关于评选医院月度、季度、优秀员工
年度最佳员工及优秀管理人员、最佳管理人员的方案 内容:
为了表彰先进,激励员工奋发向上及在医疗行业中形成良好、
积极的竞争氛围,医院当局拟定于在医院内部开展“月度、季度、年
度优秀员工、年度最佳员工及月度、季度、年度优秀管理人员、年度
最佳管理人员””评选活动。具体方案如下:
一、 评选条件及标准:
月度、季度、年度最佳员工评选标准:
1、 必须是科室主任级以下人员(包括组长级);
2、 必须是我医院的正式员工,即已顺利通过试用期并转正之职工;
3、 遵守医院的各项规章制度,考勤记录良好(不迟到、不早退、请
病假、事假、旷工等),能服从管理安排);
4、 服从上级,能积极主动地完成上级交待之任务;有较强的责任心,
工作热情、主动、有礼、任劳任怨,经常受到上级领导、同事和
患者的表扬;
5、 对医院忠诚,对同事团结,对上司尊重,对患者礼貌。
6、 季度优秀员工评选必须连续三个月被评为优秀员工,并且在本季
度内无不良记录,礼貌、礼节、仪容仪表各方面受到各级同事好
评;
7、 年度最佳员工评选必须在本年度内有十个月被评为优秀员工,并
且在本年度内无重大责任事故,在工作中堪当员工楷模。
月度、季度优秀管理人员、年度最佳管理人员评选标准:
1、必须是主任级(含)以上管理人员;
2、 必须是我医院的正式管理人员,即通过试用期并转正之管理人员;
3、 积极完成院方下达的月度经营指标;
4、不断提升医务人员的业务技术能力,培养下属的综合业务知识能
力;
5、病患者的治愈率,病患人数指标完成率;
6、文件执行力度,工作计划能力,与各部门协调沟通能力,指挥能
力;
7、季度优秀管理人员评选必须是连续三个月完成院方下达的经营考
核指标及管理指标、卫生达标指标、职员综合素质提升培训指标;
8、年度最佳管理人员评选必须是本年度内完成院方下达的各类经营
考核指标及管理指标、卫生达标指标、职员综合素质提升培训指标,
并且在本年度连续三个季度被评为优秀管理人员。
二、 评选名额分配:
月度优秀员工名额:
1. 业务部:共2名
2. 行政部、财务部:共1名
季度优秀员工名额:
1、业务部1名
2、行政部、财务部:共1名
年度最佳员工名额
1、业务部2名
2、行政部、财务部:共1名
月度优秀管理人员名额:
1、业务部1名
2、行政部、财务部:共1名
季度优秀管理人员名额:
1、业务部1名
2、行政部、财务部:共1名
年度最佳管理人员名额:
1、业务部1名
2、行政部、财务部:共1名
三、评选程序:
1. 每月8号前由各部门自行组织部门全员进行不记名投票,一
人投一票,每票选举的员工数与该部门的奖励名额人数相符
(即员工一票内可投不重复的3个名额),如发现有超出名额
的选票则该票无效。
2. 人事部将对各部门整个投票过程进行现场监督,以确保此次
评选活动的公正性及公开性(请各部门将公开投票时间提前
知会人事部,并且到人事部领取投选小票,自制、私自复印
的选票无效);
3. 投票结束后,由人事部与该投票科室管理人员共同将投票箱
打开,根据箱内所有选票通过唱票形式统计、整理,按票数
排名选出相应人选;
4. 如果出现多人票数相同而人数超出奖励名额的情况,则由该
部门全体管理人员对票数相同的人进行第二轮投票;如果票
数依然相同,则通过科室主任、科长、相关部门负责人及行
政部共同增加笔试考核确定最终人选。
5. 对于选出的人员,其部门需书面详述其先进事迹并由部门负
责人/行政部确认后,将竞选结果于当月13号前上报人事部,
由人事部统计名单并组织奖励。
四、评选原则:
1、届时医院将在宣传栏上张贴《光荣榜》,表彰各部门最佳员工之先
进事迹;
2、被评为“月优秀员工”之员工将获得现金奖励及荣誉证书,并且
将作为医院未来对其提薪或晋升的优先考虑对象;
3、颁奖时间初定为每月5日的员工大会。
4、评选活动必须遵循严肃、认真、公平、公正、公开中进行,禁止
拉票等作弊现象出现,请医院全体员工自觉遵守并监督。
5、各级管理人员必须严格自律,从客观角度做出评选结果,若有发
现循私舞弊现象,当月该管理人员被评为C 级管理人员,情节恶劣者
被评为D 级管理人员并对该管理人员处以经济处分。
五、奖金分配:
月度优秀员工奖金100元/人,季度优秀员工300元/人,年度优
秀员工500元/人,年度最佳员工1000元/人。
月度优秀管理人员奖金200元/人,季度优秀管理人员奖金500
元/人,年度优秀管理人员1000元/人,年度最佳管理人员2000元/
人。
六、本考核方案将与每月绩效考核挂钩,实行双重考核。
以上方案妥否,请批示!
富平马莉医院
二0一四年十月十五日
主题词: 关于 优秀员工 评选 方案
拟稿:何美玲 打字:何美玲 校对: 共打印: 份
关于评选医院月度、季度、优秀员工
年度最佳员工及优秀管理人员、最佳管理人员的方案 内容:
为了表彰先进,激励员工奋发向上及在医疗行业中形成良好、
积极的竞争氛围,医院当局拟定于在医院内部开展“月度、季度、年
度优秀员工、年度最佳员工及月度、季度、年度优秀管理人员、年度
最佳管理人员””评选活动。具体方案如下:
一、 评选条件及标准:
月度、季度、年度最佳员工评选标准:
1、 必须是科室主任级以下人员(包括组长级);
2、 必须是我医院的正式员工,即已顺利通过试用期并转正之职工;
3、 遵守医院的各项规章制度,考勤记录良好(不迟到、不早退、请
病假、事假、旷工等),能服从管理安排);
4、 服从上级,能积极主动地完成上级交待之任务;有较强的责任心,
工作热情、主动、有礼、任劳任怨,经常受到上级领导、同事和
患者的表扬;
5、 对医院忠诚,对同事团结,对上司尊重,对患者礼貌。
6、 季度优秀员工评选必须连续三个月被评为优秀员工,并且在本季
度内无不良记录,礼貌、礼节、仪容仪表各方面受到各级同事好
评;
7、 年度最佳员工评选必须在本年度内有十个月被评为优秀员工,并
且在本年度内无重大责任事故,在工作中堪当员工楷模。
月度、季度优秀管理人员、年度最佳管理人员评选标准:
1、必须是主任级(含)以上管理人员;
2、 必须是我医院的正式管理人员,即通过试用期并转正之管理人员;
3、 积极完成院方下达的月度经营指标;
4、不断提升医务人员的业务技术能力,培养下属的综合业务知识能
力;
5、病患者的治愈率,病患人数指标完成率;
6、文件执行力度,工作计划能力,与各部门协调沟通能力,指挥能
力;
7、季度优秀管理人员评选必须是连续三个月完成院方下达的经营考
核指标及管理指标、卫生达标指标、职员综合素质提升培训指标;
8、年度最佳管理人员评选必须是本年度内完成院方下达的各类经营
考核指标及管理指标、卫生达标指标、职员综合素质提升培训指标,
并且在本年度连续三个季度被评为优秀管理人员。
二、 评选名额分配:
月度优秀员工名额:
1. 业务部:共2名
2. 行政部、财务部:共1名
季度优秀员工名额:
1、业务部1名
2、行政部、财务部:共1名
年度最佳员工名额
1、业务部2名
2、行政部、财务部:共1名
月度优秀管理人员名额:
1、业务部1名
2、行政部、财务部:共1名
季度优秀管理人员名额:
1、业务部1名
2、行政部、财务部:共1名
年度最佳管理人员名额:
1、业务部1名
2、行政部、财务部:共1名
三、评选程序:
1. 每月8号前由各部门自行组织部门全员进行不记名投票,一
人投一票,每票选举的员工数与该部门的奖励名额人数相符
(即员工一票内可投不重复的3个名额),如发现有超出名额
的选票则该票无效。
2. 人事部将对各部门整个投票过程进行现场监督,以确保此次
评选活动的公正性及公开性(请各部门将公开投票时间提前
知会人事部,并且到人事部领取投选小票,自制、私自复印
的选票无效);
3. 投票结束后,由人事部与该投票科室管理人员共同将投票箱
打开,根据箱内所有选票通过唱票形式统计、整理,按票数
排名选出相应人选;
4. 如果出现多人票数相同而人数超出奖励名额的情况,则由该
部门全体管理人员对票数相同的人进行第二轮投票;如果票
数依然相同,则通过科室主任、科长、相关部门负责人及行
政部共同增加笔试考核确定最终人选。
5. 对于选出的人员,其部门需书面详述其先进事迹并由部门负
责人/行政部确认后,将竞选结果于当月13号前上报人事部,
由人事部统计名单并组织奖励。
四、评选原则:
1、届时医院将在宣传栏上张贴《光荣榜》,表彰各部门最佳员工之先
进事迹;
2、被评为“月优秀员工”之员工将获得现金奖励及荣誉证书,并且
将作为医院未来对其提薪或晋升的优先考虑对象;
3、颁奖时间初定为每月5日的员工大会。
4、评选活动必须遵循严肃、认真、公平、公正、公开中进行,禁止
拉票等作弊现象出现,请医院全体员工自觉遵守并监督。
5、各级管理人员必须严格自律,从客观角度做出评选结果,若有发
现循私舞弊现象,当月该管理人员被评为C 级管理人员,情节恶劣者
被评为D 级管理人员并对该管理人员处以经济处分。
五、奖金分配:
月度优秀员工奖金100元/人,季度优秀员工300元/人,年度优
秀员工500元/人,年度最佳员工1000元/人。
月度优秀管理人员奖金200元/人,季度优秀管理人员奖金500
元/人,年度优秀管理人员1000元/人,年度最佳管理人员2000元/
人。
六、本考核方案将与每月绩效考核挂钩,实行双重考核。
以上方案妥否,请批示!
富平马莉医院
二0一四年十月十五日
主题词: 关于 优秀员工 评选 方案
拟稿:何美玲 打字:何美玲 校对: 共打印: 份