工厂车间管理制度
配套车间党支部工作总结 24xx年是公司、工厂跨越式和裂变式发展有一年，是提前实现“三年在造成一个长安”关键的一年，战斗的一年。一年来，我配套车间党支部在公司和工厂党委的领导下，坚实以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大，十六届三中、四中全会精神，认真学习党内监督条例和党的纪律处分条例。带领车间全体党员和广大员工，认真学习公司二届四次职代会精神，在实践公司“三三三七”战略及工厂2010年前三步走规化进程中，以转观念，树危机，紧密围绕车间全年生产经营任务，充分发挥党支部的战斗
轧花机安全操作规程 一.机器开动前应仔细检查各部件.零件安装是否牢固,各轴锁套有无松动,将全部防护罩关好上锁. 二.所有电器设备应有安全保护装置,遇特殊情况,应能迅速切断电源. 三.轧花电机未转动正常之前,不得合工作箱,以免发生事故. 四.在轧花过程发生棉卷停转时,不准通过开箱合箱转动棉卷,轧花机运转时,严禁将手伸入工作箱. 五.机器在运转过程中严禁做调整工作,必须停车后方可修理. 六.当机器有异常声音时,应及时停车,查找原因,修正后方可开车. 加工厂安全生产领导小组 交花车辆进出场安全检查制度
第一章 总 则 第一条 目的 1.1 确保工厂各项生产作业.生产秩序的顺畅.高效运行: 1.2 营造良好的工作环境,促进工厂的可持续发展. 第二条 适用范围 本制度适用于江苏天骄汽车配套有限公司·工厂各车间全体员工. 第三条 职责 3.1 副总经理职责 3.1.1 本制度自副总经理同意批准后生效执行: 3.2 生产部长职责 3.2.1 对管理条例进行审核.执行过程中督导行政部进行修订与完善. 3.2.2 对管理条例的严格执行进行引导监督. 3.3 营销部职责 3.3.1 由营销部对本条例进行拟定
外来服务单位人员进入XX 工厂(车间) 安全管理协议 甲方: 乙方: 服务项目名称: 作业地点: 作业内容: 甲方的具体责任 1. 甲方负责对乙方服务人员实施进入公司(工厂)相关制度规定的培训教育: 2. 甲方安全管理人员对乙方人员在本工厂(车间)内的各种活动(工作)负有监管责任,有权对其行为进行约束.管理. 3. 甲方安全管理人员对乙方人员违反厂规厂法及车间相关管理规定,有义务对其教育,并对严重违规者有权按股份公司相关制度进行处罚,上报车间及工厂领导. 乙方的具体责任 1. 进入公司(工厂)前
2011年自己在工厂党政.事业部党政和车间党政的领导下,发扬"万辆精神".大胆管理.开拓创新.克服困难,同车间其它领导一起,在广大员工的支持下,积极主动地开展工作,认真履行职责,较好地完成了自己所负责的各项工作,积极参加党员先进性教育,思想上有了一定的收获,下面做一汇报: 一 思想政治方面 一年来,自己加强政治理论的学习,积极参加工厂的各项政治活动参加车间中心组学习.认真学习邓小平理论."三个代表"重要思想和党的十六大文件精神,特别是在开展党的先进性教育活 ...
xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施。 1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐
一.强化安全意识,落实安全措施.1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试.反事故演习.安全用具使用.查找安全生产隐患等活动.把一号文的精神传达到车间每一个人.车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理.每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况.讲评安全隐患整改落实情况.职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是"三票两制"和临时用电.高空作业规程.半年执行第一种工作票81张,第二种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电 ...
食用植物油厂卫生规范 [GB 8955-1988] 1 主题内容与适用范围 本规范适用于生产食用植物油脂或食用植物油制品的工厂(作坊).食用油脂储炼厂,以及其他工厂附设的食用植物油脂或食用植物油制品的车间. 2 术语 2.1 食用植物油:利用植物油料经加工生产出供人类食用的油脂. 2.2 食用油制品:以动.植物油脂为主要原料,经深加工制成供人类食用的油脂用品,如人造奶油.起酥油.粉末油脂等. 2.3 溶剂:指在生产植物油或生产其他综合利用产品过程中所需要的6#大豆溶剂油以及国家允许使用的其他溶剂
课 程 设 计 目 录 一.前言 二.课程设计任务书 三.产品工艺方案设计 四.缝制工艺编制 五.设备配置与排列 六.全厂劳动定员编制 七.全厂总平面布局 八.企业技术指标 九.结束语 前 言 经过三年对服装各方面的学习和了解,我学到了很多的理论知识,但是实践不够,而这次的课程设计是一个可以将理论知识和实践相结合的好机会,是让我们更好的了解服装行业更个方面的一次实践机会. 服装生产时一个需要大批量生产的行业,我们不仅需要对服装生产工艺的了解和掌握,更要对服装生产的整个流程了解和掌握,从服装的原料
近日,消费者频频曝出在速冻食品中吃出石头.指甲等"异物"等事件,这些异物从何而来?速冻食品生产制作流程是否安全?近日,新华食品暗访了位于河南郑州天河路上的三全食品加工厂,为消费者解密速冻食品生产流程及存在的问题. 食品工厂"太累" 为攒钱"新手"居多 "这是思念.三全.富士康的工厂介绍,你们选一下,如果想进食品工厂,三全可以安排你们立即进厂,思念今天中午发短信告诉不接收外省籍员工了.富士康不错,你们也可以考虑."在北 ...
2013年1月第42卷第1期机械设计与制造工程 Machine Design and Manufacturing Engineering Jan．2013Vol．42No．1 DOI :10．3969/j．issn．2095-509X．2013．01．014 数字化工厂管理系统 1 赵子梁,贺 22 刚,李海明 (1．沈阳卷烟厂,辽宁沈阳110000) (2．深圳华龙讯达信息技术股份有限公司,广东深圳518000) 摘要:烟草企业卷接包车间数字化工厂管理系统是适应烟草企业管理需求的新型车间级信息
物流设施选址与布置课程设计 小组分工 目录 1. 绪 论 .................................. 1 2. 减速器厂总平面布置设计概况 .................. 1 2.1减速器的基本结构及有关参数 .................................... 1 2.2作业单位划分 .................................................. 4 2.3减速器生产工艺过程 ..............
点击上方蓝色"工业4"字体可以订阅哦! 日前,工信部网站公示了94个2015年智能制造专项项目,申报单位涉及十几家科研院所和上市公司. 实际上,在3月初,工信部就发布了<关于开展2015年智能制造试点示范专项行动的通知>(下简称<通知>),提出2015年启动超过30个智能制造试点示范项目,2017年扩大范围,在全国推广有效的经验和模式.试点示范的目的是使智能制造体系和公共服务平台初步成形,以促进工业转型升级,加快制造强国建设进程. <通知> ...
---七车间机修小组学习工厂企业文化有感 如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理的重中之重。通过采取统一学习工厂企业文化理念，统一培训学习、实践摸索等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大。9月5日下午，七车间机修小组专门组织组员集中学习阅读了《5702工厂企业文化理念》及《5702工厂企业文化理念演讲征文比赛获奖作品集粹》，6名组员根据自己的实践工作经验，结合工厂的企业文化谈了自己的认识和体会。 思想是行动的指
篇一:小加工厂管理制度范文 一.考勤制度 1.遵守劳动纪律,按时上.下班.不迟到.不早退.不旷工,有事办理需负责人同意. 2.生产期提前十五分钟上班,做为交接班时间. 3.严格请.销假制度 :上班迟到10分钟,对其进行批评教育:10分钟以上扣除半天考勤:1天扣除3天考勤. 二.岗位制度 1.认真履行岗位职责,严格按操作规程及工艺要求操作,违者视情节轻重,处以50元以上罚款. 2.工作时间禁止睡觉.串岗.聊天等于工作无关的事,违者罚款50元. 3.严禁越岗操作,不经车间主任同意,不得私自调节设备重
食品加工厂 生产车间管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度. 范围:适用于生产车间全体工作人员. 一.早会制度 1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,不得迟到.早退. 2．员工在开早会时须站立端正,认真听主任或班长的讲话,不得做一些与早会无关的事项. 3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会. 4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟. 5．班长
一. 二. 三. 四.第四章 工厂总平面设计 总平面设计的内容,原则和步骤 发酵工厂总平面布置的形式 厂内运输 总平面设计技术经济指标 第一节 总平面设计的内容,原则和步骤 一.总平面设计的基本内容 总平面设计一般包括以下5项内容: 1) 平面布置设计 2) 竖向布置设计 3) 运输设计 4) 管线综合设计 5) 绿化设计 二.总平面设计的原则和要求 总平面设计的主要依据是审批的设计任务书,厂址选择报告和厂址总平面布置方案草图及生产工艺流程简图. 基本原则是严格遵照上述设计文件的要求进行布置设计
冲压车间安全生产通则 GB/T 8176-1997 国家技术监督局1997-06-27批准 1998-01-01实施 前言 本标准是对GB8716-87<冲压车间安全生产通则>标准的修订. 本标准对GB8716修订的主要内容如:原标准的车间照度值较低,本次修订时新版本与有关标准协调,作了必要的修改,将照度值作了大幅度的提高,与有关标准一致.其他有关条文也作了必要的调整和修改. 本标准从1998年1月1日起实施,从生效之日起,同时代替GB8716-87. 本标准的附录A是标准的附录,附 ...
工厂计件工资方案 第一条:制订本制度的目的: 1.提高员工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得. 2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化. 3.计件方式必须公平,公正,公开,合理. 第二条:适用范围 本公司生产作业人员,不包括生产车间主任.副主任,仓管员,技术员,办公室人员. 第三条:管理职责 1.生产车间:车间主任汇总统计各车间当日产品产量. 2.质检部门对产品和定额进行确认和分析,异常的确认,并经主管厂长批准,生产及品质人员签名确认. 3.财务部:负责工
第一章 1.建设程序的三阶段:建设前期.建设期和交付使用期. 简述发酵工厂建设基本程序 1)建设前期 项目建议书 可行性研究报告 设计任务书 初步设计和总概算 2)建设期阶段 批准的初步设计和总概算→设计单位.筹建单位.施工单位准备→施工安装总进度表→开工报告→上报→开工建设→单项工厂验收→调试→试运行→主管部门验收→移交生产 3)生产期阶段 2.项目申请报告的内容 1)项目申报单位情况: 2)拟建项目情况: 3)建设用地及相关规划: 4)资源情况利用和能耗分析: 5)生态环境影响分析: 6)经