读《人人都学经济学(财富新观念)》
心得体会
理财的红火，学一点经济学，做一个有经济头脑的人成为大趋势。本书根据经济学的原理，详细地介绍了经济学的地位、经济学的两大门派、经济学的十大原理、常见的经济分析方式与经济现象、日常消费、职场工作、国际贸易、投资理财、市场营销、民生中的经济学等方面的相关知识。
人人都学经济学，让你像经济学家一样观察和思考。《人人都学经济学（财富新观念）》全面讲解了经济学的相关知识，能够帮助缺乏经济学知识的读者了解经济学，让你能在轻松的氛围中，掌握经济学的全貌。
经济是社会的基础，是创造一切的桥梁，正如，建筑房子需要打地基，抓罪犯需要有犯罪证据。经济学与上层建筑是相互联系、相互作用的关系，经济学要联系国家制度、法律等上层建筑来研究各种经济活动和经济关系；政治学、法学等要联系所要维护的经济活动和经济关系来研究各种国家制度、各种法律等。 不仅如此，经济学与社会学、行为学、心理学等也有着密切的联系。一个社会结构是由人们的经济活动与经济关系为基础组成的；经济活动是以相互间结成一定经济关系的个人作为生产的基本成员，以家庭的生活需求为基本单位，组成了错综复杂的社会活动网络。人们在工作、生活及消费行为的同时，都有一定的心理动机，并且受到行为习惯的影响。经济学存在于我们生活中的各个角落，不是只有国家、社会或者企事业单位才需要关注的，
连职场工作里都有经济学的“影子”，如蘑菇管理定律、彼得原理、鲶鱼效应和4+2法则等。
本书中第一章第四小节认真分析麦肯锡7S模型并从中得出提升企业竞争力的方法。麦肯锡7S模型指出了企业发展中存在相互关系的7个要素，即战略、结构、制度、风格、人员、技能和共同价值观。其中战略、结构和制度构成企业“硬件”要素，风格、人员、技能和共同价值观构成企业“软件”要素。这7个要素在提升企业竞争力的过程中具有重要的作用，也是确保企业成功经营的首要条件。
在麦肯锡的7S模型中，作为企业“硬件”要素的战略、结构和制度这3个要素在提升企业竞争力中发挥着重要作用。（1）战略是面对迅速变化的经营环境，为企业的未来发展方向做出长期的、稳定的、总体性的规划。企业战略是对企业各种战略的总称，包括营销战略、人才开发战略和资源开发战略等。它确定了企业的发展方向、竞争 策略和经营范围。（2)健全的组织结构可以保证开展战略的实施。组织结构是指对工作任务 进行合理的分工、分组并且协调合作的关系，它是整个管理系统的框架。通过组织结构的设计，对企业进行分析，由职位到部门，然后组成一个有机的整体，有效地把组织的各部分聚集起来，实现共同的目标。
（3)企业的发展和战略的实施需要完善的制度作为保证。现代企业制度的基本特点是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构以及监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家的相关法律法规和公司的规章加以确立和实现。
在麦肯锡的7S模型中，作为企业“软件”要素的风格、人员、技能和共同价值观这4个要素在提升企业竞争力中也发挥着至关重要的作用。（1）在企业中，风格主要是指企业文化，它是企业在长期经营过程中形成的，是全体员工共同认可和遵循的价值观、职业道德和处事方式等组成的文化形象。企业文化是企业的灵魂，它能够将一个组织的众多成员聚集在一起，为共同的目标而努力工作。（2）共同价值观是指企业组织全体成员分享同一价值的观念。它是企业文化的重要基础。这些价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，为全体员工所接受，并且能够很好地指导生产经营活动，成为实现企业战略目标的助推器。（3）在知识经济时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，而人才即是找寻适合工作岗位的员工，或者通过培训来提高员工的知识和技能。员工的工作能力提高了，企业的效益也就提高了。（4）员工通过学习新知识和新技术，增强企业整合内部资源的能力，能够 提供满足于市场需要的产品，从而巩固了企业在同类行业中的竞争优势。
学习经济学不仅可以对世界有更深刻的了解，而且能够加深拓宽职业发展机会。每个人都有自己的梦想，希望自己能够飞得高一些、飞得远一点，或是创造一些有意义的传奇，让自己的人生更加丰富多彩。
读《人人都学经济学(财富新观念)》
心得体会
理财的红火，学一点经济学，做一个有经济头脑的人成为大趋势。本书根据经济学的原理，详细地介绍了经济学的地位、经济学的两大门派、经济学的十大原理、常见的经济分析方式与经济现象、日常消费、职场工作、国际贸易、投资理财、市场营销、民生中的经济学等方面的相关知识。
人人都学经济学，让你像经济学家一样观察和思考。《人人都学经济学（财富新观念）》全面讲解了经济学的相关知识，能够帮助缺乏经济学知识的读者了解经济学，让你能在轻松的氛围中，掌握经济学的全貌。
经济是社会的基础，是创造一切的桥梁，正如，建筑房子需要打地基，抓罪犯需要有犯罪证据。经济学与上层建筑是相互联系、相互作用的关系，经济学要联系国家制度、法律等上层建筑来研究各种经济活动和经济关系；政治学、法学等要联系所要维护的经济活动和经济关系来研究各种国家制度、各种法律等。 不仅如此，经济学与社会学、行为学、心理学等也有着密切的联系。一个社会结构是由人们的经济活动与经济关系为基础组成的；经济活动是以相互间结成一定经济关系的个人作为生产的基本成员，以家庭的生活需求为基本单位，组成了错综复杂的社会活动网络。人们在工作、生活及消费行为的同时，都有一定的心理动机，并且受到行为习惯的影响。经济学存在于我们生活中的各个角落，不是只有国家、社会或者企事业单位才需要关注的，
连职场工作里都有经济学的“影子”，如蘑菇管理定律、彼得原理、鲶鱼效应和4+2法则等。
本书中第一章第四小节认真分析麦肯锡7S模型并从中得出提升企业竞争力的方法。麦肯锡7S模型指出了企业发展中存在相互关系的7个要素，即战略、结构、制度、风格、人员、技能和共同价值观。其中战略、结构和制度构成企业“硬件”要素，风格、人员、技能和共同价值观构成企业“软件”要素。这7个要素在提升企业竞争力的过程中具有重要的作用，也是确保企业成功经营的首要条件。
在麦肯锡的7S模型中，作为企业“硬件”要素的战略、结构和制度这3个要素在提升企业竞争力中发挥着重要作用。（1）战略是面对迅速变化的经营环境，为企业的未来发展方向做出长期的、稳定的、总体性的规划。企业战略是对企业各种战略的总称，包括营销战略、人才开发战略和资源开发战略等。它确定了企业的发展方向、竞争 策略和经营范围。（2)健全的组织结构可以保证开展战略的实施。组织结构是指对工作任务 进行合理的分工、分组并且协调合作的关系，它是整个管理系统的框架。通过组织结构的设计，对企业进行分析，由职位到部门，然后组成一个有机的整体，有效地把组织的各部分聚集起来，实现共同的目标。
（3)企业的发展和战略的实施需要完善的制度作为保证。现代企业制度的基本特点是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构以及监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家的相关法律法规和公司的规章加以确立和实现。
在麦肯锡的7S模型中，作为企业“软件”要素的风格、人员、技能和共同价值观这4个要素在提升企业竞争力中也发挥着至关重要的作用。（1）在企业中，风格主要是指企业文化，它是企业在长期经营过程中形成的，是全体员工共同认可和遵循的价值观、职业道德和处事方式等组成的文化形象。企业文化是企业的灵魂，它能够将一个组织的众多成员聚集在一起，为共同的目标而努力工作。（2）共同价值观是指企业组织全体成员分享同一价值的观念。它是企业文化的重要基础。这些价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，为全体员工所接受，并且能够很好地指导生产经营活动，成为实现企业战略目标的助推器。（3）在知识经济时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，而人才即是找寻适合工作岗位的员工，或者通过培训来提高员工的知识和技能。员工的工作能力提高了，企业的效益也就提高了。（4）员工通过学习新知识和新技术，增强企业整合内部资源的能力，能够 提供满足于市场需要的产品，从而巩固了企业在同类行业中的竞争优势。
学习经济学不仅可以对世界有更深刻的了解，而且能够加深拓宽职业发展机会。每个人都有自己的梦想，希望自己能够飞得高一些、飞得远一点，或是创造一些有意义的传奇，让自己的人生更加丰富多彩。