人力 资 源 暑 — ■ ■ 一 蠢 位 责任制 ， 对 他们的职责 、 权 利 和 义 务 做 出具 体 的 规 定 ． 提 出相 应 的要 求 。 落 实 明 确 的 考核 。相 应 地 ， 也 要 落 实对 他们 的激 励机 制 ． 对 认 真 落 实 岗位 职 责 、 成绩突 出、 贡 献 较 大 的 党务 干部 ． 给 予 适 当的 表 彰 奖 励 ． 甚 至 在 条 件 允 许 下 的 情 况 下 为 他们 提供 升职 的机 会 和 空 间 ． 以激 发 他 们 的 责 任 感 和 荣誉 感 ． 激 发 他们 进 一 步 干 好工 作 的积 极 性 河北 钢 铁 集 团 中 长 期人 才发 展 规 划 中指 出 。 要以“ 成就员工” 为使 命 ． 着 力 抓好经营管理 、 专业技术 、 操 作技能三支人才 队伍建设 ， 确 立 三 支人 才 队伍 的成 长 路 径 ．为 不 同层 面 职 工 提 供 合 适 的 发展空间． 使 职工 与企 业 同 步 发展 。 邯 钢 公 司更 是一 向重 视 人 才 的选 拔 、 培养和使用 ， 每 年 都 要 拿 出大 额 款 项 对 专 业 技 术 和 操 作 技 能 方 面 做 出 贡献 的 先 进 个 人 给 予 表 彰 奖 励 ． 并 某 企 业 研 发人 员 薪 酬激励 方案设 计 王 晓 波 研 他 们 的 创 新 能力 ． 增 强 企业 核 心 竞 争 力 ， 是 人 力 资 源 工 作 的 重 点之一 ． 其 中薪 酬 激 励更 是 重 中之 重 。 某 企 业 的研 发 人 员 与 其 他 管 理 岗位 执行 统 一 的 薪 酬 体 系 ． 对 这 一 现 状 ． 可 以 尝 试 从 研 发 人 员 的工 作 特 性 和个 性 特 点 出 且 还 针 对 专业 技术 人 员 设 立 了一 、 二、 三、 四档 技术 主管 ， 针 对操 作人 员设 立 了 助理 技 师 、 技师 、 高 级 技 师 。但 是 作 为 经 营 管 理 人 才 之 一 的 党务 干部 ．却 没 有 一 个 明确 而 适 当的 上 术 人 员 和 操 作 人 员 的过 渡 和 台 阶 ．这 在 一 定 程 度 上 影 响 了 激 励性 也较 差 ， 无 法 吸 引 优 秀 的研 发 人 才 。针 升通道 ， 要么是科长 ． 要 么就 是 普 通 科 员 ， 中 间缺 少类 似 技 针 对 性 不 是 很 强 ， 党 务 干 部 的 热 情 和 干劲 。所 以 ， 企 业 建 立 科 学 的 管 理机 制 ． 发． 为研 发 人 员 量 身 打 造 有 针 对 性 的 薪 酬 激 励 体 系 ． 以 留住 和 加 强 对 党 务 干 部 的 管理 和使 用 ．为党 务 干 部 提 供 适 当 的成 吸 引优 秀 的研 发 人才 ． 提 高研 发 效 率 。 具体 实 施 方 案 如 下 ： 长 空 间 和 上 升 通 道 ．应 该 是 促 进 党 务 干 部 自觉 提 高 素 质 能 一力 的 一个 有 效 举 措 、目标 再 次 ．要 关 心 关 爱 党 务 干部 。党 务 干 部 有 时 候 也 有 困 情 感 疏 导 和 解 惑 释 疑 尤 其 是 在 面对 繁 杂 的事 务 或 紧急 的 任务时 ． 也需 要领 导 的理 解 和体 恤 、 鼓 励 和 释压 。这 种 人 性 的关 怀 和心 理 的安 慰 ． 对 激 发他 们 的 干劲 、 调 动 他 们 的积 极 以“ 能力和绩效” 为研 发人 员 薪 酬设 计 基 础 ． 建 立 具 有 激 励 惑， 也有矛盾 ， 也 会 感 到 焦 虑 和迷 茫 。 因此 ， 党 务 干 部 也需 要 性 的研 发 薪 酬 激 励 体 系 。二 、薪酬策 略 实施 薪 酬 激 励 是 提高 研 发 人 员 工作 积 极 性 的一 个 重 要 影 响 因素 ． 因 此 在 确 定研 发 人 员 薪 酬策 略 时 ． 建 议 选 择 略 高 于其 他 管 性 有 时 候 会 比严 格 的考 核 或 者 严 苛 的 指 责更 有 意想 不 到 的 工 作 的难 度 为 应对 这 种 形 势 ． 邯 钢 公 司 把 推行 “ 心 理激 励 ” 活动 作 为构 建 和 谐 企 业 的重 要 手 段 之 一 ． 并 导 人 了“ 员 工 帮 助计 划 ” ． 这 充 分 体 现 了企 业 对 职 工 人 格 的尊 重 ． 对 职工 人 性 的关 怀 和对 职 工 人 生 价 值 的引 导 ．对促 进 职 工 改 善 心 智 模式 、 塑造健全人格 、 提 升综 合 素 质 、 实 现 自我超 越 ， 具 有 重 要 的 意 义 和作 用 而 党 务 干 部 作 为 企 业 思 想 政 治 工 作 和 文 内部 主要 致 力 于做 人 的工 作 的管 理 者 ．必 须 首 先 解 决 好 思 以实现 对研 发 人 员的 高激 励 。 效 果 当前 职 工 思想 和利 益 诉 求 的 多元 化 ． 加大 了思 想 政 治 理 岗位 薪 酬标 准 的 水平 。三、薪酬 结构 １ ． 薪酬 构 成 研 发 人 员 的 总薪 酬 ＝ 基 本 工资 ＋ 年 功 工 资＋ 绩 效 工资＋ 项 目特 别 奖 励 ＋ 其他 （ １ ） 基 本 工 资 。 基本 工 资 以能 力 （ 员工任职资格 、 参 加 研 发 项 目数 量 、 已 完成 研 发 项 目数 量 等 ） 作为评价标准 ， 改 变 以往 以 并依据个人绩效 ， 年度给予调整。 化建设的重要参 与者 、 实施者 、 传 播 者 和 引导 者 ， 作 为 企 业 职位 分 析 为 基 础 的评 价 标 准 ， 引 导研 发 人 员 将 注 意 力 转 移 到 自己 的能 力 和绩 效 的提 高 上 ． 而 想问题 ． 打消所有疑 虑 ， 以 一种 更 加 阳光 健 康 、 更 加 充 满 激 不 是职 位 的 晋 升 上 情、 更 加 昂扬 向上 、 更加 积极 进 取 的 面貌 和 姿 态 ， 面 对工 作 、 简化薪酬等级 ． 采 用宽带薪酬 ． 充 分 利用 宽带 薪 酬 的 “ 柔 性 面对职工 ． 只有这样 才能更好地履行 职责 ， 完成工作 ， 更 好 特点” ． 使每一 等级的薪酬浮 动范围很大 ， 弱化 等级观念 ， 并 通 地做职工的表率 ． 更好地引领正确的舆论导向 ． 更 好 地 传 递 过 带 宽 及重 叠度 的设 计 ． 使 处 于 下 一 薪 酬 等 级 的人 员在 取得 高 正能量 、 汇 聚 正 能 量 为 员 工 打 总之 ． 提高党务 干部的素质 和能力 ， 学习是前提 ． 实 践 业 绩 的 时 候 能 获 得 比上 一 薪 酬 等 级 人 员 更 好 的 收 入 ． 是基础 ． 联 系实 际是 关 键 ， 解 决 问 题是 目的 。 主 观努 力 是 前 通 薪 酬 晋升 通 道 提． 客 观重 视 是 必 要 党务 干 部 只 有 胸 怀全 局 ． 与 时俱 进 ， 增 强素质 ． 找 准党 务工 作 与 中心 工 作 的结 合 点 和 切 人 点 ， 主 动 适 应 社 会 发 展 和企 业 形 势 对 党 务 工 作 提 出 的新 要 求 ．融 人 生产 、 融 入 职工 、 融人 生活 ， 才 能 树 立 起 自己 在 群 众 中 的威 薪酬等级建议 分三个 ： 研发 经理 （ 首席研 发人员 ） 、 资 深 研 发人员 、 初 级 研发 人 员 。分 ， 一 制定 评 价 标 准 ， 年 度 组 织专 家 对 研 发 人 员 进行 评 价 打 分 ． 依 据 打 分 结 果 归人 相 应 薪 酬 等级 。 （ ２ ） 年 功 工 资 。执 行 统 一 年 功 工 资 标 准 ， 随 企 业 调 整 而 调 整。 信． 才 能 赢 得领 导 的 信任 和重 视 ， 真 正 起 到促 进 企 业 生 产 经 营、 服 务 中心 大 局 的 作 用 。 （ 作者单位： 河 北钢 铁 集 团邯 钢 邯 宝 焦化 厂１ （ ３ ） 绩 效 工 资 。依 据 员 工 绩 效 水平 、 １ 二 作 贡献 而 发 放 。考 虑 ８ ４ 暖卿圜２ ０ １ ３ 年 第 ８ 期 人力 资 源 詈 到 研 发 工 作 的长 期 性 ． 研 发人 员绩 效 在 短 时 间 内可 能 无 法 表 现 出来 ．因 此 以 研 发 项 目的 进 度 和 阶 段 性 目标 为 考 核 依 据 ， 按照完成情况进行考核 ， 并依据考核结果兑现 。 （ ４ ） 项 目特 别 奖 励 。根 据 以下 情 况 确 定 奖 励 额 度 。 最高的 １ ５ ０ ０ ０ ０元 ， 薪 酬跨度很大 ， 在设计 薪酬体 系时 ． 引 入 了 宽 带 薪 酬 的概 念 ． 故 只分 了 ３个 薪 酬 等 级 ． 并 设 计 了较 宽 的薪酬带宽 ． 薪酬带宽 随着薪酬等级 的提高而扩大 ． 使 得 越 高 等级 的人 员 ． 其 薪 酬 随 着 能 力 和 绩 效 的 不 同差 异越 大 同 时． 通 过 重 叠 度 的 设 计 使 得 下 一 等 级 人 员 只 要 取 得 高 绩 效 一 样 也 能 获得 高报 酬 。具 体 薪 酬 水平 详 见 表 １ 。 表 １ 薪 酬 水 平 表 单位 ： 元 ①根据研发项 目完成 的进度 、 质量和资金使用情况给予 研 发 人 员 一 定 的 奖 励 ②研发项 目完成后 ． 依据完成情况给予 的一次性奖励 。 （ ５ ） 其 他 。 建立 技术 系列 的 职 业 生 涯 通 道 以 及 “ 菜单式 ” 可 选 福 利 在 职业生涯通道设 计上 ． 设置技 术系列提 升通道 ． 使 优 秀 的研 发 人 员 。 一旦成为首席研发人员 ， 不 必 经过 职 务 提 升 。 同样 可 以取 得 与 研 发 经 理 持 平 甚 至 超 过 研 发 经 理 的 收入 这 样． 可 以引导研发人员关 注研发课题 本身 ． 而 不 是 一 味 地 想 研 发 经 理 类 别 薪酬 等 级 最 高 值 中位 值 最低 值 带 宽 重 叠 （ 首 席 研 发人员 １ ｌ ５ ｏ ０ ０ ０ １ ２ ５ ０ ０ ０ １ Ｏ Ｏ Ｏ ｏ ０ ５ Ｏ ％ １ ６ ０ ０ ０ 资 深研 发 人 员 初 级 研 发 人 员 ２ １ １ ６ ０ Ｏ ０ ９ ８ ０ ０ ０ ８ Ｏ ０ ０ ０ ４ ０ ％ ４ ０ ０ ０ 转 向管 理 系列 ： 研 发 人 员 通 过 专 业 能 力 提 升 来 实 现 薪 酬 水 平 的提 高 ． 可 以 更 好 地 激励 研 发 人 员 在 专 业 上 有 所 建 树 。 研 发 人 员 多 为知 识 型 员 工 ． 个性 较强 ． 可 实 施 弹 性 福 利 ３ ８ ４ ０ ０ ０ ７ ２ ０ ０ ０ ６ Ｏ ０ ｏ ０ ４ ０ ％ 注： 特 殊 引进 人 才 可 执 行 协议 工 资 计划 ． 让 研 发 人 员 可 以从 一份 列 有 各 种 福 利 项 目的 “ 菜单” 中 自由选 择 其 所 需 要 的福 利 弹 性 福 利 强 调 让 员 工依 照 自己 的 ３ ． 研 发 人 员 薪 酬 结 构 （ １ ） 研发经理（ 首席研发人员 ） 。 采用 ４ ： ６的 固定 浮 动 比 ， 需 求 从 公 司所 提 供 的 福 利 项 目中 来 选 择 组 合 属 于 自己 的一 套福利 “ 套餐” 每 一 个 员 工 可 以有 自己 “ 专 属 的” 福 利 组 合 可选 福 利 项 目建 议 ： 教育培训、 通讯补助 、 车补 、 旅 游、 额 外 带 其 中： 固定 部 分 基 本工 资 占年 度 总 薪 酬 的 收 入 的 ４ ０ ％ ．月 度 发放 ： 浮 动 部 分 由 项 目奖 励 和 绩 效 考 核 工 资 组 成 ． 其 中 年 度 总薪酬的 ３ ５ ％用 于 项 目特 别 奖 励 ． 根 据 项 目的 完 成 情 况 予 以 兑现 ． 其余 ２ ５ ％用 于绩 效 工 资 的 日常 考 核 发 放 薪 假 期 或 弹 性 工 作 时 间等 等 选 择弹性福利 ． 一 方 面 与 传 统 发 放 现 金 奖励 相 比 ． 可 降 低 企 业 各 项 保 险 等 费 用 ．另 一 方 面 福 利 还 可 以起 到 精 神 激 励、 鼓舞士气的作用。 （ ２ ） 资 深 研 发 人 员 。采 用 ４ ５ ： ５ ５的 固 定 浮动 比 。 其 中： 固 定 部 分 基 本 工 资 占年 度 总 薪 酬 的收 入 的 ４ ５ ％ ．月 度 发 放 ： 浮 动 部 分 由项 目奖 励 和 绩 效 考 核 工 资 组 成 ． 其 中 年 度 总 薪 酬 的 ３ Ｏ ％用 于项 目特 别 奖励 ．根据 项 目的 完 成情 况 予 以兑 现 ． 其 四、 薪酬 水平 及 固浮 比 １ ． 薪 酬 支 付 曲线 研 发 人 员 薪 酬 支 付 曲 线 较分 厂管 理人 员 薪 酬 支 付 曲线 略 高 ， 薪酬等级越高倾 斜度越 大 ． 体 现 高 激 励 导 向 余２ ５ ％用 于绩 效 工 资 的 １ ３常 考 核发 放 （ ３ ） 初级研发人员。采用 ５ ： ５的 固定 浮 动 比 ， 其中： 固 定 部 分 基 本 工 资 占年 度 总 薪 酬 收入 的 ５ ０ ％． 月度发 放 ： 浮 动 部 分 由项 目奖励 和绩 效 考 核 工 资 组 成 ． 建议年度总薪酬 的 ２ ５ ％ 用 于 项 目特 别 奖 励 ，根 据 项 目的 完 成 情 况 予 以兑 现 ．其 余 ２ ５ ％用 于 绩 效 工 资 的 日常 考 核发 放 。 以 上 各 类人 员薪 酬 结 构 比例 均 可 调 节 五 、结束 语 研 发 薪 酬 激 励 体 系 的建 立 是 为 了更 好 地 调 动 研 发 人 员 的积极性 ． 引 导 研 发 人 员 更 大 限 度 地 发 挥 其 主 观 能 动 性 激 励是导 向 ． 但 同时必然有考核 ， 在 建 立 研 发 人 员 的薪 酬 激 励 机制后 ， 也要加强对研发人员的考核 ． 并严格执行考核结果 。 对 于 基 本 不 称 职 的 要 提 出警 告 ． 限期 改 进 ： 对 于 不 称 职 的 一 图 １ 薪 酬 支 付 曲 线 定 要 淘 汰 出研 发 队 伍 ， 这样 才 能 形 成 一 支 积 极 向上 、 精 干 高 效的研发团队 ． 更 好 地 促 进企 业 经 营 目标 的 实 现 （ 作 者 单位 ： 华 北 制 药股 份 有 限公 司新 制 荆 分厂 ） 注： 各级别极差可调节。 ２ ． 薪 酬水 平 。 研 发 人 员 的 薪 酬水 平从 最低 的 ６ ０ ０ ０ ０元 到 圈团圜２ ０ １ ３ 年 第 ８ 期８ ５
人力 资 源 暑 — ■ ■ 一 蠢 位 责任制 ， 对 他们的职责 、 权 利 和 义 务 做 出具 体 的 规 定 ． 提 出相 应 的要 求 。 落 实 明 确 的 考核 。相 应 地 ， 也 要 落 实对 他们 的激 励机 制 ． 对 认 真 落 实 岗位 职 责 、 成绩突 出、 贡 献 较 大 的 党务 干部 ． 给 予 适 当的 表 彰 奖 励 ． 甚 至 在 条 件 允 许 下 的 情 况 下 为 他们 提供 升职 的机 会 和 空 间 ． 以激 发 他 们 的 责 任 感 和 荣誉 感 ． 激 发 他们 进 一 步 干 好工 作 的积 极 性 河北 钢 铁 集 团 中 长 期人 才发 展 规 划 中指 出 。 要以“ 成就员工” 为使 命 ． 着 力 抓好经营管理 、 专业技术 、 操 作技能三支人才 队伍建设 ， 确 立 三 支人 才 队伍 的成 长 路 径 ．为 不 同层 面 职 工 提 供 合 适 的 发展空间． 使 职工 与企 业 同 步 发展 。 邯 钢 公 司更 是一 向重 视 人 才 的选 拔 、 培养和使用 ， 每 年 都 要 拿 出大 额 款 项 对 专 业 技 术 和 操 作 技 能 方 面 做 出 贡献 的 先 进 个 人 给 予 表 彰 奖 励 ． 并 某 企 业 研 发人 员 薪 酬激励 方案设 计 王 晓 波 研 他 们 的 创 新 能力 ． 增 强 企业 核 心 竞 争 力 ， 是 人 力 资 源 工 作 的 重 点之一 ． 其 中薪 酬 激 励更 是 重 中之 重 。 某 企 业 的研 发 人 员 与 其 他 管 理 岗位 执行 统 一 的 薪 酬 体 系 ． 对 这 一 现 状 ． 可 以 尝 试 从 研 发 人 员 的工 作 特 性 和个 性 特 点 出 且 还 针 对 专业 技术 人 员 设 立 了一 、 二、 三、 四档 技术 主管 ， 针 对操 作人 员设 立 了 助理 技 师 、 技师 、 高 级 技 师 。但 是 作 为 经 营 管 理 人 才 之 一 的 党务 干部 ．却 没 有 一 个 明确 而 适 当的 上 术 人 员 和 操 作 人 员 的过 渡 和 台 阶 ．这 在 一 定 程 度 上 影 响 了 激 励性 也较 差 ， 无 法 吸 引 优 秀 的研 发 人 才 。针 升通道 ， 要么是科长 ． 要 么就 是 普 通 科 员 ， 中 间缺 少类 似 技 针 对 性 不 是 很 强 ， 党 务 干 部 的 热 情 和 干劲 。所 以 ， 企 业 建 立 科 学 的 管 理机 制 ． 发． 为研 发 人 员 量 身 打 造 有 针 对 性 的 薪 酬 激 励 体 系 ． 以 留住 和 加 强 对 党 务 干 部 的 管理 和使 用 ．为党 务 干 部 提 供 适 当 的成 吸 引优 秀 的研 发 人才 ． 提 高研 发 效 率 。 具体 实 施 方 案 如 下 ： 长 空 间 和 上 升 通 道 ．应 该 是 促 进 党 务 干 部 自觉 提 高 素 质 能 一力 的 一个 有 效 举 措 、目标 再 次 ．要 关 心 关 爱 党 务 干部 。党 务 干 部 有 时 候 也 有 困 情 感 疏 导 和 解 惑 释 疑 尤 其 是 在 面对 繁 杂 的事 务 或 紧急 的 任务时 ． 也需 要领 导 的理 解 和体 恤 、 鼓 励 和 释压 。这 种 人 性 的关 怀 和心 理 的安 慰 ． 对 激 发他 们 的 干劲 、 调 动 他 们 的积 极 以“ 能力和绩效” 为研 发人 员 薪 酬设 计 基 础 ． 建 立 具 有 激 励 惑， 也有矛盾 ， 也 会 感 到 焦 虑 和迷 茫 。 因此 ， 党 务 干 部 也需 要 性 的研 发 薪 酬 激 励 体 系 。二 、薪酬策 略 实施 薪 酬 激 励 是 提高 研 发 人 员 工作 积 极 性 的一 个 重 要 影 响 因素 ． 因 此 在 确 定研 发 人 员 薪 酬策 略 时 ． 建 议 选 择 略 高 于其 他 管 性 有 时 候 会 比严 格 的考 核 或 者 严 苛 的 指 责更 有 意想 不 到 的 工 作 的难 度 为 应对 这 种 形 势 ． 邯 钢 公 司 把 推行 “ 心 理激 励 ” 活动 作 为构 建 和 谐 企 业 的重 要 手 段 之 一 ． 并 导 人 了“ 员 工 帮 助计 划 ” ． 这 充 分 体 现 了企 业 对 职 工 人 格 的尊 重 ． 对 职工 人 性 的关 怀 和对 职 工 人 生 价 值 的引 导 ．对促 进 职 工 改 善 心 智 模式 、 塑造健全人格 、 提 升综 合 素 质 、 实 现 自我超 越 ， 具 有 重 要 的 意 义 和作 用 而 党 务 干 部 作 为 企 业 思 想 政 治 工 作 和 文 内部 主要 致 力 于做 人 的工 作 的管 理 者 ．必 须 首 先 解 决 好 思 以实现 对研 发 人 员的 高激 励 。 效 果 当前 职 工 思想 和利 益 诉 求 的 多元 化 ． 加大 了思 想 政 治 理 岗位 薪 酬标 准 的 水平 。三、薪酬 结构 １ ． 薪酬 构 成 研 发 人 员 的 总薪 酬 ＝ 基 本 工资 ＋ 年 功 工 资＋ 绩 效 工资＋ 项 目特 别 奖 励 ＋ 其他 （ １ ） 基 本 工 资 。 基本 工 资 以能 力 （ 员工任职资格 、 参 加 研 发 项 目数 量 、 已 完成 研 发 项 目数 量 等 ） 作为评价标准 ， 改 变 以往 以 并依据个人绩效 ， 年度给予调整。 化建设的重要参 与者 、 实施者 、 传 播 者 和 引导 者 ， 作 为 企 业 职位 分 析 为 基 础 的评 价 标 准 ， 引 导研 发 人 员 将 注 意 力 转 移 到 自己 的能 力 和绩 效 的提 高 上 ． 而 想问题 ． 打消所有疑 虑 ， 以 一种 更 加 阳光 健 康 、 更 加 充 满 激 不 是职 位 的 晋 升 上 情、 更 加 昂扬 向上 、 更加 积极 进 取 的 面貌 和 姿 态 ， 面 对工 作 、 简化薪酬等级 ． 采 用宽带薪酬 ． 充 分 利用 宽带 薪 酬 的 “ 柔 性 面对职工 ． 只有这样 才能更好地履行 职责 ， 完成工作 ， 更 好 特点” ． 使每一 等级的薪酬浮 动范围很大 ， 弱化 等级观念 ， 并 通 地做职工的表率 ． 更好地引领正确的舆论导向 ． 更 好 地 传 递 过 带 宽 及重 叠度 的设 计 ． 使 处 于 下 一 薪 酬 等 级 的人 员在 取得 高 正能量 、 汇 聚 正 能 量 为 员 工 打 总之 ． 提高党务 干部的素质 和能力 ， 学习是前提 ． 实 践 业 绩 的 时 候 能 获 得 比上 一 薪 酬 等 级 人 员 更 好 的 收 入 ． 是基础 ． 联 系实 际是 关 键 ， 解 决 问 题是 目的 。 主 观努 力 是 前 通 薪 酬 晋升 通 道 提． 客 观重 视 是 必 要 党务 干 部 只 有 胸 怀全 局 ． 与 时俱 进 ， 增 强素质 ． 找 准党 务工 作 与 中心 工 作 的结 合 点 和 切 人 点 ， 主 动 适 应 社 会 发 展 和企 业 形 势 对 党 务 工 作 提 出 的新 要 求 ．融 人 生产 、 融 入 职工 、 融人 生活 ， 才 能 树 立 起 自己 在 群 众 中 的威 薪酬等级建议 分三个 ： 研发 经理 （ 首席研 发人员 ） 、 资 深 研 发人员 、 初 级 研发 人 员 。分 ， 一 制定 评 价 标 准 ， 年 度 组 织专 家 对 研 发 人 员 进行 评 价 打 分 ． 依 据 打 分 结 果 归人 相 应 薪 酬 等级 。 （ ２ ） 年 功 工 资 。执 行 统 一 年 功 工 资 标 准 ， 随 企 业 调 整 而 调 整。 信． 才 能 赢 得领 导 的 信任 和重 视 ， 真 正 起 到促 进 企 业 生 产 经 营、 服 务 中心 大 局 的 作 用 。 （ 作者单位： 河 北钢 铁 集 团邯 钢 邯 宝 焦化 厂１ （ ３ ） 绩 效 工 资 。依 据 员 工 绩 效 水平 、 １ 二 作 贡献 而 发 放 。考 虑 ８ ４ 暖卿圜２ ０ １ ３ 年 第 ８ 期 人力 资 源 詈 到 研 发 工 作 的长 期 性 ． 研 发人 员绩 效 在 短 时 间 内可 能 无 法 表 现 出来 ．因 此 以 研 发 项 目的 进 度 和 阶 段 性 目标 为 考 核 依 据 ， 按照完成情况进行考核 ， 并依据考核结果兑现 。 （ ４ ） 项 目特 别 奖 励 。根 据 以下 情 况 确 定 奖 励 额 度 。 最高的 １ ５ ０ ０ ０ ０元 ， 薪 酬跨度很大 ， 在设计 薪酬体 系时 ． 引 入 了 宽 带 薪 酬 的概 念 ． 故 只分 了 ３个 薪 酬 等 级 ． 并 设 计 了较 宽 的薪酬带宽 ． 薪酬带宽 随着薪酬等级 的提高而扩大 ． 使 得 越 高 等级 的人 员 ． 其 薪 酬 随 着 能 力 和 绩 效 的 不 同差 异越 大 同 时． 通 过 重 叠 度 的 设 计 使 得 下 一 等 级 人 员 只 要 取 得 高 绩 效 一 样 也 能 获得 高报 酬 。具 体 薪 酬 水平 详 见 表 １ 。 表 １ 薪 酬 水 平 表 单位 ： 元 ①根据研发项 目完成 的进度 、 质量和资金使用情况给予 研 发 人 员 一 定 的 奖 励 ②研发项 目完成后 ． 依据完成情况给予 的一次性奖励 。 （ ５ ） 其 他 。 建立 技术 系列 的 职 业 生 涯 通 道 以 及 “ 菜单式 ” 可 选 福 利 在 职业生涯通道设 计上 ． 设置技 术系列提 升通道 ． 使 优 秀 的研 发 人 员 。 一旦成为首席研发人员 ， 不 必 经过 职 务 提 升 。 同样 可 以取 得 与 研 发 经 理 持 平 甚 至 超 过 研 发 经 理 的 收入 这 样． 可 以引导研发人员关 注研发课题 本身 ． 而 不 是 一 味 地 想 研 发 经 理 类 别 薪酬 等 级 最 高 值 中位 值 最低 值 带 宽 重 叠 （ 首 席 研 发人员 １ ｌ ５ ｏ ０ ０ ０ １ ２ ５ ０ ０ ０ １ Ｏ Ｏ Ｏ ｏ ０ ５ Ｏ ％ １ ６ ０ ０ ０ 资 深研 发 人 员 初 级 研 发 人 员 ２ １ １ ６ ０ Ｏ ０ ９ ８ ０ ０ ０ ８ Ｏ ０ ０ ０ ４ ０ ％ ４ ０ ０ ０ 转 向管 理 系列 ： 研 发 人 员 通 过 专 业 能 力 提 升 来 实 现 薪 酬 水 平 的提 高 ． 可 以 更 好 地 激励 研 发 人 员 在 专 业 上 有 所 建 树 。 研 发 人 员 多 为知 识 型 员 工 ． 个性 较强 ． 可 实 施 弹 性 福 利 ３ ８ ４ ０ ０ ０ ７ ２ ０ ０ ０ ６ Ｏ ０ ｏ ０ ４ ０ ％ 注： 特 殊 引进 人 才 可 执 行 协议 工 资 计划 ． 让 研 发 人 员 可 以从 一份 列 有 各 种 福 利 项 目的 “ 菜单” 中 自由选 择 其 所 需 要 的福 利 弹 性 福 利 强 调 让 员 工依 照 自己 的 ３ ． 研 发 人 员 薪 酬 结 构 （ １ ） 研发经理（ 首席研发人员 ） 。 采用 ４ ： ６的 固定 浮 动 比 ， 需 求 从 公 司所 提 供 的 福 利 项 目中 来 选 择 组 合 属 于 自己 的一 套福利 “ 套餐” 每 一 个 员 工 可 以有 自己 “ 专 属 的” 福 利 组 合 可选 福 利 项 目建 议 ： 教育培训、 通讯补助 、 车补 、 旅 游、 额 外 带 其 中： 固定 部 分 基 本工 资 占年 度 总 薪 酬 的 收 入 的 ４ ０ ％ ．月 度 发放 ： 浮 动 部 分 由 项 目奖 励 和 绩 效 考 核 工 资 组 成 ． 其 中 年 度 总薪酬的 ３ ５ ％用 于 项 目特 别 奖 励 ． 根 据 项 目的 完 成 情 况 予 以 兑现 ． 其余 ２ ５ ％用 于绩 效 工 资 的 日常 考 核 发 放 薪 假 期 或 弹 性 工 作 时 间等 等 选 择弹性福利 ． 一 方 面 与 传 统 发 放 现 金 奖励 相 比 ． 可 降 低 企 业 各 项 保 险 等 费 用 ．另 一 方 面 福 利 还 可 以起 到 精 神 激 励、 鼓舞士气的作用。 （ ２ ） 资 深 研 发 人 员 。采 用 ４ ５ ： ５ ５的 固 定 浮动 比 。 其 中： 固 定 部 分 基 本 工 资 占年 度 总 薪 酬 的收 入 的 ４ ５ ％ ．月 度 发 放 ： 浮 动 部 分 由项 目奖 励 和 绩 效 考 核 工 资 组 成 ． 其 中 年 度 总 薪 酬 的 ３ Ｏ ％用 于项 目特 别 奖励 ．根据 项 目的 完 成情 况 予 以兑 现 ． 其 四、 薪酬 水平 及 固浮 比 １ ． 薪 酬 支 付 曲线 研 发 人 员 薪 酬 支 付 曲 线 较分 厂管 理人 员 薪 酬 支 付 曲线 略 高 ， 薪酬等级越高倾 斜度越 大 ． 体 现 高 激 励 导 向 余２ ５ ％用 于绩 效 工 资 的 １ ３常 考 核发 放 （ ３ ） 初级研发人员。采用 ５ ： ５的 固定 浮 动 比 ， 其中： 固 定 部 分 基 本 工 资 占年 度 总 薪 酬 收入 的 ５ ０ ％． 月度发 放 ： 浮 动 部 分 由项 目奖励 和绩 效 考 核 工 资 组 成 ． 建议年度总薪酬 的 ２ ５ ％ 用 于 项 目特 别 奖 励 ，根 据 项 目的 完 成 情 况 予 以兑 现 ．其 余 ２ ５ ％用 于 绩 效 工 资 的 日常 考 核发 放 。 以 上 各 类人 员薪 酬 结 构 比例 均 可 调 节 五 、结束 语 研 发 薪 酬 激 励 体 系 的建 立 是 为 了更 好 地 调 动 研 发 人 员 的积极性 ． 引 导 研 发 人 员 更 大 限 度 地 发 挥 其 主 观 能 动 性 激 励是导 向 ． 但 同时必然有考核 ， 在 建 立 研 发 人 员 的薪 酬 激 励 机制后 ， 也要加强对研发人员的考核 ． 并严格执行考核结果 。 对 于 基 本 不 称 职 的 要 提 出警 告 ． 限期 改 进 ： 对 于 不 称 职 的 一 图 １ 薪 酬 支 付 曲 线 定 要 淘 汰 出研 发 队 伍 ， 这样 才 能 形 成 一 支 积 极 向上 、 精 干 高 效的研发团队 ． 更 好 地 促 进企 业 经 营 目标 的 实 现 （ 作 者 单位 ： 华 北 制 药股 份 有 限公 司新 制 荆 分厂 ） 注： 各级别极差可调节。 ２ ． 薪 酬水 平 。 研 发 人 员 的 薪 酬水 平从 最低 的 ６ ０ ０ ０ ０元 到 圈团圜２ ０ １ ３ 年 第 ８ 期８ ５