销售提成方案范文
委托代理销售合同范文3篇 委托代理理论是过去30多年里契约理论最重要的发展之一,委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的.本文是小编为大家整理的委托代理销售合同范文,仅供参考. 委托代理销售合同范文一: 委托方(甲方): 受托方(乙方):温州灿坤投资顾问有限公司 甲乙双方本着真诚平等.互惠互利之原则,就甲方投资开发的 项目委托乙方独家代理销售之事宜订立如下约定,供双方共同遵照执行. 一.委托期限.委托标的物及委托销售价 委托期限:自 年 月 日起至 年 月 日止. 委托标的物:
中秋节活动策划:中秋节月饼营销策划方案 2015年中秋佳节转眼将到,在这里为大家特别准备整理了有关于中秋节的各种活动方案范文等相关内容供大家参考!有兴趣的朋友不妨看一看吧. 中秋节活动策划:中秋节月饼营销策划方案 一.活动目的:巧借中秋东风,结合本酒店的实际情况和中国传统的民族风俗,以直销为主,推动全员销售,达到经济效益与社会效益双丰收. 二.活动组织机构: 组 长:王 祥 副组长:张 利 梁瑞成 成 员:营销人员及各部门经理 三.活动时间: 20XX年XX月XX日--20XX年XX月XX日 四
营销总监年终总结范文3篇 营销总监年终总结范文一: 20xx 年对于公司来说是硕果累累的一年,作为一名业务总监,我和公司风雨同舟,共享收获的喜悦,共度发展的艰辛.不知不觉20xx 年要划上一个大大的句号,回顾一年的工作,有经验总结,也有问题分析,主要体现在以下几个方面: 1. 学习方面 本年度我能够通过新闻.报纸.网络.书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势以及政府对于黄河金三角区域发展的态势和支持,特别关注空港发展的一切利好消息; 通过每月两次的会议来认真学习公司对业务系统的一切利好政策,以
微信创业计划书范文2015信息网络进入一个新的时代,随着人们生活水平的提高,将会需要更细化更优化的全方位的服务.而网络将是我们生活中不可缺少的一部分,网络平台会为我们提供更全面更可信更便捷更多采多样的信息.随着技术的进步,社会的发展,网络将不在是虚幻的世界,而真正的实体也将在网络实现. (一)商家分析 1 在无利益或者利益相对很少的前提下,对网络包装信息服务宣传感兴趣的商家占80%: 2 对网络本身就不相信,因此对网络包装信息服务宣传也不是很感兴趣的商家占20%: 3 还有一些商家由于有品牌公司
奖金发放管理制度 第一章 总 则 第一条 为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念,培养开发人员的开拓创新精神,调动开发人员工作的积极性并提高工作效率,特制定本管理办法:项目奖励坚持按贡献取酬.多劳多得的原则. 第二条 项目奖金重点奖励按时(或提前)完成开发任务.具有创造性工作成果的.具有团队协作精神的开发人员和支持人员 本文来自那一世范文网http://www.nayishi.com,转载请保留此标记. 第三条 根据项目的资源投入.技术难度.重要性和与公司战略符合程度的不同,研发项目
生命中,不断地有人离开或进入.于是,看见的,看不见的:记住的,遗忘了.生命中,不断地有得到和失落.于是,看不见的,看见了:遗忘的,记住了.然而,看不见的,是不是就等于不存在?记住的,是不是永远不会消失? 销售经理年终总结范文 一.销售业绩回顾及分析: (一)业绩回顾: 1.开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计). 2.8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩.(具体数据见相关部门统计) 3.市场遗留问题基本解决.市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础. (二)
一、销售业绩回顾及分析： （一）业绩回顾： 1、开拓了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）。 2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。（具体数据见相关部门统计） 3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。 （二）业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： ①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 ②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效
大型企业经典管理资料模板,WORD 文档,欢迎下载交流 分享一个苹果,各得一个苹果,分享一种思想,各得两种思想.分享是件快乐的事件,乐于分享的人,事业更容易成功. 月工作总结报告范文 各项工作都需要做工作总结报告,以月份为单位可作为一次详细的总结时间. 以下是销售类的月工作总结报告范文,请参考. 一.销售业绩回顾及分析: (一)业绩回顾: 1.开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计). 2.8~12 月份销售回款超过了之前 3~8 月的同期回款业绩.(具体数据见相关 部门统计) 3.市
本站合同范文 ·销售合同的格式范例 ·办公家具销售合同 ·苗木销售合同 ·电子产品销售合同 ·房产销售代理合同 ·建材销售合同 ·手机销售合同 ·销售代理合同书范本 ·家具专卖店加盟合同协议书 甲方:_________ 乙方:_________ 一.甲方授权乙方限在_________省_________市(县.区)区域内作为甲方产品的独家经销商,甲方不再向另家供货,从而保证乙方独家销售权. 二.业务办理方式:现款现货,货到先付款后提货.运输交货方式:代运制交货(只限长途).乙方提货额达_____
营业活动策划书是企业在某一确定时间,针对某项促销活动的整体运作和安排的计划性文书.营业推广促销活动策划书通常由促销目标.促销对象.广告表现.基本内容和预算分配等构成. 为此,中国药业人才网整理相关资料,涉及策划书范文,策划书模板,策划书注意事项. 一:策划书模板: 市场营销策划书撰写模板: 前言:主要是对整个策划活动做一个概括以及远景的概括. 1.执行概要和要领 商标 定价重要促销手段 目标市场 相关人群 可能出现的状况等,相关的应对措施. 2.目前营销状况 (1)市场状况:目前产品市场规模 广
2009年即将度过,我们充满信心地迎来2008年.过去的一年,在局领导的领导和支持下,是促进大厦"安全.经营.服务"三大主题的一年,也是大厦全年营收及利润指标完成得较为理想的一年.值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作.成绩.经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩. 一.科学决策,齐心协力,大厦年创四点业绩 大厦总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了
外贸业务员年终工作总结范文 时光荏苒,转眼一年的时间飞逝过去了.2011年意味着两千年的第一个十年的结束,明年即将是两千年第二个十年的开始,在这辞旧迎新的日子里,回首这一年工作的历程不禁感慨十分. 在这一年里虽然没有取得惊人的成绩,但是其中的曲折和坎坷我是深有体会的.对有一定销售经验的人来说,销售确实不难,但对于一个销售经验不是很丰富,刚从事销售这一行业不到两年的人来说是有一定挑战性的,到现在为止,我不再说自己是一个销售新人,因为我进军到销售这一行业也快一年半的时间,说长不长说短不短,大约540
关于下发<2009年度市场销售部销售业务人员考核方案>的 通知 市场销售部: 为了充分的调动区域销售代表的工作积极性.主动性和创造性,保证公司收入任务的顺利实现,现将<2009年度市场销售部销售业务人员考核方案>予以下发,请遵照执行. 特此通知 金鹿公务航空有限公司 二○○九年一月六日 2009年度市场销售部销售业务人员 考核方案 为了充分调动市场销售部销售业务人员的工作积极性.主动性和创造性,全面体现风险共担.利益共享原则,保证公司收入任务的顺利实现,特制定本方案. 一 ...
餐饮部销售提成方案 2012/1/15 15:32:00 为更好的做好餐饮销售,充分调动员工的工作积极性,切实做好全员营销,从而提高餐饮营业收入.增强赢利能力,现对餐饮销售提成方案做出以下规定: 一.商务散客预定 月累积金额 5000元以下(含5000元) 5000-10000元(含10000元) 10000-15000元(含15000元) 15000-20000元(含20000元) 20000元以上 二.婚宴.宴会 指桌数在四桌以上(含四桌)的宴会,提成比例为消费额的3%: 三.旅行社团队餐
销售部业绩提成方案 2008-04-24 19:52 一.背景:在激烈市场竞争中,把握市场导向,增大市场份额,稳定优质客户显得越来越重要.所以我们必须在足桃源.常德两大市场,大力发展张家界的团队旅游市场. 三.方案: 1.主要思路 2.销售部人员工资构成 销售员(主管)薪酬＝基本工资+岗位工资+效益工资 其中基本工固定,岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动. 3.销售部月度任务量分解 销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30% 销售部月度任务量＝经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人
大学生<吃喝玩乐报>创业策划书(暂用名) 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 一.创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类.资金规划及基金来源.资金总额的分配比例.阶段目标.财务预估.行销策略.可能风险评估.创业的动机.股东名册.预定员工人数.具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感, ...
招商部薪酬及提成操作方案 一.制定制度的目的和原则 1.在完成公司制定的招商(销售) 任务及目标的同时,为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入,以有效激励员工: 2.通过合理有效的报酬制度,在激励员工同时,兼顾招商(销售)成本的控制: 3.遵循项目目标责任制"达标受奖.超标超奖.不达标受惩"的原则. 二.招商部人员的薪酬组成 薪酬1:有集中销售和招商时 薪酬=基本工资+招商提成+销售提成 薪酬2:无集中销售和招商时 薪酬=基本工资+绩效工资+提成 三.基本工资 招商经理:50 ...
该企业现行的销售提成激励方案与相关情况 在该企业现有的薪酬制度中,销售人员根据完成的销售额按照固定的比例拿到销售提成.具体提成比例每年由公司高管讨论确定,并与销售人员签订协议. 该企业属于较为传统的制造业,行业竞争不是非常激烈,且该企业是国内同行的老大,因此在销售方面面临的困难较小.销售的客户既有经销商,也有产品的直接使用者.该企业的销售实行分区域管理,每一区域由一位区域经理负责,因此销售人员少,流动率低,总收入高,总收入中很大一部分是来自于销售提成. 现有方案:"固定岗位工资+绩效工 ...
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 1.目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩. 2. 适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度(不包括售后服务人员). 3.销售人员薪资构成: 3.1销售人员的薪资由底薪.岗位工资和提成: 3.2月薪发放=底薪+岗位工资+60%提成 3.3剩余30%提成发放=延后3个月循环发放剩余30%提成 (备注:即4月发放1月的30%+3月的60%提成,5月
XXX销售代表提成方案 为了最大限度地激励销售代表的积极性,保证今年胜利完成销售任务,实现最大的资金回笼,特制订如下销售代表提成方案: 以总公司下达的年度任务额为基础,根据每月市场状况及推广节奏,于每月3日前公布当月部门销售总金额及个人月度销售指标,以下成交金额均以交纳定金并签订<认购书>的认购总金额计算. 一.住宅销售提成标准 相关条款: 一.促进按时签约条款 若当月的销售代表未按时签约(按合同约定的时间签约,延迟签约须特别审批),该套单位提成按打9折计算,具体统计由公司合同部每月 ...