财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型探讨 ［摘 要］ 如何对企业经营管理者建立行之有效的激励与约束机制，一直是学术界和实务界研究、探索的重点。要增强企业活力，必须建立健全经营者激励与约束机制，以适应市场激烈竞争的需要。本文在提出引进非财务评价指标的基础上，构建了财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型，以期更好地激励企业经营者，促进企业健康发展。
［关键词］ 企业经营者；财务指标；非财务指标；绩效评价模型
0 引 言
企业经营者是企业各种经济资源中最有思想、情感、追求和能动性的一项经济资源，也是企业的灵魂。他不仅影响和决定了企业其他生产经营经济资源的价值和使用状况，而且其本身就是企业实力及价值量的重要组成部分之一。经营管理者的地位和作用，决定了企业管理工作中的重中之重是对经营者的管理，而对经营者管理的核心是经营者的激励与约束问题，而对企业经营者如何进行有效的激励与约束又取决于如何正确评价经营者的工作绩效。
目前，企业市场急剧变化，要求企业经营者绩效评估体系的建立要有新的视野，同时，变革传统的绩效评估体系。这对于中国企业强化管理规范化，完善公司法人治理结构，也具有深刻的意义。
由于目前我国企业处于多种所有制并存的现实状况，评估企业经营者的主体也不一致，有上级主管部门、董事会、股东大会、国有资产管理部门、职代会等，对我国企业经营者业绩评估的可行性模式进行探讨应该是今后企业管理研究的重点，应根据企业外部治理机制的改变、企业内部治理机制的改变进行探讨。
１ 非财务评价指标的引进
为了克服传统的企业经营者绩效评价的缺陷，本文所构建和提出的企业经营者绩效评价模型，一方面，要能确切地反映出由于经营者的努力，企业前后各期实际运营结果的差异并可以进行比较；另一方面，要能衡量出在一定时期内由于经营者的运作，企业的经营业绩水平在本行业中所处的地位。然而，由于个别会计报表和财务数据往往不能对企业的运营状况和经营业绩作出综合完整的评价，为此，构建了一个新的评价模型，并引进了非财务评价指标。
财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型探讨 ［摘 要］ 如何对企业经营管理者建立行之有效的激励与约束机制，一直是学术界和实务界研究、探索的重点。要增强企业活力，必须建立健全经营者激励与约束机制，以适应市场激烈竞争的需要。本文在提出引进非财务评价指标的基础上，构建了财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型，以期更好地激励企业经营者，促进企业健康发展。
［关键词］ 企业经营者；财务指标；非财务指标；绩效评价模型
0 引 言
企业经营者是企业各种经济资源中最有思想、情感、追求和能动性的一项经济资源，也是企业的灵魂。他不仅影响和决定了企业其他生产经营经济资源的价值和使用状况，而且其本身就是企业实力及价值量的重要组成部分之一。经营管理者的地位和作用，决定了企业管理工作中的重中之重是对经营者的管理，而对经营者管理的核心是经营者的激励与约束问题，而对企业经营者如何进行有效的激励与约束又取决于如何正确评价经营者的工作绩效。
目前，企业市场急剧变化，要求企业经营者绩效评估体系的建立要有新的视野，同时，变革传统的绩效评估体系。这对于中国企业强化管理规范化，完善公司法人治理结构，也具有深刻的意义。
由于目前我国企业处于多种所有制并存的现实状况，评估企业经营者的主体也不一致，有上级主管部门、董事会、股东大会、国有资产管理部门、职代会等，对我国企业经营者业绩评估的可行性模式进行探讨应该是今后企业管理研究的重点，应根据企业外部治理机制的改变、企业内部治理机制的改变进行探讨。
１ 非财务评价指标的引进
为了克服传统的企业经营者绩效评价的缺陷，本文所构建和提出的企业经营者绩效评价模型，一方面，要能确切地反映出由于经营者的努力，企业前后各期实际运营结果的差异并可以进行比较；另一方面，要能衡量出在一定时期内由于经营者的运作，企业的经营业绩水平在本行业中所处的地位。然而，由于个别会计报表和财务数据往往不能对企业的运营状况和经营业绩作出综合完整的评价，为此，构建了一个新的评价模型，并引进了非财务评价指标。