业务经理月度工作安排
销售组织和销售人员管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为规范销售组织管理,建立某省分公司专业的销售队伍,开拓优质高效的销售渠道,根据总公司2005年版<销售系列基本管理办法>,结合某省保险市场的实际情况,特制定<某省分公司销售组织和销售人员管理暂行办法>,以下简称"本办法". 第二条 本办法所称"销售组织"是指隶属于某省分公司及三级机构以展业为职能承担保费任务的基本业务单位,包括三级机构内设的业务部.支公司及营销服务部,以下统称&q ...
关于下发<2009年度市场销售部销售业务人员考核方案>的 通知 市场销售部: 为了充分的调动区域销售代表的工作积极性.主动性和创造性,保证公司收入任务的顺利实现,现将<2009年度市场销售部销售业务人员考核方案>予以下发,请遵照执行. 特此通知 金鹿公务航空有限公司 二○○九年一月六日 2009年度市场销售部销售业务人员 考核方案 为了充分调动市场销售部销售业务人员的工作积极性.主动性和创造性,全面体现风险共担.利益共享原则,保证公司收入任务的顺利实现,特制定本方案. 一 ...
四川广安爱众股份有限公司 财务支出审批管理制度 AAA public 二OO七年八月 1.目的和依据 为加强公司各项支出审批管理,明确支出审批权限,依据公司实际情况制定本制度. 2.适用范围 本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出. 3.相关文件 董事会文件 费用报销管理若干规定 4.术语 支出:公司经营活动中因业务需要发生的报销.给付.预付.借款等货币资金流出. 成本性支出:指公司生产运营过程中,水.电.气的采购.生产.安装等业务所发生的支出. 费用性支出:指公司经营过程中发生的
薪酬考核管理办法 一.总则 为实现公司总体营销战略目标,完成报社下达的全年广告和利润考核指标, 提高企业管理水平,促进管理进步,本着"以人为本,提高效率"的原则,建立公开.公平.公正.合理的薪酬考核管理模式,充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性,特制定本办法. 二.适用范围 本办法根据公司相关管理办法制定,适用于公司全体工作人员. 三.制定原则 本办法的制定原则: 1.效率优先原则:效率优先就是根据考核对象的工作业绩(主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况) ...
房地产公司预算管理制度 1.总则 第一条 为提高公司的管理水平.工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的核心竞争力,特制定本制度. 第二条 预算管理制度是根据公司的发展战略,以现金流量为重点,逐层分解相关指标,对各部门下达目标,全程管理其经营活动,并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度. 第三条 预算管理的目的在于以预算.控制.协调.考核为手段,管理公司生产经营活动的全过程,最终实现公司的战略目标. 第四条
珠三角企业薪酬调查报告2010 珠三角薪酬调查 薪酬报告 广东智通人才连锁股份有限公司 中华薪酬网 家具制造行业调查报告 珠三角企业薪酬调查报告2010 知识产权声明 本出版物为北京中商博睿资讯有限公司和广东智通人才连锁股份有限公司版权所有.本报告仅供客户有关人员参阅,未经许可第三方不得参阅.复制和引用. 家具制造行业调查报告 前言 尊敬的各位朋友: 企业管理的核心其实就是对人的管理,提高人力资源管理水平,不仅是提高公司竞争力的需要,也是公司基业长青的重要保证,更是公司充分开发自身潜能.适应时代
销售部绩效考核方案 第一部份 前言 第一条 为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案. 第二条 本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平.公正.合理的方式来评估考核公司各联络处的工作绩效及绩效工资,以提倡竞争.激励先进.鞭策落后. 第三条 本方案的实施对象为公司各办事处.联络处销售系统人员;市场销售人员绩效工资考核方案按办事处经理.联络处主任和业务主管分别制订. 第二部份 办事处经理绩效考核办法 第四条 办事处经理绩效考核分月度考核
ABCD(苏州)担保有限公司 员工绩效考核制度(试行版) 为客观公正地评价员工的绩效和贡献,更好地激励和挖掘员工的潜能,强化员工的竞争与责任意识,提高公司整体效能,体现奖优罚劣的用人原则.特制订<员工绩效考核制度>. 一.考核目的 根本目的: 1.建立科学.有效的绩效管理机制,客观.公正地评价员工的绩效与贡献,实现公司整体绩效的放大和提升. 2.为公司员工奖惩提供参考依据. 3.作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段. 直接目的:考核结果将作为工资分配.业绩提成.任务奖金和岗位异动 ...
***科技有限公司薪资考核制度(2016年) 1.总则 1.1 为贯彻质量效益导向的管理思路,量化各部门工作绩效,将公司的经营管理业绩与 员工收入相结合,特制定 2016年度薪资考核制度(以下简称本制度). 1.2 本制度规定了各级管理岗位的薪资模式.薪资项目.薪资标准,以及各部门不同级 别人员的考核指标.考核方式与考核兑现方式. 1.3 本制度适用于所有岗位人员(含试用期员工),不适用于临时聘用人员(含实习生). 2.薪资模式和结构 2.1 根据岗位性质的不同,分为业务岗和职能岗,业务岗包括:
___月资金支出计划表 备注:1.本表由各申报部门于每月月末(25号前)向计财部申报,经审批后下达到各部 门 作为下月资金使用标准,未申报或超期申报的,计财部将不作资金预算安排. 2.本表审批程序:计财部经理--财务总监--总经理--董事长,计划表内资金 支出由总经理批准执行,计划表外支出必须经董事长批准方可执行.篇二:月度资金计划 制定流程说明 月度资金计划制定流程图说明 附件: 1. 月度资金收入计划明细表 2. 月度资金支出计划明细表(地产业务) 3. 月度资金支出计划明细表(其他业务)
一、委托事项： 1、 百色市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现我们（刘新民、覃萧宁）两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店（主、附楼、餐厅），行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。 2、委托期限： 2011 年1 月1 日至2011 年12 月31 日。 3、财务制度与管理：①一切要按酒店行业与会计法的原则
第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 珠海理想科学工业有限公司 分公司会议管理规定 (2005年5月) 第一章 目的 会议的规范化.制度化是公司建立正常工作秩序,强化内部管理的要求.为了加强分公司内部员工之间的沟通与交流,保证公司政策.指令的上传下达,提高工作的实效,使分公司经营活动过程中各种会议,通过合理的组织能够高效率.高质量地进行,保障每次会议均能产生预期的.较好的作用,特制定本规定. 第二章 适用范围 本管理规定适用于珠海理想科学工业有限公司各分公司.
XX美容院顾问岗位职责 所属部门:业务运营部 岗位名称:顾问 总则:顾问是美容院正常运作的中流砥柱和操作枢纽,在公司整体经营和有效管理中起着非同小可的作用.顾问主要负责本组美疗师的配置调适.培训开发.沟通协调.思想教育以及日常工作的组织安排和监督执行,有效保证本店日常经营安全化.稳定化.规范化.效益化. 一.业务开展 1.理解并掌握总公司的经营理念,根据本店相应的方针策略与目标计划来设定自己的月计划.周计划,并将组内人员的个人任务细分上报给店经理,计划内容包括店内服务项目.宣传推广.销售.人员的
公 司 薪 酬 管 理 制 度 目 录 前 言 ..................................................................................................................... 2 第一章 相关名词解释 . ...................................................................................... 3 第二章
行政部岗位职责 部门经理岗位职责 1.主要功能 ● 主持部门工作,协调部门内各岗位之间的工作关系,强化部门整体功能: ● 根据公司领导的指令,联系协调部门间的有关工作: ● 根据公司的发展,提出改进和完善公司管理体系,推进企业文化建设的建议: ● 合理控制人力资源.资产配置和管理费用: ● 维护公司良好形象. 2.组织关系 ● 向主管行政的上级领导负责并汇报各项工作: ● 向有关上级领导汇报交办的具体工作的情况: ● 主持部门工作会议: ● 参加公司业务办公会议. 3.业务职责 3．1保证公司政
营销中心考核指标及程序 第五条:业绩指标设定原则:各职务的业绩指标设定,必须从业务流程中把握.把握各 职务间责任边界与关键环节,从而设定关键业绩指标.各职务业绩指标必须具体.可度量.可达到. 第六条:对办事处经理(直属区域经理) 的考核指标: A ．销售目标完成率,当月整个区域的销售任务完成情况,考核权重为60%.(举例:此项得分=销售目标完成率×60%) B ．销售费用率,当月所负责区域的销售费用比例,考核权重为10%(考评标准) . C ．客户管理,所维护的客户满意度,有无投诉和纠纷,考核权
SV-HR-MS-[2007]003 营 销 体 系 薪 酬 管 理 制 度 目 录 前 言 ...................................................................................................... 2 第一章 相关名词解释 . ........................................................................... 3 第二章 分公司
中心市场部经理 1 任职条件 ① 从中心优秀咨询师或者市场宣传专员中(至少在该岗位工作5个月以上)提拔 ② 提拔前已经获得咨询师或者市场宣传专员岗位认证证书 ③ 具有良好的团队合作精神和职业素质,沟通协调能力较强 2 职责 职责1:遵守并执行中心所有的规章制度 职责2:负责制定中心月度市场招生方案 职责3:负责中心咨询管理 职责4:负责组建.管理中心市场团队 职责5:负责实施市场招生新方法(公司提供) 职责6:负责部门日常管理 3 权限 权限1:有中心月度市场投放计划的审批权 (1级市场部经理有
(一级城市) 保密级别 机密资料 北京同创万利投资管理有限公司 薪酬绩效管理办法(一级城市) 第一章总则 第一条目的 为推动公司业务健康.有序.快速发展,规范管理架构,明确各机构各岗位人员薪酬绩效.职业发展的考核标准,持续提高业务品质与经营业绩,特制定本办法.第二条说明 本办法针对北京同创万利投资管理有限公司各机构制定,各级机构不得擅自修改,北京同创万利投资管理有限公司对本办法拥有最终解释权和调整权.第三条适用范围 本办法适用于北京同创万利投资管理有限公司一级城市机构,城市等级划分详见附件二:& ...
项目组全套管理制度 一.背景.目的和原则 1.背景 本项目是我司与鸿博堂公司共同操作此项目,而本项目的代理合同是鸿博堂公司与发展商签定的,到目前为止,发展商并不知道我公司的存在,目前我公司派出人员均以鸿博堂的名义在工作. 2.目的和原则 顺利完成此项目的营销代理工作,获得本项目设定的利润,维护我司与鸿博堂公司的利益,控制我司风险和投入,锻炼培养我司的专业人员,实战训练我司作为专业营销代理公司的管理和操盘流程和能力,是本套管理制度的核心目的.在以上目的指引下,本项目宜以项目组名义独立运作:项目组作