浅论恒大基于核心竞争力的多元化经营战略
近期，集团主席许家印先生宣布，恒大除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外，还将进入乳业、畜牧业、粮油业等其他多种行业，正式宣布了恒大进入多元化战略阶段。至此，恒大集团在先后经历过“规模取胜”、“规模+品牌”、“规模+品牌”标准化运作的三次战略调整后，正式进入全新的“多元+规模+品牌”第四大战略阶段。同时，许主席制定出了第七个三年计划，即“夯实基础、多元发展”，恒大计划在未来3年时间内，跻身进入世界500强的行列。
恒大战略历程：
“规模取胜”→“规模+品牌”→“规模+品牌”标准化运作→“多元+规模+品牌”。
恒大各期三年计划：
艰苦创业、高速发展；（1997年-1999年）
苦练内功、夯实基础；（2000年-2002年）
二次创业、拓展全国；（2003年-2005年）
迈向国际、跨越发展；（2006年-2008年）
稳健经营、再攀高峰；（2009年-2011年）
深化管理、稳定增长；（2012年-2014年）
夯实基础、多元发展；（2015年-2017年）
新的生产、
流通、技
术、营销发
展方向
多元化战略是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略，多元化战略是相对企业专业化经营而言的，内容包括：产品多元化、市场多元化、投资区域的多元化和资本多元化。
实际上，多元化战略概念并非新近才提出的企业经营战略，而且多元化战略虽然被行业广泛采纳，但是实际实施效果却也有着明显差异。一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业展开多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分，企业运用这种占率，成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。通过对国内经济形势和恒大企业内部条件的
简单分析，我们很容易会发现，恒大完全具备多元化经营的条件和优势。
公司多元化战略成败的关键因素分析
领域的选择上，都首先确定自己的核心主营业务，并积极培养核心竞争力，并以此为基础，考虑多元化经营（相关多元化经营→不相关多元化经营）。恒大就是在稳定自身房地产核心主营业务的基础上，尝试进入其他行业，进行多元化经营。
通过学习许家印主席的讲话，研究集团制定的各期三年计划，我们很容易发现主席两次提及“夯实基础”、“稳健（稳定）”等字眼，这说明主席要求集团是在稳定的基础上再尝试其他行业的拓展，而不是盲目追赶多元化的潮流，再次体现恒大“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风。
结合投资部实际工作，我认为我们部门“夯实基础、多元发展”的具体落实应该是在稳固发展刚需性民生住宅项目的基础上，可以开始多些尝试开发商业地产、地标项目、旅游文化地产项目等多种其他房地产产品，并逐步从原始的找地找项目蜕变成投资管理（包括项目评估、市场定位、成本及收益测算等）的角色。
二○一四年八月二十六日
浅论恒大基于核心竞争力的多元化经营战略
近期，集团主席许家印先生宣布，恒大除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外，还将进入乳业、畜牧业、粮油业等其他多种行业，正式宣布了恒大进入多元化战略阶段。至此，恒大集团在先后经历过“规模取胜”、“规模+品牌”、“规模+品牌”标准化运作的三次战略调整后，正式进入全新的“多元+规模+品牌”第四大战略阶段。同时，许主席制定出了第七个三年计划，即“夯实基础、多元发展”，恒大计划在未来3年时间内，跻身进入世界500强的行列。
恒大战略历程：
“规模取胜”→“规模+品牌”→“规模+品牌”标准化运作→“多元+规模+品牌”。
恒大各期三年计划：
艰苦创业、高速发展；（1997年-1999年）
苦练内功、夯实基础；（2000年-2002年）
二次创业、拓展全国；（2003年-2005年）
迈向国际、跨越发展；（2006年-2008年）
稳健经营、再攀高峰；（2009年-2011年）
深化管理、稳定增长；（2012年-2014年）
夯实基础、多元发展；（2015年-2017年）
新的生产、
流通、技
术、营销发
展方向
多元化战略是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略，多元化战略是相对企业专业化经营而言的，内容包括：产品多元化、市场多元化、投资区域的多元化和资本多元化。
实际上，多元化战略概念并非新近才提出的企业经营战略，而且多元化战略虽然被行业广泛采纳，但是实际实施效果却也有着明显差异。一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业展开多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分，企业运用这种占率，成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。通过对国内经济形势和恒大企业内部条件的
简单分析，我们很容易会发现，恒大完全具备多元化经营的条件和优势。
公司多元化战略成败的关键因素分析
领域的选择上，都首先确定自己的核心主营业务，并积极培养核心竞争力，并以此为基础，考虑多元化经营（相关多元化经营→不相关多元化经营）。恒大就是在稳定自身房地产核心主营业务的基础上，尝试进入其他行业，进行多元化经营。
通过学习许家印主席的讲话，研究集团制定的各期三年计划，我们很容易发现主席两次提及“夯实基础”、“稳健（稳定）”等字眼，这说明主席要求集团是在稳定的基础上再尝试其他行业的拓展，而不是盲目追赶多元化的潮流，再次体现恒大“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风。
结合投资部实际工作，我认为我们部门“夯实基础、多元发展”的具体落实应该是在稳固发展刚需性民生住宅项目的基础上，可以开始多些尝试开发商业地产、地标项目、旅游文化地产项目等多种其他房地产产品，并逐步从原始的找地找项目蜕变成投资管理（包括项目评估、市场定位、成本及收益测算等）的角色。
二○一四年八月二十六日