医院文化建设计划
医院月工作计划表 月份 计划人: 年 月 日 医院月工作计划表 月份 计划人: 年 月 日 医院月工作计划表 月份 计划人: 年 月 日 医院月工作计划表 月份 计划人: 年 月 日 医院月工作计划表 月份 篇二:医院医务科2012工作任务计划表 白银市第一人民医院 2012年度医务科工作任务计划表 医务科 2012年1月6日 2 篇三:医院办公室2014年工作计划 办公室2014年工作计划 2014年,将是我院继往开来的一个新开始.面对困难与挑战,我院只有不断增强综全实 力,才能更好更快地发展
医院企划部年度工作计划 1. 医院内部医疗环境(气氛)的营造: 1-01.各层走廊宣传看板: 目前以医学科普知识介绍为主,计划在一楼x光检查区增加x光检查.ct检查.碎石介绍的相关看板:在二楼原妇科区域增加医院及科室形象宣传看板: 1-02.各科室内宣传看板: 计划以医师包装.技术包装.相关的生理解剖讲解图为主: 1-03.医院环境指示索引系统: 在医院一楼大厅设立全院楼层分布图,在各层设立本层科室分布指示图,方便患者就诊: 1-04.一楼停车场广告牌(西药房窗户外): 以医疗设备为主进行宣传展
医院筹备新建工作计划大纲 一.医院筹建时间进度. 二.医院装修计划. 三.医院业务工作计划. 四.医院行政工作计划. 五.医院员工招聘计划. 六.医院设备计划. 七.医院广告计划. 八.医院财务计划. 九.医院信息管理计划. 十.医院公共关系计划. 十一.医院后勤计划. 第一部分:医院筹建时间进度 1.土建: 2.装修:3.招聘:分三个阶段:院领导班子到位, 科级及学科带头人到位:全部人员到位.4.设备:与安装和装修有关的设备5.医疗:6.后勤:7.广告--招聘广告:前期医院形象广告宣传.8.岗
医院员工培训体系建设方案 医院培训是医院人力资源开发的基础性工作,也是医院在当代医疗市场的竞争中赖以生存.发展的基础.通过系统的培训,提高医院和员工个人的竞争力,以达到实现医院目标. [目的] 为了规范和促进XX医院培训工作持续.系统的进行,通过知识.能力.经验的积累.应用.传播与创新,来提升员工职业技能与职业素质,使员工适应医院发展的需要,特制定本方案. [培训原则] 以符合医院发展与员工能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性. [适用范围] 本方案适用于XX医院全体员工. [培训政策] 1
三甲医院等级评审标准试题及答案 一.填空题: 1.<三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)>共设置章节标. 2.<三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)>第一至第六章共节条准,其中核心条款48项:第七章共6节36条监测指标. 3.<三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)>评分说明的制定遵循PDCA循环管理P即plan计划,D即do实施,C即check检查,A即action改进. 4.根据<三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)&g ...
我们医院不仅仅是要做到医术高超,救死扶伤的能力好之外,还要提升我们医院的形象.这其中不仅仅包括对病人的态度好坏,对病人的病情负责的态度,为人民服务的态度,还包括医院的外部形象,以及医院的整体设施的状况.在不断的成长中,我们的医院才会更加不断的进步,才会有更好的群众基础!为了提高我们医院的整体形象,特制订如下策划书: 1. 医院内部医疗环境(气氛)的营造: 1-01.各层走廊宣传看板: 目前以医学科普知识介绍为主,计划在一楼x光检查区增加x光检查.ct检查.碎石介绍的相关看板:在二楼原妇科区域增加
我们医院不仅仅是要做到医术高超,救死扶伤的能力好之外,还要提升我们医院的形象.这其中不仅仅包括对病人的态度好坏,对病人的病情负责的态度,为人民服务的态度,还包括医院的外部形象,以及医院的整体设施的状况.在不断的成长中,我们的医院才会更加不断的进步,才会有更好的群众基础!为了提高我们医院的整体形象,特制订如下策划书: 1. 医院内部医疗环境(气氛)的营造: 1-01.各层走廊宣传看板: 目前以医学科普知识介绍为主,计划在一楼x光检查区增加x光检查.ct检查.碎石介绍的相关看板;在二楼原妇科区域增加
xxxx医院2015年发展计划 2015年医院工作要坚持以党的十八大.十八届三中.四中全会为指导,以创建"三乙"医院和深化公立医院改革为总目标,以医院发展为第一要务,求真务实,开拓进取,主动适应卫生改革和市场需求,努力实现医院又好又快发展.2015年医院主要业务指标和经济指标为门诊数xx 万人次,住院人数xx 万人次,病床使用率xx%以上,业务总收入xx 亿元,为确保以上任务和指标的实现,必须重点做好以下工作: 一.加强医院行政管理,逐步建立现代化的医院管理机制 (一)完善院 ...
篇一:工作计划管理系统规划 工作计划管理系统规划 一. 背景 1.目前公司内没有一套方法指导各单位展开其工作计划,无法了解各单位或各项目 工作计划的全貌.不易判断各单位所展开的工作计划是否适当,亦使各单位缺乏管理的依据. 2.目前公司内没有订出管理工作计划的方法与制度,使得工作计划的负责人及管理者缺乏适当的工具来管理及控制工作计划进行的状况,容易产生疏忽.遗漏或执行状况无法掌握的情形. 二. 理念/政策 1.在工作开始进行之前,必须要有完整的计划:在订定具体的工作计划之前,必须 要完成9个ste
民营医院经营管理的8方面探讨 一.分析当地医疗市场,找准医院经营定位. 孙子说:知己知彼,百战不殆.没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析,妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的.对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手: 1.调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病.多发病的病种及发病率. 2.调查分析当地现有医疗机构的学科情况,重点查清哪些学科已经发育成熟且地位稳固,哪些学科还很幼稚或者还是空白. 3.调查分析当地经济状况与人群构成,重点查清当地群众的支付能力,进入医保人口的比例. 4.调
2013年,我院将认真贯彻党的xx大精神和国家卫生工作的各项方针政策,遵循医院的公益性质和社会效益原则,全面落实科学发展观,以医院发展作为第一要务,以加快发展为主线,质量.安全与和谐为主题,以重点学科建设为抓手,管理和技术创新为动力,以新思路.新观念.新举措增强医院工作的生机与活力,开创医院工作的新局面.为进一步统一思想.明确目标,现就全年医院工作计划如下: 一.指导思想: 以邓小平理论和"xxxx"重要思想为指导,深入贯彻"xx届三中全会"精神,以&qu ...
2008年上半年，医院党委在上级党组织的正确领导下，全体中共党员的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，全面贯彻落实市委“323”工作思路，紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年开展工作，认真开展社会主义荣辱观教育活动，和治理医药购销领域商业贿赂专项工作，以“敬业务实，求精争先，团结奉献，博爱至诚”为医院精神，以“病人利益第一，服务质量第一，医疗技术第一，社会效益第一” 为办院宗旨，在医疗卫生的改革中，锐
民营医院经营管理的基本问题 [ 2009-2-2 发布 ] 美迪医讯 民营医院的大量出现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大变化,已逐渐成为医疗市场一支不可轻视的有生力量,发挥着越来越重要的作用.但是,作为一个新生事物,我国民营医院也还显得幼稚,由于少数民营医院的经营理念问题,导致整个行业出现诚信危机.还有相当部分的民营医院陷入民营企业"一小就活,一大就乱,一抓就死"的怪圈之中,濒临倒闭或者已经倒闭.这种现象日益受到社会各界有识之士的广泛关注.通过对部分民营医院的考察以及对民营 ...
xx年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。 全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明
医院后勤工作计划篇一: 20XX 年是我院三级专科医院评审的关键年.根据全国公安厅局长会议精神和省.市监管主管部门关于"抓基层.打基础.苦练基本功"的工作要求, 结合医院第二个五年业务发展规划和医院20XX 年工作思路,制定医院新一年计划如下: 一.指导思想 以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导; 以党的十六届五中全会.全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导; 以科学发展观统领医院各项工作,以深入贯彻中央<关于进一步加强和改进公安工作 ...
2013年医院工作计划 2013年的结束,我院一直遵守"以病人为中心"的原则,为病人减少痛苦,重抓服务质量.在院领导的大力支持及我院护理人员的紧密配合下,我院被评为了市级文明医院.并在收入方面也得到了一定的提升. 我们恭迎2013年的到来,在工作中将以邓小平理论为指导,认真践行"xxxx"重要思想,全面落实科学发展观,认真学习宣传.贯彻党的xx大精神,继续认真持久地抓好医疗服务质量,按照医院制定的"五年发展规划"及其配套文件,一步一个脚 ...
2015年医务科工作计划 2014年医务科在院领导下,在各科室的配合.支持下,较好地完成了医疗质量管理.服 务工作.在新的一年,医务科在总结.巩固过去的成绩上,进一步加强医疗质量.医疗安全 的监督.管理和服务.现将2015年本科工作计划安排如下. 一. 进一步加强医疗质量和医疗安全的监督.管理: 1.继续认真落实医疗工作的16个核心制度: ⑴首诊负责制度 ⑵病历书写基本规范与管理制度 ⑶若羌县人民医院危急值报告制度 ⑷三级医师查房制度 ⑸会诊工作制度 ⑹疑难病例讨论制度 ⑺死亡病例讨论制度 ⑻术
北大医院工会2004年工作计划 目标及工作要点: 北大医院2004年工会工作的总体要求是:按照党的十六大和工会十四大提出的目标任务,以"三个代表"重要 思想,统领工会工作,深入贯彻工会法,坚持围绕中心,服务大局,自觉地把工会工作放在医院发展建设全局中去把 握.坚持与时俱进,大力推进医院民主制度建设和工会组织的自身建设;坚持工会的维护职能,进一步调动广大教职 工投身改革的自觉性. 2004年工会工作根据北大医院党委工作的整体部署和上级工会工作的实施精神,医院工会将以坚持医院民主 ...
2014年对口支援工作计划 为贯彻落实<国家卫生计生委关于印发深化城乡医院对口支援工作方案(2013-2015年)的通知>(国卫医发[2013]21号).<江苏省深化城乡医院对口支援工作实施方案(2013-2015年)>(苏卫医[2013]42号)文件精神,进一步加强和规范医院对口支援管理工作,提高医院综合服务能力和水平,促进城乡卫生事业全面协调可持续发展,方便群众看病就医,减轻群众经济负担,现结合医院实际情况制定2014年对口支援工作计划. 一.指导思想 在全面.深入总 ...
郓城县中医医院 院内中药制剂研制计划 中医离不开中药,中药院内制剂是中医临床特色的体现和支撑,专科专病建设更不能没有特色制剂,为进一步发展医院重点专科特色建设,医院要求每个重点专科,按<医疗机构制剂配制质量管理规范>建立新药研制计划,根据临床需要,力争每个重点专科在本五年规划周期内,研制出2-4种医院新药制剂.为确保中药制剂质量,及计划的顺利推进,现制定制剂研制计划如下: 一.研制目标 到2014年底,力争每个重点专科研制出2-4种特色明显.疗效确切.质量稳定.价格低廉的科室新药制剂 ...