经理转正申请书
东城国际酒店员工加薪.晋级.晋升考核实施办法 二00四年三月 一.制订本考核办法的依据和原则 合理.科学的员工薪酬管理体系是平衡.协调企业内部管理机制,实现效益最大化的重要杠杆.依据企业"能者上,平者让,庸者下"的用人宗旨,以"公正.公平.公开"的原则,制订此考核办法. 二.员工薪酬调整的几种形式 (一) 转正 1.新员工入职,试用期满合格转正. (1) 新员工入职,原则上执行三个月试用期:特殊情形,经总经 准,按特批时段执行: (2) 试用期满,人力资源 ...
试用期员工转正管理规定 第一章 目标: 第一条 转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分. 第二条 转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一 次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高. 第二章 适用范围: 第一条 本制度适用于集团总部及各分(子)公司员工. 第三章 转正程序: 第一条 试用期满前 5 天,通知员工办理转正审批手续,发放<试用期员工转正申请表> 第二条 员工填写<转正申请表> .工作小结并进行个 ...
有限公司文件 文件编号: 签发: 人事管理制度 第一章 总 则 第一条 依据国家有关法律.法规,结合公司实际情况,特制订本制度. 第二条 本制度适用于公司全体员工. 第二章 聘 用 第三条 各级人员任免程序: (一) 总经理.副总经理--由董事会任免. (二) 部门经理--由总经理提请总经理办公会任免. (三) 业务主办--由部门经理提请总经理办公会任免. (四) 新进人员经试用考核合格后始予正式任用. 第四条 凡遵守公司章程和规定,具有国家承认的大专以上文化程度(工勤岗位除外)和公司需要的专业
终端人事管理流程 第一章 总则 一.目的 为使公司终端人力资源管理规范化.制度化.流程化,能在有章可循的情况下保证公司人事统一.脉络一致,同时也为保护员工合法利益,维护公司正常经营管理秩序,在依据国家相关法律.法规的基础上,制订本流程. 二.适用范围 1.本流程适用公司终端运营系统在职人员(含合营部). 2.本流程所称员工,是指本公司终端正式录用的员工,因业务需要而聘用的其他临时人员不在此例. 3.凡属公司终端员工的招聘.入职.转正.晋升.调动.离职等事项皆按本流程办理. 三.员工的权利和义务
尊敬的公司领导: 我于*年*月*日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担任公司部门经理一职,主要职责是协助公司处理所辖部门事务,涉及公司人力资源.行政.生产等方面的事务.首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台.同时,经过自己的努力,使得公司的生产.行政等方面的制度有了进一步的完善. 作为公司一个部门的经理,我深知我的工作职责是协助总经理的工作,协调各部门之间的工作,完善公司制度,促进公司生产良性循环,于是沟通协调.制订制度.跟踪生产成了
招聘与录用管理制度 第一章 总则 第一条 建立和改善员工队伍,规范公司人力资源配置和工作流程,从组织.人员方面确保公司各项工作的有效开展,特制定本制度. 第二条 本制度适用于公司所有职位的招聘与录用. 第二章 招聘原则 第三条 公司的招聘应遵循以下原则: (一)招聘需由用人部门和人力资源部门从知识.能力.技能.品德.经验.健康状况.岗位胜任力等方面共同进行考查,同时重点考察和公司战略.业务和文化密切相关的技能.素质和品行. (二)公平竞争.择优录用的原则. 第三章 职责范围 第四条 人力资源部是
员工配置管理规定 1. 目的: 根据企业发展对人员的需要,通过招聘.试用.转正.调动.辞退等方法,按精干高效原则合理配置员工,保证生产活动的顺利进行. 2. 适用范围: 2.1本规定适用无锡济民可信山禾药业股份有限公司员工. 3. 定义: 无 4. 职责: 4.1行政人力部负责招聘.与用人部门共同遴选录用合适人员,核定试用员工的试用期和薪酬标准. 4.2行政人力部负责组织,质量.设备部门协助用人部门共同实施对员工试用转正考核. 4.3依照隔级审批制原则(起签人至少为主管或工段长级)相关部门进行员
篇一:会计转正申请书范文 会计 转正申请书范文 尊敬的领导: 我于2008年6月24日成为公司的试用员工,三个月的试用期已满,根据公司的规章制度, 现申请转为公司的正式员工. 作为一个应届毕业生,初到公司,刚踏入社会,曾经很担心自己的不适应,担心该如何做好 工作,但是公司的文化和理念让我很快完成了从学生到职员的转变.三个月弹指一挥间就毫 无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆.原先颇感忸怩的离 开大学的围城生活,现在已经渐渐变得顺其自然了,这或许应该是一种庆幸. 在本公司
HR必知试用期员工转正考察52大常遇问题 在招聘的整个环节中,新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛.有的企业用一张<考核表>就草草了事,其结果是进进出出的人才较多:有的企业虽然有"绩效考核"的全面考评,但繁琐的程序让人不堪忍受,且大多也只是按部就班走走形式.由此,不少HR对于新员工的转正考核存在不少困惑,如考核的内容包括哪些?怎样考核才不至于留住优秀人才?什么样的考核方式才最简单有效? 1.试用期没有一个量化的考核标准,是否应该建立一个量化的任务性的考核标准 ...
专业：人力资源管理 人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。 一、实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。 二、实习时间 2010.03.01 三、实习单位 xx网络设计有限公司 四、实习内容 （一）日常人事变动的手
专业:人力资源管理 人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动.人事.工资.保险.专业技术职称.职业技能鉴定.员工教育培训.人事档案.劳动保护.离退休管理等方面的工作. 一.实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向. 二.实习时间 2010.09.01 三.实习单位 石家庄君豪网络设计有限公司 四.实习内容 (一)日常人事变动的手续
员工试用期满转正流程 一. 门店各岗位转正基本条件 1.基层员工: 一个月完成销售任务次月转正. 2.副 店 长:一个月完成销售任务可申请转正. 3.店 长:连续两月完成双项任务可申请转正. 4.后勤人员:需要试用三个月方可申请转正. 二.转正审批流程 [转正流程说明]: 1. 试用期员工转正前详细填写<转正申请表>后交上级主管逐层审批: 基层员工门店负责人批准 人力行政部审核 副店长 门店负责人批准 人力行政部审核 总经理审批 店长 人力行政部审核批准 总经理审批 后勤人员 门店负 ...
1 目的 为规范公司入职.转正.调动.离职等员工异动管理,明确相关的审批流程,为员工发展提供有序的.合理的流动通道,特制定本制度. 2 范围 适用于公司所有员工异动的管理. 3 定义 员工异动:是指员工在部门内部.跨部门.跨系统的工作岗级和岗位变动:按原因分为个人申请和公司调配两种类型,包括:员工入职.转正.调动.晋职.晋级.降级.降职.离职.辞职.辞退等情况. 4 职责 公司人力资源部负责公司各部门员工异动的日常管理. 5 流程 5.1 入职流程 5.1.1 入职报到 新员工到人力资源部报到,
人力资源管理资料: 目 录 一.公司组织架构 „„„„„„„„„„„„„„„„ P. 4 二. 职位说明书 „„„„„„„„„„„„„„„„„ P. 6 三.人事管理操作流程„„„„„„„„„„„„„„„ P. 7 四.人事管理相关表单 „„„„„„„„„„„„„„„ P.16 一.公司组织架构 服务支持中心组织结构图 经营中心组织结构图 -.. -- -- --.. 酒店组织结构图 二.职位说明书 1. 酒店总经理 2.酒店总经理助理 3.酒店值班经理 4.酒店客房主管 5.酒店客房领班 6.
人力资源管理制度 目 录 人力资源管理制度总则 ......................................................... iv 第一部分 员工招聘及聘用制度.................................................. v 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 总则 ...................................................................
迈进大学生活的最后一个年头，站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会，我们的心已经开始飞进那里。我们高兴、我们兴奋，因为我们终于可以在这个巨大的舞台上展现自我，但我们还需要时间去了解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定基础，同时完成大学教育的最后一个重要环节，专门安排了我们毕业实习。我的专业是人力资源管理，这也是我以后的主要就业方向。所以在20110年12月28号来到了西安压缩机厂实习。 现在实习已经结束，回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践
在讲解本课程之前,我们首先在回顾公司的价值观中的一条. 尊重制度: 同时,我们需要强调保密意识的重要性 聘用管理: 一.新员工报到资料 ★ 身份证原件及复印件. ★ 学历证书.学位证书原件及复印件 ★ 原单位离职证明 ★ 一寸照片一张. 二.入职办理事项 ★ 入职通知书 ★ 入职承诺书 ★ 劳动合同 ★ 保密协议 三.工资卡办理 工资采取招商银行代发制.新员工入职两周内,自行办理招商银行卡,卡号报至hr. 四.社会保险及住房公积金办理 1.当月15日前入职者,在入职当月可为您办理社会保险及住房公
四川XX科技发展有限公司 招聘制度及流程 (讨论版) 目录 第一部份 招聘需求 ............................................................................................ 1 一.缺员的补充 ........................................................................................... 1 第二部份 招聘政策 ...
实习报告 一.实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向. 二.实习时间 2013年 2 月 28 日至 4月 4日 三.实习单位 路桥有限责任公司人力资源部 四.实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职.离职.岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在路桥公司实习期间每天必做的工作.根据所在岗位的职责要
公司招聘制度 一.总 则 第1条 为适应公司发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度. 第2条 本制度适用于公司所有员工的招聘管理. 第3条 公司招聘坚持公开招聘.平等竞争.择优录用.先内后外的原则. 二.招聘组织 第1条 一般人才的招聘工作由人事部组织实施,用人部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作.高级人才招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人事部负责组织管理. 第2条 人事部在招聘前负责和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计. 第3条