安全生产 我来保驾护航
综采一队生产一班班长赵建勇
综采一队
2011.7.17
安全生产 我来保驾护航
综采一队生产一班班长赵建勇
赵建勇，综采一队生产一班班长，现场管理紧紧围绕安全高效生
产，积极开展各项工作。工作中认真负责，管理大胆，对生产环节控制、设备故障处理得心应手，尤其是在小改小革方面勤于思考，善于钻研，解决了不少制约生产的难题。
参加工作以来，不怕苦，不怕累，兢兢业业的工作作风，成就了
一身的技能。在现场管理中，以安全质量促进生产，强化现场反“三违”，能够高标准高质量完成正规循环。一年来，他带领班组每月都能够完成安全指标、生产任务，实现了安全生产无事故，2011年前半年，生产一班共计生产原煤83.3万吨，为我矿时间过半任务过半做了一定贡献。
在提高职工的理论和技能水平，强化安全意识，在班组开展了
争创“学习型、知识型、技能型”，一人多能的技能比赛活动中，积极参与制定培训计划，并利用周二、五培训时间时常亲自讲解处理生产事故、机电防范的要领。强化在岗位上“干中学，学中干”的岗位技能竞赛，带出了一批生产技术骨干。他个人也不断学习，经常为自己“充电”，利用所学知识和多年的工作经验，在S0工作面两巷水坑制作提出了沉淀池积水池一体化管理，来水经过沉淀池处理后进入积水池，沉淀池布置在积水池两侧，可以交替清理淤煤，更重要的是有效防止了水泵“塞死”事故的发生。
2010年7月份，S5-3工作面过断层群，断层落差大，数量多，
影响范围大。他月初控制、稳定出勤，保证过断层艰苦时期出勤。
在过断层期间，作为班长的他，身先士卒，不畏艰险，主动提出班
组长保出勤、包段组跟机作业。在过断层最艰苦时期，生产一班出
勤超定员，班组长没有一人请假，每班都能够达到正规循环，安全
工程质量管理动态达标。在他的影响下生产二班紧追不舍，积极配
合，就在断层群累计落差超过3米，生产条件最恶劣，生产最艰难
阶段，S5-3工作面工程质量排列三综采队之首。
作为一名班长，在领导和员工之间起到了真正的桥梁作用，把领
导的指示传达给每位员工，把员工的心理状态和工作现状等情况反应
给有关领导；在井下工作中，他表现出了一种霸气，这种霸气不是好
强也不是欺压，而是面对困难的霸气，面对困难，临危不惧，稳逐镇
定，总是能够想出解决问题的办法。S5-3工作面初采时，在机组错
刀过程中前溜过渡槽铲煤板掉落一块，就在大家意味无药可医必须更
换溜槽时，他安排拿道木取半圆，自己亲自进煤墙清煤，爬在溜槽下
加垫木料，随平溜槽，正常开机。他的随机应变控制了整个事故，处
理过程只用了半个小时，保证了工作面正常开机。
内部市场化改革，收购安全工作量后，他要求跟班队干验收员
“违章违规”人员不要留情，只有大家的安全才是正真的安全。他
的安全管理思想在班组中逐渐成为了风气，职工的安全意识大大提
高，思想觉悟上了一个台阶，抛弃了“干惯了，看惯了”的陋习思
想和惯例，每月“三违”发生率都达到了我矿标准。安全工作量收
购，使职工有了“安全这个保底钱我要挣”的思想，使广大职工在
作业前，养成了先排查后干活的好习惯，间接地促进职工上班积极
性和干工作的主动性，提高了工作工程质量。
实现高产高效集约化生产，安全管理是关键，为实现长期安全
目标，他确立了“思想认识到位，树立机电为主，突出现场管理”的
安全工作思路。在安全管理中，他把重点放在了现场管理上，根据矿
队班组实际情况，他严抓瓦斯管理，严把工程质量关，严格各项规章
制度的落实，优化管理人员的配置，从根本上杜绝了各种事故隐患的
发生。在他的带领下，全队自觉形成了坚决反“三违”、坚持“三不
生产”的工作作风。
作为班长，赵建勇群众观念较强，十分注重队伍的建设，在三
个百分百活动开展以来，大力推广践行“白国周班组管理法”，他深
知“团队精神”的重要性，要想充分发挥“团队精神”，就必须在提
高职工队伍的政治、文化、技术素质和优化队伍结构、转变干部作风
上狠下功夫。于是他首先采取充分利用学习例会和停产、业余等时间，
使全班职工接受系统培训学习，并亲自授课，从思想、组织、安全、
技术等方面，使职工素质不断提高，其次他经常利用职工座谈会、家
访等多种形式，听取职工的呼声和建议，并通过开展设置合理化建议
箱、坚持实行班务公开、建立职工活动中心以及制定并实施合理化建
议、群众性技术创新、技术比武、争先创优立功竞赛，创建六好（安
全状况好、工程质量好、文明生产好、班风班纪好、思想道德好）班
组劳动竞赛奖励办法等一系列活动，拓宽了民主管理渠道，夯实了班
组管理基础；其次“严于自身做起”是他的信念，他认为要依靠职工，
提高他们的积极性，首先就必须自己以身作则，带头转变干部工作作
风，与工人同甘共苦、带头实干，干部带了头、群众有劲头。班组员
工在他的感召下，完成各项任务身先士卒，讲安全苦口婆心，工程质
量从严要求。他做出了表率，稳定了职工队伍，充分调动了广大职工
的积极性。这些做法使职工心顺劲足，极大地提高了全队职工的凝聚
力和向心力，为安全生产创造了条件。 他大力推行三个百分百工作，三个百分百推广以来，“白国周班
组管理法”班组长流程绩效考核月月排名第一，班组内成员全部能熟
练掌握岗标，在现场也掀起了“手指口述”工作法推广的高潮。日常
工作中，一旦发现情绪不正常，思想情绪，发现情绪不正常、急躁、
精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利
导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好
心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评或处罚的人，单
独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。 他坚持每
月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经
验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同
提高。
作为一名班组长，他拼搏进取、勇于奉献，无愧于这个时代、
无愧于常村矿这块黑土地，在他的领导下，全班职工的精神面貌正在
发生根本性的变化，思想觉悟也得到了进一步的提高，生产一班正在
成为一支高素质、有战斗力的队伍。
安全生产 我来保驾护航
综采一队生产一班班长赵建勇
综采一队
2011.7.17
安全生产 我来保驾护航
综采一队生产一班班长赵建勇
赵建勇，综采一队生产一班班长，现场管理紧紧围绕安全高效生
产，积极开展各项工作。工作中认真负责，管理大胆，对生产环节控制、设备故障处理得心应手，尤其是在小改小革方面勤于思考，善于钻研，解决了不少制约生产的难题。
参加工作以来，不怕苦，不怕累，兢兢业业的工作作风，成就了
一身的技能。在现场管理中，以安全质量促进生产，强化现场反“三违”，能够高标准高质量完成正规循环。一年来，他带领班组每月都能够完成安全指标、生产任务，实现了安全生产无事故，2011年前半年，生产一班共计生产原煤83.3万吨，为我矿时间过半任务过半做了一定贡献。
在提高职工的理论和技能水平，强化安全意识，在班组开展了
争创“学习型、知识型、技能型”，一人多能的技能比赛活动中，积极参与制定培训计划，并利用周二、五培训时间时常亲自讲解处理生产事故、机电防范的要领。强化在岗位上“干中学，学中干”的岗位技能竞赛，带出了一批生产技术骨干。他个人也不断学习，经常为自己“充电”，利用所学知识和多年的工作经验，在S0工作面两巷水坑制作提出了沉淀池积水池一体化管理，来水经过沉淀池处理后进入积水池，沉淀池布置在积水池两侧，可以交替清理淤煤，更重要的是有效防止了水泵“塞死”事故的发生。
2010年7月份，S5-3工作面过断层群，断层落差大，数量多，
影响范围大。他月初控制、稳定出勤，保证过断层艰苦时期出勤。
在过断层期间，作为班长的他，身先士卒，不畏艰险，主动提出班
组长保出勤、包段组跟机作业。在过断层最艰苦时期，生产一班出
勤超定员，班组长没有一人请假，每班都能够达到正规循环，安全
工程质量管理动态达标。在他的影响下生产二班紧追不舍，积极配
合，就在断层群累计落差超过3米，生产条件最恶劣，生产最艰难
阶段，S5-3工作面工程质量排列三综采队之首。
作为一名班长，在领导和员工之间起到了真正的桥梁作用，把领
导的指示传达给每位员工，把员工的心理状态和工作现状等情况反应
给有关领导；在井下工作中，他表现出了一种霸气，这种霸气不是好
强也不是欺压，而是面对困难的霸气，面对困难，临危不惧，稳逐镇
定，总是能够想出解决问题的办法。S5-3工作面初采时，在机组错
刀过程中前溜过渡槽铲煤板掉落一块，就在大家意味无药可医必须更
换溜槽时，他安排拿道木取半圆，自己亲自进煤墙清煤，爬在溜槽下
加垫木料，随平溜槽，正常开机。他的随机应变控制了整个事故，处
理过程只用了半个小时，保证了工作面正常开机。
内部市场化改革，收购安全工作量后，他要求跟班队干验收员
“违章违规”人员不要留情，只有大家的安全才是正真的安全。他
的安全管理思想在班组中逐渐成为了风气，职工的安全意识大大提
高，思想觉悟上了一个台阶，抛弃了“干惯了，看惯了”的陋习思
想和惯例，每月“三违”发生率都达到了我矿标准。安全工作量收
购，使职工有了“安全这个保底钱我要挣”的思想，使广大职工在
作业前，养成了先排查后干活的好习惯，间接地促进职工上班积极
性和干工作的主动性，提高了工作工程质量。
实现高产高效集约化生产，安全管理是关键，为实现长期安全
目标，他确立了“思想认识到位，树立机电为主，突出现场管理”的
安全工作思路。在安全管理中，他把重点放在了现场管理上，根据矿
队班组实际情况，他严抓瓦斯管理，严把工程质量关，严格各项规章
制度的落实，优化管理人员的配置，从根本上杜绝了各种事故隐患的
发生。在他的带领下，全队自觉形成了坚决反“三违”、坚持“三不
生产”的工作作风。
作为班长，赵建勇群众观念较强，十分注重队伍的建设，在三
个百分百活动开展以来，大力推广践行“白国周班组管理法”，他深
知“团队精神”的重要性，要想充分发挥“团队精神”，就必须在提
高职工队伍的政治、文化、技术素质和优化队伍结构、转变干部作风
上狠下功夫。于是他首先采取充分利用学习例会和停产、业余等时间，
使全班职工接受系统培训学习，并亲自授课，从思想、组织、安全、
技术等方面，使职工素质不断提高，其次他经常利用职工座谈会、家
访等多种形式，听取职工的呼声和建议，并通过开展设置合理化建议
箱、坚持实行班务公开、建立职工活动中心以及制定并实施合理化建
议、群众性技术创新、技术比武、争先创优立功竞赛，创建六好（安
全状况好、工程质量好、文明生产好、班风班纪好、思想道德好）班
组劳动竞赛奖励办法等一系列活动，拓宽了民主管理渠道，夯实了班
组管理基础；其次“严于自身做起”是他的信念，他认为要依靠职工，
提高他们的积极性，首先就必须自己以身作则，带头转变干部工作作
风，与工人同甘共苦、带头实干，干部带了头、群众有劲头。班组员
工在他的感召下，完成各项任务身先士卒，讲安全苦口婆心，工程质
量从严要求。他做出了表率，稳定了职工队伍，充分调动了广大职工
的积极性。这些做法使职工心顺劲足，极大地提高了全队职工的凝聚
力和向心力，为安全生产创造了条件。 他大力推行三个百分百工作，三个百分百推广以来，“白国周班
组管理法”班组长流程绩效考核月月排名第一，班组内成员全部能熟
练掌握岗标，在现场也掀起了“手指口述”工作法推广的高潮。日常
工作中，一旦发现情绪不正常，思想情绪，发现情绪不正常、急躁、
精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利
导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好
心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评或处罚的人，单
独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。 他坚持每
月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经
验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同
提高。
作为一名班组长，他拼搏进取、勇于奉献，无愧于这个时代、
无愧于常村矿这块黑土地，在他的领导下，全班职工的精神面貌正在
发生根本性的变化，思想觉悟也得到了进一步的提高，生产一班正在
成为一支高素质、有战斗力的队伍。