2012年企业绩效管理工作经验材料
2012年xxx科积极按照上级部门要求，及时有序高效的开展
了企业绩效管理活动，并取得可喜成绩。作为林业局较大的机关科室，我们承担着管局经济和社会发展目标5项，专业管理指标3项，林业局管理工作六大类17项管理工作。面对这些工作我单位在自开展绩效管理工作之初，就积极召开班子会，就如何开展好企业绩效管理活动进行深入探讨，根据“两会”精神最后确定了2012年“以林下经济综合开发利用为重点，资源林政管理齐头并进的工作方针”，通过四项具体措施开展绩效管理工作。
一、主要做法
一是强化组织领导，落实管理责任
为高效开展好绩效工作，我单位成立了专项工作领导小组，
由科长任组长、并设专职副科长具体执行日常管理业务，下设绩效管理股室，负责开展具体业务。并结合主资源管理工作实际，制定下发了《xxx林业局资源管理工作绩效考核方案》、《xxx林业局资源管理工作绩效考核细则》，《资源科绩效管理工作考核方
案》、《资源科绩效管理工作考核实施办法》、《资源科绩效管理工作股室考核评分表》，将各项管理权力事项逐级分解，做到责任到人，形成了一级抓一级，一级对一级负责的责任体系。
二是注重信息材料上报工作
在召开绩效管理会议上科长xxx特别强调信息工作一要突出
重点。暨一是地区领导下基层调研情况和调研中做出的指导、提
出的要求的贯彻落实情况；二是林业局领导重要指示、批示的办理情况和落实情况；三是林业局相关部办要求开展的重要工作，部署、贯彻落实情况和重大决策存在的问题及建议；四是本单位承担经济指标完成情况；二要提高质量。各股室要积极上报信息，由政工股进行统一整理上报，通过确定任务，定期检查，及时掌握本单位的信息报送情况。在保证数量的同时，对报送信息质量要严格把关，所有上报信息必须经主管领导认真审核，做到信息内容真实、数据准确、文字精炼，反映的情况要客观全面。三要畅通信息报送渠道。各股室对应的全局相应部门要加大信息采编力度，严把质量审核关，及时将收集、采写、整理的信息向政工股报送。同时，要及时向地区对口单位报送信息，扩大工作影响力。
三是广泛宣传
我们依照2011年管理宣传经验，全局首次提出制作企业绩效
管理关系流程图，并张贴在单位大厅墙壁上，使来单位办理业务人员对资源管理工作管理关系、工作流程有清晰认识达到一目了然的效果。同时由我们统一协调，各森林资源管护区分别对所属村、屯、种地点进行了林业资源法律宣传，加强资源管理。宣传内容以《森林法》、《森林法实施条例》、《黑龙江省森林管理条例》等林业政策、法律法规为主。同时采取发放宣传单、悬挂标语、移动宣传车等方式方法深入发动，广泛宣传。共出动宣传车9台、发放宣传单1800份、标语30条，切实做到人人心里有法律、人人心里护森林，努力营造全社会关心森林、依法保护森林的社会
氛围。
四是强化监督管理，注重实际效果
单位绩效管理办公室及时按照制定的管理措施对本单位人员
及所辖各单位进行监督，加强绩效考核。一是将扶持职工发展林下经济工作纳入年终考评体。为推动林下经济深入发展，单位从发展林下经济十大产业靶点中细化了30余项发展产业项目供职工选择，并将扶持职工参与林下经济发展普及率纳入对林场的考核体系，对职工参与林下经济综合开发利用普及率不足80%的单位，实行一票否决，直接取消年终评比资格。二是出台切合实际的优惠政策。单位出台《xxx林业局林下经济综合开发利用小额贷款管理办法》等十二项优惠政策、规章制度和管理办法的基础上，又出台了《xx林业局招商引资优惠政策》、《林业局发展林下经济综合开发利用扶持和奖励办法》、《xxx林业局发展林下经济综合开发利用资金扶持办法》三项优惠措施，让林业职工及家属根据自身情况，能充分开展好林下资源开发工作，进而促进全局林下资源经营工作长足进步。三是设立奖励基金，健全奖励机制。单位根据林业局出资的30万元资金，通过结合全局实际以设立奖励基金、以奖代投的方式方法，对从事林菌产业靶点（木耳、松杉灵芝、毛尖蘑）、林畜产业靶点等具备一定规模的单位或个人给予重奖。以此激发职工群众加入林下资源经营管理工作中来，为林业局开辟新的经济增长点找到精准的切入点，进而达到林业局与职工“双赢”的目标。四是积极引导，抓好典型示范带动。单位积极沟通电视台开辟《林下经济致富职工专栏》，播放种植、养
殖等30余项发展产业项目，为职工选择适宜的致富项目提供条件。同时，对取得成型经验的示范户进行宣传，努力做到天天有影，天天有声。通过宣传，全面扭转部分职工“等、观、望”的思想状态，引导职工投身到林下经济综合开发利用工作上来。
二、 工作成效
我们在资源采伐管理、木材运输管理、森林调查设计管理、
林政案件管理、征占用林地管理、以煤代木管理、林下资源管理、天保管护管理等工作进行了有序开展，并取得全年0林政案件、全区资源管理第1名；管护工作全区第1名的好成绩。
1、加强林政管理，多项行动保资源
我们先后开展了“兴安四号”专项行动、“保护林地行动”、
“砂金禁采”行动，取得了实实在在的效果。
（一）按序开展“兴安四号”专项行动
我们根据地区、林业局的安排部署，开展了“兴安四号”专
项行动，加大对破坏森林资源的不法分子的打击力度。
我们针对施业区面积大，陆路交通便利，外来人员多，农林
交错，资源林政管理工作难度大等实际情况。以党员领导干部为带动，将工作能力强、业务素质高、敢于负责的同志充实到林政管理工作第一线，加强行政执法的力量。加强制度建设，做到用规章制度约束每个行政执法人员的行为，进一步提高了行政执法力度，严格约束了行政执法人员的行为，做到文明执法，公正办案。
（二）及时开展“保护林地”行动
我们根据地区、林业局要求，及时开展了“保护林地行动”。
此次行动我们共出动人员检查、指导30余人次，检查地营点40余次，行程900余公里，有效震慑了破坏森林资源的违法行为。在行动中我们一方面针对现有的征、占林地项目进行检查、核实、指导工作。另一方面我们派驻一个工作小组深入到我局南部施业区开展打击侵占林地工作。我们采取“放眼线、探口风、走到位、细调查”的工作方式，对农民“拱地头、扩地边”等蚕食林地的不法行为给予严厉打击，切实保护好林业赖以生存的基础。
（三）采取强力措施开展“砂金禁采”行动
在巩固砂金禁采成果的前提下，我们组织工作人员，深入全
局各重点清理区域进行砂金禁采清理检查工作，在顶住各方面压力的情况下，共计清理了非法入山私自采金人员30人。
2、深化资源管理，做好请证工作。
在资源管理工作中，我们做到科学化、规范化、程序化，加
强伐区采伐证审领的计划性和严肃性，强化工作人员的责任意识，认真做好采伐请证工作。全年已请证33立方米.
3、提升管理水平，做好天保管护管理工作
年初以来，根据上级部门要求，我们积极做好天保管护管理
工作。
首先，积极争取政策，对管护站新建与维修工作进行超前谋
划。积极与地区天保管理部门联系，对我局现有管护站情况进行
上报，争取下部工作中地区能给予我局管护外业更多的资金支持。
其次，按照地区要求，续签2012年天保管护合同，全局签订
管护合同33人以及专业管护人员共计33人，此项工作已经过地区主管部门检查。
第三，对天保一期我单位涉及的所有文件、合同进行归档，目前此项工作经过近一段时间的努力已初步形成规范有序的管护档案，
4、强化伐区验收工作，严格执行验收制度。
在伐区验收工作中，工作人员发扬不怕吃苦的精神，做到伐区检查到位。深入到伐区内进行现地抽样检查。加强伐区调查的产前培训、产中检查和产后验收，发现问题及时解决。加强与上级有关部门的联系，严格执行“三级”验收制度，按序时进度做好伐区验收工作，确保验收质量。
5、加强运输管理，建立健全优质高效的服务机制
作为林业局的窗口单位，在抓好运输管理工作秩序的同时，我们以企业绩效管理活动为载体，深入开展绩效管理活动工作，以运输股为核心，全力打造文明服务窗口。
6、季度例会情况
在7月23日我单位召开季度例会，主要对上一阶段绩效管理工作开展情况进行总结，并针对查找出的问题进行集中梳理，其中，共梳理了3条问题。（一）林政执法宣传力度还有待加强，宣传覆盖面不够广。
（二）林下资源采集宣传力度还不够
（三）林下资源储存设施不足。
针对这些问题资源科拟定采取以下措施：
（一）加强林业行政执法人员宣传次数，拟定3季度组织林政执法人员进行一次集中宣传，宣传范围扩大到全局各山场作业点、农业耕种点，提高他们对保护森林资源意识。
（二）指派专人对各基层单位林下资源宣传工作进行再指导、在检查。同时，对现有的宣传品进行清查，如有破损及时修补，并着力增加宣传范围，深入到各村屯进行讲解宣传。
（三）针对xxx局林下资源储存冷库问题，将召集林下资源开展业户进行探讨，能否以集资的形式修建冷库。如果形成共识我们将上报林业局，协调相关部门开展冷库筹建工作。
三、绩效管理工作经验
在今年开展绩效管理工作中，我们取得可喜成绩，取得一些经验。
一是对企业绩效管理工作认识深刻
我单位在刚刚开展此项工作时就充分认识到，要想把一项工作开展好，必须全体同志齐心协力，达成共识劲往一处使，形成其力断金的态势，事实也证明今年我们达到预想效果。
二是对企业绩效管理工作强化宣传
今年，我们不仅组织本单位全体职工学习企业绩效知识，还对日常来单位办理业务人员进行宣讲我们现在开展绩效管理，使他们知晓内容并对我们日常需要改进的工作进行意见交流，对单位业务、人员综合素质都有很大提升。同时对所辖各基层单位也采取同样方式方法，也取得良好效果。
三是监督检查指导必须常态化
按照既定的各项方案、办法、制度有效执行，也是此项工作必不可少的一项内容。我单位上到科长下到值班人员在企业绩效管理工作中做到常态化自律态势。通过全员学习我们对自身工作有了新的认识，各项宣传图、办工作卡、制度上墙更使职工对企业绩效管理入脑入心，因此各项工作也得到长足进步。
在下步工作中我们将在巩固现有的成绩下，创新思路，强化措施，完善机制，严格管理将企业绩效管理工作推向新的高度，全面提高资源科整体工作水平，做到不断研究新情况，分析新问题，探索新举措，取得新成效，努力开创企业绩效管理工作的新局面。
1
2012年企业绩效管理工作经验材料
2012年xxx科积极按照上级部门要求，及时有序高效的开展
了企业绩效管理活动，并取得可喜成绩。作为林业局较大的机关科室，我们承担着管局经济和社会发展目标5项，专业管理指标3项，林业局管理工作六大类17项管理工作。面对这些工作我单位在自开展绩效管理工作之初，就积极召开班子会，就如何开展好企业绩效管理活动进行深入探讨，根据“两会”精神最后确定了2012年“以林下经济综合开发利用为重点，资源林政管理齐头并进的工作方针”，通过四项具体措施开展绩效管理工作。
一、主要做法
一是强化组织领导，落实管理责任
为高效开展好绩效工作，我单位成立了专项工作领导小组，
由科长任组长、并设专职副科长具体执行日常管理业务，下设绩效管理股室，负责开展具体业务。并结合主资源管理工作实际，制定下发了《xxx林业局资源管理工作绩效考核方案》、《xxx林业局资源管理工作绩效考核细则》，《资源科绩效管理工作考核方
案》、《资源科绩效管理工作考核实施办法》、《资源科绩效管理工作股室考核评分表》，将各项管理权力事项逐级分解，做到责任到人，形成了一级抓一级，一级对一级负责的责任体系。
二是注重信息材料上报工作
在召开绩效管理会议上科长xxx特别强调信息工作一要突出
重点。暨一是地区领导下基层调研情况和调研中做出的指导、提
出的要求的贯彻落实情况；二是林业局领导重要指示、批示的办理情况和落实情况；三是林业局相关部办要求开展的重要工作，部署、贯彻落实情况和重大决策存在的问题及建议；四是本单位承担经济指标完成情况；二要提高质量。各股室要积极上报信息，由政工股进行统一整理上报，通过确定任务，定期检查，及时掌握本单位的信息报送情况。在保证数量的同时，对报送信息质量要严格把关，所有上报信息必须经主管领导认真审核，做到信息内容真实、数据准确、文字精炼，反映的情况要客观全面。三要畅通信息报送渠道。各股室对应的全局相应部门要加大信息采编力度，严把质量审核关，及时将收集、采写、整理的信息向政工股报送。同时，要及时向地区对口单位报送信息，扩大工作影响力。
三是广泛宣传
我们依照2011年管理宣传经验，全局首次提出制作企业绩效
管理关系流程图，并张贴在单位大厅墙壁上，使来单位办理业务人员对资源管理工作管理关系、工作流程有清晰认识达到一目了然的效果。同时由我们统一协调，各森林资源管护区分别对所属村、屯、种地点进行了林业资源法律宣传，加强资源管理。宣传内容以《森林法》、《森林法实施条例》、《黑龙江省森林管理条例》等林业政策、法律法规为主。同时采取发放宣传单、悬挂标语、移动宣传车等方式方法深入发动，广泛宣传。共出动宣传车9台、发放宣传单1800份、标语30条，切实做到人人心里有法律、人人心里护森林，努力营造全社会关心森林、依法保护森林的社会
氛围。
四是强化监督管理，注重实际效果
单位绩效管理办公室及时按照制定的管理措施对本单位人员
及所辖各单位进行监督，加强绩效考核。一是将扶持职工发展林下经济工作纳入年终考评体。为推动林下经济深入发展，单位从发展林下经济十大产业靶点中细化了30余项发展产业项目供职工选择，并将扶持职工参与林下经济发展普及率纳入对林场的考核体系，对职工参与林下经济综合开发利用普及率不足80%的单位，实行一票否决，直接取消年终评比资格。二是出台切合实际的优惠政策。单位出台《xxx林业局林下经济综合开发利用小额贷款管理办法》等十二项优惠政策、规章制度和管理办法的基础上，又出台了《xx林业局招商引资优惠政策》、《林业局发展林下经济综合开发利用扶持和奖励办法》、《xxx林业局发展林下经济综合开发利用资金扶持办法》三项优惠措施，让林业职工及家属根据自身情况，能充分开展好林下资源开发工作，进而促进全局林下资源经营工作长足进步。三是设立奖励基金，健全奖励机制。单位根据林业局出资的30万元资金，通过结合全局实际以设立奖励基金、以奖代投的方式方法，对从事林菌产业靶点（木耳、松杉灵芝、毛尖蘑）、林畜产业靶点等具备一定规模的单位或个人给予重奖。以此激发职工群众加入林下资源经营管理工作中来，为林业局开辟新的经济增长点找到精准的切入点，进而达到林业局与职工“双赢”的目标。四是积极引导，抓好典型示范带动。单位积极沟通电视台开辟《林下经济致富职工专栏》，播放种植、养
殖等30余项发展产业项目，为职工选择适宜的致富项目提供条件。同时，对取得成型经验的示范户进行宣传，努力做到天天有影，天天有声。通过宣传，全面扭转部分职工“等、观、望”的思想状态，引导职工投身到林下经济综合开发利用工作上来。
二、 工作成效
我们在资源采伐管理、木材运输管理、森林调查设计管理、
林政案件管理、征占用林地管理、以煤代木管理、林下资源管理、天保管护管理等工作进行了有序开展，并取得全年0林政案件、全区资源管理第1名；管护工作全区第1名的好成绩。
1、加强林政管理，多项行动保资源
我们先后开展了“兴安四号”专项行动、“保护林地行动”、
“砂金禁采”行动，取得了实实在在的效果。
（一）按序开展“兴安四号”专项行动
我们根据地区、林业局的安排部署，开展了“兴安四号”专
项行动，加大对破坏森林资源的不法分子的打击力度。
我们针对施业区面积大，陆路交通便利，外来人员多，农林
交错，资源林政管理工作难度大等实际情况。以党员领导干部为带动，将工作能力强、业务素质高、敢于负责的同志充实到林政管理工作第一线，加强行政执法的力量。加强制度建设，做到用规章制度约束每个行政执法人员的行为，进一步提高了行政执法力度，严格约束了行政执法人员的行为，做到文明执法，公正办案。
（二）及时开展“保护林地”行动
我们根据地区、林业局要求，及时开展了“保护林地行动”。
此次行动我们共出动人员检查、指导30余人次，检查地营点40余次，行程900余公里，有效震慑了破坏森林资源的违法行为。在行动中我们一方面针对现有的征、占林地项目进行检查、核实、指导工作。另一方面我们派驻一个工作小组深入到我局南部施业区开展打击侵占林地工作。我们采取“放眼线、探口风、走到位、细调查”的工作方式，对农民“拱地头、扩地边”等蚕食林地的不法行为给予严厉打击，切实保护好林业赖以生存的基础。
（三）采取强力措施开展“砂金禁采”行动
在巩固砂金禁采成果的前提下，我们组织工作人员，深入全
局各重点清理区域进行砂金禁采清理检查工作，在顶住各方面压力的情况下，共计清理了非法入山私自采金人员30人。
2、深化资源管理，做好请证工作。
在资源管理工作中，我们做到科学化、规范化、程序化，加
强伐区采伐证审领的计划性和严肃性，强化工作人员的责任意识，认真做好采伐请证工作。全年已请证33立方米.
3、提升管理水平，做好天保管护管理工作
年初以来，根据上级部门要求，我们积极做好天保管护管理
工作。
首先，积极争取政策，对管护站新建与维修工作进行超前谋
划。积极与地区天保管理部门联系，对我局现有管护站情况进行
上报，争取下部工作中地区能给予我局管护外业更多的资金支持。
其次，按照地区要求，续签2012年天保管护合同，全局签订
管护合同33人以及专业管护人员共计33人，此项工作已经过地区主管部门检查。
第三，对天保一期我单位涉及的所有文件、合同进行归档，目前此项工作经过近一段时间的努力已初步形成规范有序的管护档案，
4、强化伐区验收工作，严格执行验收制度。
在伐区验收工作中，工作人员发扬不怕吃苦的精神，做到伐区检查到位。深入到伐区内进行现地抽样检查。加强伐区调查的产前培训、产中检查和产后验收，发现问题及时解决。加强与上级有关部门的联系，严格执行“三级”验收制度，按序时进度做好伐区验收工作，确保验收质量。
5、加强运输管理，建立健全优质高效的服务机制
作为林业局的窗口单位，在抓好运输管理工作秩序的同时，我们以企业绩效管理活动为载体，深入开展绩效管理活动工作，以运输股为核心，全力打造文明服务窗口。
6、季度例会情况
在7月23日我单位召开季度例会，主要对上一阶段绩效管理工作开展情况进行总结，并针对查找出的问题进行集中梳理，其中，共梳理了3条问题。（一）林政执法宣传力度还有待加强，宣传覆盖面不够广。
（二）林下资源采集宣传力度还不够
（三）林下资源储存设施不足。
针对这些问题资源科拟定采取以下措施：
（一）加强林业行政执法人员宣传次数，拟定3季度组织林政执法人员进行一次集中宣传，宣传范围扩大到全局各山场作业点、农业耕种点，提高他们对保护森林资源意识。
（二）指派专人对各基层单位林下资源宣传工作进行再指导、在检查。同时，对现有的宣传品进行清查，如有破损及时修补，并着力增加宣传范围，深入到各村屯进行讲解宣传。
（三）针对xxx局林下资源储存冷库问题，将召集林下资源开展业户进行探讨，能否以集资的形式修建冷库。如果形成共识我们将上报林业局，协调相关部门开展冷库筹建工作。
三、绩效管理工作经验
在今年开展绩效管理工作中，我们取得可喜成绩，取得一些经验。
一是对企业绩效管理工作认识深刻
我单位在刚刚开展此项工作时就充分认识到，要想把一项工作开展好，必须全体同志齐心协力，达成共识劲往一处使，形成其力断金的态势，事实也证明今年我们达到预想效果。
二是对企业绩效管理工作强化宣传
今年，我们不仅组织本单位全体职工学习企业绩效知识，还对日常来单位办理业务人员进行宣讲我们现在开展绩效管理，使他们知晓内容并对我们日常需要改进的工作进行意见交流，对单位业务、人员综合素质都有很大提升。同时对所辖各基层单位也采取同样方式方法，也取得良好效果。
三是监督检查指导必须常态化
按照既定的各项方案、办法、制度有效执行，也是此项工作必不可少的一项内容。我单位上到科长下到值班人员在企业绩效管理工作中做到常态化自律态势。通过全员学习我们对自身工作有了新的认识，各项宣传图、办工作卡、制度上墙更使职工对企业绩效管理入脑入心，因此各项工作也得到长足进步。
在下步工作中我们将在巩固现有的成绩下，创新思路，强化措施，完善机制，严格管理将企业绩效管理工作推向新的高度，全面提高资源科整体工作水平，做到不断研究新情况，分析新问题，探索新举措，取得新成效，努力开创企业绩效管理工作的新局面。
1