项目经理责任制合同
甲方：广州行盛集团****分公司(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关法律、行政法规，经甲、乙双方友好协商，特签订本合同以资共同遵守：
一、工程概况：
工程名称： 工程地点：
施工面积： 其 它：
二．承诺内容
1、材料、费用控制
1）. 项目施工、管理产生的材料成本、费用：分别占施工项目预算成本 % ； %。
包括：食宿费、通讯费、管理人员工资、交通、业务开支、材料检测费、办公耗材、资料和管理消耗材料，工程施工现场用材料等。
2、工期控制
1）. 总工期为 天，从第一批材料进场的第二天开始计算至工程完工监理签字认可的最后一批检验合格截至。
2）. 工期顺延（需提供客观有效的依据）
(1)天气原因：雨、雪、和7级以上大风。
(2)第三方原因：停水、停电、工程变更等
(3) 发货、付款不及时造成停工待料等
3）. 工期调整
因上述客观原因造成的工期延误，必须通过管理调整补回 天/月。因管理不力造成工期延误不予顺应并自行调整补回延误
3、质量管理（保证顺利通过监理竣工验收合格）
1）. 项目签字的技术交接资料
2）. 必须按施工工艺流程施工
3）. 不得出现返工现象
4）. 监理签字的检验合格的验收资料齐全
5）. 无质量投诉
6）. 检测合格
4、材料管理
1）. 区域分公司与承包人根据工地实际情况制定合理的材料消耗承包定额，附上《工程材料预算定额》
2）. 承包人根据工程实际情况制定详尽的材料进场计划，在实际施工随时调整做到不断料（根据工程地域提前 天要料）
3). 在保证质量的前提下材料消耗不超定额，不偷工减料。
5、安全文明管理（无安全事故和文明施工）
1）. 无伤、亡事故
2）. 无火灾
3）. 工人签字的安全文明施工交接单
4）. 严格按照安全施工交底进行施工（具体细则见附件）
5）. 无第三方的安全文明施工投诉
6）. 材料堆放整齐
7）. 宿舍干净整洁，安全用电
8）. 随时做到工完场清（垃圾清理到指定位置）
三、实施细则
1、材料、费用管理细则
1）、材料、管理费：各分别占施工项目预算成本 %； %，见《工程管理费预算清单》，按“节约归已，超出自负”的原则进行管理。
2、材料、费用支付细则
1）. 管理人员工资：由区域分公司按月随员工工资发放时间预支付，项目完工（或按项目完工百分比）结算。
2）. 其他管理费：按公司费用申请流程分项申请，分公司财务部在收到审批完的费用申请后，应在3 天之内予以支付，承包人应提供合法有效的凭证，分公司财务部严控支出超标。
3）. 施工用材料：承包人按施工进度和《工程材料预算定额》，从分公司仓库领料，按实际采购成本计价，不加上管理成本，如果承包人对仓库材料价格有异议，可以申请自行采购，但采购材料的规格、型号、名称须与《工程材料预算定额》，以保证工程质量。 4）. “其他管理费用”、“施工材料”在项目验收完工合格后，
结算节约或超支，节约的费用归承包人所有，超出的费用从承包人的其他项目中补回
四、责任义务
1、分公司责任义务
1）. 分公司提供必要的办公用具，及材料清单所列工、机具
2）. 分公司应提供工程合同和现场相关单位（甲方、监理、总包、代理商等）的关系介绍
3）. 材料出现质量问题，分公司应派遣人员及时解决并承担责任
4）. 在施工过程中出现的各种不可预见的，影响工程施工进度的情况，公司应积极配合项目经理承包人解决。
5）. 公司应协助项目经理承包人做好施工组织设计（方案）和标准技术资料。
6）. 公司积极协调及时供货和付款，减少滞工现象。
2、项目经理承包人的责任义务
1）. 每周提供工程进度、质量、安全等周报表和下周计划安排。
2）. 项目经理应常驻现场管理，不得随意离开，需要离开时须提前向分公司主管领导请假，获批后方可离开。
3）. 积极主动配合分公司的竣工结算和后续维修工作。
4）. 项目经理承包人应积极主动承担项目进度款的回收工作。
5）. 应协调好与施工工队的农民工工资支付事宜，杜绝工队农民工投诉和聚群上门讨要事件。
6）. 项目经理承包人应服从公司统一安排调遣。
甲 方：广州行盛集团****分公司 乙 方：
代 表 人： 代 表 人：
签订日期： 签订日期：
或者采取与区域分公司总经理一样的管理办法，即《虚拟分红式股权激励方案》，只不过是在单个项目中实行。
项目经理责任制合同
甲方：广州行盛集团****分公司(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关法律、行政法规，经甲、乙双方友好协商，特签订本合同以资共同遵守：
一、工程概况：
工程名称： 工程地点：
施工面积： 其 它：
二．承诺内容
1、材料、费用控制
1）. 项目施工、管理产生的材料成本、费用：分别占施工项目预算成本 % ； %。
包括：食宿费、通讯费、管理人员工资、交通、业务开支、材料检测费、办公耗材、资料和管理消耗材料，工程施工现场用材料等。
2、工期控制
1）. 总工期为 天，从第一批材料进场的第二天开始计算至工程完工监理签字认可的最后一批检验合格截至。
2）. 工期顺延（需提供客观有效的依据）
(1)天气原因：雨、雪、和7级以上大风。
(2)第三方原因：停水、停电、工程变更等
(3) 发货、付款不及时造成停工待料等
3）. 工期调整
因上述客观原因造成的工期延误，必须通过管理调整补回 天/月。因管理不力造成工期延误不予顺应并自行调整补回延误
3、质量管理（保证顺利通过监理竣工验收合格）
1）. 项目签字的技术交接资料
2）. 必须按施工工艺流程施工
3）. 不得出现返工现象
4）. 监理签字的检验合格的验收资料齐全
5）. 无质量投诉
6）. 检测合格
4、材料管理
1）. 区域分公司与承包人根据工地实际情况制定合理的材料消耗承包定额，附上《工程材料预算定额》
2）. 承包人根据工程实际情况制定详尽的材料进场计划，在实际施工随时调整做到不断料（根据工程地域提前 天要料）
3). 在保证质量的前提下材料消耗不超定额，不偷工减料。
5、安全文明管理（无安全事故和文明施工）
1）. 无伤、亡事故
2）. 无火灾
3）. 工人签字的安全文明施工交接单
4）. 严格按照安全施工交底进行施工（具体细则见附件）
5）. 无第三方的安全文明施工投诉
6）. 材料堆放整齐
7）. 宿舍干净整洁，安全用电
8）. 随时做到工完场清（垃圾清理到指定位置）
三、实施细则
1、材料、费用管理细则
1）、材料、管理费：各分别占施工项目预算成本 %； %，见《工程管理费预算清单》，按“节约归已，超出自负”的原则进行管理。
2、材料、费用支付细则
1）. 管理人员工资：由区域分公司按月随员工工资发放时间预支付，项目完工（或按项目完工百分比）结算。
2）. 其他管理费：按公司费用申请流程分项申请，分公司财务部在收到审批完的费用申请后，应在3 天之内予以支付，承包人应提供合法有效的凭证，分公司财务部严控支出超标。
3）. 施工用材料：承包人按施工进度和《工程材料预算定额》，从分公司仓库领料，按实际采购成本计价，不加上管理成本，如果承包人对仓库材料价格有异议，可以申请自行采购，但采购材料的规格、型号、名称须与《工程材料预算定额》，以保证工程质量。 4）. “其他管理费用”、“施工材料”在项目验收完工合格后，
结算节约或超支，节约的费用归承包人所有，超出的费用从承包人的其他项目中补回
四、责任义务
1、分公司责任义务
1）. 分公司提供必要的办公用具，及材料清单所列工、机具
2）. 分公司应提供工程合同和现场相关单位（甲方、监理、总包、代理商等）的关系介绍
3）. 材料出现质量问题，分公司应派遣人员及时解决并承担责任
4）. 在施工过程中出现的各种不可预见的，影响工程施工进度的情况，公司应积极配合项目经理承包人解决。
5）. 公司应协助项目经理承包人做好施工组织设计（方案）和标准技术资料。
6）. 公司积极协调及时供货和付款，减少滞工现象。
2、项目经理承包人的责任义务
1）. 每周提供工程进度、质量、安全等周报表和下周计划安排。
2）. 项目经理应常驻现场管理，不得随意离开，需要离开时须提前向分公司主管领导请假，获批后方可离开。
3）. 积极主动配合分公司的竣工结算和后续维修工作。
4）. 项目经理承包人应积极主动承担项目进度款的回收工作。
5）. 应协调好与施工工队的农民工工资支付事宜，杜绝工队农民工投诉和聚群上门讨要事件。
6）. 项目经理承包人应服从公司统一安排调遣。
甲 方：广州行盛集团****分公司 乙 方：
代 表 人： 代 表 人：
签订日期： 签订日期：
或者采取与区域分公司总经理一样的管理办法，即《虚拟分红式股权激励方案》，只不过是在单个项目中实行。