关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选
活动的通知
目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下：
一、指导思想
以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。
二、评选原则
1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩；
2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；
3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；
四、组织领导 组 长： 副组长： 成 员：
五、评选标准、步骤与奖励 （一）评选标准 a 、优秀员工
1. 对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出； 2. 胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务； 3. 严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献； 4. 做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。
5. 善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除； 6. 有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。
b 、优秀班组
1. 遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识； 2. 质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成； 3. 严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严重违章违纪现象； 4. 车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题； 5. 班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好； 6. 合作意识强，班组成员间团结合作。 （二）评选步骤
1、对照评选指标，“优秀员工” 、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀
员工”各班组每月限报1人，如当月没有合适人选，可不报。各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述详细，说明透彻。
2、各班组务必于每月25日前，把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长签字后报送至车间办进行审核，确定。车间于次月5日前向全体员工公示表彰。
（三）、奖励办法
1、对每月评选出的“优秀员工”给予200元/人奖励。
2、获得“先进班组” 的班组，当月工资上浮10%，其中班长占100元； 3、“优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋级和职称评聘的重要参考条件。
附件2
“优秀班组”申请表
申请班组： 申报时间：
关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选
活动的通知
目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下：
一、指导思想
以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。
二、评选原则
1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩；
2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；
3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；
四、组织领导 组 长： 副组长： 成 员：
五、评选标准、步骤与奖励 （一）评选标准 a 、优秀员工
1. 对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出； 2. 胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务； 3. 严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献； 4. 做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。
5. 善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除； 6. 有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。
b 、优秀班组
1. 遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识； 2. 质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成； 3. 严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严重违章违纪现象； 4. 车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题； 5. 班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好； 6. 合作意识强，班组成员间团结合作。 （二）评选步骤
1、对照评选指标，“优秀员工” 、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀
员工”各班组每月限报1人，如当月没有合适人选，可不报。各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述详细，说明透彻。
2、各班组务必于每月25日前，把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长签字后报送至车间办进行审核，确定。车间于次月5日前向全体员工公示表彰。
（三）、奖励办法
1、对每月评选出的“优秀员工”给予200元/人奖励。
2、获得“先进班组” 的班组，当月工资上浮10%，其中班长占100元； 3、“优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋级和职称评聘的重要参考条件。
附件2
“优秀班组”申请表
申请班组： 申报时间：