企业完成产品生产后的产品销售与资金周转效率检验。 （1）企业总资产周转率指标计算。通常来说，企业的总资产周转率为企业的年度总收入与平均资产的比率，比率高低决定了企业年度资金周转能力。比率越低，说明确企业的周转能力越高。 （2）运营成本比率计算。运营成本比率为企业的管理费用与销售收入的比值，这一指标用来衡量企业的管理水平高低。比值越小，说明企业的管理费用占用率小，管理水平高。 （二）企业资本安全性评价指标 企业的资本安全性评价指标包括现金流量充足率、企业资金流动率、企业资产负债能力等指标。通过在财务核算中对资产负债情况进行分析，明确企业中的资本运营现状与质量状况，了解当前企业资本是否因为折旧、破损或是企业坏账、资产呆滞、已抵押等因素造成的资产变现出现问题或利益受损，造成企业经营利润的损失。因此，资本安全性评价指标是企业管理者对其经营现状进行充分了解的重要渠道。[4] （1）资产负债率。通常来说，资产负债率是企业的负债均额与调整后的资产均额的比值，比率高低用来反映资本结构是否合理。 （2）企业资金流动率。企业资金流动率=企业可支配流动资产均额/企业流动负债均额*100%。资金流动率的高低决定了企业负债偿还可能性。比率越高，说明企业的可支配资产越多，债务偿还可能性越强；反之则越弱。 （三）企业负债偿还能力评价指标 企业的负债偿还能力评价指标包括产品采购、销售环节的合同履行能力以及如期债偿比率，用来反映企业在约定时间内债务偿还的能力高低。企业债务偿还环节为短期债偿与长期债偿两个环节。短期债偿能力是指对能够反映企业短期债偿能力目标进行分析的基础上，了解债务变动状况，同时明确当前企业的财务处理能力与风险高低；长期债偿能力是对能够反映企业长期债偿指标分析的基础上，明确当前状况下企业的整体财务状况与长期债偿的保证能力，以确定其变化情况。 （1）企业产品采购、销售合同履行率。企业产品采购、销售合同履行率=企业履约合同销售（采购）额/总体销售额（采购）*100%。比率高低用来反映当市场形势不断变化时，企业对于销售（采购）合同条款履行意愿与能力的多少。 （2）如期债偿比率。如期债偿比率=已归还到期债务/总体应还债务*100%。比率高低用来反映企业债偿信誉多少，以及对于债券单位利益是否能得到保障的重视程度。 （四）企业盈利能力指标 企业盈利能力指标包括主营业务利润率、资产净收益率与企业现金流动率，指标的高低用来反映企业生产、销售状况与既得利润能力的多少。作为衡量企业经营能力的重要指标，盈利指标比率越高，说明企业经营模式科学，可获得的预期利润也就越多。企业利润不仅用于企业下一季度的生产投资，还是企业员工薪酬、福利的重要保障与债务偿还的资本，是企业管理者的经营能力与员工执行力的集中表现。 （1）企业主营业务利润率。企业主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入*100%。这一比率通常被用来进行企业各项核心产品经营状况的分析。 （2）企业资产净收益率。通常来说，企业净资产收益率为调整后的经济附加值与净资产均额的比率，调整后的经济附加值=经济利润-资本成本。净资产收入比率的高低用来反映企业股东收益能力与内部资本的运作效率。[5] 四、结束语 企业的财务核心竞争力作为企业发展的关键环节，对企业管理水平与经济效益有直接影响。因此，企业管理者应该重视在财务核心竞争力评价指标建立时的缺陷，完善评价指标建设，不断加强企业财务核心竞争力水平。 （作者单位为大连中泽巨子产业发展有限公司） 参考文献 [1] 李明荣.企业财务核心竞争力的构建[D].西南财经大学，2008. [2] 周普，陈兴述.企业财务核心竞争力评价指标探讨[J].财会通讯，2006（09）： 23-24. [3] 樊雪.企业财务核心能力评价研究[D].燕山大学，2010. [4] 马湘沅.企业财务核心竞争力评价指标体系研究[J].经济研究导刊，2013 （28）：171-172. [5] 周百灵.浅议企业财务核心能力及其评价指标的构建[J].电子商务，2011 （07）：49-51.
摘 要 近年来，由于我国社会主义市场经济体制的逐渐完善，社会资源由市场配置，企业需要明确自身的核心竞争力以参与激烈的市场竞争，而财务管理作为企业管理的中心环节，对企业的生存与发展都具有重要意义。因此，本文在对财务核心竞争力中的涵义及其特点进行阐述的基础上，探究当前企业应如何设置财务核心竞争力评价指标。 关键词 财务核心竞争力 问题 评价指标 作为一个以盈利为目的的经营机构，财务管理是企业日常生产运作中的关键环节。拥有一个明确的财务核心竞争力的企业，不仅可以对其收支运作、盈亏报账等环节进行高效管理，还可以对市场发展形势进行有效预测，使企业抢占市场先机，保证市场占有率。因此及时建立科学、合理的财务核心竞争力评价指标体系，对企业财务管理中的各个环节工作成效进行有效评估，同时制定下一阶段的工作计划，是改善企业运行效率、提高企业经济效益的首要任务。 一、企业财务核心竞争力概述 （一）企业财务核心竞争力的涵义 企业财务核心竞争力是以盈利为目的，以企业在生产与经营中所投入的资金与收益回报相关性分析作为研究内容，从而根据企业当前的经营与管理状况，在市场化环境下建立一套适合自身发展的经营模式，不断提高服务能力与管理水平。由于财务核心竞争力是建立在企业长远发展战略的基础上，具有前瞻性与稳定性，并且对当前的财务活动与企业资金的流动配置具有较高的支配能力，因此财务核心竞争力价值也决定了企业实际财务运作管理水平。[1] （二）企业财务核心竞争力的特点 （1）效用性。由于财务管理的作用主要是对企业经营盈亏与资金流动的核算处理，因此一个高水平的财务核心竞争力带来的经济效益是显而易见的。它可以通过对资金利用效率的提高来优化企业生产与经营环节，降低运营成本，从而优化企业的生产与销售渠道，增加企业经营利润。 （2）灵活性。一个能够适应企业长期发展的企业核心竞争力，并不是一成不变的。由于市场形势的变幻莫测，企业需要及时调整经营战略、阶段目标以及人文建设等环节。这决定了财务核心竞争力具有灵活与变通的特点，它根据企业经营模式的调整而不断变化，以适应市场发展需求，提高企业创造价值的能力。 （3）衍生性。企业的财务核心竞争力并不是通过借鉴其他企业或是根据外部环境而建立，而是从企业内部长期的经营与财务活动与对自身发展状况的分析、预测中衍生出来，是企业的内生物。这同时也决定了财务核心竞争力建立的适用性，可以对目前企业财务处理中的关键环节进行管理，从而提高企业的财务管理能力。[2] 二、当前企业财务核心竞争力评价指标设置中的问题 （一）财务信息管理的滞后性 尽管我国的财务管理已经逐渐进入信息化管理时代，但是财务报账效率较低、会计要素设置落后等问题导致了会计要素信息的不完善。而企业在进行财务计量时，由于计量方式大多时以过去的交易内容为尺度，致使盈亏核算的效用较低，不能满足当前经营状况分析。另一方面，多数企业将经营利润数额的关注点放在客户服务与交易价值的创造上，“唯经济性”的思想致使企业管理者对人才成本与价值、企业文化建设、品牌知名度、金融衍生工具等其他因素所能创造出的隐性价值重视度不够。 （二）收益评价的狭隘性 当前制约建立完善的企业财务核心竞争力的重要原因就是管理者对于收益评价的狭隘，他们大多沿用过去的收益观念，仅仅将企业收益放在当前既得的经营利益上，没有考虑到未来可以发生的企业盈亏状况，使得收益管理水平不能与企业长期发展战略相匹配。另一方面，由于过去的收益评价观念是实行职责到人与配比原则，在计算企业建设成本时是按照历史数据为参考，而企业利润计算是以现实价格计量作为标准，这就导致财务部门进行财务报表时的数据记录不相符。 （三）缺乏科学的定性分析 由于企业在进行市场形势分析时将关注的重点放在产品的市场价格浮动以及材料成本控制上，从而使得其他质量性因素的考虑不够全面，致使定性分析无法做到准确、科学。例如，国家政策、科技进步、行业前景等因素会对企业外部发展环境造成一定影响，使企业改变发展战略；而企业的组织结构、文化建设、思政工作、技术创新以及生产流程等内部因素会对企业的管理模式造成影响。因此，企业在财务核心竞争力评价指标设置中一定要借鉴过去的发展经验，结合市场变化，发挥好内外因素分析的作用，并与定量分析方法结合，进行准确的市场分析。[3] 三、企业财务核心竞争力评价指标体系建设 根据现代企业财务核心竞争力建立的要求与当前企业在设置评价指标时的问题，以及企业自身的财务管理模式与经营状况，设置四个评价指标，从企业的运营能力、盈利能力、资本安全性、债偿能力进行全面评价，以提高企业的经济效益。 （一）企业运营能力评价指标 企业运营能力是指企业在市场化运作中所进行研发、生产、销售、反馈等一系列经营活动的运作效率与成果，是企业发展的核心环节，也是企业能否持续提高经济与社会效益的首要因素。一般来说，企业运营能力评价指标分为企业总资产周转率、运营成本、应收账款周转率、存货周转率四项指标，主要是在企业完成产品生产后的产品销售与资金周转效率检验。 （1）企业总资产周转率指标计算。通常来说，企业的总资产周转率为企业的年度总收入与平均资产的比率，比率高低决定了企业年度资金周转能力。比率越低，说明确企业的周转能力越高。 （2）运营成本比率计算。运营成本比率为企业的管理费用与销售收入的比值，这一指标用来衡量企业的管理水平高低。比值越小，说明企业的管理费用占用率小，管理水平高。 （二）企业资本安全性评价指标 企业的资本安全性评价指标包括现金流量充足率、企业资金流动率、企业资产负债能力等指标。通过在财务核算中对资产负债情况进行分析，明确企业中的资本运营现状与质量状况，了解当前企业资本是否因为折旧、破损或是企业坏账、资产呆滞、已抵押等因素造成的资产变现出现问题或利益受损，造成企业经营利润的损失。因此，资本安全性评价指标是企业管理者对其经营现状进行充分了解的重要渠道。[4] （1）资产负债率。通常来说，资产负债率是企业的负债均额与调整后的资产均额的比值，比率高低用来反映资本结构是否合理。 （2）企业资金流动率。企业资金流动率=企业可支配流动资产均额/企业流动负债均额*100%。资金流动率的高低决定了企业负债偿还可能性。比率越高，说明企业的可支配资产越多，债务偿还可能性越强；反之则越弱。 （三）企业负债偿还能力评价指标 企业的负债偿还能力评价指标包括产品采购、销售环节的合同履行能力以及如期债偿比率，用来反映企业在约定时间内债务偿还的能力高低。企业债务偿还环节为短期债偿与长期债偿两个环节。短期债偿能力是指对能够反映企业短期债偿能力目标进行分析的基础上，了解债务变动状况，同时明确当前企业的财务处理能力与风险高低；长期债偿能力是对能够反映企业长期债偿指标分析的基础上，明确当前状况下企业的整体财务状况与长期债偿的保证能力，以确定其变化情况。 （1）企业产品采购、销售合同履行率。企业产品采购、销售合同履行率=企业履约合同销售（采购）额/总体销售额（采购）*100%。比率高低用来反映当市场形势不断变化时，企业对于销售（采购）合同条款履行意愿与能力的多少。 （2）如期债偿比率。如期债偿比率=已归还到期债务/总体应还债务*100%。比率高低用来反映企业债偿信誉多少，以及对于债券单位利益是否能得到保障的重视程度。 （四）企业盈利能力指标 企业盈利能力指标包括主营业务利润率、资产净收益率与企业现金流动率，指标的高低用来反映企业生产、销售状况与既得利润能力的多少。作为衡量企业经营能力的重要指标，盈利指标比率越高，说明企业经营模式科学，可获得的预期利润也就越多。企业利润不仅用于企业下一季度的生产投资，还是企业员工薪酬、福利的重要保障与债务偿还的资本，是企业管理者的经营能力与员工执行力的集中表现。 （1）企业主营业务利润率。企业主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入*100%。这一比率通常被用来进行企业各项核心产品经营状况的分析。 （2）企业资产净收益率。通常来说，企业净资产收益率为调整后的经济附加值与净资产均额的比率，调整后的经济附加值=经济利润-资本成本。净资产收入比率的高低用来反映企业股东收益能力与内部资本的运作效率。[5] 四、结束语 企业的财务核心竞争力作为企业发展的关键环节，对企业管理水平与经济效益有直接影响。因此，企业管理者应该重视在财务核心竞争力评价指标建立时的缺陷，完善评价指标建设，不断加强企业财务核心竞争力水平。 （作者单位为大连中泽巨子产业发展有限公司） 参考文献 [1] 李明荣.企业财务核心竞争力的构建[D].西南财经大学，2008. [2] 周普，陈兴述.企业财务核心竞争力评价指标探讨[J].财会通讯，2006（09）： 23-24. [3] 樊雪.企业财务核心能力评价研究[D].燕山大学，2010. [4] 马湘沅.企业财务核心竞争力评价指标体系研究[J].经济研究导刊，2013 （28）：171-172. [5] 周百灵.浅议企业财务核心能力及其评价指标的构建[J].电子商务，2011 （07）：49-51.