农电工安全管理存在问题与对策
——xxx 供电公司 李英峰
农电工是县支公司联系广大客户的桥梁和纽带，是农村农网设施的保安员，农村电力市场的推销员，是公司各项方针、政策的基层落实者，是供电企业在农民群众心目中的具体形象代表。在农村用电管理中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用，抓好农电工的管理，是县支公司管理中重要的一环。尤其是随着“家电下乡”、“汽车下乡”、“农网升级改造”等国家惠农政策的深入推广，农村用电市场及农电工队伍日益扩大，进一步规范农电工管理的重要性更加凸显。
通过近一段时间的实地调研，现就xx 供电支公司农电工管理中存在的问题及对策，进行简要分析。
1 xx供电支公司农电工现状
xx 县共有13个乡镇，349个行政村，面积1034平方公里。xx 供电支公司管辖九个供电所，平均年龄39.5岁，30岁以下72人，占24.9％，40岁以上139人，占48.1％；大专及以上学历14人，占4.84%，中等职业教育15人，占5.19%，高中及以下260人，占89.97%，农电工总体平衡局部趋紧，结构性缺员，营销电工紧缺，运行和管理人员富裕。
2 存在的问题
2.1农电工队伍不稳定，加大了安全管理和优质服务的难度。待遇偏低是导致农电工队伍不稳定的直接原因。多年来，虽然公司不断提高农电工的待遇，2010年，我公司农电工平均工资为1300元，骨
干电工大约能领到1800元到1900元，然而我县较有规模的私营企业，招收熟练电工工资起薪均在2000元以上，带班长还能到3500元左右，导致我支公司三十到四十岁之间的骨干电工流失严重。待遇偏低使部分农电工虽在其位，却没有全身心地投入到工作中去，自认为干电工是捎带性的活，不能光靠干电工养家糊口。“专职电工不专职”给安全生产埋下隐患。
缺乏认同感、归属感是农电工队伍不稳定的深层次原因。同样的工作，迥异的待遇，让农电工有了“低人一等”的自卑；缺乏足够的人文关怀、职业规划和发展目标，让农电工缺乏对企业的认同感、归属感。
农电工队伍不稳定，再加上农电工招聘机制不健全，对供电所安全管理及优质服务造成了相当大的冲击，一定程度上导致了目前“留不住好人，管不住孬人”的被动局面。
2.2 整体素质偏低，阻碍了公司服务水平、劳动效率的提高。 一是文化水平普遍偏低，支公司289名农电工中，接受过中等及以上职业教育的仅占10.03%，高中及以下人员占到89.97％，且由于认识不足，本身的学习自觉性差，鲜有参加在职学历教育的。
二是工作积极性较差，不是主动追求工作业绩，而是抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想对待工作，工作缺乏主动性，工作效率低下。把农电经营管理简化成“抄表，收费”四个字，服务客户简单粗暴，施工作业盲目蛮干，成为客户投诉的主要对象和各种安全事故的高发群体。工作任务只求干了，不求干好，在指标完成出现困难时，不惜
违规违纪，钻管理上的空子，损害企业或客户的利益，甚至在指标不能完成时破罐子破摔辞职走人。
三是法律意识及职业道德欠缺。在经济利益的驱动下，低压偷高压、高挂低套差价、上黑户、临时用电乱收费等现象依然存在， 且由于农电工异地工作困难较大，异地调动范围小，基本都是在一个供电所长期工作，不是朋友就是亲戚，极易产生小团伙，对违规违章的自已人，睁只眼、闭只眼，甚至包庇、遮掩违纪违规事实，订立攻守同盟。使轮换抄表、异村上岗等措施常常有名无实；用电稽查，反窃电工作往往无功而返。在处理违约用电的客户时，因地理和人缘关系，帮忙求情，甚至出点子，想办法让违约用户逃避处罚。
2.3 安全意识不强，违章现象时有发生。员工安全意识不强，在现场作业、两票执行、工器具管理等方面均不同程度的表现。
现场作业发现做多的违章现象：一是确保安全的技术措施落实到位不够，不带绝缘手套、不穿绝缘靴、不用绝缘棒、不用个人保安线、不悬挂标志牌；二是监护人员不能尽职尽责，在监护过程中一心二用，干与监护无关事情；三是现场管理人员对帽子、带子、鞋子等习惯性违章熟视无睹，视而不见。
两票执行中常见的违章现象：一是“两票”、“标准化作业程序卡”、“危险点分析卡”等不按程序执行，危险点分析及控制措施内容空洞、公式化，缺乏针对性、操作性，甚至发现工作票签发人签发空白工作票的现象。二是签名确认不严肃，常有不签名、少签名、多签名、代签名现象。三是两票术语使用不规范，票面关键字段涂改。
安全工器具管理中存在的违章现象有：一是安全工器具超过规定试验周期未试验或试验报告丢失。未定期对安全工器具进行检查或检查记录不全。二是安全工器具与施工工器具混放。三是个人安全工器具使用保管不善，带病服役。
2.4 教育培训工作滞后，不利于农电工队伍整体素质的提升。 第一培训形式单一，针对性和实用性不强，大多还是一贯制的“注入式”培训，培训形式单调、枯燥，引不起员工的学习兴趣，达不到应有的培训效果。
第二工学茅盾突出，农电工居住分散，日常工作量大，面对接二连三的培训、学习、考试、比赛疲于应付，严重影响培训效果。
第三一些培训只重视采取了什么方式、培训了哪些人、培训了哪些内容，至于培训后的效果和作用未进行有效分析与评价。
第四教育培训难度大，农电员工普遍受教育程度偏低，接受新知识、新观念、新技能的能力不强，对新的作业流程适应能力也较弱，加之农电员工在主观上缺乏主动学习的积极性，致使教育培训工作难度大。
3 解决的对策及方法
3.1 建立和谐劳动关系，逐步提高农电工工资待遇。一是通过规范劳动合同，建立规范的用工体制，给予农电工劳动权益和经济利益上的基本保障；二是维护农电工的生命健康，坚持按期组织农电工体检，并建立健康档案；三是建立农电工工资正常增长机制和考核体系，让他们的收入随着企业经济效益的提高而不断增加，从根本上解除农
电工的后顾之忧，使其能够全身心地投入到工作中，成为真正的“专职电工”。
3.2 以人为本，多形式提高农电工的认同感和归属感。一是积极探索农电工参与企业民主管理的渠道，让农电员工参与每年的电力工作会、春检动员会、总结表彰大会等支公司重大活动，落实农电工对企业管理的知情权、参与权和监督权，引导农电工更加关注企业发展，不断增强归属感和责任感。二是领导干部要深入供电所真诚倾听农电员工的呼声，关心他们的疾苦，在工作上、学习上、生活上，要让他们感受到企业的温暖，协助困难员工度过难关，在劳保、福利、救济等问题上关心农电员工。三是给予农电员工成长发展的空间，农电工队伍中不乏有责任心，有能力的人才，要给与他们自我创造、发挥、向上发展的空间，要加大工作扎实、成绩突出者与一般人员在物质上和精神上的差别，努力在农电工队伍中形成争当岗位能手、努力提高工作技能的“比、学、赶、帮、超”良好氛围。坚持“用待遇吸引人，用制度激励人，用亲情挽留人”，实现“能者有为，适者生存，庸者淘汰”的用工格局。
3.3 开展职业道德教育和法律意识培养。高尚职业道德品质的形成，不是自发的, 需要不断进行职业道德教育。当前形势下做好农电工职业道德教育工作，需从以下几方面入手：
一是明辨是非。以员工行为准则、新“三个十条”为依据，培育正确的人生观、价值观，使广大农电工认清道德的本质和特征，澄清
在道德观念上的模糊认识，告知大家什么是荣，什么是耻；什么事该干，什么事不能干。
二是爱岗敬业。爱岗敬业是职业道德的基础与核心，是对自已所从事的工作富于责任感，立足岗位，忠于职守。就是要教育员工热爱自己的工作岗位，把本职工作当作自已的职业理想，在技术业务上精益求精，不断提高工作质量。
三是严守制度。执行规章制度，遵守劳动纪律，是树立良好职业道德的基本保证。要让每一个农电员工认真执行规程制度，牢固树立安全第一的思想，自觉地执行《安全工作规程》，努力防止和减少事故。
四是作风过硬 ，就是要教育每个农电工照章办事，克已奉公，在作风上杜绝扯皮、拖拉、推诿、办事效率低；在态度上杜绝冷、硬、差、顶；在纪律上杜绝，以感情代替政策，甚至为谋取个人私利违背政策等现象。
五是团结协作，农电工作具有点多、面广、供电半径长、现场环境复杂等作业的特点，无论是日常工作还是电力报修、抢修，都需要个人和集体的协作，一个人是很难完成整个供电任务的，这就要求每个农电工必须树立全所一盘棋、全线一条心的思想，任何只顾局部利益、不顾大局成败的做法都是要不得的。
3.4 建设安全文化，提升安全意识。第一要着力营造“人的生命高于一切”的精神文化。用血和泪的事故现实，去感化员工、教育员工，从根本上转变员工根深蒂固的“要我安全”的理念。第二要着力
营造“人人都是责任人”的制度文化，按照“谁主管，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全责任落实到每个每个环节、每个员工，让所有人明白自己应承担的责任。第三要着力营造“人人保安全”的行为文化，要求每个员工个个当好“守门员”，层层把关，共同营造“零事故”的和谐局面。第四要着力营造“安全无处不在”的环境文化。就是要形成舆论宣传强势，注重环境的熏陶作用，让广大员工随时随地都能感受的到安全的氛围。
3.5 规范安全例会，夯实安全基础。认真落实支公司《安全例会管理办法》，规范班前班后会、安全日活动、月度安全分析会三种安全例会。坚持班前班后会录音、领导干部及管理人员定期参加供电所安全日活动和月度安全分析会制度，使安全例会充分发挥应有的作用，逐步夯实农电安全管理基础。
3.6 严格两票审核制度，确保两票合格率。工作票提前一天送交工作许可人审核；班前会对工作票进行宣讲；班组实行两票执行“周周评”，编制了“两票”审核模板，支公司领导、各职能管理部门负责人及安监股每月对已执行两票进行审核等措施，保证两票执行正确率。针对供电所低压工作票小问题严重的现象，对供电所已执行两票进行专项督查，并组织相关农电工进行专题分析、研讨培训，促进低压工作票的规范执行。
3.7 健全反违章工作机制，杜绝习惯性违章行为。采取多项措施完善反违章工作机制。第一，反违章纠察提前审核现场安措、工器具准备、安全交底等，努力改变违章行为发生后再进行处罚的现状，力
求在违章行为发生之前实施有效控制。第二，按照谁主管谁负责的原则，将现场管理分为“停送电操作及现场安全措施布臵”、“检修过程及质量”、“现场安全把关”、“反违章纠察”四部分，明确各部分的第一责任人，努力做到分工明确责任到人，各司其职。第三，实行全过程安全把关。设现场安全总监，进行全过程现场安全把关，彻底杜绝现场把关“重上午，轻下午；重开始，轻结尾”现象。第四，落实领导干部到岗到位制度，领导干部及管理人员按要求参加班前会，现场提问当日工作任务、安全措施，亲自安排危险点防控措施，确保了现场安全秩序。
3.8 改进教育培训方式，拓宽培训渠道。跳出原有教育培训模式，采取将培训课开到班组、开到检修现场，以修促训；提前发布学习内容，员工自由安排学习计划，定时组织考试检验，以考促学；“送出去，请进来”培训一批，带动一片；“一对一”、“传帮带”、“师带徒”，因人施教等多样化培训方式，做到有的放矢、因地制宜。
3.9 合理确定培训对象，实行差别培训。
编制培训计划时，结合员工的技能水平、文化基础和年龄结构，实行差别培训，如队30岁以下的农电工，重点以提高基本功和现场操作能力为主，30－40岁农电工以提升专业技术和业务能力为主，对40岁以上农电工则以更新观念、接受新知识、新技术为主。
在培训时间安排上，考虑到农电工春种秋收的实际，合理安排培训时间，两季农忙季节，不安排农电工培训，农闲时进行培训，使农电工集中精力参加学习，效果更好。
本次调研了支公司所辖的全部9个供电所，基本上体现了支公司农电工管理现状，但由于时间原因，未能就农电工技能等级、劳动作业环境及已解聘农电工稳定等方面进行统计、分析，并提出相应改进方案。
总之，农电工管理是县支公司的一项基础性工作，如果抓不好，就无效益、稳定和发展之谈。只有严格落实分公司关于农电工管理的各项规章制度，努力提高农电工队伍整体素质，才能确保支公司良好的发展局面。
农电工安全管理存在问题与对策
——xxx 供电公司 李英峰
农电工是县支公司联系广大客户的桥梁和纽带，是农村农网设施的保安员，农村电力市场的推销员，是公司各项方针、政策的基层落实者，是供电企业在农民群众心目中的具体形象代表。在农村用电管理中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用，抓好农电工的管理，是县支公司管理中重要的一环。尤其是随着“家电下乡”、“汽车下乡”、“农网升级改造”等国家惠农政策的深入推广，农村用电市场及农电工队伍日益扩大，进一步规范农电工管理的重要性更加凸显。
通过近一段时间的实地调研，现就xx 供电支公司农电工管理中存在的问题及对策，进行简要分析。
1 xx供电支公司农电工现状
xx 县共有13个乡镇，349个行政村，面积1034平方公里。xx 供电支公司管辖九个供电所，平均年龄39.5岁，30岁以下72人，占24.9％，40岁以上139人，占48.1％；大专及以上学历14人，占4.84%，中等职业教育15人，占5.19%，高中及以下260人，占89.97%，农电工总体平衡局部趋紧，结构性缺员，营销电工紧缺，运行和管理人员富裕。
2 存在的问题
2.1农电工队伍不稳定，加大了安全管理和优质服务的难度。待遇偏低是导致农电工队伍不稳定的直接原因。多年来，虽然公司不断提高农电工的待遇，2010年，我公司农电工平均工资为1300元，骨
干电工大约能领到1800元到1900元，然而我县较有规模的私营企业，招收熟练电工工资起薪均在2000元以上，带班长还能到3500元左右，导致我支公司三十到四十岁之间的骨干电工流失严重。待遇偏低使部分农电工虽在其位，却没有全身心地投入到工作中去，自认为干电工是捎带性的活，不能光靠干电工养家糊口。“专职电工不专职”给安全生产埋下隐患。
缺乏认同感、归属感是农电工队伍不稳定的深层次原因。同样的工作，迥异的待遇，让农电工有了“低人一等”的自卑；缺乏足够的人文关怀、职业规划和发展目标，让农电工缺乏对企业的认同感、归属感。
农电工队伍不稳定，再加上农电工招聘机制不健全，对供电所安全管理及优质服务造成了相当大的冲击，一定程度上导致了目前“留不住好人，管不住孬人”的被动局面。
2.2 整体素质偏低，阻碍了公司服务水平、劳动效率的提高。 一是文化水平普遍偏低，支公司289名农电工中，接受过中等及以上职业教育的仅占10.03%，高中及以下人员占到89.97％，且由于认识不足，本身的学习自觉性差，鲜有参加在职学历教育的。
二是工作积极性较差，不是主动追求工作业绩，而是抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想对待工作，工作缺乏主动性，工作效率低下。把农电经营管理简化成“抄表，收费”四个字，服务客户简单粗暴，施工作业盲目蛮干，成为客户投诉的主要对象和各种安全事故的高发群体。工作任务只求干了，不求干好，在指标完成出现困难时，不惜
违规违纪，钻管理上的空子，损害企业或客户的利益，甚至在指标不能完成时破罐子破摔辞职走人。
三是法律意识及职业道德欠缺。在经济利益的驱动下，低压偷高压、高挂低套差价、上黑户、临时用电乱收费等现象依然存在， 且由于农电工异地工作困难较大，异地调动范围小，基本都是在一个供电所长期工作，不是朋友就是亲戚，极易产生小团伙，对违规违章的自已人，睁只眼、闭只眼，甚至包庇、遮掩违纪违规事实，订立攻守同盟。使轮换抄表、异村上岗等措施常常有名无实；用电稽查，反窃电工作往往无功而返。在处理违约用电的客户时，因地理和人缘关系，帮忙求情，甚至出点子，想办法让违约用户逃避处罚。
2.3 安全意识不强，违章现象时有发生。员工安全意识不强，在现场作业、两票执行、工器具管理等方面均不同程度的表现。
现场作业发现做多的违章现象：一是确保安全的技术措施落实到位不够，不带绝缘手套、不穿绝缘靴、不用绝缘棒、不用个人保安线、不悬挂标志牌；二是监护人员不能尽职尽责，在监护过程中一心二用，干与监护无关事情；三是现场管理人员对帽子、带子、鞋子等习惯性违章熟视无睹，视而不见。
两票执行中常见的违章现象：一是“两票”、“标准化作业程序卡”、“危险点分析卡”等不按程序执行，危险点分析及控制措施内容空洞、公式化，缺乏针对性、操作性，甚至发现工作票签发人签发空白工作票的现象。二是签名确认不严肃，常有不签名、少签名、多签名、代签名现象。三是两票术语使用不规范，票面关键字段涂改。
安全工器具管理中存在的违章现象有：一是安全工器具超过规定试验周期未试验或试验报告丢失。未定期对安全工器具进行检查或检查记录不全。二是安全工器具与施工工器具混放。三是个人安全工器具使用保管不善，带病服役。
2.4 教育培训工作滞后，不利于农电工队伍整体素质的提升。 第一培训形式单一，针对性和实用性不强，大多还是一贯制的“注入式”培训，培训形式单调、枯燥，引不起员工的学习兴趣，达不到应有的培训效果。
第二工学茅盾突出，农电工居住分散，日常工作量大，面对接二连三的培训、学习、考试、比赛疲于应付，严重影响培训效果。
第三一些培训只重视采取了什么方式、培训了哪些人、培训了哪些内容，至于培训后的效果和作用未进行有效分析与评价。
第四教育培训难度大，农电员工普遍受教育程度偏低，接受新知识、新观念、新技能的能力不强，对新的作业流程适应能力也较弱，加之农电员工在主观上缺乏主动学习的积极性，致使教育培训工作难度大。
3 解决的对策及方法
3.1 建立和谐劳动关系，逐步提高农电工工资待遇。一是通过规范劳动合同，建立规范的用工体制，给予农电工劳动权益和经济利益上的基本保障；二是维护农电工的生命健康，坚持按期组织农电工体检，并建立健康档案；三是建立农电工工资正常增长机制和考核体系，让他们的收入随着企业经济效益的提高而不断增加，从根本上解除农
电工的后顾之忧，使其能够全身心地投入到工作中，成为真正的“专职电工”。
3.2 以人为本，多形式提高农电工的认同感和归属感。一是积极探索农电工参与企业民主管理的渠道，让农电员工参与每年的电力工作会、春检动员会、总结表彰大会等支公司重大活动，落实农电工对企业管理的知情权、参与权和监督权，引导农电工更加关注企业发展，不断增强归属感和责任感。二是领导干部要深入供电所真诚倾听农电员工的呼声，关心他们的疾苦，在工作上、学习上、生活上，要让他们感受到企业的温暖，协助困难员工度过难关，在劳保、福利、救济等问题上关心农电员工。三是给予农电员工成长发展的空间，农电工队伍中不乏有责任心，有能力的人才，要给与他们自我创造、发挥、向上发展的空间，要加大工作扎实、成绩突出者与一般人员在物质上和精神上的差别，努力在农电工队伍中形成争当岗位能手、努力提高工作技能的“比、学、赶、帮、超”良好氛围。坚持“用待遇吸引人，用制度激励人，用亲情挽留人”，实现“能者有为，适者生存，庸者淘汰”的用工格局。
3.3 开展职业道德教育和法律意识培养。高尚职业道德品质的形成，不是自发的, 需要不断进行职业道德教育。当前形势下做好农电工职业道德教育工作，需从以下几方面入手：
一是明辨是非。以员工行为准则、新“三个十条”为依据，培育正确的人生观、价值观，使广大农电工认清道德的本质和特征，澄清
在道德观念上的模糊认识，告知大家什么是荣，什么是耻；什么事该干，什么事不能干。
二是爱岗敬业。爱岗敬业是职业道德的基础与核心，是对自已所从事的工作富于责任感，立足岗位，忠于职守。就是要教育员工热爱自己的工作岗位，把本职工作当作自已的职业理想，在技术业务上精益求精，不断提高工作质量。
三是严守制度。执行规章制度，遵守劳动纪律，是树立良好职业道德的基本保证。要让每一个农电员工认真执行规程制度，牢固树立安全第一的思想，自觉地执行《安全工作规程》，努力防止和减少事故。
四是作风过硬 ，就是要教育每个农电工照章办事，克已奉公，在作风上杜绝扯皮、拖拉、推诿、办事效率低；在态度上杜绝冷、硬、差、顶；在纪律上杜绝，以感情代替政策，甚至为谋取个人私利违背政策等现象。
五是团结协作，农电工作具有点多、面广、供电半径长、现场环境复杂等作业的特点，无论是日常工作还是电力报修、抢修，都需要个人和集体的协作，一个人是很难完成整个供电任务的，这就要求每个农电工必须树立全所一盘棋、全线一条心的思想，任何只顾局部利益、不顾大局成败的做法都是要不得的。
3.4 建设安全文化，提升安全意识。第一要着力营造“人的生命高于一切”的精神文化。用血和泪的事故现实，去感化员工、教育员工，从根本上转变员工根深蒂固的“要我安全”的理念。第二要着力
营造“人人都是责任人”的制度文化，按照“谁主管，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全责任落实到每个每个环节、每个员工，让所有人明白自己应承担的责任。第三要着力营造“人人保安全”的行为文化，要求每个员工个个当好“守门员”，层层把关，共同营造“零事故”的和谐局面。第四要着力营造“安全无处不在”的环境文化。就是要形成舆论宣传强势，注重环境的熏陶作用，让广大员工随时随地都能感受的到安全的氛围。
3.5 规范安全例会，夯实安全基础。认真落实支公司《安全例会管理办法》，规范班前班后会、安全日活动、月度安全分析会三种安全例会。坚持班前班后会录音、领导干部及管理人员定期参加供电所安全日活动和月度安全分析会制度，使安全例会充分发挥应有的作用，逐步夯实农电安全管理基础。
3.6 严格两票审核制度，确保两票合格率。工作票提前一天送交工作许可人审核；班前会对工作票进行宣讲；班组实行两票执行“周周评”，编制了“两票”审核模板，支公司领导、各职能管理部门负责人及安监股每月对已执行两票进行审核等措施，保证两票执行正确率。针对供电所低压工作票小问题严重的现象，对供电所已执行两票进行专项督查，并组织相关农电工进行专题分析、研讨培训，促进低压工作票的规范执行。
3.7 健全反违章工作机制，杜绝习惯性违章行为。采取多项措施完善反违章工作机制。第一，反违章纠察提前审核现场安措、工器具准备、安全交底等，努力改变违章行为发生后再进行处罚的现状，力
求在违章行为发生之前实施有效控制。第二，按照谁主管谁负责的原则，将现场管理分为“停送电操作及现场安全措施布臵”、“检修过程及质量”、“现场安全把关”、“反违章纠察”四部分，明确各部分的第一责任人，努力做到分工明确责任到人，各司其职。第三，实行全过程安全把关。设现场安全总监，进行全过程现场安全把关，彻底杜绝现场把关“重上午，轻下午；重开始，轻结尾”现象。第四，落实领导干部到岗到位制度，领导干部及管理人员按要求参加班前会，现场提问当日工作任务、安全措施，亲自安排危险点防控措施，确保了现场安全秩序。
3.8 改进教育培训方式，拓宽培训渠道。跳出原有教育培训模式，采取将培训课开到班组、开到检修现场，以修促训；提前发布学习内容，员工自由安排学习计划，定时组织考试检验，以考促学；“送出去，请进来”培训一批，带动一片；“一对一”、“传帮带”、“师带徒”，因人施教等多样化培训方式，做到有的放矢、因地制宜。
3.9 合理确定培训对象，实行差别培训。
编制培训计划时，结合员工的技能水平、文化基础和年龄结构，实行差别培训，如队30岁以下的农电工，重点以提高基本功和现场操作能力为主，30－40岁农电工以提升专业技术和业务能力为主，对40岁以上农电工则以更新观念、接受新知识、新技术为主。
在培训时间安排上，考虑到农电工春种秋收的实际，合理安排培训时间，两季农忙季节，不安排农电工培训，农闲时进行培训，使农电工集中精力参加学习，效果更好。
本次调研了支公司所辖的全部9个供电所，基本上体现了支公司农电工管理现状，但由于时间原因，未能就农电工技能等级、劳动作业环境及已解聘农电工稳定等方面进行统计、分析，并提出相应改进方案。
总之，农电工管理是县支公司的一项基础性工作，如果抓不好，就无效益、稳定和发展之谈。只有严格落实分公司关于农电工管理的各项规章制度，努力提高农电工队伍整体素质，才能确保支公司良好的发展局面。