降职范文
岳阳楼记 思羽 目的要求: 1.朗读.背诵全文. 2.学习文章把叙事.写景.抒情和议论巧妙地结合在一起的写法. 3.理解作者所阐述的主要观点. 4.学习和积累文言词汇. 5.深刻理解和正确评价范仲淹‚先天下之忧而忧,后天下之乐而乐‛的生活理想和政治抱负,树立正确的人生观. 教学重点: 1.疏通文意, 理解作者‚先天下之忧而忧,后天下之乐而乐‛的崇高思想境界. 2.学习文章叙事.写景.议论.抒情相结合的写法,体会文章骈散结合的句法形式. 3.掌握文中常见实词的意义和虚词的用法. 4.有感情地朗读.
2010年中考课内文言文知识点梳理(十) ■(十)岳阳楼记 范仲淹 一.生字注音 谪(zhé)守 朝晖(huī)夕阴 霏霏(fēi) 薄暮冥冥(míng)淫(yín)雨 心旷神怡(yí) 皓(hào)月 宠辱偕(xié)忘.潜行(qián) 浩浩汤汤 (shāng) 潇(xiāo)湘 属 ( zhǔ 同"嘱") 二.重点解词 增其旧制:扩大它旧有的规模.制,规模. 横无际涯:宽阔无边.际:涯,边. 朝晖夕阴:或早或晚(一天里)阴晴多变化. 晖,日光.大观:雄伟景象. 前人之述 ...
甲方{姓名:老我,男,汉族,本市户口,大学学历,未婚,身份证号码:略,家庭住址:略(由于众所周知的原因,上述姓名为化名,相关资料略),以下亦可称男方} 与 乙方[姓名:小她,女,汉族,本市户口,大专学历,未婚.身份证号码:略,家庭住址:略(由于众所周知的原因,上述姓名为化名,相关资料略),以下亦可称女方] 本着友好协商.平等对待.互利互惠.免遭白眼.避免非议.共同对外.敷衍父母.麻痹亲友等原则,双方就结成合法夫妻一事签定如下协议: 第一条:在经过一阶段的交往了解以及反复协商研究和讨价还价后,双方
优秀党员干部事迹材料范文 2012年2月4日,河北省邯郸市丛台区委原常委.组织部长王彦生同志因病突然倒下,他用49岁短暂而光辉的一生,谱写了对党和人民的无限忠诚. 遗体告别那天,从四面八方闻讯赶来的干部群众潮水般涌向殡仪馆,500朵白花,不够!1000朵,不够!1500朵,还不够!花圈似海,挽帐如云.人们呼唤着他的名字,传诵着他的事迹. 他是群众高票推荐,上级党组织破格提拔,在全市组织部长岗位上时间最长的好干部.他是党性坚强,公道正派,"谁给他当领导是领导的福气,谁给他当部下是部下的福 ...
<我的叔叔于勒>读后感作文500字 寒假里,我读了一篇文章,名叫<我的叔叔于勒>,它的作者是莫泊桑.读完后,我有许多深刻的感受. 这篇文章主要讲的是:一家人生活很苦,但父亲知道他的一个兄弟-于勒在美国致富了,而且"我"的二姐也要结婚了.在二姐结婚前,"我"的全家去一个岛上旅行.在去小岛的船上,有一个卖牡蛎的人.许多人都买了,父亲带着姊姊去吃牡蛎.父亲走向他的摊前,无意中发现他是于勒.父亲向船长打听情况,进一步证实了那个卖牡蛎的人就是 ...
内部岗位调动 一.宗旨 1.根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果,完善内部劳动力市场,给员工提供发展和锻炼机会,制定公平合理的调职制度. 二.调职种类 2.员工内部岗位调动包括晋升.降职(降薪)及岗位轮换三种:按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配.公司任命及公司组织结构调整三种方式:按流向划分为在公司内部各部门之间流动.在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动. 三.晋升制度 每个员工通过努力工作,以及在工作中表现的才干,都可能获得职务晋升或工资等级的提高.与此相适应,建立职务上的公平
做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长是很重要的.下面我们来看几篇执行力的心得体会范文. 领导执行力心得体会范文一: 比尔·盖茨语也曾说过"没有执行力,就没有竞争力!"由此说明,如果没有执行力,再完善.再科学可行的决策方案,也只能是墙壁上的标语.在学校日常管理工作中,不少时候是目标有了,即校长布置了,也"强调"了,可还是有不少工作不尽如人意,甚至有的工作根本就没干.这就表明,执行者的执行力不够. 那么,如何提升学 ...
岗位晋升考核制度 第一章 总则 目的: 为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平.公正.公开的竞争机制,规范公司员工的晋升.晋级工作流程,特制定本制度. 适用范围: 适用于公司的全体员工 权责: 1.总经办人资负责制定,修改.完善公司<岗位晋升考核制度>. 2.本部门经理负责对本部门员工的晋升考核.降职. 第二章 晋升 第一条 晋升原则 1. 公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着"开发人才.储备人才"缺 岗补充 ...
人员流动管理制度 员工流动有广义和狭义之分.广义的人员流动是指员工与用人单位相互选择而实现就职公司或就职地区的变换.狭义的人员流动则是指以岗位为基准,由于员工岗位的变化所形成的人员从一种工作状态到另一种工作状态的变化. 本节主要介绍人员流动管理制度的具体内容. 员工晋升实施制度范本 晋升时员工在公司内部向高职位的调动.职员在提升后,会获得更大的权力以及报酬,同时压力.责任以及挑战也会跟着大起来. 第一章 目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平.公
目 录 第一章 总则 第二章 奖励 第一节 奖励的目的和原则 第二节 奖励的项目 第三节 奖励的条件 第四节 奖励的权限 第五节 奖励的实施 第三章 处分 第一节 处分的目的和原则 第 二节 处分的项目 第三节 处分的条件 第四节 处分的权限 第五节 处分的实施 第四章 特殊措施 第一节 行政看管 第二节 其他措施 第五章 控告和申诉 第六章 首长责任和纪律监察 第七章 附则附录 第一章 总则 第一条 为了维护和巩固中国人民解放军的纪律,正确实施奖惩,保证军队的高度集中统一,加强革命化.现代化.
博士可直接任命为主任科员 国家公务员局昨首次在官方网站公布公务员任免.调任.定级规定 →受到刑事处罚或劳动教养的公务员职务自然免除 →涉嫌违纪违法正接受审查的公务员不得调任 →新录用本科毕业公务员任职为科员最低服务5年 →公务员在外兼职须获批准并不得领取兼职报酬 →调入中央机关.省级机关任职,应具大学本科以上文化程度 国家公务员局昨日在其官方网站上公布了<公务员职务任免与职务升降规定(试行)>.<公务员调任规定(试行)>和<新录用公务员任职定级规定>.公务员局 ...
阜阳市第五人民医院责任追究制度 为了进一步改进机关作风,提高工作效率和质量,对医院工作有下列行为之一的,效能建设领导小组会同监督室进行调查,并报院总支据情节轻重依规按照程序作出相应处理. (一)对区委区政府的决定.院总支的决策和部署以及符合法律.法规.有关规定的事项拖延不办,互相扯皮推诿的: (二)对职责范围内的事项有意不受理.不履行或不正确履行职责.不按规定时限办理完毕的,给服务对象造成延误办事时限或造成损失的: (三)不给好处不办理,以及利用管理和审批职权吃.拿.卡.要的: (四)对公民.法
<三国演义>是我百读不厌的一本书,不同的时期读它,有着不同的感受. 在幼时,看<三国演义>,它在我心中是一个个传奇的故事,桃园三结义,三顾茅庐,赤壁之战--.我还明白了俗语"三个臭皮匠,赛过诸葛亮","周瑜打黄盖,一个愿打,一个愿挨."."肚子在唱空城计."--的含义. 在低年级,我看三国演义>,它在我心中是一篇长篇历史小说,它不仅使我懂得了许多历史知识,更让我记着了一个个栩栩如生的鲜活的人物:足智多谋的诸 ...
军报记者调查空军最严"禁酒令":进门就测,多名干部被降职 李国文.李建文/解放军报 2016-11-18 08:06 来源:澎湃新闻 字号 一纸命令禁住了多年难禁的陋习,令行禁止.不打折扣的好作风正在回归.请看记者发自空军部队的新闻调查-- 谁能想到部队营区也在严查"酒驾"? 11月初,记者赴空军部队采访,看到营门口放置着酒精检测仪,哨兵正在对进入营区车辆的司机进行酒精检测.陪同采访的干事张雷解释道:"哨兵不仅对司机进行酒精检测,对其他官兵也进行 ...
中国自考人(www.zk8.com.cn)--700门自考课程 永久免费.完整 在线学习 快快加入我们吧! 全国2011年4月自学考试公务员制度试题 课程代码:01848 一.单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选.多选或未选均无分. 1.我国<公务员法>施行于( ) A.1993年4月24日 B.1993年10月1日 C.2005年4月27日 D.2006年1月1日 2.下列选项中 ...
员工晋升管理制度 一.目的 为建立公平,公开的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定本晋升制度. 二.适用范围:适用于本公司全体员工. 三.管理流程: 1.员工晋升由员工本人提出申请,由主管部门和行政部门进行审核,报总经理核准.本条适用员工转正.晋职.晋级.变岗等审批流程. 2.降级.降职.辞退由员工主管部门提交报告,行政部门进行审核,报总经理核准. 3.员工晋职.变岗.离职一经批准的,3个工作日内完成工作移交. 四.员工晋升发展阶梯 1.纵向发展阶梯:部门普通员工一级 - 普通员
古代官职变动用词 一.表示任命 1. 征(征聘,征召.特指君召臣)2. 举(推举.推荐).3.辟(音b ì,招用)4.拜(授予官职)."5.除(任命.授职.一般指免去原职另授新职) 二.表示调动 1. 转(调职,无所谓升降)2. 徙(改任官职,指一般的职务调动.特定语境下可以表示升职或降职)"3. 放(京官调任地方官)4. 出(京官外调,与"放"意思相近)" 5. 迁(调动,改派,一般表示升职)6. 改(改调)7. 调(调动,调迁) 三.表示降职 ...
调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件.管理.实施程序; 通过岗位轮换,使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程,培养全面独立的工作能力. 6.2范围 集团.各下属公司员工. 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施. 6.4原则 公平.公正.公开.竞争. 有利于业务发展.有利于工作的衔接.有利于发挥潜能. 6.5标准 6.5.1调岗 晋职:必须具备拟任职务的管理水平.专业知识.业务能力等要求:对工 作业绩特别突出的员工,可适当放宽资格条件. 降职:本人
由一名普通员工成长为经理,可经理的位子前些日子被撤了,深感到不满的曹先生干脆撂了挑子,由此产生了一起劳动纠纷案.经过调解曹先生终于拿到赔偿款1.5万元. 经理职务被撤换职工赌气不上班 7年前,34岁的黑龙江农民曹先生从老家来到北京打工,被北京某汽车技术服务有限公司录用.由于不懂技术,曹先生到公司的初期做的是打扫卫生一类的工作,之后还做过水暖工. 2008年,公司老板认为曹先生在公司工作多年,人老实,工作也踏实,遂将其提拔为主管经理,待遇也相应的提升.之前公司从未和曹先生签订劳动合同,也没有为属农
一.统一思想,端正态度 1.关于态度在大家的述职和相互交流的过程中,反映出了工作中很多的困难和问题,比如市场网络.招标.药事会的召开时间--,问题和困难自然不可避免,但我觉得,导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题.有这样一个故事:一个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下三个人,该公司是生产梳子的,最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚.半个月后,三个人都回来了,结果分别如下:甲