绩效奖金申请范文
编号: xx市劳务派遣协议书 (2008版) 甲方(劳务派遣单位)全称_________________________________________ 单 位 类 型___________________法定代表人(或负责人)___________________ 登 记 注 册 地___________________ 邮编___________________ 实 际 经 营 地______
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请. 来到**公司也快两年了,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变.有过欢笑,有过收获,也有过泪水和痛苦.公司平等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作,开心的学习.然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨.记得胡总曾说过,工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了.或许这真是对的,由此我开始了思索,认真的思考.尽管我一思考,上帝便会发笑,但这笑带着一丝苦涩,思考的结果连自己都感到惊讶――或许自
公司绩效考核方案规章制度范文 工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标.为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案. 一.绩效考核的目的 1.绩效考核为人员职务升降提供依据.通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位:对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位:对用非所长的,则予以调整. 2.绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据.通过考核准确衡量员工工作的"质"和"量",借以 ...
是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标.为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案. 一.绩效考核的目的 1.绩效考核为人员职务升降提供依据.通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位:对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位:对用非所长的,则予以调整. 2.绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据.通过考核准确衡量员工工作的"质"和"量",借以确定浮动工资和奖金的发放标准. 3.绩 ...
【格式内容】 1.标题。可以写成：辞职信（书、辞职申请等。 2.称谓。 3.辞职理由和请求。 4.感谢的话语。 5.署名、署时。 辞职申请通常有五部分构成。 (一)标题 在辞职申请书第一行正中写上申请书的名称。一般辞职申请书由事由和文种名共同构成，即以“辞职申请书”为标题。标题要醒目，字体稍大。 (二)称呼 要求在标题下一行顶格处写出接受辞职申请的单位组织或领导人的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号
医院护士长竞聘演讲稿范文 尊敬的各位领导.各位同仁: 你们好! 我叫------,护师,1975年1月出生,1993年7月中专毕业于----卫校,分配至现----学院附属医院西院工作.一直默默地在呼吸.神经.心血管.肾.消化.血液等内科及普外.泌外.矫外.脑外.胸外等外科和急诊科等临床一线科室从事护理工作,得到了各方面的好评.现在内一科.在代理护士长期间,把科室的各项工作安排的有条不紊,得到了护理部的首肯和通报表扬.先后毕业于中央电***律专业和江西电大高护专业大专班,现在读于中南大学护理学本科
加薪申请的3大绝招(附范文) 一份好的加薪申请书,是薪水倍增的重要前提.薪水是影响工作满意度最重要的指标之一,加薪自然也成为众多职场人士的渴望.可是,很多时候你感觉自己的付出远远大于获得,老板却无动于衷,丝毫没有给你加薪的意思.你该怎么办呢?愤然离职.整天抱怨.怠慢工作都不是上策,不仅难以达成加薪的愿望,反而会给自己的职业之路造成损失.与老板促膝谈"薪"是个不错的方法,以下详细列出具体的行动步骤.加薪申请书如何写?接下来,详细説明: A,加薪申请的注意事项: 一.了解公司的经 ...
员工绩效管理制度 1 目的 根据集团业务发展现状和人力资源管理策略,建立完善有效的员工个人绩效考核体系,通过绩效考核管理实现对员工的有效管理与激励,并以此为依据制定员工培训与发展计划,提升员工的素质和能力:同时促进集团管理水平的提高,提高集团整体工作效率,确保集团经营目标的实现,特制订本制度. 2 适用范围 本制度适用于集团各类单位及其所属全资子公司试用期满劳动合同工. 3 释义 3.1 直管干部:执行管理层及一级单位负责人: 3.2 加重管理干部:管理序列员工(直管干部除外)和技术专家类岗位员
一前言 我刚到食善仅仅4天,没有调查就没有发言权,按理说我没有任何言语的权利.但为了表示我的认真,同时感谢李俊经理及食善所有同事这些天来的关心和指导,特此把自己心里一点想法写出来.可能话语及其不在点子上但都是真心的,因为我的眼睛所能看到的都是和谐,心脏所能感受到的都是舒服.食善不管是从管理人员的组织和引导还是从基层员工的言行上评价都是完善而其都特色的. 二我的餐厅发展的两点建议 1.实施第三方监督
有效 加薪申请书的 加薪申请书的 3 大绝招 一份好的加薪申请书, 薪水倍增的重要前提. 一份好的加薪申请书,是薪水倍增的重要前提.薪水是影响工作满意度最重要的指标之一, 的重要前提 加薪自然也成为众多职场人士的渴望.可是,很多时候你感觉自己的付出远远大于获得,老板却无 动于衷,丝毫没有给你加薪的意思.你该怎么办呢?愤然离职.整天抱怨.怠慢工作都不是上策, 不仅难以达成加薪的愿望,反而会给自己的职业之路造成损失.与老板促膝谈"薪"是个不错的方 法,以下详细列出具体的行动步骤. ...
目录 目录 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 第一章人力资源规划管理表格 ----------------------------------------------------------------------------- 2 一.人员需求预测表 ------------------------
东财2012春 <企业税收筹划>案例 答案请联系本人 (共三个案例,任选一个案例写作,写作模版见附件中的"课程论文写作模板(单题式)", 范文参见"单题式案例类范文",字数无特别要求,对问题解答清楚即可) 案例分析1: 甲公司是一家日化品生产企业,日霜和美白精华素一直是该公司的主打产品,市场销售良好.为了促销其他的化妆品和护肤品,进一步打开市场,该公司在春节期间,拟推出一套系列产品,包括彩妆唇膏两个(单价70元,计140元):亮甲一支(单价50 ...
维也纳酒店(松山湖景区店)销售部激励考核制度 一.激励考核总则: 本制度是为了提升销售部人员高效.充满激情的落实工作,正面激励销售团队全力开展 工作,从而检测.衡量销售工作业绩与能力的诊断作用,逐步提高酒店销售业绩,实现整体 利润目标.结合目前酒店销售团队的实际情况,制定销售部销售人员激励考核制度. 二.激励考核的内容与标准: (一)房/晚量任务指标: 1.包含商务协议.会员卡(销售部派发).旅行社(含订房中介.展会.培训.会议)等 团队入住所产生客房间/夜消费额,其中包括个人新开发客户和维护跟
薪酬管理方案 2013年04月10日 目录 第一章总则 ................................................................................................................................. 4 1.1 目的 ...................................................................................
撤销劳动争议仲裁裁决申请书 申请人:平凉瑞格眼科医院 地址:平凉市崆峒大道31号 电话:0933-8695268 法人代表:王彬奇 职务:院长 被申请人:赵雪,女,汉族,1991年11月18日出生,现住平凉市崆峒区定北路111号.联系电话:[1**********] 申请事项: 1.判决撤销区劳人仲案字„2016‟第31号仲裁裁决书. 2.判决被申请人赔偿2016年6月2-5日赴银川参加学术交流培训费用562.27元,并赔付违约金2000元. 3.判决本案诉讼费由被申请人承担. 事实与理由: 1
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目 中央广播电视大学学习中心(东北财大) 毕 业 论 文 题 目 浅析中汇制药公司人力资源管理 激励机制现状与对策 姓 名 曹国英 专 业 工商管理 学 号 [1**********]639 入学时间 2007年秋季 指导老师 边明伟 日 期 2009年3月6日 内容提要 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理中一个很重要的内容之一.激励,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于人力
第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 ⑴为了完善公司薪酬分配体系,使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标: ⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益: ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制: ⑷最终推进公司发展战略的实现.
薪酬管理制度(试行) 第一章 总则 [目的] 第一条.在绩效管理体系的支撑之下,以回报员工所创造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标一致: 第二条.提倡奖励贡献者,鼓励进取者,带动观望者,以不同方式的薪酬来激励员工,并逐步让Niou 的员工认同.接纳.理解并实施公司三年规划的组织目标: 第三条.以薪酬为信用先导,有承诺必兑现,逐步带动Niou 管理团队,在尊重.认同员工的基础上,懂得即时奖励贡献者,懂得即时表彰进取者,懂的即时辅导培训需提升者,并辅以相应的薪酬回报,以此成为衡量员工价值创造的砝码
2012年销售人员工作计划 2012年新春之年,新的开端.拟对以下三方面的工作拟订计划: 一.公司人力资源管理方面 1.根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系. 2.做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源规划. 3.注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书. 4.规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场.本地主流报纸.
薪资管理制度 一总则 1目的 为了规范公司薪酬管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利地调动全体员工的工作积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家.地区相关劳动法规和标准,制定本薪资管理制度. 2范围 适用于公司所有在职人员的薪资管理.(含分支机构) 3权责 3.1人力资源部:根据公司的薪资政策,制定公司的薪资方案和标准: 审核各类薪资调整的单据: 员工薪资调整的办理: 对拟录用者初步确定入职薪资: 按月核算员工薪资. 3.2财务中心:负责核对.审批每月工资表及执行工资发放. 3.3中心负