去上级部门咨询政策的拜访函
咨询人员职业生涯发展体系 根据北京总部6．4会议精神,结合我院目前市场咨询人员职业运作具体情况,本着以咨询人员有计划的自我提升为前提,以职业阶层晋升为核心和与总部体系接轨的原则,特制定本市场咨询人员职业生涯发展管理体系,实现每一个咨询人员在职业工龄周期内实现晋升目标的超速成长. 一. 咨询人员晋升体系框架 实行"三等六级"的阶梯框架,以体现咨询人员职业晋升的成长阶梯轨迹. 1."三等"为:A等(高级咨询)B等(中级咨询)C等(初级咨询): 2." ...
一.销售部经理 报告上级:总经理 督导下级:销售主任 岗位职责: 1.根据市场具体情况及酒店硬软件等客观条件,作出市场预测,确定酒店目标市场,全面负责酒店经营产品的销售工作: 2.负责酒店总体市场拓展工作,提出并参与制定.修改酒店销售.公关宣传方案.行动计划,并确保计划的完成落实: 3.制订部门销售预算计划,并带领部门员工完成预算计划指标: 4.负责安排酒店行业.旅游行业及其它有必要的展销活动: 5.指导部门员工不断开拓市场,最大程度地为酒店创造经济效益和社会效益: 6.根据旅客的潜在需求,细分
百 家 兴 酒 店 ( 试运行) 目 录 一. 百家兴酒店简介 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 二. 营销部概述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 三. 组织架构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 四.各部门岗位职责 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 五.操作流程 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 六.会议管理要求 „„„„„„„„„„„„„„„„
公司销售制度--有关企业的销售管理制度 目录 一. 销售人员管理制度 二. 销售费用管理制度 三. 销售人员考评激励方法 四. 销售奖金计算方法 五. 销售人员仪容规范 六. 销售人员出差管理制度 七. 业务指导 一.销售人员管理制度 1. 业务员的职责范围 1.1 开发客户(主要从事汽配零售业务的中小型经销商),洽谈业务. 1.2 负责客户及项目的跟踪.服务工作. 1.3 负责订单的整个流程. 1.4 协助回笼销售金额. 1.5 对新人的专业知识及销售技巧的培训. 1.6 负责简单的技术咨询及
销售主管职责 1.根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划. 2.全面掌握本市场的变化和竞争对手情况,了解客源市场布置的流量,注意市场结构的变化. 3.对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况,随时关注其变化并适时做出应对. 4.组织本组组员对新市场进行开发. 5.管理开发好自己的客户. 6.负责组织销售计划的审定及落实,并进行督查. 7.掌握每位销售人员每日销售接待活动,并审核销售记录卡. 协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作,保持客户档案的完整. 8.每天早晨组织销售员召开
快消品现代渠道人员操作手册 ----KA 现代渠道 目录 一.员工岗位表述: 1.销售人员的重要性: ....................................................... 2页 2.商超人员总体职能介绍: ................................................ 3页 现代渠道销售代表/销售主管工作职责描述: ...................4-10页 现代渠道销售经理工作职责描述: ............
理财产品发行营销策略 理财产品的成功发行,对公司业务拓展至关重要.而成功发行,又取决于产品发行总体工作的有效开展.根据理财产品和渠道特点,采取合适的营销策略,对提高营销效率和产品发行成功率,具有重要价值.为进一步做好理财产品发行工作,提高渠道和个人理财客户及机构理财客户开发工作效率,确保各期理财产品成功发行和建立高效的长期理财产品发行营销策略,现根据不同发行渠道的特点进行了初步研究,供公司相关业务部门和人员学习掌握和参考. 一.银行渠道的营销策略 一般而言,应根据银行渠道合作模式采取不同的营销策
中国银行营业网点服务规范 (2010年版) 第一章 总则 第一条 为建设国际一流银行,实现服务的规范化.标准化.统一化,全面提升营业网点文明优质服务水平,特制定本规范. 第二条 本规范包括营业网点的服务管理.营业环境.服务设施.服务礼仪.员工服务.客户投诉处理等内容. 第二章 营业环境 第三条 外部环境 营业网点外部机构标识(门楣.行标.署名.灯箱.标牌.营业时间牌.外币兑换标识牌.残疾人服务标识)的制作.排列.使用的字体.颜色.比例等,必须规范.统一,符合<中国银行机构形象设计手册> ...
几支对公业务人员队伍的职责 一.对公柜员(分为经办和复核) 1.根据<支付结算办法>.<人民币银行帐户管理办法>及人民银行.国家外汇管理局.总行.省行的有关规章.制度.操作规程等的要求,做好对公客户结算业务工作,确保业务准确.及时.合规.(经办) 2.根据<支付结算办法>.<人民币银行帐户管理办法>及人民银行.<贷款通则>及住房公积金.国家外汇管理局.总行.省行的有关规章.制度.规程等的要求,做好对公客户结算业务复核工作,确保业务准确. ...
销售人员岗位职责及管理制度 一.目 的: 围绕以企业效益为根本,运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工 作,做到工作规范化.清晰化和科学化.从而提高工作效率.提升销售人员的业务 水准.打造一支忠诚敬业.团结向上的精英团队.现根据公司的相关规定及目前公 司的销售运作具体情况,特制定本制度:销售人员除遵守公司人事管理规定外,需 遵守本规定各项条款. 二.销售人员职责 岗位:营销总监 营销总监是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人. 是管辖范围内销售管理制 度.方案执行.目标.政策的制订者.实现
招商部组织架构及岗位职责 一. 组织构架图: 二. 招商部各级招商部岗位职责: 职位:招商运营副总 1.负责业务招商部整体工作的把握和部署. 2.负责制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展. 3.负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质. 4.负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力. 5.负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别. 6.负责制定.分解经营指标,并监督检查完成情况. 7.负责组
销售经理工作计划书 销售经理工作使命 1. 及时.真实.全面调查反馈酒店客户与潜在客户的消费需求和体验给酒店管理者 2. 抓住酒店周围的一切协议客户,及时知道协议客户的需求. 3. 通过短信.电话.登门将酒店最新经营动态传递给酒店客户和潜在客户 4. 熟悉掌握店内最新价格体系,并合理利用价格杠杆吸纳店内的潜在客户 5. 保证客户的正当利益不受损害. 6. 通过渠道知道同城其他连锁酒店的入住情况及时反馈给酒店管理者. 销售经理工作目的 1. 找出符合酒店消费标准和要求的客源群体以及辐射群体(本地中
... 超市各部门岗位职责(之一) 经理岗位职责 1．全面负责超市的经营管理工作. 2．负责向集团公司领导汇报工作,接受监督. 3．负责制订年度经营计划和管理目标. 4．保证超市在信守道德.提高服务质量的同时,全面实行服务规范化,提高企业社会效益. 5．保证超市的安全,教育员工牢固树立法制观念,增强安全意识. 6．兑现承诺的经济指标,否则按协议处罚. 7．完成公司领导交办的其它任务. 业务员岗位职责 1．负责超市进货及管理工作. 2．负责编制进货计划,检查商品销售和商品适销情况. 3．负责招
汽车4S店的销售服务流程 2010-06-03 清华领导力培训 优企 汽车销售服务流程总体来说可以分为几大步骤:开发客户,接待,咨询,介绍产品,试车,协商,成交,交车,跟踪.在几大步骤里,其中以咨询,产品介绍,协商和跟踪最为重要.一个汽车销售人员的高明之处就体现在这些地方. 服务的目的是提升顾客价值,提高顾客满意度.服务的目标是具体的.可衡量的指标.销售服务流程往往是跨越部门的,个岗位的具体职责应从服务的目的和目标出发来描述,而不是从工作的过程出发.因为只有达到预期的工作目标,工作过程才是有意义
医用耗材申请表(新增) 申请科室: 日 期: 年 月 日 篇二:医用耗材申请表 xx医 院 xx省立医院集团xx医院 新材料申请表 填表说明:1.政府价:是否在政府招标目录内.2.收费情况:是否允许 收费(咨询财务科).篇三:医用耗材申请表 四川省医学科学院·四川省人民医院 医用耗材申请表 篇四:医疗器械耗材进医院流程 一.医疗器械的采购程序: 在销售医疗器械之前,先了解客户的组织结构和工作程序,可以帮助我们理顺工作顺序 和工作重点. 1, 组织结构 医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人:
目 录: 1. 周工作计划要求. 2. 周工作计划主要内容. 3. 针对公司及相关部门提出的意见.建议及希望,包括需要的支持,书面表达形式的要求. 1．周工作计划要求: 1.1．周工作计划是根据月度工作计划.本周公司主要工作和部门主要工作的要求,明确每个营销人员一周工作的指南,实际上是月度工作计划的分解.分步实施.检查落实.改进调整,以期最优完成月度工作目标.所以说,除特殊情况外,周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定,不能随意改变已确定的月度计划,而另搞一套. 1.2. 对于周工作计
管理咨询中会碰到一群松散自由的业务员队伍,看到一些光怪陆离的销售现象,所谓不看则已,看后定会心惊肉跳,有十多年销售工作经验的我,在此奉上一管之见,帮销售经理装上"千里眼",利用工作日志制度跟踪如何管理业务员 虽不是"宝典",但也实用. 许多公司经理都经常在管理咨询中会碰到一群松散自由的业务员队伍,看到一些光怪陆离的销售现象,所谓不看则已,看后定会心惊肉跳.有十多年销售工作经验的我,在此奉上自己的一管之见,帮助销售经理管理咨询装上"千里眼" ...
######公司二元人力资源管理体系建设咨询项目建议书 --企业转型期人力资源管理系统建设机密此报告供########内部使用.未经*******书面许可,其他 任何机构不得擅自传阅.引用或复制. 2015年3月20日V1.0 Page 1特别声明*******管理咨询有限公司(以下简称:******* )向########有限责任公司 (以下 简称:######## )提交的咨询方案.建议书等,########负有保密义务,未经 *******许可,不得向第三方透露,*******拥有该建议
电信公司市场经理工作认识和体会 市场经理岗位的设置,是为了充分发挥市场经理的工作职能,是网络全面提升的要求.也是进一步健全和完善服务体系,突出服务.注重效率.优化流程.提高素质,更好满足市场的需要.其主要职责包括营销管理.服务管理.客户经理管理三项职能.主要任务是协调.组织.管理:指导客户经理做好市场营销和客户服务工作.我是河东片区的一名市场经理,我叫安永峰,下面我向大家介绍一下我做市场经理的一些认识和体会. 市场经理是营销服务工作的一线组织者.管理者,如何带好队伍?如何使客户经理队伍的工作更具
常年法律顾问服务流程 一. 签约前服务流程 (一) 见面前准备 1. 从各种途径(网络.行业协会)了解客户基本情况:公司名称.地址.规模.所处行业.发展情况.实际控制人等,并尽量了解客户最期待解决的问题. 2. 从各种途径(网络.行业协会)了解客户所处行业的基本情况:行业地位.整体规模.行业标杆型企业.该行业企业一般运营模式.行业发展前景.近期市场或法律法规政策变化对行业的影响.行业所涉及的主要/特殊法律问题. 3. 准备相关资料:律所简介.律师简介.常年法律顾问服务手册.常年法律顾问合同样本