xxxxxx 有限公司
办公例会制度
会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。过多的会议必然导致形式主义、官僚主义，既耽误工作时间，影响工作效率，又增加行政管理费用。因此，必须加强对公司会议的管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。
1总经理办公会
1．1会议周期：每月一次，由总经理主持。副总经理、助理总经理、行政人事部经理参加，行政人事经理负责记录。
1．2主要议题
1．2．1总经理、副总经理向会议汇报一个月生产经营的工作情况，提出所分管部门近期工作安排计划，提交须总经理办公会研究决定事宜。
1．2．2研究贯彻上级指示精神的意见和措施。
1．2．3决策生产建设中的重大问题。
1．2．4决定人事方面的重大问题。
1．2．5审议公司财务收支情况报告。
1．2．6研究通过以公司名义或转报董事会、当地政府机关聘用、命名、表彰、奖励、批评、处分的单位和个人。
1．2．7其他方面的重要工作内容。
1．3注意事项
1．3．1会议议题由总经理、副总经理及有关部门负责人提出，行政人事部汇总后根据轻重缓急拿出安排意见，由总经理审定后列入会议议程。重大议题力争会前通知与会人员，以便准备意见。
1．3．2提交讨论的问题，要事先征求有关方面的意见，主管部门要提出解决问题的意见和措施。凡是分管领导和主管部门能自行解决的，不要拿到会议上讨论。
1．3．3会议讨论和决定的事项由行政人事部记录、整理、催办、落实。会议纪录统一归档保存
1．3．4严格保密制度，凡是保密事项，任何人无权向外泄露。
1．3．5凡与会议无关或末列入议题的内容一般不讨论，尽量缩短会议时间，提高会议效率。
2、公司办公会
2．1会议周期：每月召开一次，总经理、副总经理主持，有关部门负责人参加。
2．2主要议题
2．1．1学习上级重要文件和指示，传达有关会议精神，研究贯彻落实的意见和措施。
2．2．2研究制定公司中、长期工作要点。
2．2．3研究生产建设中的重大问题。
2．2．4检查下属部门的工作。
2．2．5审议批准千元以上的各类购置计划。
2．2．6研究有关重要福利问题。
2．2．7其它方面的重要工作。
2．3注意事项
2．3．1会议议题由总经理、副总经理及有关部门负责人提出，行政人事部汇总后根据轻重缓急拿出安排意见，又总经理审定后列入会议议程。议题力争会前通知与会人员以便准备意见。
2．3．2提交讨论的问题，要事先征求有关方面的意见，主管部门要提出解决问题的意见和措施。凡是分管领导和主管部门能自行解决的，不要拿到会议上讨论。
2．3．3会议讨论和决定的事项由办公室记录、整理催办落实。会议记录统一归档保存。
2．3．4严格保密制度，凡是保密事项，任何人无权向外泄露。
2．3．5会议无关或末列入议题的内容一般不讨论，尽量缩短会议时间，提高会议效率。
xxxxxx 有限公司
办公例会制度
会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。过多的会议必然导致形式主义、官僚主义，既耽误工作时间，影响工作效率，又增加行政管理费用。因此，必须加强对公司会议的管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。
1总经理办公会
1．1会议周期：每月一次，由总经理主持。副总经理、助理总经理、行政人事部经理参加，行政人事经理负责记录。
1．2主要议题
1．2．1总经理、副总经理向会议汇报一个月生产经营的工作情况，提出所分管部门近期工作安排计划，提交须总经理办公会研究决定事宜。
1．2．2研究贯彻上级指示精神的意见和措施。
1．2．3决策生产建设中的重大问题。
1．2．4决定人事方面的重大问题。
1．2．5审议公司财务收支情况报告。
1．2．6研究通过以公司名义或转报董事会、当地政府机关聘用、命名、表彰、奖励、批评、处分的单位和个人。
1．2．7其他方面的重要工作内容。
1．3注意事项
1．3．1会议议题由总经理、副总经理及有关部门负责人提出，行政人事部汇总后根据轻重缓急拿出安排意见，由总经理审定后列入会议议程。重大议题力争会前通知与会人员，以便准备意见。
1．3．2提交讨论的问题，要事先征求有关方面的意见，主管部门要提出解决问题的意见和措施。凡是分管领导和主管部门能自行解决的，不要拿到会议上讨论。
1．3．3会议讨论和决定的事项由行政人事部记录、整理、催办、落实。会议纪录统一归档保存
1．3．4严格保密制度，凡是保密事项，任何人无权向外泄露。
1．3．5凡与会议无关或末列入议题的内容一般不讨论，尽量缩短会议时间，提高会议效率。
2、公司办公会
2．1会议周期：每月召开一次，总经理、副总经理主持，有关部门负责人参加。
2．2主要议题
2．1．1学习上级重要文件和指示，传达有关会议精神，研究贯彻落实的意见和措施。
2．2．2研究制定公司中、长期工作要点。
2．2．3研究生产建设中的重大问题。
2．2．4检查下属部门的工作。
2．2．5审议批准千元以上的各类购置计划。
2．2．6研究有关重要福利问题。
2．2．7其它方面的重要工作。
2．3注意事项
2．3．1会议议题由总经理、副总经理及有关部门负责人提出，行政人事部汇总后根据轻重缓急拿出安排意见，又总经理审定后列入会议议程。议题力争会前通知与会人员以便准备意见。
2．3．2提交讨论的问题，要事先征求有关方面的意见，主管部门要提出解决问题的意见和措施。凡是分管领导和主管部门能自行解决的，不要拿到会议上讨论。
2．3．3会议讨论和决定的事项由办公室记录、整理催办落实。会议记录统一归档保存。
2．3．4严格保密制度，凡是保密事项，任何人无权向外泄露。
2．3．5会议无关或末列入议题的内容一般不讨论，尽量缩短会议时间，提高会议效率。