恒大的竞争优势
一、规模和发展区域优势方面，恒大有以下几方面优势：
1、土地储备规模大
恒大是中国土地储备最大的房地产企业之一，截至2009年8月31日，在全国24个主要城市拥有52个项目。
2、土地储备质量高、成本低
恒大超前进入了中国城市人口500万以上的省会城市及周边地区，获得了大规模优质土地储备。
3、覆盖省会城市多
恒大是专注于最具发展潜力的省会城市的地产发展商，迄今，恒大位于直辖市或省会城市的项目个数44个，占恒大项目总数的超過80%。恒大同时于广州、天津、重庆、沈阳、成都、武汉、南京、西安、长沙、太原、昆明、南宁、贵阳、合肥、郑州、南昌、石家庄等全国17个直辖市或省会城市开发物业。
4、项目的规模优势
恒大的项目，单幅地块建筑面积一般在50万-200万平方米，此类项目适宜规模开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件，符合恒大的精品开发需求和可持续发展战略。
5、项目区位优势
恒大的项目，都选择在近年经济增长较快的主要大城市，城市人口一般都在500万以上；恒大的项目一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的区域。
恒大超过80%的项目为城市市区项目，大都位于环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大的优质区域；而恒大的旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近以及拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地可持续拓展的特点。
二、恒大的品牌优势：
恒大产品品牌突出表现在产品品质上。从2004年开始，恒大持续实施精品战略，与国内外一流企业建立品牌合作联盟，打造中国领先的精品产品，获得全国置业者的认可，恒大已连续六年位居中国房地产十强企业。
1、恒大与国内外一流企业建立合作联盟，打造中国领先的精品产品
恒大采用集团化紧密型管理，在全国所有项目严格推行精品标准，在打造精品的所有环节均确定必须与国内外各行业龙头企业合作。
公司从2004年起开始大规模资源整合，与国内外相关行业龙头企业强强合作，大到项目规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰等合作单位选择；小到每一种材料设备的选用，如外墙砖、铝合金门窗、洁具、门锁等材料，甚至一些看不到的隐蔽材料，如电线、水管、阀门等，均采用国内外最好的品牌材料，真正实现满屋名牌的精品产品。在规划设计方面，恒大与阿特金斯、中建（北京）设计有限公司等知名机构合作；在主体施工方面，恒大与中建总公司、中铁建等国内最优秀的施工企业合作；在室内装修方面，恒大与金螳螂、广田装饰等中国一流装修企业合作；在材料设备方面，与奥的斯、TOTO等知名品牌合作。
2、恒大的高品质产品深受市场欢迎
恒大的著名品牌和高品质产品深受全国置业者欢迎，使恒大成功进入全国各地市场。特别
是在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然持续大规模热销。2008年国庆，恒大全国18盘齐开，销售额领跑全国楼市；2009年1-8月，公司销售总额继续领跑全国，在全球金融危机的冲击下，此一持续增长速度在中国物业市场尤为难得。
三、恒大的产品结构优势：
恒大的产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，公司内部均由规划设计研究院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保公司的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。
恒大拥有各种产品系列，其中10%是高端产品、70%是中端至中高端产品、20%为旅游度假产品。恒大丰富的住宅产品类型，可以满足不同地区、不同层次的市场需求，不仅涵盖首次置业人士至富裕业主，而且可满足自住、酒店、度假及商用多种用途。
四、恒大的成本优势：
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。这是恒大的多元化优势就体现出来了。从土地购买、产品设计、招标采购、管理环节等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
1、土地实现了成本的源头控制
恒大超前的进入升值潜力大的城市和区域，取得优质项目，实现了成本得源头控制。
2、设计标准化，有效控制建设成本
恒大全面实施标准化设计，达到施工工艺、施工组织的标准化，实现集中招标、集中采购、集中施工、集中管理，有效控制建设成本。
3、集中招标、集中采购，实现规模效益
恒大在全国实施集中招标和集中采购。对于各类主体、装修、园林等大型工程，均由集团统一招投标，由于全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现规模效益。恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。
4、严谨、规范的管理体系，降低营运成本
恒大在项目开发建设各管理环节，实施严谨周密、科学规范的管理制度及措施，大大降低了管理和运营方面的成本。
五、恒大的快速开发优势，
通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。
1、恒大通过集团化紧密型管理模式
确保在拿地后，短时间内完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设；
2、标准化的规划设计
恒大可以快速确定项目的定位、设计方案并实施；全国统一招投标，让恒大与中国一流的建筑企业、园林及装修企业结成长期战略联盟，可以迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；
3、标准化的工程管理、质量控制体系
对所有项目每幢建筑进行进度及质量监控，确保项目快速开发的同时保证质量；
4、项目建设以营销为重心，实施标准化的开盘模式。
项目建设前期的重点集中于中心园林、会所、样板房等销售环境方面，楼宇主体工程相对放缓，从而将项目预售前的投入降到最低。
恒大要求从拿地到销售的时间控制在6-8个月，从而实现投资周期最快的目标。如长沙恒大名都项目，取得土地后立即投入开发建设，采用上述开发建设模式，在相对较低工程款投入的情况下，短时间就达到预售条件。
六、恒大的团队及管理优势
1、中国一流的管理团队
恒大拥有一支年富力强的高素质管理团队，平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年以上，平均加盟公司7年以上。其中教授1人，博士3人、硕士5人。恒大派驻各地区公司的董事长及高管，均曾在总部多个重要部门担任多年管理工作。恒大的管理人员90%以上是大学本科及以上学历。
2、中国一流的管理模式
恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。恒大建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
恒大始终围绕“诚信、拼搏、进取、效率”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令恒大的团队始终保持强大的凝聚力、创造力。
经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。
恒大的竞争优势
一、规模和发展区域优势方面，恒大有以下几方面优势：
1、土地储备规模大
恒大是中国土地储备最大的房地产企业之一，截至2009年8月31日，在全国24个主要城市拥有52个项目。
2、土地储备质量高、成本低
恒大超前进入了中国城市人口500万以上的省会城市及周边地区，获得了大规模优质土地储备。
3、覆盖省会城市多
恒大是专注于最具发展潜力的省会城市的地产发展商，迄今，恒大位于直辖市或省会城市的项目个数44个，占恒大项目总数的超過80%。恒大同时于广州、天津、重庆、沈阳、成都、武汉、南京、西安、长沙、太原、昆明、南宁、贵阳、合肥、郑州、南昌、石家庄等全国17个直辖市或省会城市开发物业。
4、项目的规模优势
恒大的项目，单幅地块建筑面积一般在50万-200万平方米，此类项目适宜规模开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件，符合恒大的精品开发需求和可持续发展战略。
5、项目区位优势
恒大的项目，都选择在近年经济增长较快的主要大城市，城市人口一般都在500万以上；恒大的项目一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的区域。
恒大超过80%的项目为城市市区项目，大都位于环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大的优质区域；而恒大的旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近以及拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地可持续拓展的特点。
二、恒大的品牌优势：
恒大产品品牌突出表现在产品品质上。从2004年开始，恒大持续实施精品战略，与国内外一流企业建立品牌合作联盟，打造中国领先的精品产品，获得全国置业者的认可，恒大已连续六年位居中国房地产十强企业。
1、恒大与国内外一流企业建立合作联盟，打造中国领先的精品产品
恒大采用集团化紧密型管理，在全国所有项目严格推行精品标准，在打造精品的所有环节均确定必须与国内外各行业龙头企业合作。
公司从2004年起开始大规模资源整合，与国内外相关行业龙头企业强强合作，大到项目规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰等合作单位选择；小到每一种材料设备的选用，如外墙砖、铝合金门窗、洁具、门锁等材料，甚至一些看不到的隐蔽材料，如电线、水管、阀门等，均采用国内外最好的品牌材料，真正实现满屋名牌的精品产品。在规划设计方面，恒大与阿特金斯、中建（北京）设计有限公司等知名机构合作；在主体施工方面，恒大与中建总公司、中铁建等国内最优秀的施工企业合作；在室内装修方面，恒大与金螳螂、广田装饰等中国一流装修企业合作；在材料设备方面，与奥的斯、TOTO等知名品牌合作。
2、恒大的高品质产品深受市场欢迎
恒大的著名品牌和高品质产品深受全国置业者欢迎，使恒大成功进入全国各地市场。特别
是在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然持续大规模热销。2008年国庆，恒大全国18盘齐开，销售额领跑全国楼市；2009年1-8月，公司销售总额继续领跑全国，在全球金融危机的冲击下，此一持续增长速度在中国物业市场尤为难得。
三、恒大的产品结构优势：
恒大的产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，公司内部均由规划设计研究院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保公司的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。
恒大拥有各种产品系列，其中10%是高端产品、70%是中端至中高端产品、20%为旅游度假产品。恒大丰富的住宅产品类型，可以满足不同地区、不同层次的市场需求，不仅涵盖首次置业人士至富裕业主，而且可满足自住、酒店、度假及商用多种用途。
四、恒大的成本优势：
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。这是恒大的多元化优势就体现出来了。从土地购买、产品设计、招标采购、管理环节等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
1、土地实现了成本的源头控制
恒大超前的进入升值潜力大的城市和区域，取得优质项目，实现了成本得源头控制。
2、设计标准化，有效控制建设成本
恒大全面实施标准化设计，达到施工工艺、施工组织的标准化，实现集中招标、集中采购、集中施工、集中管理，有效控制建设成本。
3、集中招标、集中采购，实现规模效益
恒大在全国实施集中招标和集中采购。对于各类主体、装修、园林等大型工程，均由集团统一招投标，由于全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现规模效益。恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。
4、严谨、规范的管理体系，降低营运成本
恒大在项目开发建设各管理环节，实施严谨周密、科学规范的管理制度及措施，大大降低了管理和运营方面的成本。
五、恒大的快速开发优势，
通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。
1、恒大通过集团化紧密型管理模式
确保在拿地后，短时间内完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设；
2、标准化的规划设计
恒大可以快速确定项目的定位、设计方案并实施；全国统一招投标，让恒大与中国一流的建筑企业、园林及装修企业结成长期战略联盟，可以迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；
3、标准化的工程管理、质量控制体系
对所有项目每幢建筑进行进度及质量监控，确保项目快速开发的同时保证质量；
4、项目建设以营销为重心，实施标准化的开盘模式。
项目建设前期的重点集中于中心园林、会所、样板房等销售环境方面，楼宇主体工程相对放缓，从而将项目预售前的投入降到最低。
恒大要求从拿地到销售的时间控制在6-8个月，从而实现投资周期最快的目标。如长沙恒大名都项目，取得土地后立即投入开发建设，采用上述开发建设模式，在相对较低工程款投入的情况下，短时间就达到预售条件。
六、恒大的团队及管理优势
1、中国一流的管理团队
恒大拥有一支年富力强的高素质管理团队，平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年以上，平均加盟公司7年以上。其中教授1人，博士3人、硕士5人。恒大派驻各地区公司的董事长及高管，均曾在总部多个重要部门担任多年管理工作。恒大的管理人员90%以上是大学本科及以上学历。
2、中国一流的管理模式
恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。恒大建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
恒大始终围绕“诚信、拼搏、进取、效率”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令恒大的团队始终保持强大的凝聚力、创造力。
经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。