焊接技工月考核方案
一、考核的基本流程
车间主任在次月3日前将本车间所属员工的考核结果报总监审核，提交总经办审批。 二、考核内容和方法
1、考核内容分思想意识、工作业绩、改善工作三大类；
思想意识：积极主动、学习创新、团队精神、服务意识、劳动纪律和6S 等；
工作业绩：指根据岗位职责，保质保量的完成生产任务（以产量、效率、质量、物耗等为最终目标）； 改善工作：有利于提高工作效率，改善产品品质、降低生产成本，改善工作环境等的改进方案； 2、考核方法
思想意识：根据劳动纪律、工艺纪律、安全文明生产、6S 考核分等进行评分； 工作业绩：根据产量、质量、物耗等进行评分；
改善工作：指有利于改善工作环境、改进工作方法、提高工作效率的方法、建议或意见，根据改善提
案录用结果评价；
三、奖金的确定及分配：
个人标准月奖金一览表（元/月）
奖金计算公式：
1. 个人实得奖金=个人标准月奖金*个人实得考核分/标准分；
2. 奖励基金=个人应发工资总额*7%，封顶150元/月，从月发工资中扣除。当月工资低于1200元，取消交纳奖励基金。
3. 年终奖金=奖励基金*2.5，年底发放2倍，余下0.5倍于次年4月份发放。
奖金发放时仍然在职的员工享受，中途离职的员工则视同自动放弃，原申请交纳的基金额度不予退还。 四、考核细则：
（一）氩焊技师考核明细：
（二）保护焊技师考核明细：
（三）机器人焊接辅助员考核明细：
（四）车架焊接辅助员考核明细：
（五）管材加工操作员考核明细：
（六）调模技师考核明细：
五、特别说明：淡季由于排产不足导致考核得分低于60分；按照60分核算奖金，多发奖金部分在旺季的时候按照8折返还；
焊接技工月考核方案
一、考核的基本流程
车间主任在次月3日前将本车间所属员工的考核结果报总监审核，提交总经办审批。 二、考核内容和方法
1、考核内容分思想意识、工作业绩、改善工作三大类；
思想意识：积极主动、学习创新、团队精神、服务意识、劳动纪律和6S 等；
工作业绩：指根据岗位职责，保质保量的完成生产任务（以产量、效率、质量、物耗等为最终目标）； 改善工作：有利于提高工作效率，改善产品品质、降低生产成本，改善工作环境等的改进方案； 2、考核方法
思想意识：根据劳动纪律、工艺纪律、安全文明生产、6S 考核分等进行评分； 工作业绩：根据产量、质量、物耗等进行评分；
改善工作：指有利于改善工作环境、改进工作方法、提高工作效率的方法、建议或意见，根据改善提
案录用结果评价；
三、奖金的确定及分配：
个人标准月奖金一览表（元/月）
奖金计算公式：
1. 个人实得奖金=个人标准月奖金*个人实得考核分/标准分；
2. 奖励基金=个人应发工资总额*7%，封顶150元/月，从月发工资中扣除。当月工资低于1200元，取消交纳奖励基金。
3. 年终奖金=奖励基金*2.5，年底发放2倍，余下0.5倍于次年4月份发放。
奖金发放时仍然在职的员工享受，中途离职的员工则视同自动放弃，原申请交纳的基金额度不予退还。 四、考核细则：
（一）氩焊技师考核明细：
（二）保护焊技师考核明细：
（三）机器人焊接辅助员考核明细：
（四）车架焊接辅助员考核明细：
（五）管材加工操作员考核明细：
（六）调模技师考核明细：
五、特别说明：淡季由于排产不足导致考核得分低于60分；按照60分核算奖金，多发奖金部分在旺季的时候按照8折返还；