项目经理岗位职责
中国建筑三局有限公司 中建三局安装事业部招聘公告 为积极推进中建总公司"专业化"发展战略,局组建了中建三局安装事业部,并新设立了南方.成都.工业设备安装经理部.为加强事业部管理力量,拓展新区域.新领域安装业务,现面向全局公开招聘,有关招聘事项公告如下: 一. 招聘岗位 (一) 事业部总部岗位 1)科技与设计部电气工程师1人: 2)科技与设计部暖通工程师1人: 3)市场商务部采购工程师1人: 4)工程与安全部履约管理主办1人: 5)工程与安全部劳务与统计主办1人. (二) 区域 ...
项目(经理)部项目经理岗位职责及工作内容 1 1.1 岗位职责 代表公司对工程项目全面负责, 在项目 (经理) 部实施本企业的管理方针和经营宗旨, 全面履行与业主签订的合同. 1.2 1.3 按项目策划内容实施项目施工.经营管理,完成公司下达的各项经营指标. 保证质量.环境.职业健康安全管理体系标准要求在项目(经理)部中的有效运行, 接受公司对项目部内审,及各系统工作监督检查. 2 2.1 工作内容 代表公司对项目进行管理.依据合同规定内容及公司管理体系文件要求,制定并分解 本工程项目的目标指标
工程管理中心管理制度 目 录 一. 工程管理中心组织机构图„„„„„„„„„„„„„„ 2/42 二. 工程管理中心工作职责„„„„„„„„„„„„„„„ 3/42 三. 工程项目商务阶段工作流程„„„„„„„„„„„„„ 4/42 四. 工程项目评估立项审批流程„„„„„„„„„„„„„ 6/42 五. 工程项目施工阶段工作流程„„„„„„„„„„„„„ 7/42 六. 工地材料申购审批流程„„„„„„„„„„„„„„„ 10/42 七. 岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1
房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法 一 基于项目制的房地产开发模式 1 传统房地产开发模式的弊端 1)肢解项目过程 传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期.设计.施工.销售.物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责,但无人对整个项目过程负责:肢解过程以后,必然产生过程与过程之间的界面与接口,这些接口如何衔接成为传统开发模式面临的最大问题,其结果往往是"铁路警察各管一段",可能做到局部最优,而不可能达到全局最优: 2)责任不清 房地 ...
部门职能与流程 编制:工程管理部 版本:V1.1 日期:2012-8-9 目 录 一.工程管理部职能 二.工程管理部组织结构 三.工程管理部经理职责说明书 四.工程管理部项目经理职责说明书 五.工程管理部施工工长职责说明书 六.工程管理部工艺调试工程师职责说明书 七.工程管理部电气自控工程师 八.工程管理部助理职责说明书 九.工程项目工作流程 一.工程管理部职能 工程管理部是公司的管理组织机构, 在公司的直接领导下开展工 作,代表公司处理.办理工程施工中的各项事务,并行使以下职能: 1．全面负责
项目经理岗位职责及工作流程 一． 项目经理职责 1.负责与公司相关部门.客户.物业等方面关系的协调,认真执行标准工程的各项标准. 2.领到工地的资料后,须审阅图纸.合同说明表.补充条款,核对施工项目等,做好工地的准备,如资料不齐或发现问题,须与设计师核对或工程部汇报. 3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改. 4.每周与客户电话联系一次,工地每周巡查一次,重点小区每日去一次,认真做好重点小区的营销工作. 5.必须参加材料进场检验,严把材料质量关,发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时
项目经理岗位职责 项目经理受两级单位选派并经公司法定代表人授权,执行工程施工承包合同所规定的任务,并对此负履约的责任. 1.贯彻执行国家和工程项目所在地政府的有关政策与法令.法规,执行公司的质量方针和经营宗旨,全面履行公司与业主签订的施工承包合同. 2.提出组建项目部工作班子的方案,报公司审批. 3.明确项目部各职能部门的岗位设置和职能分配,建立内部考核制度并负责进行定期考核. 4.组织和团结项目部全体成员,围绕项目施工推进的实际,关系.帮助和支持项目部成员的工作,发挥每一位成员的作用. 5.执
技术中心管理制度 初 稿 2016年 目录 第一章 技术中心组织架构 ..................................................................................................... 5 1.1 部门定位 ......................................................................................................
岗位职责 工程造价咨询从业人员岗位职责 一.副总经理 1.负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作.负责组织对新员工的岗位职责.项目管理流程及廉洁.风险意识教育.负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见.负责依据部门经理的综合评价意见,决定在职员工的辞退问题. 2.全面掌握公司项目的落实和进展情况.项目回款情况,为公司年.季度.月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见,供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施,并对部门任务的执行情况实施考核. 3.根据各
房地产公司组织架构及岗位职责 一.组织架构 总经经理 营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心 市场部 销售部开发部研发部设计部工程部采购部维修部审算部拆迁部拓展部 二.组织关系 董事会 总经理 开发部副总总工工程部副总拓展部副总 市场部经理 销售部经理开发部经理研发部经理设计部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理拓展部经理 一.机构设置最高权利机构: [董事会]金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策.公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重
项目经理助理主要工作职责: 协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪.分析及报告,并定期进行更新. 协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理,满足用户需求. 经常与客户进行沟通.与客户保持亲密联系,定期走访.了解产品的质量等情况. 协助完成客户报价工作,即时解答客户的商务问题. 及时与客户进行技术沟通和交流,解答及反馈解答客户的技术问题. 定期走访.了解产品的质量情况,协调解决产品质量问题. 组织.协调宣传企业产品,提升企业形象. 项目经理助理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足
公司岗位职责范本大全 文章标题:公司岗位职责范本大全 岗位职责范本大全目录 1.管理副总经理岗位职责-----------------32.技术副总经理岗位职责-----------------43.业务副总经理岗位职 责-----------------54.财务副总经理岗位职 责-----------------65.总经理秘书岗位职 责------------------76.人力资源.监督岗位职 责----------------87.档案员职 责--------------------
第十一章 劳动力配置及保障措施 第一节 现场组织机构 发改委海淀区定慧东里.西城区西直门南大街15.19号楼.西城区三里河北街3号院老旧小区综合整治项目是我公司的重点工程,我公司对此项目非常重视,一旦中标,我公司将组建发改委海淀区定慧东里.西城区西直门南大街15.19号楼.西城区三里河北街3号院老旧小区综合整治项目项目部,全面负责协调各项资源,确保该项目在实施中的良好运行.公司的支持是项目成功的关键措施,在项目的运作过程中,公司组织机电.土建方面的专家组成专家小组,为项目实施提供技术支持. 现场
销售经理岗位职责及权限: 职责: 1. 项目现场销售经理直接对项目经理负责: 2. 担当本项目销售现场全部责任: 3. 负责与甲方及时沟通,了解甲方思维: 4. 确保销售.回款目标的完成: 5. 负责对售楼部置业顾问进行考核及培训工作: 6. 代表公司负责处理客户要求及投诉等: 7. 每月底向项目经理递交甲方佣金结算表.项目人员佣金结算表.项目人员考勤及工资表.置业顾问任务分解表.销冠申请表.项目月资金预算审批计划表.项目销售月报表.项目人员人事变动表: 8. 所有与甲方签字盖章的往来文件保底存
工程施工项目管理制度 HBGC/ZY-09-2013 1 目的 为了加强对环境污染治理工程项目的管理,符合GB/T50430-2007<工程建设施工企业质量管理规范>要求,尽快培养和建立一支职业化的懂技术.善管理.会经营.作风硬.具有国际化水平的施工管理队伍,高质量.高效益地搞好工程建设工作,本公司特制定本办法. 2 适用范围 适用于公司所有承建环境污染治理工程项目的管理. 3 职责 3.1工程部质检: 根据<项目管理目标责任书>的相关目标和工程完成情况对项目经理部工程质 ...
项目经理岗位职责 一.职责 1.履行与分公司签订工程项目承包协议书的全部内容. 2.主持编制项目管理实施规划.并对项目目标进行系统管理. 3.对资源进行动态管理. 4.建立各种专业管理体系并组织实施. 5.进行授权范围内的利益分配. 6.收集工程资料.准备结算资料.参与工程竣工验收. 7.配合分公司对项目部进行的检查.鉴定和奖评工作. 8.对建设单位做好优质服务. 二.权力 1.参与工程项目的投标及合同签订. 2.参与组建项目部 3.主持项目部工作 4.参与选择并使用具有相应资质的分包队伍,并签
2010-12-18 1. 目的 为了规范项目经理部的职能定位.编制定员.组建和解体,保证项目管理的正常有序运行,公司制定<项目经理部成立及解体程序>. 2. 适用范围 本程序适用于公司范围内所有项目经理部的职能定位.编制定员.组建和解体: 本程序适用于公司质量.环境.职业安全健康管理体系. 3. 相关文件 公司<管理手册> <人力资源控制程序> <施工过程控制程序> 4. 术语和定义 项目经理部:是以工程项目为对象组建,负责工程项目从开工到竣工全 ...
lz201070 掌握施工企业项目经理的工作性质.任务和责任 1z201071 施工企业项目经理的工作性质 (1) 2003年2月27日<国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定>(国发c200335号)规定:"取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期". (2)建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发~200335号文印发之日起至2008年2月27日止.过渡期内,凡持有 ...
**投资开发有限公司组织架构及岗位职责 一.**投资开发有限公司组织架构投资公司总经理 副总经理 副总经理 工程总监 开 发 部设计部营销部客户服 务 部工程监理部 二.**投资开发有限公司各部门岗位职责 营销部岗位职责及组织架构部门经理 策划师销售经理销控专员销售代表 二.营销部岗位职责 部门经理 1.所有项目的市场调研及定位: 2.所有项目的整体营销策划.销售工作计划: 3.所有项目的楼盘整体包装策划: 4.分管项目的整体以及阶段性销售推广计划: 5.所有项目的销售价格策略监控: 6.部门行
杭州市城乡建设委员会关于印发 <杭州市建设施工企业项目经理管理办法>的通知 杭建市发[2012]17 号 各有关单位: <杭州市建设施工企业项目经理管理办法> 已通过市政府法律审 查,现印发给你们,请遵照执行. 附:杭州市建设施工企业项目经理管理办法 杭州市城乡建设委员会 二 O 一二年一月十日 杭州市建设施工企业项目经理管理办法 一.总 则 第一条 为维护建筑市场秩序, 加强建设施工企业项目经理动态 管理,保证工程质量.安全生产及文明施工,根据<关于严格规范国 有 ...