(会员卡)

中国人力资源开发研究会培训中心

深圳市元亨力达管理咨询有限公司

会员卡

元亨力达会员卡

------人力资源管理“一站式服务”平台

1、“一站式服务”宗旨

“人力资源”升值为“人力资本”是一个漫长的过程,在这个过程中“培训”起到了关键性的作用。但“培训”所产生的价值在短时期内企业是看不见的,但又是企业长期发展所必须的。人力资源部作为承担企业人力资源战略管理的部门,如何制定企业的人才培养规划?如何搭建科学的培训体系?如何制定有竞争力的薪酬与激励体系?如何建立公平、公正的考核体系?如何建立企业团队的选拔、评价、激励、约束机制?如何构建优化而高效的人力资源治理结构是现代企业赋予人力资源工作者的职能要求。深圳市元亨力达管理咨询有限公司作为一家专门致力于人力资源管理研究与培训的机构,依托中国人力资源开发研究会强大的专家平台,联合北大、清华、人大等国内知名院校的师资力量,立足中国人力资源建设,帮助企业提高人力资源管理者的职业水平,创建优化而高效的人力资源治理系统,为企业搭建一站式人力资源管理服务平台,突破企业管理瓶颈。

2、“一站式服务”系列产品

2.1精品公开课

一张会员卡,让您一站购齐企业外部培训需求,全方位满足企业管理所需。人力资源专业技能类、通用管理类两大体系,力邀权威培训专家、讲师,汇聚企业精英、高管,搭建国内高端培训平台,课程内容实操性强、内容丰富、针对性强,切实提高学习者的岗位胜任能力。

2.2企业内部培训

帮助企业人力资源部搭建企业内部培训体系,为您量身定制培训内容。内容涉及人力资源体系课程;储备干部培养体系课程;中层干部管理技能提升体系课程;领导力、执行力提升体系课程;TTT培训师体系课程等。

2.3咨询

成熟的咨询项目团队。我们关注咨询师团队的实战能力与咨询成果的实施价值。一切咨询建议 都建立在服从企业的发展战略、适应企业未来环境变化、以企业实际情况为出发点、为企业创造最高价值为目的基础上。帮助企业设计系统化的解决方案,克服企业发展瓶颈。

2.4职业资格认证

《中国注册高级人力资源管理师》、《中国注册企业培训师》、劳动部高级《人力资源管理师》等。 2.5《对话》专栏

《对话》专栏是元亨力达公司为会员单位特别设置的人力资源问题分析、解决平台。通过HR工作者与人力资源专家面对面交流,针对某一问题的分析、判断并给予解决的方案。 2.6人力资源专家在线答疑 服务热线:0755-83181305

元亨力达公司专门为会员单位开通了热线服务电话,24小时内解答您在人力资源管理中遇到的难题、困惑。

3、申请元亨力达会员的3大理由

3.1专业的人力资源管理机构

 我们只研究“人”如何增值的问题。我们定位于企业的管理顾问,HR的智囊团! 3.2“一站式”全面会员服务

 从培训到咨询,从企业诊断到足不出户解决您的燃眉之急,您只需“一站”! 3.3超值优惠的选择!

 为会员单位节省50%的培训费用投入!一张卡片,多人受益。为企业节约培训成本!

4、会员服务课程

4.1人力资源专业技能系列课程

人力资源专业课程是根据企业对人力资源工作者的胜任力要求设置的体系课程,课程内容侧重人力资源管理的技能、技巧、方法和工具,帮助HR工作者解决实际工作难题,提高管理水平,提升工作效率。 4.2.通用管理系列课程

“人才”即是生产力,科学的管理方法是企业赢得市场的重要保障。中层领导干部既是企业战略的执行者、企业战术决策的制定者又是企业的领导者,本课程体系旨在提升中层干部管理专业知识,提高

管理技巧,提升管理能力,开拓创新思维,让企业真正实现“管理出效益”。

4.3经济政策及企业家系列课程

企业的发展离不开国家的大环境,第一时间了解国家宏观经济政策、掌握经济走势、是企业及时调整 发展战略的依据。企业家的成功运营与管理模式分享,让更多的企业不再“摸着石头过河”,掌握成功秘笈。

4.4.对话专栏(与人力资源管理专家面对面)

《对话》专栏是华夏智业公司专门针对企业在人力资源管理中经常出现的问题为会员单位量身定做的课题,本栏目主要通过企业与人力资源专家面对面交流,通过对企业某一问题的分析、判断并给予解决的方案。 5、会员卡类别

5.1 会员卡种类

6、会员卡使用说明

6.1 会员单位可根据购卡种类,及企业需求选择培训课程; 6.2会员卡自购买之日起一年内有效,期满可以续费; 6.3 课堂提供讲义、资料、茶点等;

6.4上课地点均在深圳,具体上课地址详见培训确认函;

7、交费方式 电汇、邮汇

开 户 行:中国建设银行 深圳分行 景田支行 开户名称:深圳市元亨力达管理咨询有限公司 帐 号:4420 1581 5000 5252 5577

8、联系方式

课程顾问: 潘 勇

联系电话: 0755-83891305 传 真: 0755-83871305 手 机: [1**********]

Q Q : 798053865 519951361 网 址: www.szyhld.com 邮 箱:[email protected]

地 址:深圳市福田区深南大道6006号华丰大厦1305

中国注册人力资源开发研究会

深圳市元亨力达管理咨询有限公司

中国人力资源开发研究会培训中心

深圳市元亨力达管理咨询有限公司

会员卡

元亨力达会员卡

------人力资源管理“一站式服务”平台

1、“一站式服务”宗旨

“人力资源”升值为“人力资本”是一个漫长的过程,在这个过程中“培训”起到了关键性的作用。但“培训”所产生的价值在短时期内企业是看不见的,但又是企业长期发展所必须的。人力资源部作为承担企业人力资源战略管理的部门,如何制定企业的人才培养规划?如何搭建科学的培训体系?如何制定有竞争力的薪酬与激励体系?如何建立公平、公正的考核体系?如何建立企业团队的选拔、评价、激励、约束机制?如何构建优化而高效的人力资源治理结构是现代企业赋予人力资源工作者的职能要求。深圳市元亨力达管理咨询有限公司作为一家专门致力于人力资源管理研究与培训的机构,依托中国人力资源开发研究会强大的专家平台,联合北大、清华、人大等国内知名院校的师资力量,立足中国人力资源建设,帮助企业提高人力资源管理者的职业水平,创建优化而高效的人力资源治理系统,为企业搭建一站式人力资源管理服务平台,突破企业管理瓶颈。

2、“一站式服务”系列产品

2.1精品公开课

一张会员卡,让您一站购齐企业外部培训需求,全方位满足企业管理所需。人力资源专业技能类、通用管理类两大体系,力邀权威培训专家、讲师,汇聚企业精英、高管,搭建国内高端培训平台,课程内容实操性强、内容丰富、针对性强,切实提高学习者的岗位胜任能力。

2.2企业内部培训

帮助企业人力资源部搭建企业内部培训体系,为您量身定制培训内容。内容涉及人力资源体系课程;储备干部培养体系课程;中层干部管理技能提升体系课程;领导力、执行力提升体系课程;TTT培训师体系课程等。

2.3咨询

成熟的咨询项目团队。我们关注咨询师团队的实战能力与咨询成果的实施价值。一切咨询建议 都建立在服从企业的发展战略、适应企业未来环境变化、以企业实际情况为出发点、为企业创造最高价值为目的基础上。帮助企业设计系统化的解决方案,克服企业发展瓶颈。

2.4职业资格认证

《中国注册高级人力资源管理师》、《中国注册企业培训师》、劳动部高级《人力资源管理师》等。 2.5《对话》专栏

《对话》专栏是元亨力达公司为会员单位特别设置的人力资源问题分析、解决平台。通过HR工作者与人力资源专家面对面交流,针对某一问题的分析、判断并给予解决的方案。 2.6人力资源专家在线答疑 服务热线:0755-83181305

元亨力达公司专门为会员单位开通了热线服务电话,24小时内解答您在人力资源管理中遇到的难题、困惑。

3、申请元亨力达会员的3大理由

3.1专业的人力资源管理机构

 我们只研究“人”如何增值的问题。我们定位于企业的管理顾问,HR的智囊团! 3.2“一站式”全面会员服务

 从培训到咨询,从企业诊断到足不出户解决您的燃眉之急,您只需“一站”! 3.3超值优惠的选择!

 为会员单位节省50%的培训费用投入!一张卡片,多人受益。为企业节约培训成本!

4、会员服务课程

4.1人力资源专业技能系列课程

人力资源专业课程是根据企业对人力资源工作者的胜任力要求设置的体系课程,课程内容侧重人力资源管理的技能、技巧、方法和工具,帮助HR工作者解决实际工作难题,提高管理水平,提升工作效率。 4.2.通用管理系列课程

“人才”即是生产力,科学的管理方法是企业赢得市场的重要保障。中层领导干部既是企业战略的执行者、企业战术决策的制定者又是企业的领导者,本课程体系旨在提升中层干部管理专业知识,提高

管理技巧,提升管理能力,开拓创新思维,让企业真正实现“管理出效益”。

4.3经济政策及企业家系列课程

企业的发展离不开国家的大环境,第一时间了解国家宏观经济政策、掌握经济走势、是企业及时调整 发展战略的依据。企业家的成功运营与管理模式分享,让更多的企业不再“摸着石头过河”,掌握成功秘笈。

4.4.对话专栏(与人力资源管理专家面对面)

《对话》专栏是华夏智业公司专门针对企业在人力资源管理中经常出现的问题为会员单位量身定做的课题,本栏目主要通过企业与人力资源专家面对面交流,通过对企业某一问题的分析、判断并给予解决的方案。 5、会员卡类别

5.1 会员卡种类

6、会员卡使用说明

6.1 会员单位可根据购卡种类,及企业需求选择培训课程; 6.2会员卡自购买之日起一年内有效,期满可以续费; 6.3 课堂提供讲义、资料、茶点等;

6.4上课地点均在深圳,具体上课地址详见培训确认函;

7、交费方式 电汇、邮汇

开 户 行:中国建设银行 深圳分行 景田支行 开户名称:深圳市元亨力达管理咨询有限公司 帐 号:4420 1581 5000 5252 5577

8、联系方式

课程顾问: 潘 勇

联系电话: 0755-83891305 传 真: 0755-83871305 手 机: [1**********]

Q Q : 798053865 519951361 网 址: www.szyhld.com 邮 箱:[email protected]

地 址:深圳市福田区深南大道6006号华丰大厦1305

中国注册人力资源开发研究会

深圳市元亨力达管理咨询有限公司


相关内容

  • 超市卖场-会员管理制度(PDF6页)
  • 会员管理制度 目录 1.职责 2.会员卡制作.领用及信息生成 3.会员卡发售.续卡及补卡办理 4.会员卡到效日期管理 5.会员积分管理 6.会员资料管理 7.台帐管理 1 职责 1.1 营运部: 1.1.1营运部根据公司会员发展状况及市场发展态势,在每年年底负责制订下一年会员发展规划,报总经理室审批 ...

  • 智慧店铺使用会员卡营销的七大窍门
  • 智慧店铺使用会员卡营销的七大窍门 智慧店铺是当今线下店铺转型的方向,那么智慧店铺如何使用会员卡去做营销呢?小编为大家总结了掌贝会员卡运营的七大窍门,希望能够对大家经营店铺.运营会员有所帮助. 同步卡包:电子会员卡永不丢失 移动支付的普及,现代人出门带钱包都犯懒,更别说一叠叠硬邦邦的会员卡.闲置良久, ...

  • 会员卡章程
  • 编号: 会员卡章程 ********公司致力于为会员提供在全国内的住宿.餐饮美食.健身娱乐的服务.为了使会员能够更好的享受******公司的优质服务,特制定以下章程: 第一章 会员卡类型: 1.******公司VIP会员 2.******公司金卡会员 第二章 会员的权利 1.成功办理******公司 ...

  • 药店会员管理部分(1)
  • 一. 会员管理 会员管理的终极目标是什么?有很多人讲是"留住常顾客",难道"流动顾客不需要关注"?也有人说"会员可创造更大价值".其实前面说的这些都很重要,但是都不是"会员管理的真正目的". 因为零售连锁企业的主要服务对 ...

  • 超市会员卡推广计划
  • 郑州建设西路店会员卡推广计划 一. 推广目的: 通过会员招募,建立西部商圈忠实顾客群,有效进行"华润万家"品牌形象宣传,提升华润万家在西区的知名度和市场竞争力:从而提高建设西路店开店销售目标达成. 一. 人员组成 :成立专业推广小组 成立时间:2012年7月8日 负责部门:促销部 ...

  • 制定会员制营销方案的六要点
  • 1. 你有多少张卡? 2. 3个月内你是否去过该卡的企业消费? 3. 消费时是否出示会员卡? 4. 能享受多少折扣?此折扣吸引你吗? 5. 该会员卡积分怎么算? 6. 按照你的消费水平一年消费你能换什么,多少现金还是多少物品(2分钟内回答出来) 7. 会员有什么权益?说出3个以上?(2分钟内回答出来 ...

  • 会员卡制度
  • ***会员卡章程 总 则 为更好的为客户提供高品质的服务,给客户带来更直接的优惠:***特制作"浩和明月"VIP卡发放(销售)给会所高端客人.具体细则如下: 一.会员卡类型: (数量待定) 1."浩和明月"VIP卡银卡会员(限400名) 2."浩和明 ...

  • 会员卡推广案
  • 新里程购物中心会员卡推广计划 一. 推广目的: 通过会员招募,建立商圈忠实顾客群,有效进行"新里程"品牌形象宣传,提升新里程购物中心在本商圈的知名度和市场竞争力:从而提高我店销售目标达成. 一. 人员组成 :成立专业推广小组 成立时间:2015年8月 日 负责部门:促销部 组成人 ...

  • 连锁店的会员管理方案1
  • 连锁店的会员管理方案1:会员档案存放模式 方案1:会员档案全部集中于总部 方案2:各个分公司保留所有会员的编号和等级信息 方案3:各个分公司保留其下属会员的所有信息,总部只保留备份数据 详细说明如下: 会员档案全部集中于总部的方案 优点:会员档案作为企业的最高商业机密,存放于总部是最安全的. 缺点: ...

  • 会员营销及管理策略
  • 会员营销及管理策略 居易国际养老发展中心 2014年7月 壹 会员的基础知识 会员卡营销推广目的 增加有效 会员数量 提高会员卡 的活卡率 营销推广目的 提升公司在商 圈中的竞争力 促进会员购物 率及客单价 3 会员管理的重要性 会员管理重要性: 1.帕累托定律(2/8定律):20%的顾客给公司带来 ...